現在大學生創業做什么生意比較好

現在大學生創業做什么生意比較好

　　大學生的人流量是非常大的,現在的大學生都有自己的理想、目標,都想在業余的時間創業賺取收益,這樣優秀的人也非常多,這樣不但可以完成夢想還能增加自己的經驗。下面是小編為大家整理的現在大學生創業做什么生意比較好，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　大學生創業主要是在校大學生和大學畢業生群體組成，近年來大學生創業問題越來越受社會的關注，因為大學生屬于高級知識人群，并且經過多年的教育以及背負著社會的種種期望，在社會經濟繁榮發展的同時，大學生創業也成為大學生就業之外的新興的現象。

　　開淘寶店:

　　現在互聯網越來越普及了, 網上購物的人也越來越多了.很多人在淘寶網上開網店, 賺得比現實中開店都還要多! 那么怎么在淘寶網上開店，相信你想了解一下吧，那么讓我來做個介紹。淘寶網是由全球最佳B2B平臺阿里巴巴公司投資4.5億創辦，致力于成就全球首選購物網站�，F在我們雖然不能說它是全球首選的，但是說它是全國首選它是當之無愧的。淘寶網，顧名思義——沒有淘不到的寶貝，沒有賣不出的寶貝。因為淘寶網壟斷了中國90%以上的網上購物市場，所以網上開店怎么開，沒有特別要求的話一般就是指如何在淘寶網上開店。

　　小吃生意:

　　最近發現一種叫“加州.爆吧蔥&薯”的洋蔥/土豆休閑油炸小吃，我在上海街頭看到有人做這種小吃，生意異�；鸨�!我估計小老板一天至少賣400-500只，一顆洋蔥或者一個土豆做一個, 制作過程極其吸引很多路人圍觀.產品外觀形狀十分奇特、好看，你都想不到,一顆洋蔥或者一個土豆經過設備處理后能變成那個樣，價值備增!炸制出來味道也相當不錯，還可以很多種口味選擇.洋蔥或者土豆原材料也比較容易獲得，也比較便宜。

　　搞養殖:

　　養殖業是利用畜禽等已經被人類馴化的動物，或者鹿、麝、狐、貂、水獺、鵪鶉等野生動物的生理機能，通過人工飼養、繁殖，使其將牧草和飼料等植物能轉變為動物能，以取得肉、蛋、奶、羊毛、山羊絨、皮張、蠶絲和藥材等畜產品的生產部門。是人類與自然界進行物質交換的極重要環節。養殖業是農業的主要組成部分之一。農業的重要組成部分，與種植業并列為農業生產的兩大支柱。

　　開跆拳道館:

　　跆拳道館是指傳授跆拳道技藝的場所。是沒有宗教種族之分，沒有男女老少之別的講究禮儀，尊師重道，神圣的場所。根據專業性可以分為專業性與非專業性道場。只有真正的專業道場才是真正意義上的跆拳道館。一個好的跆拳道館不光需要具備較好的設施。包括地墊或地板(需懸空以保證減震不至于傷害練習者)，基本的腳靶，沙袋，木樁，健身器械，及休息室，更衣室，淋浴室，辦公室。還應當有非常突出東方文化古韻的裝飾裝修。如一些字畫及假山水等等。同時，一個真正意義上的道場最重要的，仍然是一個具有較高跆拳道武學修為及高尚人格的掌門師范及一批技術統一，功底扎實，認真敬業的師范隊伍。

　　開物流公司:

　　2012年1-7月，我國社會物流總額為98.3萬億元，按可比價格計算，同比增長9.8%，總體來看，社會物流需求仍然保持適度增長，為國民經濟平穩運行提供了有力支撐。未來中國物流產業將進入更高層次的發展階段，伴隨著國民經濟的快速穩定發展，物流產業規模將繼續快速擴張;物流產業發展的制度環境將日趨規范，市場秩序與環境條件也將進一步優化。各級政府陸續出臺的相關配套政策，為我國物流業發展創造了良好的外部環境。“十二五”期間，中國經濟有望繼續保持平穩較快增長，物流行業面臨重大發展機遇，農村物流、零售業物流等細分市場投資前景樂觀。

　　開辦幼兒園:

　　幼兒教育是基礎教育的基礎，是孩子一生中受教育最重要的階段。近幾年，隨著縣域經濟的發展步伐加快，家長對下一代的早期教育意識進一步增強，越來越多的家長選擇讓孩子盡早走進幼兒園，接受系統、正規的幼兒教育。近些年隨著全國教育扶貧工作的深入開展，農村幼兒教育有所發展，但發展現狀仍不能滿足幼兒入園需要,農村幼教市場潛力巨大。

　　微信運營：

　　創業做這個，你文采得不錯才行。我有個朋友就是文筆比較好，在上學期間就自己注冊了微信公眾號，平時就會發一些自己的文章，有生活感想、影評，還有一些美妝搭配之類的見解等。他在微博和知乎上也有著一定的粉絲量，中間經過一段時間的推廣加上本身文章質量還不錯，現在粉絲量估計有個六七萬了吧。微信打賞、流量主，還有廣告現在賺的挺多的。

　　小吃店創業：

　　小吃創業，味道很關鍵，請個好師傅比什么都重要，也可以打造一款味道特別好的產品，其他的產品相對差些不會有太大影響；即使在味道是不能特別突出，也要打出自己品牌，名聲在外，不愁沒有顧客。

　　小吃創業店面不需要太大的面子，最大30-40平方就可，再大也是資源的浪費，一是要承受租金壓力，二來店小看上去人多熱鬧，給人一個這個店生意很好的感受

　　校園奶茶鋪：

　　時下年輕人最鐘愛的休閑飲品非珍珠奶茶莫屬，大聚小聚，飯前飯后總會有人手里拿著一杯飲品。目前，奶茶鋪大多都是以外賣形式經營的小型店鋪，雖然店鋪規模不大，但市場規模驚人。投資分析：奶茶鋪具有投入少、見效快、收入穩定、風險小、無技術難度等特點。校園奶茶鋪的門面一般10平方米左右就可以了，基本每個學校都有一條創業街，店面的租金也很便宜。開店所需的設備只要一臺冰柜、封口機、沙冰機和凈水器，人員配置上只要聘用一名營業員就能全程操作，奶茶的塬料也比較簡單。

　　考研輔導：

　　大學生考研的是越來越多，考研機構其實很多都是由學長學姐們組建起來的，你如果足夠的知識，可以作為講師分享經驗啦，講題啦，講答題技巧啦等等，有那么幾個現在開始自己做，邊上研究生邊做輔導，開課，反正都是線上進行，加上占據著資源優勢現在做的都很好，算是趕上了知識付費的潮流。有視頻課程還有自編的參考資料，做得風生水起。

　　打印店：

　　大學旁的打印店目標消費群毫無疑問應定在學生身上�，F在大學生畢業前，都要精心準備自薦書，而且動輒幾十份、上百份，以便到人才市場上找“婆家”。有的活動開辦之前的而是一份策劃書，而這個策劃書一般都是很詳細的，一打就是幾十頁；還有就是畢業設計，很多人沒有模板，或者懶得做，這時候就可以付費給他們提供了；當然一般復印店還有一個功能就是照寸照，大學剛開始什么社團啊，學生會，團委啊，又或者是學籍資料的需要，都需要不同底色的寸照，這時候可能你都會忙不停，當然了，有付出了就自然會有錢咯！

　　擺小吃攤

　　在地攤經濟興起的社會大環境的影響下，越來越多人選擇副業的時候都將地攤當做了有趣且有前景的項目。而眾多的地攤之中，小吃又是比較有人氣的，尤其是在大型夜市之內，周邊都是熱火朝天的熱鬧景象，消費者們進入其中也會被感染，小吃消費門檻較低，因此大家都不會排斥，于是擺小吃攤就成了明智之選。

　　開文具店

　　如果有實力租賃或購買門面店的話，也可以開一家文具店，開在學校附近一般生意不會很差。文具店經營優勢就是產品庫存積壓不會很嚴重，如果是鄉鎮學校附近開店經營的話，門面成本更是不高，這自然都會為文具店的經營創造好的條件。一般文具店里還可以擺放一些小孩子喜歡的玩具，作為附加銷售商品，也會為店面帶來人氣和生意。

　　賣麻辣燙

　　麻辣燙是大家逛街時候非常喜歡的餐飲項目，與以往粗糙的制作不同，現如今的麻辣燙既要有新鮮美味的產品，還要有干凈整潔的店面環境，同時店內的服務也要到位，如此才能吸引南來北往的客人們。

　　眼鏡店

　　眼鏡店，估計很多人都瞧不起上眼吧，但是一些懂行的朋友都知道，這是一個利潤非常高的行業。比很多人想象中更能掙錢。伴隨著居民收入水平的提升，眼鏡也被賦予了更多的功能。比如太陽鏡，除去減弱陽光保護眼睛的作用，更多人關注款式美觀，甚至還有專門的兒童太陽鏡。

　　報廢車拆除

　　報廢車回收拆除行業是典型的綜合型再生資源行業，它可以提供很多各類金屬、、塑料、橡膠等等原材料。這個行業不僅掙錢多，而且對于保護環境，節約資源，以及推動國內循環經濟都是具有非常重要的意義的。

　　成功創業的基本法則

　　1、不斷提升你的服務和技術，不斷擴展你的生意渠道，不斷增加你的潛在客戶。

　　如果固步自封，覺得有了一定的老客戶，老關系就一切行了，那么這種想法只會讓自己的客戶淘汰自己，因為你的服務和技術已經跟不上以前的客戶了，不能滿足他們的需要。所以要與時俱進，不斷提升自己的服務和技術，提升自己的服務質量，走在客戶的前面，甚至引導客戶，帶領客戶向前發展，這樣的客戶群體一定是穩固的，是能給自己的企業帶來利潤和效益的。當企業發展到一定狀態的時候會發現有種到頂的感覺，這就需要企業在提升自己的服務和技術的基礎上，不段擴展自己的生意渠道，可口可樂就是總能夠發現新的渠道，不斷帶來新的銷售。經常參加行業交流會，行業信息，總之做個有心人，也都可能會給自己帶來不少的潛在客戶。

　　2、要善于發散思維，不斷尋找商機和關系。

　　這條理論說的有點玄了，直白點就是要敢想象，譬如你可想象周末如何與布什吃飯。心態開放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相關的東西聯系起來，開創一個新事物，新局面。對新的東西要保持好奇心，對舊事物要發掘其新生命，總之一個字：活！

　　3、要有堅定的信念。

　　一件事只要有3個人認同，就值得你去做，等10個人都認為可行時，就已經沒有跟風的必要了。這個規則值得商榷，也要具體事情具體看待的。但是這個規則的重要性主要是在要有堅定的信念上。如果創業者已經對這個事情有可很好的把握，有著很清晰的認定，哪怕是一個人都不認同也可以放手去做。有一點很重要的是：無論做還是不做都要有著堅定的信念，切不可隨意而為，墻頭上的。！做，說服你的部下，一同前進。不做，也說服你的部下，打消疑慮，腳踏實地，放棄幻想！這個規則里還有一層隱含的意思，就是善于把握機會，抓住機會，不要讓機會因為拖延而流失。

　　4、用人不疑，該放權時就放權。

　　這是涉及到人力資源管理的一個大問題，而對于該規則的理解從大方向來解釋就是：企業要發展，創業者就必須要做到用人，放權。一個人再彪悍也打不下整個天下，一個人再有能力也是一天24小時做不完所有的事情，對于創業者來說，一定要懂得用人，懂得放權。一人難抗千斤棒，眾人拾材火焰高。只有用人，分權，企業才能做大，做強！

　　5、成本控制到每一分錢，盈利增加到極限。

　　這點是創業者應該注重的問題，一個企業他的使命會有很多，很大，但是要想實現企業的使命，一切都是建立在贏利的基礎上，建立在企業產生良好的利潤上，這樣企業的使命才能夠得以順利的實現。對于初始創業者來說很有可能會走向這么幾個極端：

　�。�1）愛錢如命。該摳的摳，不該摳的也摳，最明顯的表現就是：摳員工的工資，摳合作伙伴的利益，搞的是雞飛狗跳，不得人心，員工離職率高，合作伙伴支持率低，整個團隊關系不融洽。而對企業內部的鋪張浪費，系統運行中不良所產生的成本視而不見，對企業的利潤來源不見，關注的是點點滴滴，雞毛蒜皮，這些小的成本積累起來是會很大，可是如果不是一種正常的成本控制，而是在一些不該摳的地方給予過多的關注，反而會影響整個企業的潤滑，使得企業難以得到良好的運作。

　　（2）過度追求盈利，利潤從哪里來？從顧客那里來。

　　但是過高的定價只會讓顧客有種被騙的感覺，誰來敢來第二次？

　�。�3）家大業大不在乎。對于企業的鋪張浪費，營私舞弊，睜一只眼閉一只眼，任其隨意。對于以上三條都是創業者應該避免的，不可走極端。

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