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歌手胡海泉：我是創(chuàng)業(yè)者，也是投資人
5月20日的中國(guó)天使投資人大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，海泉起身離開會(huì)場(chǎng)時(shí)，許多年輕人立刻追過去尋求簽名。作為老牌音樂組合“羽泉”成員，出道15年來，海泉經(jīng)常出現(xiàn)在演藝舞臺(tái)上，而這次成為天使大會(huì)嘉賓，與眾多投資圈高手論道，確實(shí)讓人眼前一亮。
“我的知識(shí)結(jié)構(gòu)不可能完整到成為這個(gè)領(lǐng)域的專家，所以我沒把自己定位為投資人，我是把自己看成是一個(gè)相對(duì)理智的助推者。”海泉接受《yjbys網(wǎng)》專訪時(shí)說。目前他已在可穿戴設(shè)備、在線旅游等領(lǐng)域做過天使、A輪等投資，投資了土曼科技等創(chuàng)業(yè)公司。
其實(shí)近年來“羽泉”在演藝圈里也有可圈可點(diǎn)的跨界創(chuàng)新表現(xiàn)。2013年年底，他們使用U盤發(fā)布了其第九張?jiān)瓌?chuàng)大碟《再生》，那場(chǎng)發(fā)布會(huì)被看作顛覆了傳統(tǒng)唱片的發(fā)布會(huì)模式，采用喬布斯式的發(fā)布風(fēng)格，現(xiàn)場(chǎng)還有“羽泉”品牌的化妝品、音響、手表等產(chǎn)品的相應(yīng)展示。而2014年他推出的新書《問泉》，也是作為“羽泉品牌”的一項(xiàng)增值產(chǎn)品。
海泉?jiǎng)?chuàng)辦了兩家公司。最早在2005年，他創(chuàng)辦了北京豐峰尚文化傳播有限公司，即 EQ唱片(下稱“EQ唱片”)，以音樂制作、藝人培養(yǎng)及管理、音樂版權(quán)管理、唱片錄制發(fā)行等為核心業(yè)務(wù)。海泉出任公司總裁。
音樂產(chǎn)業(yè)這些年的變化就像海泉所說，很長(zhǎng)一段時(shí)間都不景氣，過分依靠運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)來推進(jìn)。但EQ唱片一直運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在，海泉解釋，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，EQ在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最上游進(jìn)行努力。
而北京巨匠文化發(fā)展有限公司(下稱“巨匠”)是他在2010年創(chuàng)辦的，主要運(yùn)作羽泉等品牌以及其延伸產(chǎn)品，《再生》發(fā)布會(huì)上的產(chǎn)品大多是由這個(gè)公司來做推廣。“這兩年我很多時(shí)間精力都放在這了。”
從藝人到經(jīng)營(yíng)者，再到投資人，海泉說，這一切因多元化的工作、生活所帶來的新體驗(yàn)都將在他的創(chuàng)作中體現(xiàn)出來。他希望等到自己的投資邏輯和經(jīng)驗(yàn)再豐富一些之后，可以變身為一支文化基金的管理人。“我對(duì)文化行業(yè)的了解和理解以及使命感都會(huì)更強(qiáng)一些。”
yjbys網(wǎng)：作為藝人，當(dāng)初是怎么想到進(jìn)入投資領(lǐng)域的?
海泉：首先自己也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，最早做的EQ唱片是制作公司，就是與自己行業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)，包括現(xiàn)在創(chuàng)辦巨匠也是創(chuàng)業(yè)。開始做投資，是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)同時(shí)要管理自己的財(cái)富，或者說，從最早考慮怎么能把錢管理好以及將其運(yùn)用到更有價(jià)值的地方，慢慢就有了投資方面的需求和理念，再到后來慢慢接觸到企業(yè)股權(quán)投資、天使投資這些新業(yè)務(wù)。這時(shí)候自己也才真正想到，作為投資人到底是怎樣一個(gè)定位?我做為投資人的邏輯是什么?
另外從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者角度來講，我也非常理解不同行業(yè)某些創(chuàng)業(yè)者的需求。就像很多投資人本身也是是創(chuàng)業(yè)者一樣，也是一個(gè)自然而然的過程吧。
yjbys網(wǎng)：目前投了多少家創(chuàng)業(yè)公司?大概的投資額度?
海泉：這六年來所投的與我相關(guān)的企業(yè)，總共有十幾家吧。具體額度現(xiàn)在不方便講，因?yàn)槲覍?duì)其他天使投資人有承諾。我只能說做天使輪來說百萬(wàn)級(jí)別已不算少，有的項(xiàng)目也不止百萬(wàn)元。
yjbys網(wǎng)：在你參投的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中，請(qǐng)舉兩個(gè)印象深刻的案例?
海泉：不同階段有不同例子，我沒法把所有的都告訴你。就舉兩個(gè)典型例子，一個(gè)是我最近投資的一個(gè)旅游行業(yè)的項(xiàng)目，不過目前它的產(chǎn)品還沒成熟，也還沒到公布期，簡(jiǎn)單說它是做智能化旅游定制服務(wù)的線上平臺(tái)。我為什么要投資它呢?因?yàn)槲冶旧砭褪且粋�(gè)旅行愛好者，發(fā)現(xiàn)旅行中有很多要解決的痛點(diǎn)，而這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)意和他們擁有的技術(shù)能夠解決我的這些問題，而眼下大家知道的那些旅游服務(wù)平臺(tái)對(duì)此并沒有很好地解決。所以我是從一個(gè)消費(fèi)者的角度選擇這個(gè)項(xiàng)目做投資的。
而像我參投的做智能硬件的土曼科技，他們不僅有新想法，也有很多職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他們對(duì)于技術(shù)的開發(fā)、研發(fā)能力也足夠強(qiáng)。現(xiàn)在來看，只不過是缺乏一些量產(chǎn)和品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
yjbys網(wǎng)：在投資過程中，你的投資邏輯是什么?
海泉：其實(shí)我覺得可能所有投資人的理念都不一樣，但作為投資行為本身，盈利是第一訴求，讓財(cái)富增值和保值也是最基礎(chǔ)訴求。那在這個(gè)基礎(chǔ)之上，對(duì)我個(gè)人來講就是，我相信一個(gè)國(guó)家的改變是來自文化的改變。
比如說我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，社會(huì)存在的各種壓力和張力就要靠文化力量去解決。但恰恰我們社會(huì)對(duì)于教育、文化、創(chuàng)意的鼓勵(lì)和傳播不足，又缺乏契約精神，所以人們之間關(guān)系緊張，缺乏互信�？赡苓@樣說得有點(diǎn)遠(yuǎn)了，但這其實(shí)就是我要做的事：能夠?yàn)橹袊?guó)的“文化力”的改變做點(diǎn)什么事。
文化力的改變會(huì)讓一個(gè)國(guó)家中的很多問題和煩惱迎刃而解�？梢哉f我的投資邏輯就是：駕馭資本之后與資源結(jié)合起來，去做能夠改變文化力的事情，這是自下而上的，哪怕是通過一個(gè)藝術(shù)領(lǐng)域的作品，或者通過某一個(gè)創(chuàng)意型的產(chǎn)品都會(huì)帶來改變。
yjbys網(wǎng)：投資過程中曾遇到過哪些問題?怎么解決的?
海泉：還拿土曼科技舉例，那時(shí)我們?cè)?jīng)做過一個(gè)很成功的微信營(yíng)銷，僅通過十幾條微信的轉(zhuǎn)發(fā)就帶來1.8萬(wàn)多塊手表的預(yù)購(gòu)。但因?yàn)橹悄苡布旧硭鋵?shí)是一個(gè)生產(chǎn)周期挺不可測(cè)的東西，所以前一陣就發(fā)生了產(chǎn)品跳票問題，影響了一些口碑。
這就是這個(gè)品牌和團(tuán)隊(duì)要面臨的問題：一個(gè)特別好的消息帶來了一個(gè)不好的結(jié)果。所以我們既要承受這樣的事情，也要面臨未來可能出現(xiàn)的更大的挑戰(zhàn)和壓力。我覺得自己作為財(cái)務(wù)投資者，也是要與這個(gè)團(tuán)隊(duì)并肩戰(zhàn)斗的人吧，一是要解決公關(guān)問題，二是在這個(gè)階段繼續(xù)給合作的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)以絕對(duì)的信任和支持。
yjbys網(wǎng)：在一些非專業(yè)的投資案例中，除了資金，你個(gè)人起到的作用主要在于哪些方面?
海泉：我個(gè)人是作為一個(gè)社會(huì)品牌來講的，其實(shí)是要替產(chǎn)品、項(xiàng)目做背書，就是要給他們信譽(yù)支持，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶來好的市場(chǎng)營(yíng)銷效果，我起到一個(gè)杠桿作用，或者講是催化劑的作用，有需要時(shí)也可把這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、把這個(gè)企業(yè)的品牌更快地推到市場(chǎng)上去。
yjbys網(wǎng)：從歌手到管理者，再到投資領(lǐng)域的跨界體驗(yàn)中，覺得其中最大不同在于什么?
海泉：從歌手到經(jīng)營(yíng)者是一個(gè)自然的過程，很多音樂人會(huì)做自己的制作公司然后去經(jīng)營(yíng)。投資來講呢，比如我對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興趣和學(xué)習(xí)動(dòng)力，真就像之前我所說的，我們這個(gè)行業(yè)的業(yè)態(tài)變得特別差，需要找到一個(gè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇出口。其實(shí)我從2004年、2005年就開始尋找、學(xué)習(xí)，開始更多地關(guān)注不同行業(yè)。因?yàn)槲蚁嘈乓粋�(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)變需要靠技術(shù)渠道和跨界組合才能夠完成，而不能單靠這個(gè)行業(yè)自己來轉(zhuǎn)變。
這個(gè)跨界過程中我沒覺得有特別大的區(qū)別，只有一點(diǎn)：自己是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造者，還是一首歌的創(chuàng)造者?如此而已。其實(shí)真的都是作品。我們每一個(gè)社會(huì)人在做的每一件事情其實(shí)都是在塑造一個(gè)作品。可能100個(gè)人要塑造一個(gè)成功的作品，叫雜志;50個(gè)人創(chuàng)造了一個(gè)作品是這個(gè)U盤;我做歌手時(shí)是通過自己一個(gè)人或兩個(gè)人創(chuàng)作一個(gè)作品。唯一的不同就在于，考驗(yàn)人在各個(gè)領(lǐng)域的合作能力。
yjbys網(wǎng)：這幾年在做各種類型事情時(shí)，個(gè)人遇到的挑戰(zhàn)主要來自哪里?
海泉：主要來自兩個(gè)方面。實(shí)事求是地講，首先知識(shí)結(jié)構(gòu)對(duì)我個(gè)人是一個(gè)挑戰(zhàn)，也就是說我清楚地認(rèn)識(shí)到，光靠興趣做事是不行的，一定要吸取更多東西，比如投融資領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，另外要對(duì)所參與的任何一個(gè)行業(yè)業(yè)務(wù)有真正的了解，這是學(xué)習(xí)能力的問題。
還有一點(diǎn)是我個(gè)人精力分配問題。因?yàn)樗嚾斯ぷ魇且粋�(gè)人必須“在場(chǎng)”的工作，這要占用我大量的時(shí)間，而我目前個(gè)人70%的物理時(shí)間還是在演藝方面。所以，演藝工作之外的事就只能碎片化處理，希望能夠不顧此失彼，兼顧到自己要做各種事情。有時(shí)也幾乎把自己搞得焦頭爛額了。但我現(xiàn)在至少在努力去調(diào)整、調(diào)配。我很清楚自己在不同領(lǐng)域里的不同身份，知道該投入的精力、投入方式是怎樣的。因?yàn)槲矣X得業(yè)務(wù)上不能失焦，焦點(diǎn)很重要。
yjbys網(wǎng)：說起聚焦，想到一個(gè)品牌開發(fā)問題，比如朗朗之前在商業(yè)品牌價(jià)值上增值也是蠻高的，這樣的延展會(huì)不會(huì)稀釋品牌本身的核心價(jià)值?
海泉：是的，其實(shí)考慮過這個(gè)問題，所以這種品牌開發(fā)只能是一種延展。對(duì)于一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作者來講，抓取靈感和表達(dá)的本能是天生的，積累不同創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)之后，只會(huì)更成熟。其實(shí)往往創(chuàng)作者面臨的問題是創(chuàng)作瓶頸和體驗(yàn)感下降，若沒有新的生活和新的體驗(yàn)感，那創(chuàng)作將會(huì)是挺無力的。所以反而，我剛才說的擴(kuò)展邊界會(huì)帶來很多新的體驗(yàn)感，包括我的投資與商業(yè)運(yùn)作也都是一種體驗(yàn)，是思考、創(chuàng)作的題材，還有這種思考會(huì)帶來新的問題，都會(huì)在創(chuàng)作里面去詮釋出來。
還有一點(diǎn)，藝術(shù)之外的影響力擴(kuò)展的邊界到底在哪里呢?以前可能是暢銷單曲，演唱會(huì)的門票銷售情況就代表著影響力�，F(xiàn)在不是，現(xiàn)在更多的是能夠在渠道、手段上或者團(tuán)隊(duì)去發(fā)言才是見證，羽泉品牌希望成為這個(gè)新方向的帶領(lǐng)者或者是一個(gè)實(shí)驗(yàn)者。
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