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優(yōu)酷PK土豆：主營靠廣告 多元化各出其招
2004年11月，樂視網(wǎng)掀開中國視頻網(wǎng)站序幕，2005年中國“UGC模式”的代表土豆網(wǎng)上線，優(yōu)酷網(wǎng)緊隨其后，于2006年上線。目前優(yōu)酷和土豆都超多樣化發(fā)展，業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;UGC+Hulu”， 但還是以“UGC”為主，兩家公司都爭做該領(lǐng)域的老大。土豆在上周向SEC提交了上市申請，優(yōu)酷步伐緊逼，也于今天遞交了申請，加緊上市。目前都還沒有公布發(fā)行價和上市時間。
從營收構(gòu)成來看，優(yōu)酷和土豆目前最主要的營收來源都是廣告
下圖是近幾年優(yōu)酷和土豆?fàn)I收構(gòu)成變化圖：
優(yōu)酷網(wǎng)：
土豆網(wǎng)：
如圖所示，優(yōu)酷和土豆?fàn)I收構(gòu)成中，廣告營收均占到90％以上。不同的是，優(yōu)酷廣告營收來自兩大部分，一部分是品牌廣告營收，一部分是廣告聯(lián)盟帶來的營收，其中品牌廣告營收占大多數(shù)。
在2010年前9個月中，優(yōu)酷品牌廣告營收占總營收的94.9％，來自廣告聯(lián)盟的營收占總營收的3.3％。和土豆一樣，優(yōu)酷的在線廣告也是通過廣告代理機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。
除了廣告營收外，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)都相繼推出多元化營收模式，開展移動視頻業(yè)務(wù)、版權(quán)分銷業(yè)務(wù)等，優(yōu)酷還與電子商務(wù)網(wǎng)站合作分成，土豆嘗試自制劇制作，都相應(yīng)擴展了兩家公司的營收模式，但目前占總營收的比重仍然很小。
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