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技術合伙人該拿多少股權？
技術合伙人是一個很特殊的角色。他的價值在項目初期是比較重要的，因為是項目表現(xiàn)形式的實現(xiàn)者。但是，技術合伙人的重要性在項目走起來會急劇下降。因此，第一點要明白的是技術合伙人的股份應該進行長期的考慮攤薄來看。
一個創(chuàng)業(yè)團隊股權是有限的，在以后招進來的做營銷、產(chǎn)品、渠道的人沒有一個比技術合伙人更不重要。而你招進來的第一個人，不管是技術合伙人還是其他合伙人(通常是技術合伙人)，會成為以后的人比對的標桿。如果后進來的人感到自己的價值大于技術合伙人很多，而拿到的股權卻少很多。那么這個團隊就會很不穩(wěn)定。所以，第二點要明白的是，要考慮到以后加進來的人，給技術合伙人合適的股份。
另外，技術合伙人通常都很不愿意承擔風險。項目拿到投資之前不愿意全職出來做，出來還想要保留好的工資甚至更高的工資，參加項目基本不愿意出資。任何事情的收益最基本的原則就是承擔的風險和收益成正比，對于前述恨不得將自己的風險降到零，讓創(chuàng)始人背全部風險的“技術合伙人”，其實本身就把自己當做了一個趁火打劫的早期員工，有想要多少股權呢?這就是我要說的第三點，不僅貢獻要與股權成正比，承擔的風險也要與股權成正比。
所以，表面的問題是技術合伙人加入應該拿到多少股權，而核心的問題是技術合伙人在團隊里的長期價值有多大，與其他重要成員相比的價值有多大，他承擔的風險有多大。
現(xiàn)在一般給技術合伙人的股份在15%以內(nèi)，低至3%的也聽說過。有一些想創(chuàng)業(yè)的做技術的人，張口要20%+的股份，不出資，投資到位后再全職，投資到位前還要工資!對于這樣的朋友，只能說發(fā)展空間太遼闊。
等到投資到位了，項目獲得了投資人的認可，風險大幅降低、估值上千萬時，來了一個技術合伙人兩手一攤要20%的股權。相信任何人作為創(chuàng)始人都不會愿意。這就跟技術合伙人同其他創(chuàng)始人一起打拼把項目推到了B輪，來了個運營高手，張嘴要20%股權，別說20%，要10%你們會愿意給嗎?
提出要20%+股份的技術合伙人可以自己想一想，如果你的股權高于你的價值，那么團隊發(fā)展到后期必然會因此而分裂，或者將你替換出去用更低的股權和薪酬來請更有價值的人。不知很多技術合伙人有沒有聽說過A team和B team?當你對面坐著的創(chuàng)始人毫不猶豫扔出25%股權給你，讓你加入時，你是否該冷靜想想，這樣隨意的決定會不會是有以下原因：
1)這是一個技術驅(qū)動的項目，我長期來看真的那么值錢!
2)這個創(chuàng)始人是個SB。
3)我會在他換B team時被請出去。
當然，這個說法適用于非技術驅(qū)動型項目、非完全由幾個做技術的人發(fā)起的項目。
關于出資
對于一個團隊來說，一般的道理就是出錢又干活是股東，拿錢干活是員工。技術合伙人可以以自己的時間和能力折價作為出資，創(chuàng)始人也在拿自己的時間和能力折價作為出資，甚至還有自己的資金。
不過，對于技術合伙人這個前期很重要、自我保護意識又很強的物種來說，也有一種折中的出資占股計算方案：
技術合伙人所占股份=(技術合伙人月薪*為項目工作的時長 – 技術合伙人領取的報酬 + 技術合伙人的出資)/公司現(xiàn)在的估值
例如，一個技術合伙人年薪50萬，項目沒有拿到投資時估值100萬，他無薪、全職為項目工作一年，算作出資50萬。那他拿50%是理所應當?shù)?當然創(chuàng)始人也要同樣無薪全職來做這件事)。
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