史玉柱總結創業者失敗經驗

史玉柱總結創業者失敗經驗

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　　史玉柱總結創業者失敗經驗 篇1

　　史玉柱從10多年前全國排名第8的億萬富豪，跌落到負債兩個多億的失敗者，1997年重出江湖，所創建的保健品業務數年之內便成為行業第一，投資的銀行股也為其大賺了一筆，2004年重返it界，3年時間即在紐交所上市，成功融資10.44億美元，巨人網絡一躍成為國內領先的網絡游戲開發商與運營商。窮其20年創業生涯，史玉柱總結了眾多創業者的失敗經驗：

　　1：創業團隊融資難。

　　傳統的風險投資對于尚未產生績效的團隊支持意向低，如果沒有已盈利項目或知名創業人參與，創業團隊很難獲得風投支持。

　　2：創業團隊與投資方沖突難免。

　　風險投資者不夠專業，經常以個人意愿介入產品的研發，容易與團隊產生嚴重的管理沖突，造成產品開發中途失敗。

　　3：創業團隊想法實施難。

　　創業團隊往往因為資金需求和資源所限，在產品研發時妥協，犧牲預想的效果，原本很有潛力的策劃方案無法實施。

　　4：創業團隊人力資源配備不足。

　　小型創業團隊難以保證人才配置完整，新創設的.團隊招聘和管理難度大，創業者無法專心進行產品設計和開發。

　　5：創業團隊中途被放棄風險大。

　　絕大多數投資者，沒有足夠的耐心承受創業團隊的失誤和挫折，在產品開發遭遇困難時，或者產品上線運營之后發現情況不夠理想，中途放棄投資。

　　6：創業團隊轉型成為運營商難度大。

　　運營所需要的資金和經驗遠遠超越單純的開發，很多創業團隊不具備運營條件，產品難以及時有效推向市場，或者找到的代理商實力有限，投入資源不足，造成運營失敗，幾年的研發努力付諸流水。

　　7：創業團隊難以拿到足夠回報。

　　創業成功后，團隊仍然得不到真實兌現的獎勵。創業成功的團隊常常因為所占股權弱勢，失去創業成功后分享利潤的機會。

　　史玉柱總結創業者失敗經驗 篇2

　　史玉柱在《贏在中國》點評選手的四句話，對每一個期望成功的創業者來說都是非常寶貴的經驗，它們涵蓋了"戰略方向、如何調整、如何堅持、領袖團隊"。

　　第一句："賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰略"

　　如果我們的戰略是面向社區開一個雜貨店，那么，我們就只能賺一個社區的錢；如果我們的戰略是面向全市開一個零售店，那么，我們就可以賺一個城市的錢……以此類推，如果我們的戰略是面向全世界的市場，那么，我們就可以賺全世界人民的錢；

　　第二句："再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整"

　　所謂"計劃永遠趕不上變化"，但如何調整計劃往往是一件棘手的事情，因為調整意味著打亂原先的部署，甚至有些事要重頭做起，這就需要創業者不斷培養自己的"洞察力"和"隨需應變"的能力，同時，盡量做到兼聽則明，從更多的角度審視現狀和計劃的差距；

　　第三句："就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌"

　　成功最難的往往不是方向的選擇，而是在朝著這個方向要走的路程上所遇到的.種種意想不到的挫折和困難。為什么馬云告誡創業者最多的一句話是"堅持"，因為，韌性是一名創業者成功最大的保證，這點從史玉柱重新崛起就可見一般。（地球是圓的，你本來應該往東，但你實際往西，只要你有足夠的韌性走下去，最終也一定會到達東邊的）

　　第四句："領導者的內心真誠是團隊愿意不離不棄的真正原因"

　　一個企業的成功絕對不是一個人堅持的結果，而是一個團隊堅持的結果，那么，如何在最困難的時候讓你的團隊不離不棄，史玉柱已經告訴了我們全部的秘密所在，當你的企業不能給員工足夠的物質利益時，你所能夠讓員工信賴的就是你的內心真誠和你的堅定理想。

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