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創(chuàng)業(yè)前，準備四大條件
1、大組織的磨練，十年以上經驗更好
要成功創(chuàng)立小型公司，最好先經歷過大組織的磨練。因為組織可以提供較大的視野。
2、建立個人品牌形象
有多年人力市場經驗的昱藤數字人力總經理曾毓芬就指出，在大組織工作逐漸委外、外包的趨勢中，公司的光環(huán)隨時會被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。
3、廣結善源，建立人脈
人脈，可說要創(chuàng)業(yè)時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以出頭天。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。
不僅拓展人脈，還進入有線電視日本臺歷練三年的公關、節(jié)目企劃與制作，現在成立個人公關工作室，負責日本表演團體或企業(yè)來臺灣的窗口與活動企劃，以及規(guī)劃日本旅游�！爸灰氲饺毡揪蜁氲轿摇辩娪晷雷晕移谠S。
4、加強專業(yè)能力、整合能力
沒有專業(yè)，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會。一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業(yè)能力是一切的基矗除了專業(yè)，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業(yè)領域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個人理財顧問，現在掌管十多位客戶的嘉鼎資產管理顧問公司總經理余凌霄，是典型例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業(yè)工程與財管碩士的學歷，一開始是在富蘭克林投顧擔任信息部門的員工，從支持部門角色，他慢慢了解其它部門的想法，后來還歷練業(yè)務與研究部門�！安还茉谀膫�部門，我都把自己當成老板來經營，”余凌霄說。
創(chuàng)業(yè)后，掌握四大重點
1、初期心態(tài)要歸零。經濟上要有至少一年的準備。
當過惠普總經理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰(zhàn)。
卸下董事長的職稱與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經打了好幾頁的文件，統(tǒng)統(tǒng)丟掉，重來，當作過去沒有就好了。
2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊。
由于市場變化快速，自由的個人工作者，經常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。
旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作�！拔覀儽舜硕际菍Ψ降睦习�，”曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子，再分工合作。
3、永遠的客戶導向
惠悅企管顧問總經理黃世友指出，通常企業(yè)外包的案子，大都是公司內部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發(fā)生狀況，或是結案時間有限�！缚蛻粜枨罂赡苷f不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。
4、自我管理與持續(xù)學習
離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優(yōu)勢。
韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續(xù)學習，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業(yè)。他建議一年要花一○%的時間來學習。
創(chuàng)業(yè)時應該避免的三大陷阱
1、不能亂接案子
一位文字工作者就曾經有慘痛經驗。不是三個月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個都急得半死，簡直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經驗，他建議SOHO族不要亂接案，要有一段時間摸索出一個穩(wěn)定的客戶群。
2、要管理客戶的信用
宇承數字科技的張易承，曾經幫一家五星級飯店更新網頁，結果這家飯店中途經營權易主，聯系的窗口換人，讓他做了三個月的白工，十幾萬費用都沒收到。若上法院求償，考慮到沒時間搞這些法律過程，只好認賠。
但是之后，張易承學會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會進入對方公司的法務部門，我就較有保障。
3、不能孤芳自賞
離開《行遍天下》總編輯職務后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日后很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其它朋友，甚至案子太大時，一定找其它人協助。“這樣案源基礎才會擴大”，她說。從哪里發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會
想知道掌握創(chuàng)業(yè)機會的簡便方法，不妨關注以下幾個方面。
1、變化就是機會。
環(huán)境的變化，會給各行各業(yè)帶來良機，人們透過這些變化，就會發(fā)現新的前景。變化可以包括：①產業(yè)結構的變化;②科技進步;③通信革新;④政府放松管制;⑤經濟信息化、服務化;⑥價值觀與生活形態(tài)變化;⑦人口結構變化。以人口因素變化為例，可以舉出以下一些機會：為老年人提供的健康保障用品、為獨生子女服務的業(yè)務項目、為年輕女性和上班女性提供的用品、為家庭提供的文化娛樂用品。
2、從“低科技”中把握機會。
隨著科技的發(fā)展，開發(fā)高科技領域是時下熱門的課題，例如美國近年來設立的風險性公司、電腦占25%，醫(yī)療和遺傳基因占16%，半導體、電子零件占13%，通信占9%。但是，公司機會并不只屬于“高科技領域”。在運輸、金融、保健、飲食、流通這些所謂的“低科技領域”也有機會，關鍵在于開發(fā)。
3、集中盯住某些顧客的需要就會有機會。
機會不能從全部顧客身上去找，因為共同需要容易認識，基本上已很難再找到突破口。而實際上每個人的需求都是有差異的，如果我們時常關注某些人的日常生活和工作，就會從中發(fā)現某些機會。因此，在尋找機會時，應習慣把顧客分類，如政府職員、菜農、大學講師、雜志編輯、小學生、單身女性、退休職工等，認真研究各類人員的需求特點，機會自見。
4、追求“負面”就會找到機會。
所謂追求“負面”，就是著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”。因為是苦惱，是困擾，人們總是迫切希望解決，如果能提供解決的辦法，實際上就是找到了機會。例如雙職工家庭，沒有時間照顧小孩，于是有了家庭托兒所，沒有時間買菜，就產生了送菜公司。這些都是從“負面”尋找機會的例子。創(chuàng)業(yè)公司應考慮去何處上市?
最近漢理資本正在協助國內一家領先的、富有特色的軟件外包公司，進行股權私募融資。公司側重于對日軟件外包，所以在東京和大陸均有運營和團隊，所以既可以做中外合資的“境內”(on-shore)投資，也可以設法做“境外”“紅籌”(off-shoreredchip)模式。
潛在投資人普遍都關心，公司未來考慮去何地上市?公司在財務顧問的協助下，目前傾向于赴即將在深圳推出的創(chuàng)業(yè)板，而不是海外納斯達克、香港或東京股票交易所。
創(chuàng)業(yè)企業(yè)究竟未來何處上市?我們的主要考量為：
(一)如何體現公司的真正價值與股東權益最大化：
在美國紐交所和納斯達克上市的中國軟件外包公司，市盈率(PE)目前普遍不高，一家已非常知名的同行僅有20多倍PE。恰恰相反，國內A股上市公司，軟件與服務業(yè)(Software&Services)平均行業(yè)市盈率為100多倍，是所有A股行業(yè)中市盈率中較高的。我們的一家同行在深圳中小板塊去年底上市，目前的市盈率近70倍。國內資本市場比較美國資本市場，對軟件外包企業(yè)的價值認定相差三倍之多。
(二)品牌與未來業(yè)務拓展：
該公司計劃通過上市，不僅籌集新的資金，也想借此提升品牌，打入國內證券業(yè)、金融業(yè)，拓展國內軟件開發(fā)、銷售市場，而進軍歐美市場則是未來較遙遠的計劃。所以，公司的“針對性市場和客戶”在日本與國內，而暫時不在西方歐美。
(三)高成長性與政府的支持：
國內創(chuàng)業(yè)板將體現出高成長性，同時當地政府的大力支持、引薦也是密不可分的。該公司在江蘇省得到當地政府的大力扶持，它2007年已是“中國軟件外包25強”之一、“江蘇省軟件外包十強”(第二名)，2008年有望成為江蘇省軟件外包行業(yè)的冠軍。
該公司已運營近五年，總收入與凈利潤每年以50%-100%在增長，團隊穩(wěn)健扎實、技術力量強、服務意識與質量屬上乘。目前人員規(guī)模還偏小(今年達到500多人)。我們的初步判斷，該類題材和公司的發(fā)展速度，在創(chuàng)業(yè)板應有亮麗表現。
當然，并不是所有的公司都適合在國內上市。當年百度若不是在納斯達克上市，在國內上市或香港上市可能“前途未測”;阿里巴巴選擇在香港上市而非納市，則避開了Ebay(市盈率不太高)和雅虎(其第一大股東)。分眾在納斯達克上市后，接連收購了三家欲納市上市的公司(聚眾、好耶、CGEN)
在何地上市，因“行業(yè)”而宜、因人而宜。但是即將推出的創(chuàng)業(yè)板，絕對是一個不可忽視的機遇。創(chuàng)業(yè)精神的五大要素
我們經常聽那些有名的企業(yè)家說起：在他們還沒有運作百萬美元規(guī)模的公司之前，借著在街邊售賣飲料、在車庫里生產些小玩意，他們逐步培養(yǎng)起自己的經商技能�？雌饋砗孟衩恳晃怀晒Φ拇笕宋锒际菫榱松虡I(yè)而生的。
不過企業(yè)家到底有哪些與眾不同之處呢?是什么令某些人能夠充滿自信地積極面對失敗挫折，先人一步達成自己的目標?
創(chuàng)業(yè)精神是一種天賦。我們可以從下面這些企業(yè)家身上找到創(chuàng)業(yè)精神的最佳定義。
激情(Passion)沒有人能比維京集團(VirginGroup)創(chuàng)始人理查德布蘭森(RichardBranson)更理解“激情”一詞的含義。布蘭森的激情，從他對創(chuàng)建公司的強烈欲望中可窺一斑。始建于1970年的維京集團，目前旗下擁有超過200家公司，業(yè)務范圍涵蓋音樂、出版、移動電話，甚至太空旅行。布蘭森曾打過一個比方，“生意就好像公共汽車，總會有下一班車過來�！�
積極性(Positivity)亞馬遜(Amazon。com)創(chuàng)始人杰夫貝索斯(JeffBezos)非常清楚積極思考的能量。他以“每個挑戰(zhàn)都是一次機會”為座右銘。事實上，貝索斯把一家很小的互聯網創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)展成全球最大的書店。
亞馬遜于1995年7月正式啟動，兩個月內就輕松實現每周2萬美元的銷售額。1990年代末，互聯網公司紛紛倒閉，亞馬遜股價也從100美元降至6美元。雪上加霜的是，一些評論家預測，美國最大的書店巴諾(Barnes&Nobles)啟動在線業(yè)務，這將徹底擊垮亞馬遜。緊要關頭貝索斯挺身而出，向外界表達了樂觀和信心，針對批評言論，他還一一列舉公司的積極因素，包括已經完成的和準備實施的。
貝索斯帶領亞馬遜不斷壯大，出售從圖書到衣服、玩具等各種商品。今天，亞馬遜年度營收已超過百億美元，這很大程度上要得益于貝索斯的積極思考。
適應性(Adaptability)具備適應能力是企業(yè)家應具備的最重要的特質之一。每個成功的企業(yè)主，都樂于改進、提升或按照客戶意愿定制服務，以持續(xù)滿足客戶所需。
Google創(chuàng)辦人謝爾蓋布林(SergeyBrin)和拉里佩奇(LarryPage)更進一步，他們不僅對變化及時反應，還引領發(fā)展方向。憑借眾多新創(chuàng)意，谷歌不斷引領互聯網發(fā)展，將人們的所見所為提升到一個前所未有的新境界，你可以想想GoogleEarth技術帶來的變化。擁有這種先鋒精神，也無怪乎谷歌能躋身最強大的網絡公司行列。
領導力(Leadership)好的領導人一定具有很強的個人魅力和感召力，有道德感，有在組織里樹立誠信原則的意愿;他也可能是個熱心人，具有團隊協作精神。在已近遲暮之年的瑪麗凱艾施女士(MaryKayAsh)身上我們可以發(fā)現所有這些元素。她創(chuàng)建了玫琳凱(MaryKayCosmetics)品牌，幫助超過50萬名女性開創(chuàng)了自己的事業(yè)。
很早以前，身為單親母親的艾施為一個家用產品公司做銷售。雖然25年間她的銷售業(yè)績一直名列前茅，但是由于性別歧視，艾施無法在晉升和加薪時獲得和男同事一樣的待遇。
艾施終于受夠了這種待遇，1963年她用5，000美元創(chuàng)辦了玫琳凱公司。
艾施以具有強大驅動力和富于靈感的領導風格聞名，她創(chuàng)辦公司的態(tài)度是“你能做到!”她甚至會用卡迪拉克轎車獎給頂尖的銷售者。由于其強大的領導力技巧，艾施被認為是近35年來最具影響力的25位商業(yè)領袖之一，而玫琳凱也被評為美國最適合工作的企業(yè)之一。
雄心壯志(Ambition)20歲時，戴比菲爾茲(DebbiFields)幾乎一無所有。作為一個年輕的家庭主婦，她毫無商業(yè)經驗，但她擁有絕佳的巧克力甜餅配方，并夢想全世界的人都能分享到。
1977年，菲爾茲開設了自己第一家店(Mrs。Field’’s)，盡管很多人認為她僅靠賣甜餅無法將業(yè)務維持下去。菲爾茲的果斷決定和雄心壯志使得小小甜餅店變成了一家大公司，600多個銷售點遍布美國和其他10個國家白手起家創(chuàng)業(yè)的10大方法
無大學文憑對你將來能否創(chuàng)業(yè)成功關系不大，只要你在以后的事業(yè)中注意不斷學習，不斷提高，年齡大小也不會影響事業(yè)的成功，只要你擁有一顆年輕的心。白手起家，創(chuàng)業(yè)成功并不像你想象的那么難。你也不必起早貪黑，夜以繼日地辛苦工作，只要你充分發(fā)揮你的特長和潛力，并始終保持理智清醒的頭腦，你的成功將會成為自然而然、順理成章之事。
白手起家只有積極的心態(tài)是不能確保成功的，否則就不會有三國時馬謖的街亭之失，也不會出現戰(zhàn)國時趙括的長平之敗。所以，既強調積極心態(tài)的作用，同時注重成功方法。
白手起家10大方法：
一是拒絕平庸，激發(fā)欲望。
二是選準項目，白手起家。
三是建立自信，充滿激情。
四是確定目標，一心一意。
五是順時而謀，果斷行動。
六是與眾不同，出奇制勝。
七是誠信為本，滿足需求。
八是不斷積累，增強實力。
九是動靜結合，進退自如。
十是擁抱成功，享受生活。想創(chuàng)業(yè)須先問幾個為什么
創(chuàng)業(yè)就是一條走不完的路，如果你不為了你的目標去奮斗、去拼搏，那么這條路永遠就是一條不成功之路。為了成功，你必須問自己幾個為什么?
你為公司設立構想了嗎?創(chuàng)業(yè)者首先要有一個構想和一定理想，然后從構想開始，考慮如何組成一個團隊，怎樣再將其發(fā)展成為一個完善的公司，怎樣預見公司的發(fā)展前景，確定其發(fā)展方向。
如何確立目標?業(yè)者不能以賺多少錢為目標。賺錢是重要的目標，但創(chuàng)業(yè)本身應該有理念，理念會帶動很多新產品的創(chuàng)意和實踐沖動。
你的創(chuàng)意獨特嗎?創(chuàng)業(yè)者必須對市場有相當的了解。因為一個很好的創(chuàng)意，在市場上并不一定有價值，市場上有價值的東西，并不一定很難做。關鍵是怎樣把市場的需求和產品結合起來。
開辦公司需要多少資金?有了創(chuàng)意后，下一個重要的問題就是用多少錢可以實現它，還要考慮到有多少錢才能挺過創(chuàng)業(yè)初期艱難的階段。
你確定好創(chuàng)業(yè)期限了嗎?一個很大的公司，至少要花3-5年才能做出來，時間越長，風險越大。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
怎樣組織好的團隊?開公司需要幫手，而且至少有兩個幫手你得用好。一個是針對公司內部的，你要有意識地建立一個高效率的團隊;另一個是針對公司外部的，創(chuàng)業(yè)初期，公司的規(guī)模通常都很小，許多行政事務如人事、財務報稅等，其實你可以外包給社會上的一些中介機構去代理。
你敢冒風險嗎?現代型商人的最大特點就是敢于想象、善于開拓、敢冒風險，對機會的把握十分準確，并且永遠領先于時代。
你有創(chuàng)新精神嗎?創(chuàng)辦公司或實體是一種求新、求變、求發(fā)展的過程，是一種不斷追求盈利的過程。因此，刻意地尋找變化，適應變化，甚至迎接與利用變化，正是發(fā)展的契機。創(chuàng)業(yè)者選擇搭檔的標準
創(chuàng)業(yè)很多時候需要與人合作，除了供貨商、分銷商、顧客，還要和房東、政府等以及社會上三教九流的人合作，這些都是外部合作人，除了這些，更關鍵的還有內部合作人，這就是我們的員工和生意合伙人，找到合適的合伙人則是一切的起步，也是一個生意成敗的根本，是所有生意合作人中最最關鍵的一步。
合伙創(chuàng)業(yè)就好比結婚做夫妻，成與不成，就看婚后三年。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。創(chuàng)業(yè)者對合伙搭檔的選擇和看法可總結如下：
1、有德有才人品過關
剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經驗或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方，那最好就別玩。
2、能夠溝通志同道合
企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通，中國人的個性是相對含蓄謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。誤會的產生往往是誤認為別人應該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。
3、風險共擔取長補短
人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學會包容對方的短。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值，長城不是一人筑成，想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。
選擇好合伙人以后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長久，俗語說“和氣生財”是放之四海而皆準的一句話，否則將業(yè)是創(chuàng)不成，老板也做不成的。創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。
作為合伙人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置，既然是合伙人，也就是出資人，請在心中時時提醒自己，雙方都是為了共同的利益才在一起的，無論出資多少，都不會拿著自己的錢出來玩;不能把企業(yè)當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業(yè)務分工制度必須建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才能樹立威信，經營才會有起色，管理也能出效益。創(chuàng)業(yè)要沖勁更要有韌勁
到大學生畢業(yè)離開校門時，有些大學生將走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，這不禁讓人想起北京聯大應用文理學院趙明晨，這個昔日自主創(chuàng)業(yè)名噪一時的大學生，他的“八零年代”餐廳現狀如何?對那些準備創(chuàng)業(yè)或剛剛開始創(chuàng)業(yè)的學子有什么啟迪?
餐廳仍在虧損
6月28日,對“八零年代”餐廳來說，是個非同尋常的日子，趙明晨等8名同學中標“八零年代”餐館一周年了。炎熱的午后，記者利用這個空檔時間，在餐廳如約見到了趙明晨。一走近餐廳，醒目的吧臺與擺在餐廳中央的紅色沙發(fā)椅格外相稱，吧臺左邊一個角落放著一個書架擺著各種雜志，給人一種濃郁的文化氣息。餐桌上方懸掛著一幅毛澤東畫像，在表演舞臺正中間，襯托出餐廳獨有的文化理念。
“理想與現實差距很大，沒有社會經驗的大學生創(chuàng)業(yè)，理想與現實差距更大。”“八零年代”餐廳總經理趙明晨回憶：當初開餐廳，是希望在畢業(yè)后，通過對餐廳的經營，繼續(xù)為母校做些微薄貢獻，也想通過餐廳作為紐帶，連接同學之間的感情，同時通過自己創(chuàng)業(yè)賺些錢，做些慈善活動。然而，美好的創(chuàng)業(yè)夢想在一年后沒有得到實現，殘酷的現實擺在面前，目前餐廳經營境況并不怎么好，仍處于虧損狀態(tài)。為了經營這個餐廳，8個股東，也是趙的八個同學進行了三次融資，從第一次的十幾萬，到目前總投資50多萬。
趙明晨不經意間流露出一點點抱怨，他認為大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策在現實中并不明顯。辦各種手續(xù)較麻煩，各部門都知道國家對大學生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，但由于沒有具體實施方案參考，基本是按正規(guī)程序辦理。辦理工商、稅務方面等手續(xù)，拖的時間相當長。
選址錯了一半
“開餐飲業(yè)，好的選址是成功的一半。開店位置很有講究，甚至能決定事業(yè)成敗�！边@是趙明晨的經驗之談。
當初選擇在學校開餐廳，是把校園師生作為主要的消費群體，周邊居民為補充。但是，餐廳開業(yè)后，學院右側的居民區(qū)并沒有人來吃飯。經過再次的考察發(fā)現問題的癥結，小區(qū)雖然與餐廳只隔幾百米，但小區(qū)大門在南面，到“八零年代”餐廳就餐要多走路，很不方便。餐廳正對面的小區(qū)，被正在施工的工地隔開了，大大影響了生意。學校師生大多走讀，中午生意好些，晚餐時就相對清淡。寒假，餐廳也隨著關門停業(yè)，與學校一同放假，進入假期休整。
從去年9月開業(yè)后，真正營業(yè)還不到半年時間�！半m然學校高層給我們的支持力度比較大，但實際操作起來很費時間�！壁w明晨把經營遇到的問題歸結為兩方面原因：一是大學生創(chuàng)業(yè)中沒有工作經驗，二是沒有估計到可能發(fā)生的事情。他告誡想創(chuàng)業(yè)的大學生，創(chuàng)業(yè)前，要做好市場調查和分析，準確掌握市場信息，做好市場預測，建立經營思路，設計市場進入策略。創(chuàng)業(yè)中，要把經營和情感分離開，否則對企業(yè)的發(fā)展非常不利。同時，要了解國家的扶持政策，尤其要選擇好合作伙伴，最好在性格上能有互補性。
創(chuàng)業(yè)不言放棄
新聞傳播系畢業(yè)的趙明晨，曾經以出色的廣告創(chuàng)意在一家廣告公司找到份月薪近6000元的工作，但他在畢業(yè)時卻選擇了自主經營餐廳。經營一年后，趙明晨說，感受創(chuàng)業(yè)過程也是人生財富。
雖然“八零年代”餐館經營還存在困難，然而，趙明晨仍然不言放棄。他說，將一如既往地向目標前進。他告訴記者，自己會踏踏實實地做下去，再大的困難也能克服�，F在，他們有新的計劃，可能會在其他地方選個地點，開個連鎖餐廳，或者換個行業(yè)再創(chuàng)業(yè)。
趙明晨認為，創(chuàng)業(yè)要有沖勁，更要有“韌勁”，要能承受住風險和失敗，做好應對各種困難的思想準備。首先創(chuàng)業(yè)心態(tài)應當平和，千萬不能急于求成。大學生自主創(chuàng)業(yè)容易好高騖遠，這會給創(chuàng)業(yè)帶來巨大風險。創(chuàng)業(yè)中要戒驕戒躁、務實苦干，敢于面對失敗和挫折，時刻學習，只有具備了這些基本要素，創(chuàng)業(yè)之路才能成功。
這個剛剛創(chuàng)業(yè)一年的“新生兒”，堅毅的臉上寫著甘苦感慨，但更多的是對未來、對幸福與成功的信念創(chuàng)業(yè)寶典：賺錢必修7大守則。
隔山打牛
學會與別人合作，而不是什么事都親自去做。
巨大的財富通常是有眼光的帥才同多才多藝的智者通力合作的結果，真正的賺錢高手通常是善于利用別人的能力賺錢的人。凡事親力親為只會分散你的精力，使你無法對全局做出判斷。
快刀斬亂麻
要賺錢必須學會迅速審時度勢，快速決斷能夠使你占據領先優(yōu)勢。
窮追猛打
成功者往往是持之以恒、埋頭苦干的人，一個專心于目標并致力于此的人。要賺錢就不能怕辛苦。
膽大心細
世界上絕沒有萬無一失的賺錢之道。盲目隨大勢，貿然作決定都是不可取的。要避免失敗就要處處小心，躲開可能碰到的陷阱。
借雞生蛋
賺錢的機會稍縱即逝，看準了不妨借錢出擊。死守著有一分錢花一分錢的老觀念將難成大事。
行動迅速
無論在任何時候都要有時間觀念。拖沓的作風是賺錢的大敵，行動不敏捷很難適應現代市場的競爭。
小事做起
要賺錢就不能以小事為恥，志向要高，起步要實。穩(wěn)扎穩(wěn)打積累成功所需的力量，逐步發(fā)展。好高騖遠的只能是一無所獲。
要有創(chuàng)意
努力開發(fā)你的創(chuàng)造力，圍繞你的事業(yè)讓思維不受拘束地展開聯想。財富屬于那些有創(chuàng)意而又把新觀念付諸于行動的人。學會理性創(chuàng)業(yè)，要經得起誘惑
創(chuàng)業(yè)，有多少誘惑在等待著我們�？纯催@個項目能賺多少錢，看看那個項目可以輕松賺錢。創(chuàng)業(yè)真的有那么容易嗎?創(chuàng)業(yè)是一個難題，為什么有那么多的人創(chuàng)業(yè)失敗呢?往往都是誘惑惹的禍，創(chuàng)業(yè)者應該學會拒絕誘惑，特別是新手創(chuàng)業(yè)者,拒絕誘惑需要眼光，更需要勇氣。
應該說創(chuàng)業(yè)是需要誘惑的,沒有了誘惑就沒有創(chuàng)業(yè)的動力�？蛇^度的誘惑又會誤導創(chuàng)業(yè)者,導致創(chuàng)業(yè)失敗。 誘惑是商業(yè)上最普遍的行為,無法說清楚到底是對還是錯。因為沒有了誘惑,創(chuàng)業(yè)者看不到前景,創(chuàng)業(yè)者一定不會介入,而過度的誘惑導致的結果是很難讓新手創(chuàng)業(yè)者判斷出來,不知道是否有真正的里面,作為創(chuàng)業(yè)者需要練就一雙慧眼,能夠拒絕誘惑。
理性創(chuàng)業(yè)也許說的容易做到難,不過我覺得只要掌握幾個原則,相信做到了也就不難了。
一:當自己對行業(yè)的理解和經驗不足的時候,不要進入投資額太大的項目,小投資一樣能成大事業(yè),而小投資的好處的,風險小,就算失敗了還有東山再起的時候,穩(wěn)中求發(fā)展。
二:學會分析項目的可行性,沒有一個項目是完美的,都有缺陷,可它的缺陷到底有多大,消費者能不能接受,一個好產品的缺陷往往是消費者能夠接受的,就是說是那些小小的缺陷,對產品本身給予消費者的利益沒什么沖突。
三:避免進入有大企業(yè)大資金進入的行業(yè),新手創(chuàng)業(yè)者往往都是經驗不足,抗風險能力弱,資金上沒有優(yōu)勢,”螞蟻和大象”的競爭真正成功的概率畢竟不大,從小做起,不要患有眼高手低的毛病。
四:別急著賺錢,認真做事。創(chuàng)業(yè)者往往看到的是項目能賺多少錢,在短時間內創(chuàng)造多少財富。其實這樣的愿望是好的,可賺錢并不是很簡單的,一個沒有任何經驗和能力的人,要想在短時間內賺大錢,可能性不大,更別指望運氣。實實在在地為別人做點事,就算不賺錢,也能心平氣和在繼續(xù)下去,不離不棄。
五:學會學習,也許這樣的話,有點不正確。誰不會學習呢,其實不然。真正會學習的人,能夠在學習別人經驗的同時,悟中其中成功的精髓,而不是認識幾個字,看一遍文章就以為在學習,學習能力的高低是決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關鍵。
六:有勇氣有膽略,卻能理性思考。創(chuàng)業(yè)需要勇氣,沒有勇氣的人,也不會選擇創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)是有勇氣有膽略的人天下。而僅憑勇氣和膽略是不夠的,必須會理性地思考問題,當創(chuàng)業(yè)遇到困難的時候,往往會有很多的方法可以應對,也許正確的方法只有一個,在這個時候理性的思考就會顯得非常重要。
拒絕美麗的誘惑,創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。創(chuàng)業(yè)的艱難是肯定的,可善于理性創(chuàng)業(yè)的人,一定會走的更遠。創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺錢,更重要的是學會如何讓別人信任你,只有信任你的人多了,賺錢就會變的輕松快樂。希望此文的朋友,能對你們的創(chuàng)業(yè)生活當中有一點點幫助,并且真誠地希望在創(chuàng)業(yè)路上的朋友一起來探討創(chuàng)業(yè)的成功方法,讓我們的后人多一點啟發(fā),多一點幫助吧。
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