熱門電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
電子商務(wù)，簡(jiǎn)稱電商，是指在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）和增值網(wǎng)（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)活動(dòng)，使傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化。以下是小編為大家整理的熱門電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，僅供參考，希望能夠幫助大家。
電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目1
1. 達(dá)人電商
在國內(nèi)，樂峰網(wǎng)是達(dá)人經(jīng)濟(jì)的一個(gè)成功代表。作為著名電視主持人，李靜主持多檔節(jié)目，并推出了樂峰網(wǎng)，除了代理大牌外，還推出了自己的靜佳品牌。樂峰獲得紅杉的巨額投資后，主打達(dá)人經(jīng)濟(jì)的王牌。在眾多垂直電商沉迷于價(jià)格戰(zhàn)的今天，樂蜂網(wǎng)要走一條區(qū)別于其他B2C電商的運(yùn)營之路，即利用達(dá)人在粉絲群體中的影響力，開發(fā)周邊產(chǎn)品，帶動(dòng)粉絲消費(fèi)的運(yùn)營模式，造星并且最大限度挖掘明星達(dá)人背后的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。樂峰試圖通過簽約和培養(yǎng)1000個(gè)草根達(dá)人，影響5000萬粉絲，來完成這一中國的“瑪莎·斯圖爾特”壯舉。
可能有人認(rèn)為李靜是大明星，做達(dá)人經(jīng)濟(jì)才成功，其實(shí)不一定大明星才能成功，小達(dá)人也不一定會(huì)失敗。
2.微博電商
案例：RoseOnly
利用微博開花店，野獸派花店是第一個(gè)例子，開店的時(shí)候利用井柏然的大號(hào)推薦了下，獲得了第一批粉絲。以花藝展示結(jié)合感動(dòng)的買花和賣花的故事，打動(dòng)年輕人的心，獲得極快速的微博傳播和口碑效應(yīng)。具有顛覆性的是，野獸派開店的時(shí)候都沒有網(wǎng)站;連淘寶店都么有，只是一個(gè)微博。要訂花，就通過私信就好。要支付，就用支付寶賬號(hào)!
微博和微信平臺(tái)的興起顛覆了我們很多傳統(tǒng)的認(rèn)知。很多初期受資金限制的企業(yè)，第一次發(fā)現(xiàn)原來獲取用戶并不一定非要去做個(gè)網(wǎng)站，做個(gè)App;相反利用微博和微信平臺(tái)可以有效獲得品牌的傳播。徐小平老師就曾經(jīng)說過他投資過的一個(gè)創(chuàng)業(yè)者花了一年多，幾百萬的資金做出來一個(gè)網(wǎng)站，后來突然發(fā)現(xiàn)，原來網(wǎng)站所有的功能只要在微博上開個(gè)賬號(hào)就可!
3.微信電商
案例：微信賣板鴨
在長城會(huì)在南京組織的一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)分享沙龍上。我見到了一位通過微信賣南京板鴨的創(chuàng)業(yè)者。他們公司做的事情簡(jiǎn)單，第一是拉用戶;第二是通過電商來變現(xiàn)。
先說拉用戶。該公司用了很多辦法：比如建立了很多南京本地的吃喝玩樂用戶微信群。為了吸引眼球，他們采取的就是美女策略，直接在陌陌等各類聊天工具上看哪個(gè)南京姑娘的粉絲數(shù)最多，然后把該姑娘挖過來工作。當(dāng)群建到一定規(guī)模以后，就號(hào)召粉絲關(guān)注其公共賬戶。由于南京的特產(chǎn)是板鴨，而板鴨是南京人幾乎每頓飯必吃的食品(據(jù)調(diào)查，全中國每年1/3的鴨子都被南京人吃掉)，所以賣板鴨就成為了該公司的一個(gè)自然選擇。隨著粉絲數(shù)的增加，該公司也在增加其他適合南京市民的電商品類。
4.工業(yè)品電商
案例：科通芯城
在眾多針對(duì)消費(fèi)者的垂直電商苦苦掙扎時(shí)，針對(duì)工業(yè)品電商的科通芯城已經(jīng)傳出了正在申請(qǐng)納斯達(dá)克上市的消息。IC元器件是一個(gè)規(guī)模2萬億的市場(chǎng)，而2005年就在納斯達(dá)克上市并擁有近百億收入的科通集團(tuán)，立志通過電子商務(wù)三年內(nèi)再造一個(gè)收入百億的企業(yè)，并赴美上市。
科通芯城Cogobuy的模式說起來不復(fù)雜，利用深圳作為電子元器件產(chǎn)業(yè)中心的地位，通過互聯(lián)網(wǎng)搭造一個(gè)全新的IC元器件采購方式平臺(tái)。該平臺(tái)上擁有眾多國際知名品牌供應(yīng)商，3000條優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線，50萬種產(chǎn)品型號(hào)，移動(dòng)手持、消費(fèi)電子、通信網(wǎng)絡(luò)等9大應(yīng)用板塊，完成了“一站式”IC元器件采購中心。簡(jiǎn)單而言，一邊是電子元器件的買家(中小企業(yè)主)，另外一方面是賣家(國際知名品牌供應(yīng)商)。對(duì)接在一起，就成就了科通芯城的工業(yè)品電商模式。
5.社區(qū)電商
案例：鐵血網(wǎng)
談起社區(qū)電子商務(wù)，必須要談鐵血網(wǎng)這個(gè)案例。
鐵血網(wǎng)這個(gè)案例很多人已經(jīng)很熟悉。創(chuàng)始人蔣磊在清華讀書的時(shí)候做了一個(gè)軍事為主題的論壇，獲得了一批忠實(shí)的用戶。一直沒有合適的商業(yè)模式，就靠了一點(diǎn)廣告費(fèi)苦苦支撐。后來有一個(gè)做房地產(chǎn)生意的用戶，神話般的給蔣磊投資了100萬，蔣磊就靠這100萬支持了四五年，期間引進(jìn)過Google的關(guān)鍵字廣告，最多收入也不過每月幾千元美金。
由于軍事人群很難對(duì)廣告主產(chǎn)生精準(zhǔn)廣告的投放效益，最后蔣磊被逼走向了做自有軍品商城這一條路。從2007年底創(chuàng)始人蔣磊給國外供應(yīng)商一封封發(fā)供貨郵件到鐵血做自有品牌“龍牙”，鐵血的電商之路甚至可以說驚人的順利。2007年底，鐵血上線了第一款、也是當(dāng)時(shí)唯一一款定價(jià)700多元的軍事戶外類外套，一個(gè)星期就賣出了十多件。出人意料的銷售速度給了蔣磊底氣慢慢增加商品數(shù)量。2008年初，鐵血軍品開始把品類擴(kuò)充至墨鏡、手電筒等。
電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目2
子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書可以迅速幫助創(chuàng)業(yè)型企業(yè)獲得投資方的興趣，并會(huì)讓潛在投資機(jī)構(gòu)愿意與電子商務(wù)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)直接溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)的核心商業(yè)模式。獲得投資機(jī)構(gòu)的資金是每一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要需求，目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有迅速獲得資金支持的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中迅速崛起，依托并購擴(kuò)張，占據(jù)壟斷的市場(chǎng)地位。根據(jù)華然咨詢的經(jīng)驗(yàn)，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)未能在一年內(nèi)獲得市場(chǎng)領(lǐng)先地位，無論任何一種新的商業(yè)模式都將會(huì)失去其市場(chǎng)先入者的優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)被其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代。
電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書除了滿足融資需要之外，華然咨詢認(rèn)為，其實(shí)真正有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是可以幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重新審視新公司的商業(yè)模式是否正確，梳理一個(gè)具有可操作性的未來發(fā)展方案，待投資機(jī)構(gòu)的資金到位后，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)仍能夠?qū)⑸虡I(yè)計(jì)劃書的發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行下去，繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書品質(zhì)保障
智力支持
中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心擁有一批資深的研咳嗽保搶醋愿鞲魴幸擔(dān)移渲瀉誦耐哦泳哂成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們能夠站在宏觀和微觀的角度去審視整個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與不足，充分發(fā)掘創(chuàng)業(yè)型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的意識(shí)死角。我們將作為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，通過獨(dú)立的第三方視角，結(jié)合多年眾多創(chuàng)業(yè)型項(xiàng)目的咨詢及策劃經(jīng)驗(yàn)，給予創(chuàng)業(yè)型公司以極大的智力支持。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心累計(jì)服務(wù)客戶百余家，撰寫商業(yè)計(jì)劃書數(shù)百份。我們的咨詢顧問將會(huì)重新理解創(chuàng)業(yè)型公司的商業(yè)模式，與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一起梳理公司的未來發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃。我們?cè)趯I(yè)商業(yè)計(jì)劃書撰寫過程中，將完全融入創(chuàng)業(yè)型公司的方方面面，使商業(yè)計(jì)劃書的每一章節(jié)，都能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目的價(jià)值所在。
融資平臺(tái)
中國商業(yè)數(shù)據(jù)中心的項(xiàng)目融資信息平臺(tái)被眾多投資機(jī)構(gòu)關(guān)注，我們過往推薦的高質(zhì)量的項(xiàng)目贏得了投資機(jī)構(gòu)合作伙伴的信任。我們的融資平臺(tái)可以向百余家投資機(jī)構(gòu)推薦符合要求的創(chuàng)業(yè)型公司項(xiàng)目，并確保投資人親自過目項(xiàng)目書。對(duì)于復(fù)雜項(xiàng)目，我們甚至?xí)H自講解以便推動(dòng)項(xiàng)目迅速獲得資金支持，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)型公司與投資機(jī)構(gòu)的雙贏。
電子商務(wù)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄概要
一、電子商務(wù)項(xiàng)目總述
1、公司名稱與發(fā)展歷史
2、項(xiàng)目主營產(chǎn)品服務(wù)
3、項(xiàng)目商業(yè)模式概述
4、項(xiàng)目核心優(yōu)勢(shì)概述
5、項(xiàng)目財(cái)務(wù)盈收預(yù)測(cè)
6、項(xiàng)目融資計(jì)劃概述
二、核心團(tuán)隊(duì)和組織架構(gòu)
1、核心團(tuán)隊(duì)介紹
2、公司組織架構(gòu)
三、電子商務(wù)項(xiàng)目方案介紹
1、項(xiàng)目整體方案
2、項(xiàng)目產(chǎn)品路線
3、項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)
4、產(chǎn)品未來規(guī)劃
四、電子商務(wù)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用
1、研發(fā)資金投入
2、研發(fā)人員投入
3、研發(fā)設(shè)備投入
五、電子商務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)分析
1、項(xiàng)目定位分析
2、項(xiàng)目行業(yè)分析
3、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)分析
4、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
5、項(xiàng)目SWOT分析
電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目3
這是作者從最近收到的商業(yè)計(jì)劃書中，每周選擇幾個(gè)熱點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，以評(píng)述團(tuán)隊(duì)和商業(yè)模式為主。原則上不會(huì)涉及到項(xiàng)目的敏感問題，如運(yùn)營數(shù)據(jù)。
如果你的項(xiàng)目需要得到投資人的看法及戰(zhàn)略建議，或項(xiàng)目求報(bào)道求曝光，歡迎發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書到12lou@incapital.cn。郵件注明 [12樓·項(xiàng)目點(diǎn)評(píng)]
本期發(fā)布3個(gè)項(xiàng)目：
【維修業(yè)O2O項(xiàng)目】
維修，多少人心中的痛，能被O2O治愈嗎?這個(gè)項(xiàng)目推出了一個(gè)報(bào)修平臺(tái)，以期幫助報(bào)修人找到合適的維修商，幫助維修商承接更多的訂單。
評(píng)述：
維修業(yè)作為一個(gè)發(fā)展程度較低的行業(yè)，確實(shí)存在網(wǎng)點(diǎn)難尋、亂象叢生等諸多問題。這個(gè)項(xiàng)目順應(yīng)潮流，提供一個(gè)交易平臺(tái)，讓雙方進(jìn)行安全便捷的維修交易，并用雙方評(píng)價(jià)等手段鼓勵(lì)維修商提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要充分考慮雙方的利益。
對(duì)于報(bào)修人來說，在網(wǎng)上要清楚地描述問題具有一定難度。電話溝通或許是更好的選擇，網(wǎng)絡(luò)溝通可能會(huì)增加溝通成本。維修問題由于其自身的專業(yè)性，對(duì)于報(bào)修人來說機(jī)會(huì)成本較高。如果接單人路途遙遠(yuǎn)或遲遲無人接單，均會(huì)影響報(bào)修人的報(bào)修動(dòng)力。對(duì)于維修方來說，為了提高接單的效率，顯然更愿意接附近的單子。同時(shí)，平臺(tái)上的維修商承諾免收檢修費(fèi)，此舉可能會(huì)降低維修商維修復(fù)雜電器的積極性。
我認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在解決找人服務(wù)的問題上通常是更好的途徑。報(bào)修人可以更及時(shí)地找到附近的維修商，而維修商可以更方便地發(fā)現(xiàn)附近的維修需求，尤其是在上門維修時(shí)。此外，拍照上傳或許是更好的描述問題的方式。
互聯(lián)網(wǎng)往往擅長于整合瑣碎的'事情，對(duì)于大樁的交易反而容易走線下。所以我們買雙手套會(huì)選擇淘寶，而買房買車則會(huì)選擇中介和4S店�；ヂ�(lián)網(wǎng)的對(duì)接平臺(tái)很多時(shí)候是個(gè)臟活累活苦活兒，而且不容易找到好的盈利模式，這是很多類似的平臺(tái)最大的問題。常見的思路是抓流量，流量大了之后變現(xiàn)才有可能，但大部分的平臺(tái)是抓不到大流量的，或者說抓流量的成本是不可接受的。那么如果不以流量取勝，我建議平臺(tái)多走一步，做重一些，以服務(wù)來彌補(bǔ)。比如我可以上門取維修件，維修后再送貨上門。以服務(wù)建立口碑，也更容易有商業(yè)模式。
【生鮮電商項(xiàng)目】
媽媽再也不用擔(dān)心我的買菜!這個(gè)項(xiàng)目提供洗凈、切好、搭配好并配好佐料、菜譜的半成品新鮮凈菜的配送服務(wù)。
評(píng)述：
這是一個(gè)熱門的O2O創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。生鮮，屬于快速生活消費(fèi)品，購買頻次較高。在一、二線城市市場(chǎng)需求巨大，在一個(gè)大城市即可實(shí)現(xiàn)每天10000份以上的銷售數(shù)量，全年銷售額達(dá)4000萬以上。面對(duì)這個(gè)剛需，遲早會(huì)有走出一個(gè)鮮蔬O2O巨頭，但目前這個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼，卻罕見成功者。這個(gè)行業(yè)看似門檻不高，卻對(duì)商業(yè)模式有較高的要求。
這個(gè)項(xiàng)目以客戶網(wǎng)上下單、到小區(qū)超市自提的模式實(shí)現(xiàn)了半成品新鮮凈菜的配送。首先這個(gè)模式以送貨到小區(qū)超市取代送貨上門，有效低控制了成本，同時(shí)以自己的冷鏈物流加上小區(qū)超市的冷凍設(shè)備實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的保鮮，與超市的合作也有效實(shí)現(xiàn)了雙方的共贏。這個(gè)形式看起來商業(yè)模式非常成形，運(yùn)營過程中卻困難重重，鮮蔬物流問題、質(zhì)量把控問題、外來競(jìng)爭(zhēng)問題、營銷問題、損耗問題、客戶體驗(yàn)等。對(duì)團(tuán)隊(duì)的的管理能力非常考驗(yàn)，利潤完全來自精細(xì)化管理中。此外對(duì)線上線下兩端的平衡也需要極強(qiáng)的掌握能力，線下做太“重”，或者線上導(dǎo)流能力不行都會(huì)直接影響公司利潤。
【凈水服務(wù)項(xiàng)目】
身在天朝，沒有特供的老百姓，能喝上放心的水嗎?凈水行業(yè)正在受到越來越多的關(guān)注，而這個(gè)項(xiàng)目希望通過按月收費(fèi)的方式將傳統(tǒng)的凈水器一次性消費(fèi)發(fā)展為以凈水服務(wù)進(jìn)行銷售。
評(píng)述：
凈水器行業(yè)無疑是一個(gè)蓬勃發(fā)展的行業(yè)，用戶經(jīng)常忘記更換濾芯也確屬事實(shí)。這個(gè)項(xiàng)目以此為切入點(diǎn)提出凈水服務(wù)，應(yīng)該說是順應(yīng)了潮流的。但是項(xiàng)目在具體的實(shí)施中有諸多問題需要解決。首先，許多凈水器廠家也提供包括更換濾芯在內(nèi)的售后服務(wù)，如何使這個(gè)項(xiàng)目的服務(wù)更具有差異性是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。另一項(xiàng)挑戰(zhàn)是如何控制成本。如果覆蓋密度不夠高勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致服務(wù)成本的高企，因產(chǎn)品和安裝質(zhì)量引起的意外服務(wù)成本亦不可忽略。我的建議是在項(xiàng)目初期不必過分追求面的覆蓋，而是可以著眼于點(diǎn)的密度，逐個(gè)小區(qū)進(jìn)行宣傳、攻克，以星星之火達(dá)成燎原之勢(shì)。
這個(gè)項(xiàng)目與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系不大，創(chuàng)業(yè)者可以考慮如何利用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。從營銷、服務(wù)、到CRM等等，如果加入互聯(lián)網(wǎng)思維，相信肯定會(huì)革新這個(gè)行業(yè)。
電商創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目4
(一)項(xiàng)目綜述
1.1項(xiàng)目背景
現(xiàn)在電子商務(wù)有三種模式，B2B，B2C，C2C，B2B阿里巴巴、慧聰、買麥、三足鼎立，C2C淘寶一家獨(dú)大，B2C這種企業(yè)與消費(fèi)者之間的電商模式由于先天的成本節(jié)約，必將成為本世紀(jì)最主要的貿(mào)易方式之一，但是在2001年開始興起的電子商務(wù)，出收、價(jià)格戰(zhàn)、物流、支付和C2C的多重夾擊下，B2C卻一直無法振作!但是2006年以后，B2C在瘋狂的增長，卻是不爭(zhēng)的事實(shí)了，從淘寶商城，凡客，京東等可以看出。
據(jù)調(diào)查，以B2C模式的電子商務(wù)的增值幅度可達(dá)到1：50左右。目前，隨著我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是以地域、地緣、區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，從而使用戶對(duì)本地信息需求的增加的到了空前。這就促使了區(qū)域性B2C電子商務(wù)商業(yè)價(jià)值的快速釋放。
隨著鄭州市政府的大力支持和龍子湖各高校的積極響應(yīng)與配合，龍子湖大學(xué)城的建設(shè)正在火熱的進(jìn)行著，集聚好十多萬人口的大學(xué)城仿佛在暗示著一個(gè)巨大的商機(jī)，特別是大學(xué)城的各種配套設(shè)施的不健全，更加驗(yàn)證了這種可能。
但是網(wǎng)絡(luò)寬帶的接入率相當(dāng)高，以及達(dá)到了“宿宿通網(wǎng)，一室全孔”，網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)98%，這就為上網(wǎng)營造了良好客觀因素。更重要的是，隨著電腦硬件的價(jià)格不斷走低，學(xué)生購買電腦的幾率不斷的攀升。
據(jù)調(diào)查，未來一兩年內(nèi)大學(xué)生個(gè)人電腦擁有率為39.7% 以上，而這個(gè)數(shù)據(jù)將在以每年3%~6%的速度快速增長。這樣就大學(xué)生網(wǎng)上購物創(chuàng)造了先決條件。
當(dāng)代大學(xué)生不一樣的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同，科技不斷的進(jìn)步，生活水平的不斷提高，網(wǎng)上購物并不是什么新鮮和稀奇的事情，它卻成為日益影響我們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠�，成為生活中不可缺少的一個(gè)分支。
而將傳統(tǒng)零銷售業(yè)與傳統(tǒng)的物流結(jié)合起來形成地域性強(qiáng)勁的B2C模式的電子商務(wù)。這也將在一定程度上彌補(bǔ)了大型購物網(wǎng)站在區(qū)域上的不足繼而產(chǎn)生了優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2項(xiàng)目總體目標(biāo)
在近幾年內(nèi)，“為你來”將以龍子湖大學(xué)城為依托，立足大學(xué)城，建立一個(gè)以學(xué)生為主，涵蓋周邊地區(qū)的大型綜合電子商務(wù)平臺(tái)。
1.3項(xiàng)目商業(yè)模式
b2c的商業(yè)模式;網(wǎng)站和實(shí)體店相結(jié)合攻占整個(gè)龍子湖大學(xué)城市場(chǎng)。
(二)、目標(biāo)市場(chǎng)
2.1市場(chǎng)描述
“為你來”電子商務(wù)立足龍子湖大學(xué)城，致力于龍子湖大學(xué)城的綜合性電子商務(wù)。目標(biāo)市場(chǎng)是那些電腦擁有率較高的各個(gè)高校，以及附近周邊地區(qū)的居民。如祭城的居民。
2.2市場(chǎng)大小和發(fā)展趨勢(shì)
龍子湖大學(xué)城是一個(gè)正在快速發(fā)展的大學(xué)城，市場(chǎng)潛力大就目前來說這邊的同類電子商務(wù)幾乎空白，是一個(gè)未開發(fā)的處女地。入住師生將達(dá)十幾萬的人口。而在大學(xué)城的崛起中，響應(yīng)的配套實(shí)施并不齊全，更重要的是相應(yīng)的零售商，以及大型商場(chǎng)幾乎少之甚少，不能滿足用戶的需求。
那么，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)為依托的電子商務(wù)的發(fā)展將正好可以彌補(bǔ)這一市場(chǎng)空白。
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