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缺少創業技術者
應屆畢業生創業網訊 從情感上講，以技術為主去推動某個產品或服務的，總會獲得更多的贊嘆，這和互聯網就是個技術工具是有關的。而用人力運營去做的，則會換來一句“這有什么了不起的”。特別是在一些媒體類產品，比如微博，說的好聽叫“策劃”，說的難聽的，那可不就是“炒作”嗎？
說到微博，就不得不以它為例來做一個分析了。從技術角度講，新浪可能投入了不少底層的技術，但在用戶層面，的確看不到有什么新技術在被使用。事實上，連微博搜索中的一些很簡單的中文分詞它都欠奉。但新浪有十多年的網絡媒體運營經驗，搞話題是強項。于是在新浪微博上，你永遠不會缺少話題，有些是自然生成，有些，的確是有意為之。
運營為主，新浪是一個很典型的產品。技術為主，在中國，最典型的莫過于豆瓣了。無論是豆瓣猜，還是豆瓣電臺，都有技術底蘊在里頭。豆瓣小組（部落）也并不缺乏話題——“杜甫很忙”的發源地之一其實也有豆瓣，并不是只有新浪微博——但豆瓣官方對此似乎從來都是視而不見。早期楊勃（豆瓣創始人）如何壓榨一臺服務器性能的故事被圈內人津津樂道，似乎這才是互聯網公司該做的事。
我們就事論事，豆瓣的確是一個異類，這個“異類”異類到什么程度呢？做了很多年，沒有任何一個巨頭（哪怕就是卓越、當當這種離它最近的網站）去“借鑒”它。因為豆瓣當時的主體不過影音書三項，盈利模式只建立在在線書商的回傭上。當社交網絡興起，幾個巨頭紛紛介入時，豆瓣已坐擁數百萬用戶且擁有了良好的口碑，相當難以“借鑒”了。
但在我看來，大多數startup項目并不見得有豆瓣的那種時間上的“運氣”。在中國的實際情況下，純粹利用技術來做產品的，是很容易成為借鑒對象的——畢竟太多的互聯網技術其實并沒有什么特別深奧的獨家之秘。技術可以被借鑒，但運營很難。畢竟天底下的代碼長得都是一樣的，但運營背后的人，那就是八仙過海，各顯神通了。
歸根到底，我大概屬于“運營派”這個陣營。這倒不是說輕視技術，而是在實際得不能再實際的商業江湖里，對運營側重一點，是一個比較好的“防借鑒”之術。有一次我和一位騰訊的員工交流，他感慨騰訊微博起步每晚一天，就會被新浪拉開一年的距離。這和騰訊那種“I come，I see，I conquer”的風格極不相稱。說到底，新浪那種運作話題的能力，實在是騰訊無法“借鑒”的。
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