蘋果CEO庫克：改變世界比賺錢重要

蘋果CEO庫克：改變世界比賺錢重要

　　最新一期《財富》雜志對庫克給予極高評價：在接替史蒂夫·喬布斯執(zhí)掌蘋果帥印之初，他飽受質(zhì)疑和批評，但他以自己獨有的風格重塑了蘋果企業(yè)文化，終于在“后喬布斯時代”留下了自己的印記。不僅如此，庫克還宣布，供侄子讀完大學后，他將捐出所有的7.8億美元財產(chǎn)。關于慈善這一步，他走得比喬布斯更遠。

　　初入“蘋果”一鳴驚人

　　扭十億美元巨虧為盈

　　喬布斯有多耀眼，繼任者便會有多大壓力，這是一個顯而易見的事實。

　　因此，2011年8月24日，喬布斯宣布辭去蘋果CEO職務時，人們齊刷刷把目光投向新任CEO庫克。他能帶領蘋果續(xù)寫繁榮嗎?

　　1960年出生的庫克來自美國阿拉巴馬州第三大城市莫比爾，父親是造船廠的工人，母親是一名藥劑師，他還有三個兄弟。求學時，庫克是公認的好學生，經(jīng)常獲得各種嘉獎，大家都喜歡跟他在一起。1982年，庫克獲奧本大學工業(yè)工程學士學位，1988年獲杜克大學MBA學位。

　　大學畢業(yè)后，庫克就邁進了名企IBM的大門，一干就是12年，直到1994年加入智能電子公司，在那里成為一名運營專家。他在智能電子的前老板馬克·布里格斯說：“他是杰出的運營管理者……他無時無刻不在工作，這就是他的生活。”

　　庫克1997年跳槽到當時全球個人電腦頭號制造商康柏計算機公司，出任分管全球原料的副總裁。不過，他只干了6個月，就轉為蘋果服務。

　　1997年的蘋果光芒黯淡，虧損10億美元，喬布斯重返蘋果決意重振自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。他以非常粗魯?shù)姆绞骄艿舳嗝麘�聘者，甚至在面試過程中走出房間。但見到庫克后，兩人惺惺相惜，庫克隨即作出改變命運的決定。

　　熱衷競爭是庫克與喬布斯的共同點之一。庫克在康柏的前老板佩奇回憶：“庫克不圖名、不圖面子、不圖錢，他只想贏。”

　　身為供應鏈專家的庫克擔任營運部門副總裁后，開始大刀闊斧改革：他執(zhí)意關閉蘋果所有海外工廠，將生產(chǎn)工作外包給第三方制造商，削減分銷商和代理商，成功使庫存降至前一年的五分之一，到1998年蘋果即扭虧為盈。

　　接班之時質(zhì)疑如潮

　　學會忽略是最佳回應

　　業(yè)績亮眼的庫克在蘋果逐步晉升，2005年成為首席運營官，深得喬布斯信賴。喬布斯曾三次因健康原因把企業(yè)大權托付給庫克，分別是2004年、2009年年初和2011年年初。

　　也因此，2011年8月走馬上任的庫克，其實對蘋果CEO的工作早已諳熟于心。但庫克面臨著前所未有的巨大壓力：蘋果還能推出那些好得出奇的產(chǎn)品嗎?

　　打擊接踵而至。

　　喬布斯去世前幾天，蘋果召開發(fā)布會，暗示將推出語音識別應用Siri，但Siri表現(xiàn)并不出眾，淪為笑柄;一年后，蘋果在iOS6中用自家地圖取代了谷歌地圖，然而，蘋果地圖不斷出現(xiàn)錯誤，將用戶導向錯誤地點，庫克最終不得不站出來公開向用戶道歉，并炒掉了蘋果移動軟件負責人、喬布斯的長期助手斯科特·福斯特爾。

　　2013年初，庫克挖來英國折扣電子產(chǎn)品連鎖店Dixon’s的前CEO約翰·布羅威特，擔任蘋果高端零售業(yè)務負責人。然而，布羅威特在蘋果的工作并不順利，比如因改變工作日程而激怒了零售店員工，庫克最終在2013年3月份將其解雇。

　　到2013年中期，因為投資者難以捉摸庫克的想法，蘋果股價持續(xù)滑落。

　　巨大的壓力之下，庫克悟出了一個真理：回應質(zhì)疑者的最佳方式就是學會忽略他們的存在。

　　挖來巴寶莉CEO安吉拉·阿倫德茨負責蘋果零售業(yè)務;斥資30億美元收購耳機廠商和音樂服務Beats;發(fā)布大屏幕iPhone　6和iPhone　6　Plus;推出支付系統(tǒng)Apple　Pay以及Apple　Watch智能手表……

　　一連串“庫克動作”之下，蘋果重回增長軌道。尤其是Apple　Watch，這是庫克掌舵蘋果后發(fā)布的首款全新產(chǎn)品，此番全球熱賣，已經(jīng)可以證明庫克逐漸走出喬布斯陰影。

　　“安靜把控”風格初成

　　始終專注核心產(chǎn)品和長期方向

　　庫克的領導風格與喬布斯有著天壤之別。

　　如果說喬布斯是通過大嚷大叫讓下屬生畏，像對待神明一樣敬畏他，那么庫克則從未大過嗓門。蘋果互聯(lián)網(wǎng)軟件與服務高級副總裁埃迪·庫伊這樣評論庫克，“他非常善于讓我們做自己想做的事情，他只是站在一定高度來把控全局，只有在必要時干涉我們的工作，而喬布斯則是事無巨細。”

　　55歲的庫克仍是一個工作狂。他凌晨4點30分起床，健身一小時，接著伏案工作到6點。他一天中很少進食，只吃些雞肉和米飯，主要靠能量棒和運動飲料佳得樂維持精力。開會時，他往往第一個來，最后一個離開。他曾派遣一名正在總部開會的蘋果員工到中國解決一個問題。

　　但和喬布斯一樣，庫克仍專注于公司核心產(chǎn)品和長期發(fā)展方向。庫克在一次分析師會議上說：“我們相信蘋果的目標在于制造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這一點不會改變。我們一直專注于創(chuàng)新，信奉簡單而不復雜。我們對上千個項目說不，就是為了集中于少數(shù)真正重要和有意義的項目。”這讓外界對很少被媒體深入采訪報道的庫克刮目相看。

　　實際上，在庫克的領導下，蘋果的運營狀況良好。喬布斯去世以后，蘋果股價從拆股后的54美元一路上漲至126美元，公司市值也超過了7000億美元，是世界上第一家市值達到這一水平的公司。與此同時，蘋果的現(xiàn)金儲備超過1500億美元，是2010年時的3倍。

　　值得一提的是，在庫克擔任CEO期間，蘋果在股東分紅和股票回購上的投入總計達到926億美元。由于喬布斯生前向來不愿意給股東分紅，蘋果此舉頗受關注。此外，蘋果還在高端智能手機市場捍衛(wèi)了自己的地位，尤其在中國市場，其2014年的銷售額達到380億美元。

　　“出柜”與“裸捐”

　　改變世界比賺錢重要

　　在庫克看來，蘋果的議程上，改變世界始終比賺錢更重要。

　　去年10月，庫克公開宣布“出柜”，讓這位素來低調(diào)的高管成為全球關注的焦點——這同時也是財富500強企業(yè)中唯一公開同性戀身份的 CEO。“老實說，如果不是得出此舉可能會幫助其他人的結論，我可能永遠都不會這樣做。”他說，“將自己的私生活曝光，我絲毫感覺不到快樂。”他以“受益多的人，也要承擔更多的義務”這句話來激勵自己，“我肯定已經(jīng)得到許多了。”

　　今年3月，他還宣布：在為10歲的侄子留下必要的大學教育資金后，捐出所有的財產(chǎn)。以庫克持有的蘋果股票計算，他的凈資產(chǎn)目前在1.2 億美元左右，他還持有價值6.65億美元的限制性股票。他透露，他一直在默默地進行捐助活動，而且還計劃建立一整套慈善制度，而不是簡單地填張支票。

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