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      1. 受教育多的創業優勢

        時間:2024-09-11 08:06:54 創業資訊 我要投稿
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        受教育多的創業優勢


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        受教育多的創業優勢

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          “金錢驅動”型公司大行其道,商場上,公司間爾虞我詐,相互攻訐;職場中,員工與老板尤比老鼠與貓,斗智斗勇,也如血腥的角斗場。當今商界急需關于開明管理、持久品質和持續創新的原創理論,而這類“稀缺”的東西早在60多年前比爾·休伊特和戴維·帕卡德領導時期的惠普所富有;仡欉^去,那些曾經模仿惠普模式的公司都因惠普而光彩奪目,它們是:天騰、思科、硅谷圖形、戴爾、SUN、谷歌,乃至早期的蘋果電腦公司。
          重提惠普之道,有兩個目的。一則,呼吁股東之上、利潤之上的公司重溫“惠普之道”,習得人性管理也能帶來公司的輝煌;二則,目前,創立70年后的惠普經歷著最動蕩的10年,“惠普之道”也見證著商業的無常。是新形勢下的HP管理層拋棄了“惠普之道”,還是他們迷失于“惠普之道”。
          借助《兩個人的帝國:惠普締造的硅谷神話》、《惠普之道》,讓我們重溫“惠普之道”,重新品讀昔日的金牌榜樣。
          金牌榜樣
          《兩個人的帝國》作者、美國優秀科技新聞記者馬龍指出,環顧當今IT企業,在比爾和戴維之后,沒有哪個公司像惠普一樣成為開明管理的典范。英特爾和微軟較之惠普贏得了更多榮譽,卻沒有被推崇為開明管理的創立者;蘋果的創新能力更為卓著,史蒂夫·喬布斯卻被定格為最難共事的商業領袖。谷歌贏得了高度的顧客忠誠,卻沒有人敢打賭谷歌會在半個世紀以后依然如此受人青睞。
          奇跡沒有再現,這充分說明比爾和戴維領導下的惠普公司是別具一格的,這也是極大的不幸。它從來不去指責其他公司投機取巧、違反職業道德、虐待或者剝削員工。
          惠普創業及發展期,采取了包括對員工提供盡可能周全的福利計劃,以及對員工的充分信任燈管理方式,后來被歸納為“惠普之道”;萜展窘o員工幾乎完美的工作保障,從1939年正式創業到1950年代后期沒有解雇過任何員工。1974年美國經濟危機達到高潮時,硅谷里人人自危,大量的科技人員成了失業者。而在惠普公司,一切如舊。和其他的公司形成了鮮明的對比。
          “惠普之道”有五個核心價值觀,它們像是五個連體的孿生兄弟,誰也離不開誰。每個惠普人對五個核心價值倒背如流:1、相信、尊重個人,尊重員工;2、追求最高的成就,追求最好;3、做事情一定要非常正直,不可以欺騙用戶,也不可以欺騙員工,不能做不道德的事;4、公司的成功是靠大家的力量來完成,并不是靠某個個人的力量來完成;5、相信不斷的創新,做事情要有一定的靈活性。
          “惠普之道”中最為人稱道的就是它的“以人為本”理念,基于人性善的假設,認為只要給予員工適當的手段和支持,他們愿意努力工作,就一定會做得很好。比爾·休利特曾說:“惠普的政策和措施都是來自于一種信念,就是相信惠普員工都想把工作干好,有所創造。只要給他們提供適當的環境,他們就能夠做得更好。”
          “不變”的是關注人的持久發展,是讓員工們自己找到學習、提高的機會,最大程度地發揮員工的潛能,尊重人的長期行為;“變”的是因時因地因客觀環境的變化而稍作調整、不斷完善。例如,惠普公司沒有打卡和考勤制度,也一貫采取門戶開放政策、彈性工作時間等。比爾·休伊特和戴維·帕卡德的英明決策為惠普奠定了成為一個帝國的所有基礎:人文關懷、創新意識、團隊協作、行動導向、持續改善、誠信經營。
          1995年,帕卡德出版了《惠普之道》,對經營公司40余年進行了全面回顧及歸納,被列為經典管理讀物。
          創業之初
          在就業形勢極不樂觀的情況下,戴維·帕卡德和比爾·休利特一起談論創辦公司的事情,這有點逃避現實之嫌。如同現今許多大學畢業生,找不到工作就想著創業,顯然這不是什么明智之舉。
          還好,這兩位未來惠普公司的締造者并沒有立即開始創業。比爾·休利特成績一般,需要繼續求學,攻讀研究生;戴維·帕卡德則選擇了一家公司,先從工作中學習創業的經驗。
          在戴維·帕卡德和同學們空談創業的時候,就業的良機出現了,1934年年底,GE(通用電氣公司)向他提供了一個職位邀請。帕卡德正要猶豫不決時,導師特曼告訴他:你去吧,珍惜這個機會,在那里可以學到自己創業需要的很多東西。
          GE的工作無疑給帕卡德提供了日后創業所需的寶貴經驗。按照慣例,作為新入職的大學畢業生,GE分配帕卡德到測試部門工作,他的工作就是和同事輪班負責測試新開發的冰箱的密封性能,還有就是檢驗其他故障。帕卡德后來非?蜌獾卣f這份工作“不是非常有趣”,事實上那簡直就是一場噩夢!……“在紐約中部,在隆冬時節不得不夜間工作,檢查冰箱的線圈,監視冰箱的密封冷卻性能”。
          無趣的工作,至少讓帕卡德學會了變通,他要努力尋找新的職位。
          最后帕卡德在無線電發送器部門謀到一個職位,該部門正在招聘測試員,負責為美國陸軍測試設備。這個工作至少和無線電有聯系,而且總算有一點變化,同時他還在繼續尋找更好的機會。
          經過幾個月的努力,帕卡德終于找到了自己理想的職位:在真空管工程部工作。該部門和GE的主要研究部門在一座大樓——這樣帕卡德就有機會和公司的頂級科學家接觸。
          3年之后,戴維·帕卡德和比爾·休利特進行了第一次“正式”的商業會談。出于謹慎,特別是在當時工作非常難找的形勢下,戴維沒有直接從GE辭職,而是接受了特曼教授的建議,努力說服公司在一年內為他停薪留職。這樣在離開公司的時候,他不僅得到了同事的祝福,而且為自己留了一條后路。
          又過了兩年,也就是1939年1月,他們終于簽訂了合伙協議,正式成立惠普公司。
          受教育多的創業優勢
          比爾和戴維的成功之路:從創業起步、從小企業家到公司經理人、從萬人矚目的企業CEO到全球商業巨乃至政治家、慈善家,正是現代每一位富有野心的企業家的夢想之路。
          值得一提的是,比爾和戴維的事業沒有經歷過倒退,他們成功應付了公司面臨的每一次重大轉折,不像許多知名公司一樣幾經大起大落。
          休利特和帕卡德在斯坦福大學大學生欖球比賽中相識。戴維·帕卡德于1912年生于科羅拉多州的普韋布洛,他的家庭處于當地的貴族階層,父親是律師,母親是高中教師。高中時,帕卡德是學校最聰明的孩子。帕卡德運氣好,學習和運動俱佳,做什么都能成功,令人羨慕。休利特卻是一個身材矮胖的普通人,生活的艱辛讓他一直期待自己能有一點好運。
          比爾·休利特深刻地體會到生活的艱難,這讓他變得急而且愛嘮叨,總是忙碌不停,永遠保持低調,卻又經常熱心無比。比爾·休利特1913年出生于密歇根州的安阿伯,父親是有名的醫生,就職于密歇根大學醫學院,后在斯坦福大學醫學院擔任院長職務。12歲那年,比父親因腦瘤去世,年僅50歲。休利特有閱讀障礙證,上當時算是3流大學的斯坦福大學還是靠父親的聲望。
          休利特和帕卡德讀大學時就擬定了一份畢業后自己創業的計劃?烧斔麄円约簞摌I的時候,大蕭條的陰影籠罩著整個美國經濟,他們的夢想只能擱了。
          但事情并沒有就此罷休,帕卡德的心里一直有著創業的夢想,他總能想起導師特曼教授在畢業典禮上的話:“正如你們所見到的,大多數成功的無線電公司是由受教育不多的人建立起來的。對那些在這方面有扎實理論基礎的人來說,成功的機會就更多了,孩子們,你們在產業界大有作為。”帕卡德一直在等待機會。
          機會來了,隨著美國經濟的復蘇,許多公司都開始采購電子設備用于更新換代,此時的市場還有許多空缺等待著有志青年去填補。經過幾個徹夜的長談后,休利特和帕卡德決定要實現當年的創業夢想。
          在特曼教授的支持下,休利特和帕卡德在帕洛阿托安德林大街367號租了一套公寓,并在公寓附近的汽車庫里開了一個工作作坊,開始了創業的第一步。
          當時,兩個人僅有538元流動資金,全部“固定資產”則是:一個工作臺、一部鉆床、一把螺絲刀、一把電烙鐵、一把鋼鋸和買來的若干電子零件。1939年元旦,兩人正式簽署合伙企業協議,用擲硬幣的方式決定將誰的名字放在前。休利特的運氣不錯,合伙企業被注冊為“休利特—帕卡德公司”,簡稱HP公司,取自Hewllet-Packard的第一個字母。

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