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視頻網(wǎng)無奈變身 突圍中尋藍(lán)海
視頻網(wǎng)站經(jīng)歷了牌照限制、版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、盈利模式、資金難題、政策管控，已從200多家到現(xiàn)在僅剩的20多家，歷經(jīng)暴風(fēng)雨洗禮的視頻行業(yè)存活者的數(shù)目清晰說明了一切。六間房、爆米花、偶偶網(wǎng)一系列曾經(jīng)熟悉的名字逐漸淡出人們的視野。
但是即便如此，中國視頻用戶的規(guī)模已高達(dá)1.6億，很多網(wǎng)民已經(jīng)習(xí)慣借助網(wǎng)絡(luò)視頻來替代傳統(tǒng)電視，越來越多的廣告主開始對網(wǎng)絡(luò)視頻廣告產(chǎn)生興趣，并將這部分預(yù)算正式納入企業(yè)營銷計(jì)劃。所以視頻網(wǎng)站們?nèi)匀挥凶銐虻睦碛蓤?zhí)著的向夢想中的遠(yuǎn)方前進(jìn)，刊登貼片廣告、搶奪熱播劇首映權(quán)、網(wǎng)絡(luò)視頻選秀、主辦各類綜藝節(jié)目、進(jìn)軍新聞視頻領(lǐng)域等等，視頻網(wǎng)站又開始了新一輪的變身賽——轉(zhuǎn)型。
紛紛變身轉(zhuǎn)型 突圍中尋求藍(lán)海
金融危機(jī)的爆發(fā)讓本就艱難的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)雪上加霜，許多網(wǎng)絡(luò)視頻公司都曾表示，金融危機(jī)是讓公司不得不實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型的導(dǎo)火索，但是良莠不齊的發(fā)展水平，使得轉(zhuǎn)型顯得疑竇叢生。
2008年12月2日，優(yōu)酷在京宣布正式上線優(yōu)酷資訊頻道，以全力打造優(yōu)酷資訊互動(dòng)平臺與合計(jì)劃，提高廣告價(jià)格，提價(jià)幅度在20%左右；土豆網(wǎng)緊急推出“黑豆”廣告產(chǎn)品謀生存； “黑豆”廣告提價(jià)10倍應(yīng)對生死劫；酷6推業(yè)內(nèi)首個(gè)房地產(chǎn)專業(yè)視頻頻道；即將上線汽車、旅游、IT、財(cái)經(jīng)等頻道；悠視網(wǎng)確定主流內(nèi)容+搜索聚合策略；六間房整體員工規(guī)模將從200人減至60人，關(guān)閉圖片上傳服務(wù)；我樂網(wǎng)推出基于flash小游戲的SNS平臺，轉(zhuǎn)型視頻+SNS模式，等等這些應(yīng)對招式。
但是相比起視頻網(wǎng)站如此高調(diào)的轉(zhuǎn)型之舉，越來越多的分析人士卻對此唱衰，有分析稱，相比起同是新媒體的門戶網(wǎng)站，主要以視頻流為主要內(nèi)容載體的視頻網(wǎng)站在運(yùn)營所需的服務(wù)器及帶寬上，成本以2-3倍的增加，而面向的用戶群，范圍更窄，消費(fèi)能力也未見提升。
“我在公司呆了兩年多了，最后實(shí)在忍不下去，看不到出路，所以選擇離職，結(jié)果因?yàn)閹滋炷昙龠�跟我算來算去的，太傷人心了”爆米花網(wǎng)不愿意具名的已離職員工稱，她還表示，在公司呆的兩年時(shí)間，經(jīng)歷了最酷最艱難的日子，也經(jīng)歷了動(dòng)蕩的日子，可是最后卻沒有得到好結(jié)果。
轉(zhuǎn)型電視化媒體成了無奈之舉
中國網(wǎng)民規(guī)模已居世界第一，達(dá)到2.53億人，其中視頻用戶的規(guī)模達(dá)1.6億，這將是一個(gè)巨大的消費(fèi)變化趨勢。隨著電視化的特征越來越明顯，新媒體的探索方向盡管由于政策限制存在著不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟是現(xiàn)階段最能夠支撐腰包的業(yè)務(wù)模式。這種大的行業(yè)趨勢，并非某一公司主導(dǎo)，而是全行業(yè)的集體探索。土豆、優(yōu)酷、酷6、悠視網(wǎng)等主流網(wǎng)站給人的印象都是越來越像電視臺。
優(yōu)酷、土豆等老牌視頻分享網(wǎng)站向P2P視頻點(diǎn)播轉(zhuǎn)型，“視頻網(wǎng)站正在向電視化趨勢發(fā)展，這本來是水道渠成的。”酷6網(wǎng)副總裁姚建疆這樣表示。
有很多分析人士認(rèn)為，視頻網(wǎng)站目前還沒有充分利用起互聯(lián)網(wǎng)的特性，過多地抄襲電視媒體的盈利模式，這是一個(gè)行業(yè)通病，而且由轉(zhuǎn)型引發(fā)的長視頻，過多牽扯版權(quán)問題，對長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。
有資深互聯(lián)網(wǎng)觀察人士預(yù)計(jì)，對越來越向電視化發(fā)展的這種趨勢，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)再一次的“大棒政策”來打壓？悠視網(wǎng)CEO李竹認(rèn)為，國家政策肯定會(huì)有所限制，比如新聞采訪方面的權(quán)利。“短期內(nèi)這是不可能放開的，視頻網(wǎng)站探索某一領(lǐng)域應(yīng)該時(shí)刻考慮到政策的界限和長期的風(fēng)險(xiǎn)，不要輕易去觸碰。”
轉(zhuǎn)型失敗或是成功？ 苦果自嘗
有分析人士認(rèn)為，視頻分享網(wǎng)站要降低帶寬成本，利用P2P技術(shù)是必由之路，風(fēng)行在線利用其P2P技術(shù)，節(jié)約90%以上的帶寬成本。如果優(yōu)酷擁有了類似技術(shù)，哪怕節(jié)約一半帶寬，也將有效緩解其成本壓力，進(jìn)而更快跨過盈利門檻。
盈利的預(yù)期似乎和轉(zhuǎn)型的早晚直接相關(guān)，對于很多以視頻分享起家的網(wǎng)站而言，轉(zhuǎn)型意味著要徹底告別舊的思維模式、原有的客戶以及已有的公司結(jié)構(gòu)，從社區(qū)轉(zhuǎn)向媒體，其中的成本和代價(jià)還是非常大的。
時(shí)至今日，各家轉(zhuǎn)型后的視頻網(wǎng)站發(fā)展的并不盡如人意，“大部分都面臨著轉(zhuǎn)型不徹底，有的轉(zhuǎn)型根本就是個(gè)幌子，并未看到實(shí)質(zhì)性的改變”互聯(lián)網(wǎng)資深專家表示。
轉(zhuǎn)型盈利成泡沫
在視頻網(wǎng)站成立初期，都以YouTube為成功典范，但是到了08年，已經(jīng)在紛紛劃清和YouTube的界限。在轉(zhuǎn)型的火熱期內(nèi)，幾大視頻網(wǎng)站都提出了自己的盈利預(yù)期，土豆網(wǎng)預(yù)期“黑豆”將保障土豆網(wǎng)在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利；李善稱，酷6計(jì)劃在明年實(shí)現(xiàn)盈利，爭取成為第一家盈利并上市的視頻網(wǎng)站；優(yōu)酷網(wǎng)總裁古永鏘也在9月9日表示，優(yōu)酷網(wǎng)2009年將實(shí)現(xiàn)收入一個(gè)億；而天線視頻則宣稱，因?yàn)樘炀�視頻比較早實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，利用按時(shí)長收費(fèi)的貼片廣告，今年的營收將達(dá)到1個(gè)億，成功實(shí)現(xiàn)盈利。
目前看來，這些盈利目標(biāo)有的尚未實(shí)現(xiàn)，有的大打折扣，據(jù)酷6網(wǎng)內(nèi)部人士透露，視頻網(wǎng)站此舉很大程度上是為了轉(zhuǎn)移投資方的注意，為自己爭取時(shí)間。
分析人士指出，因?yàn)榉窒眍愐曨l用戶粘性很低，并且普遍處于低年齡層次，其用戶轉(zhuǎn)移成本也普遍較低，其用戶粘性無法和PPS網(wǎng)絡(luò)電視等客戶端相類比。同時(shí)由于視頻分享的內(nèi)容由用戶貢獻(xiàn)，絕大部分粗制濫造，而且盜版叢生，根本無法和網(wǎng)絡(luò)電視購買的傳統(tǒng)正版高清影視內(nèi)容相提并論，這就會(huì)導(dǎo)致瀏覽者不斷產(chǎn)生審美疲勞。
也就是說，即使平臺有大量流浪產(chǎn)生，由于用戶不忠誠、由于內(nèi)容質(zhì)量差、由于版權(quán)無保障，這一切都使得這些流量成為無價(jià)值流量，因?yàn)閺V告主對這樣的流量不會(huì)產(chǎn)生持續(xù)廣告投放的信心。
影視字幕網(wǎng)站 恐將在劫難逃
分享類視頻網(wǎng)站處境不佳，影視字幕網(wǎng)站也遭遇了前所未有的危機(jī)。2009年，國內(nèi)知名影視下載網(wǎng)站BTChina被廣電總局通知關(guān)停，引來了眾多網(wǎng)友的關(guān)注，在整個(gè)行業(yè)內(nèi)也引起了一系列的連鎖反應(yīng)，影視字幕網(wǎng)站開始紛紛轉(zhuǎn)型，迅雷、電驢等與BTChina同類的網(wǎng)站也難逃一劫。當(dāng)時(shí)就有專家預(yù)言，所有下載軟件很有可能在不久的將來會(huì)遭到全面封殺。
就在BTChina被關(guān)停之后一段時(shí)間，相繼有一批影視字幕網(wǎng)站遭遇相似經(jīng)歷，還有很多同類型網(wǎng)站紛紛主動(dòng)做出停止下載的動(dòng)作，整個(gè)視頻行業(yè)的處境岌岌可危。
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