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      1. 3大創業者的藍海

        時間:2024-08-02 20:22:47 創業資訊 我要投稿
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        2010年3大創業者的藍海

             2010年,經濟已現穩步回暖跡象,但也依然存在著諸多變數。在這樣的大環境中創業,將獲得哪些助力,又將面臨怎樣的挑戰?哪些行業和領域將會在未來的創業中大放異彩?而在經歷了金融危機洗禮后,2010年創業者更要加強哪些修煉?……

                帶著這些疑問,記者走訪了創業專家和創業者,邀請他們為創業者和準創業者們指點迷津。

                創業與危機后危機無關

                如今,當不少專家判定經濟已經企穩回升之時,這是否預示著 2010年是創業的好時機呢?亦或是競爭更激烈反而不適合創業呢?

                中國青年創業國際計劃(YBC)執行總干事張惠玲女士,YBC全國辦首位創業者導師及全國項目評審專家姜博仁先生,在接受采訪時表達了同一觀點:“任何時候都是創業的好時機,不要因為整個經濟大環境而降低創業的信心或過分樂觀。 ”姜博仁指出:“無論宏觀經濟形勢如何,任何時候都會有需求,你發掘了這一需求并能滿足這一需求,那么你的創業就有了價值,你的企業也就有了生機。初期創業不在乎規模大小,不要動不動就談上市、融資,能找到滿足需求的點,才有你發展的空間和機會。 ”

                那么,在尚撲朔迷離的后危機時代,創業者如何才能擁有一雙發現需求的“慧眼”呢?姜博仁用了一個詞“心態”,“只要心態好,能坦然接受創業的種種起伏和艱辛,那么機會永遠都在產生。 ”

                選擇哪只創業績優股?

                近幾年來,互聯網應該是產生創業英雄最多、最快的行業。創業者們一面羨慕著這些創業黑馬的“時勢造英雄”,一面也在不斷尋找著自己的那只創業績優股。2010年以及未來,一直在路上的創業者,應該往哪個方向去,才能找到屬于自己的創業藍海呢?《職業》雜志綜合多方觀點,集合各類信息,為創業者提供了如下三大創業方向。

                方向一:綠色、環保

                國家信息中心經濟預測部首席經濟師祝寶良在解讀2010年中央經濟工作會議時強調:“一次大的經濟危機以后肯定需要技術創新、產業創新來帶動經濟走出泥沼,F在氣候變化問題大家都看到了,對未來產業經濟發展能夠長期持續發揮作用的,就是在低碳、循環經濟這些領域。”哥本哈根氣候峰會的召開,更進一步凸顯了“低碳”的炙手可熱?梢灶A見,綠色、環保領域以及環保含量高的創業項目前景光明。清華大學中國創業研究中心副主任高建教授在接受本刊采訪時也專門指出:“綠色、環保項目應該是未來創業的主要方向之一。”

                方向二:個性化、家庭服務

                姜博仁建議創業者,尤其是初次創業者,可以以服務行業作為起點。隨著人們對生活品質要求的提升,在未來,個人事務、家庭事務的“外包”是大勢所趨,能靈活提供各類專業化、個性化服務的創業者將在其中找到發展空間。Inc.com曾評選出未來將會有極大發展空間和創業機會的十強行業,家庭醫療保健行業、個人理財顧問行業和托兒服務行業榜上有名。近來,投資人也開始對服務行業青睞有加,清科集團《2009年第二季度中國私募股權研究報告》數據顯示,該季度服務行業投資表現搶眼,私募股權基金共向 4家企業投資了 48.58億美元,分別占二季度投資個案總數的30.8%和投資總額的91.5%。

                方向三:創意產業

                在全球,創意經濟早就被視為新的經濟增長點。在中國,從中央到地方發展文化創意產業的扶持政策陸續出臺。2009年,創業板開鑼,一部分文化創意企業“修成正果”,實實在在地給了創意產業創業者無限的想象空間。在如日中天的創意產業中,創業者將獲得更多創新和發展的機會。

                “三百六十行,行行出狀元”,這句話套用到創業行業、領域的選擇上同樣如此。姜博仁忠告創業者創業不是投機,選擇創業領域的原則是:喜歡這個行業,在這個行業有感覺,無論多累都覺得快樂。

                創業者須避免三大誤區

                在這次金融危機中,創業者們的身心都經歷了一次洗禮。在后危機時代的 2010年,創業者在個人修煉方面還需要更上層樓,才能應付多變的創業環境。

                姜博仁指出創業者們要避免三個誤區。第一個誤區是看重結果,一遇挫折就轉投其他行業,老是原地踏步,陷入惡性循環。第二誤區是創業動機不強烈。創業者一定要有極強的抗挫折能力和持之以恒的毅力,有破釜沉舟的決心,條件太優越的人不太適合創業。第三個誤區是創立企業的過程中不注重體系建設、團隊建設,急著往高了蓋樓,基礎沒打好,很容易就垮掉了。

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