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版權(quán) 卡住視頻網(wǎng)脖子的生死線
06年是視頻網(wǎng)站的萌芽期，但是早期的視頻網(wǎng)站，有很多已經(jīng)倒閉或者難以為繼，比如mofile，現(xiàn)在的定位是網(wǎng)絡(luò)視頻，網(wǎng)絡(luò)相冊，網(wǎng)路硬盤；我秀網(wǎng)，一度號稱國內(nèi)最大的個人秀視頻網(wǎng)站，國內(nèi)最大的個人影音分享網(wǎng)站，國內(nèi)最大的個人影音頻道基地的我秀網(wǎng)已無法訪問；TVix.cn（第九頻道 TVix.cn），現(xiàn)已無法訪問。
導致遭遇困境的原因有很多，版權(quán)、資金與投資方的態(tài)度。資金是來自投資方的壓力，而版權(quán)問題卻是視頻網(wǎng)站繞不過去的難題，如果說資金問題使視頻網(wǎng)站的門檻被進一步抬高，束住了雙手，卻命不至死，而版權(quán)問題直接卡住了這些網(wǎng)站的脖子……
版權(quán)雙刃劍 卡住脖子生死一線
2008年有報道稱，國家廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)單位組織了年度抽查，根據(jù)抽查結(jié)果，10家網(wǎng)站被關(guān)停，17家網(wǎng)站被警告處罰。廣電總局最后還表示對于未取得《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，擅自從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)的網(wǎng)站，還將進行進一步清理。
一直以來，視頻分享網(wǎng)站都是靠網(wǎng)民自發(fā)上傳來獲得內(nèi)容，借助長尾來節(jié)約成本，這種模式被認為是YouTube模式的成功復制，不僅不用擔心版權(quán)問題，還大大節(jié)省了網(wǎng)站購買內(nèi)容的花銷，可殊不知這也是一把雙刃劍。
偶偶網(wǎng)離職員工回憶當年的情形，“06年網(wǎng)站發(fā)展的還是很不錯的，但是07年版權(quán)成了比帶寬更大的支出，而且相關(guān)的政策也對網(wǎng)站的發(fā)展很不利，投資方覺得短期之內(nèi)看不到前景，所以開始逐步減少對網(wǎng)站的資金支持。”
據(jù)了解，07年開始，相關(guān)政策開始嚴格要求分享類視頻網(wǎng)站的資質(zhì)和版權(quán)，版權(quán)方面的支出是比帶寬更讓視頻網(wǎng)站頭疼的問題，于是，這也直接影響了投資方的態(tài)度，這樣子的環(huán)環(huán)相扣，使視頻網(wǎng)站舉步維艱。
視頻網(wǎng)站在政策大棒面前如驚弓之鳥
如果說2007年前因牌照問題引發(fā)視頻網(wǎng)站行業(yè)軒然大波還被業(yè)內(nèi)看作是“山雨欲來風滿樓”的話，那么對于2009年3月30日廣電總局出臺的內(nèi)容方面嚴查，已經(jīng)可以被認為是一次“毀滅性的打擊”。六間房曾聲稱要“要做的比YouTube更偉大”，現(xiàn)在看來無疑更顯諷刺。
“當時的市場格局很混亂，又因為版權(quán)和牌照問題看不到前景，大家士氣都有所下降，公司從國貿(mào)搬到酒仙橋，內(nèi)容部與銷售部分開，目的是為了降低租房成本。”偶偶網(wǎng)離職員工李某表示。
李某透露，當時偶偶網(wǎng)因為需要大量的視頻內(nèi)容支持，所以公司員工每人每天有500—600的視頻下載任務(wù)，為此公司專門招了一批員工用于內(nèi)容沖量，等到一個季度該轉(zhuǎn)正的時候，這批員工就會被辭退，這種情況一共發(fā)生過兩次。但是相關(guān)版權(quán)問題如當頭一棒，單憑人力來填補視頻內(nèi)容的方法已經(jīng)不能與時俱進了。
“解決版權(quán)問題有兩個極端，要么徹底不讓用戶上傳，要么所有的內(nèi)容都沒有版權(quán)保護，但現(xiàn)在這兩端都不太可能，只能在中間尋找平衡點。”土豆網(wǎng)CEO王微表示。
版權(quán)問題讓廣告商望而卻步
視頻網(wǎng)站的版權(quán)問題極易引起糾紛，每年都有多家網(wǎng)站因監(jiān)管不力被指侵權(quán)，不僅造成了不良的社會影響，還讓廣告商們望而卻步，有分析人士認為，中國不走美國YouTube的聚眾模式而走不涉及視頻內(nèi)容監(jiān)管的分眾模式更為可行。
而從多年來習慣電視廣告投放的廣告主的角度來看，他們希望按照電視媒體的廣告投放和管理策略來投放網(wǎng)絡(luò)視頻廣告，希望網(wǎng)絡(luò)視頻廣告能精準投放到與目標消費群（或品牌定位）相吻合的網(wǎng)絡(luò)用戶，同時提供獨立第三方監(jiān)播機構(gòu)的監(jiān)測報告。
“在未來兩三年內(nèi)，視頻分享行業(yè)，廣告收入會呈幾何倍數(shù)遞增。但由于這個行業(yè)剛發(fā)展起來，總體基礎(chǔ)設(shè)施成本非常高，要想盈利，短期內(nèi)還不能實現(xiàn)。”2008年12月，六間房副總裁朱曉明這樣判斷視頻分享網(wǎng)站的前景。
對于偶偶網(wǎng)、六間房和爆米花網(wǎng)來說，盈利還太過遙遠，網(wǎng)絡(luò)廣告是唯一可以緩解網(wǎng)站運營壓力的手段，爆米花網(wǎng)高層在接受媒體采訪時表示，網(wǎng)站廣告在當時位居行業(yè)第一，如果網(wǎng)絡(luò)廣告一旦出現(xiàn)問題，網(wǎng)站的境遇可想而知。
土豆網(wǎng)曾嘗試運行的廣告投放系統(tǒng)，采取根據(jù)第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，與版權(quán)方進行廣告利潤分成的模式，而非版權(quán)方上傳的視頻內(nèi)容，其利潤分成也歸版權(quán)方所有，悠視網(wǎng)等視頻網(wǎng)站也紛紛采用各自的方式保住廣告收入。
近年來，政府部門對于打擊盜版侵權(quán)，凈化互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)環(huán)境的監(jiān)管越來越明晰和強烈。特別是進入2009年，政府已從制定行業(yè)的準入門檻推進到規(guī)范實際操作的層面。今年，廣電總局開始重拳出擊清理違規(guī)視頻網(wǎng)站，國內(nèi)多家BT網(wǎng)站被關(guān)停或勒令整改。
視頻網(wǎng)站官司纏身 提及未來力不從心
在互聯(lián)網(wǎng)的快速普及并給版權(quán)產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也給版權(quán)司法保護帶來了新挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的版權(quán)保護問題日漸突出，據(jù)統(tǒng)計，自1999年法院受理第一起網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)糾紛以來，北京一中院已受理此類案件966件，2009年案件受理量是1999年的22倍，2010年受理此類案件數(shù)量仍在繼續(xù)攀升，“官司”已成為網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的關(guān)鍵詞。
08年六間房剛剛獲得廣電總局視頻牌照，就被北京網(wǎng)尚文化傳播有限公司告上法庭，網(wǎng)尚稱六間房在其網(wǎng)站播放網(wǎng)尚旗下作品《金婚》構(gòu)成侵權(quán)，并索賠18萬元。北京市海淀區(qū)人民法院表示，此案件已經(jīng)是近期受理的六間房的第二次版權(quán)訴訟，無獨有偶，爆米花、優(yōu)酷、土豆、酷6也被屢屢告上法庭。
此舉一出，似乎只有購買正版才是視頻網(wǎng)站存活下去的唯一可能，一場版權(quán)購買的經(jīng)濟大戰(zhàn)由此拉開。然而，購買正版的巨額成本讓多數(shù)視頻網(wǎng)站望而卻步，眾多中小視頻網(wǎng)站紛紛倒閉，視頻網(wǎng)站數(shù)量迅速“縮水”，已由當初的幾百家銳減到如今的幾十家。版權(quán)成本以及版權(quán)責任，已經(jīng)成為阻礙視頻行業(yè)發(fā)展的主要阻力。
被告也可以麻木
依據(jù)我國《信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)保護條例》（以下簡稱《條例》）第二十三條規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供者為服務(wù)對象提供搜索或者鏈接服務(wù)，在接到權(quán)利人的通知書后，根據(jù)本條例規(guī)定斷開與侵權(quán)的作品、表演、錄音錄像制品的鏈接的，不承擔賠償責任。
各家視頻網(wǎng)站對被訴一事卻反應(yīng)平靜，被告的各家視頻網(wǎng)站除刪除侵權(quán)視頻外，均表示視頻內(nèi)容是網(wǎng)友自行上傳的。六間房稱，他們只是提供視頻播放服務(wù)，如果涉嫌侵權(quán)應(yīng)由相關(guān)網(wǎng)友承擔責任，網(wǎng)站不構(gòu)成侵權(quán)，在接到原告的反映后，他們已經(jīng)刪除了相關(guān)的視頻內(nèi)容，盡到了網(wǎng)站的義務(wù)，而且該視頻存在時點擊率也并不高，原告的經(jīng)濟損失是多方面造成的，與網(wǎng)站并無關(guān)系，酷6相關(guān)負責人還表示從現(xiàn)有的法律條款來看，視頻網(wǎng)站敗訴可能性很小。
2007年，雖然我國視頻分享類網(wǎng)站用戶占網(wǎng)民總數(shù)的81%，但是收入規(guī)模卻不到5000萬元，所以視頻傳了再刪雖然耗費精力，卻也是視頻網(wǎng)站不得不做的事。
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