萬(wàn)通董事長(zhǎng)馮侖詮釋另類創(chuàng)業(yè)人生
最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大。
馮侖老師簡(jiǎn)介：
1、他是一位學(xué)者：中央黨校法學(xué)碩士、中國(guó)社科院法學(xué)博士。
2、他是一位國(guó)家干部：中央黨校、中宣部、國(guó)家體改委、海南省改革發(fā)展研究所。
3、他是一位白手起家的企業(yè)家：自1991年開(kāi)始，馮侖領(lǐng)導(dǎo)了萬(wàn)通的企業(yè)創(chuàng)建及發(fā)展工作。1993年，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立了北京萬(wàn)通實(shí)業(yè)股份有限公司(2011年已更名為“萬(wàn)通投資控股股份有限公司”)。曾參與創(chuàng)建中國(guó)民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。
4、他是一位大師級(jí)的領(lǐng)袖：萬(wàn)通控股董事長(zhǎng)，企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開(kāi)發(fā)商。作為房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和開(kāi)拓者，他在國(guó)內(nèi)首倡房地產(chǎn)的“美國(guó)模式”(即由全能開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)化為以投資能力見(jiàn)長(zhǎng)的專業(yè)的地產(chǎn)投資公司)，積極推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。
“一旦創(chuàng)業(yè)了，你的活法就改變了，活法改變了人一輩子的軌跡。所以人生不能輕言創(chuàng)業(yè)，更不要輕易去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)以后，你就不是你自己了。”9月20日，被業(yè)界稱為“地產(chǎn)思想家”的萬(wàn)通投資控股股份有限公司董事長(zhǎng)馮侖，在中歐國(guó)際工商學(xué)院主講了一堂“中歐創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長(zhǎng)營(yíng)公開(kāi)課”。
隨后，馮侖用王國(guó)維的“讀書(shū)三境界”詮釋他的創(chuàng)業(yè)人生：“獨(dú)上高樓，望盡天涯路”;“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”;“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”
而在他的解讀中，“細(xì)節(jié)方面特別有意思”。
創(chuàng)業(yè)忌“到錢就止步”
一個(gè)年輕人若想在IT方面創(chuàng)業(yè)，究竟是在淘寶開(kāi)店還是自己設(shè)計(jì)游戲，還是在別人的企業(yè)參股?若是想做房地產(chǎn)，是做中介、住宅、寫(xiě)字樓又或是去出租八寶山告別廳?馮侖指出：“怎么獨(dú)上高樓，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，最大的問(wèn)題是找方向。”
馮侖有個(gè)朋友叫“大董”，就喜歡做飯，創(chuàng)業(yè)也選擇在餐飲行業(yè)，但他并沒(méi)有把餐飲視作低端的做飯賣餐，而把自己定位在“改變?nèi)祟愶嬍撤绞�，�?chuàng)造中華飲食的一個(gè)新的文明高度”。
秋天到了，“大董”最近在忙的事兒就是專門設(shè)計(jì)了一款秋天的菜單——全部跟秋天的食材、詩(shī)意、引用方式、環(huán)境配合好，一方面強(qiáng)化對(duì)秋的理解，另外發(fā)現(xiàn)在文人生活當(dāng)中秋的一種感受和境界。不同于其他餐飲創(chuàng)業(yè)者在餐廳注重做裝修，“大董”更著力于意境的營(yíng)造。
“所以當(dāng)每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最大的事情就是確定做什么，你是用理想牽引，比錢多一點(diǎn)兒還是到錢就止步。”馮侖道出了創(chuàng)業(yè)對(duì)錢的“忌”。
馮侖還用“老本行”房地產(chǎn)的例子作進(jìn)一步說(shuō)明：選擇做房地產(chǎn)也有很多種做法，一個(gè)是挖坑蓋房，再去復(fù)制下一個(gè);一個(gè)是提出要?jiǎng)?chuàng)造有價(jià)值的空間。“不動(dòng)產(chǎn)的生意是一個(gè)空間生意，不是平面生意，意義是用現(xiàn)代的建筑技術(shù)制造出一個(gè)人造空間，在空間里面的人能夠很好地生活、經(jīng)商、學(xué)習(xí)、辦公等。你能看到的眼前就是物理層面，再看遠(yuǎn)一點(diǎn)，看到制造空間的生意，它的意義在于使空間和外部的需求發(fā)生巨大的互動(dòng)，讓所有更多人需要你這個(gè)空間。再往上就是研究城市，望斷天涯路，不斷地牽引你往前走。”
馮侖提出的“立體城市”概念就是這么來(lái)的。房地產(chǎn)的核心是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值空間——房地產(chǎn)研究的起點(diǎn)是創(chuàng)造室內(nèi)的戶型，研究后發(fā)現(xiàn)室內(nèi)的價(jià)值還不完全取決于室內(nèi)，還取決于樓與樓之間的關(guān)系，然后把戶外空間拓展。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，每一個(gè)室內(nèi)的空間價(jià)值還取決于社區(qū)和社區(qū)之間的交通，學(xué)校、商店、醫(yī)院——每一個(gè)小空間價(jià)值還取決于周邊城市體系的完善。
要跟價(jià)值觀去博弈
“你要開(kāi)始過(guò)暗無(wú)天日的日子，每天熬夜，你還會(huì)面對(duì)一種生活狀態(tài)。”馮侖描述創(chuàng)業(yè)時(shí)用了3個(gè)新詞兒：“家破人未亡”、“妻離子不散”、“苦大沒(méi)有仇”。
馮侖去年飛行約180次。僅在公開(kāi)課這一天之內(nèi)，他就要在新加坡和上海之間往來(lái)兩趟。但馮侖并不在乎身體上的勞累，笑稱：“這個(gè)東西是有解的，回去睡一覺(jué)就有解了。”
“但是有時(shí)候，環(huán)境，包括迫使你作一些選擇的因素，你有時(shí)候是沒(méi)有辦法解的。所以我覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中最難的，讓你衣帶漸寬的，是我們要跟價(jià)值觀去博弈。”馮侖直言：今天最大的困難不光是市場(chǎng)博弈，而是在市場(chǎng)博弈當(dāng)中跟制度博弈。“在美國(guó)創(chuàng)業(yè)，只面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有人逼著你去討論民主、法律、政治。但是中國(guó)的買賣人，總得要討論生意以外的事情。”
馮侖總結(jié)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，難的不是體力的苦，也不是熬夜加班，而是在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)還要面臨社會(huì)轉(zhuǎn)型、制度重建這樣的過(guò)程，“我們總是要學(xué)會(huì)既做經(jīng)濟(jì)性博弈，也要學(xué)會(huì)跟體制和社會(huì)轉(zhuǎn)型的節(jié)奏配合。其實(shí)大部分企業(yè)都是因?yàn)檫@件事情死的，因?yàn)槲覀冊(cè)谵D(zhuǎn)型社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)利不確定，所有的事情都不確定，所以你在做的時(shí)候拿捏不好就掉坑里了。”
創(chuàng)業(yè)，快樂(lè)和痛苦的關(guān)系
創(chuàng)業(yè)，快樂(lè)和痛苦是什么關(guān)系?馮侖戲稱：“像是高潮的反應(yīng)，又累又快樂(lè)，混在一起了。”
“你小小成功的一點(diǎn)，自得其樂(lè)的地方，就是你看見(jiàn)了別人沒(méi)有看見(jiàn)的東西——你看到別人沒(méi)有看到的'天地，你會(huì)有驕傲。”
馮侖曾經(jīng)和爬過(guò)珠峰的人聊天，他一個(gè)勁兒?jiǎn)枌?duì)方：“你們?cè)谏厦婵匆?jiàn)什么了?”那人說(shuō)看見(jiàn)了云，馮侖心想，這在3000米都可以看見(jiàn);那人說(shuō)看見(jiàn)了云，而這云是包裹著你的，馮侖想說(shuō)5000米也包裹你;而當(dāng)那人說(shuō)看見(jiàn)云的時(shí)候，你的腳下只有30平方米大，馮侖就不再比較了——“看明白了總是踏實(shí)，所以看得更遠(yuǎn)更多，你就更踏實(shí)一些。”
創(chuàng)業(yè)成功的快樂(lè)還有一些自由：財(cái)務(wù)的自由——“刷卡不眨眼，吃飯不看價(jià)錢，出門旅行只說(shuō)去哪兒，你有這么一點(diǎn)財(cái)務(wù)自由，人是非常開(kāi)心的”;空間的自由——“這是創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志，想去哪兒去哪兒，50萬(wàn)美元到太空玩一下，一天可以睡3個(gè)城，這叫做部分空間自由，但是時(shí)間上不能自由。”
而創(chuàng)業(yè)者最渴望得到的可能是“虛榮心”——這分“虛榮心”在馮侖看來(lái)是政府的肯定。在他看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造70%的就業(yè)機(jī)會(huì)，解決50%的稅收、50%的GDP、60%的公益捐款，卻只用了30%的資源，而這些成績(jī)之下，政府“對(duì)我們的吹捧不夠”。
“作為企業(yè)的創(chuàng)辦人，得不到肯定，那就很困難;我們還有集體的虛榮心，集體沒(méi)有人肯定更加痛苦。所以在這個(gè)事情上，我們還要收獲一些虛榮心，一些實(shí)實(shí)在在的肯定——對(duì)于整體群體的肯定。所以作為民營(yíng)企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程當(dāng)中你會(huì)收獲這些，最后驀然回首，財(cái)務(wù)的自由、空間的自由、被人吹捧的自由，這些都是能收獲到的。所以為了最后這一項(xiàng)，前面這段辛苦有的時(shí)候會(huì)覺(jué)得也還行，就相當(dāng)于爬山，當(dāng)?shù)琼數(shù)臅r(shí)候，所有的過(guò)程都是值得的。所以我們就要特別小心，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中不掉下去，才能收獲登頂。”
每個(gè)人對(duì)待同一件事情會(huì)有各種不同的看法，我們沒(méi)有辦法說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只是思考問(wèn)題的方式和角度不同而已，對(duì)于創(chuàng)業(yè)也是，大多數(shù)的人都懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，只是由于這樣或那樣的原因而遲遲沒(méi)有付諸實(shí)踐，馮侖老師的一席話，無(wú)疑使給想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人們敲響了警鐘，其實(shí)創(chuàng)業(yè)從來(lái)就不是簡(jiǎn)單的事情，他不僅耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力甚至?xí)淖円粋�(gè)人的生活方式，人生軌跡也或許會(huì)因此而不同，我們國(guó)家也一直鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)，只是任何人都應(yīng)該在經(jīng)過(guò)深思熟慮之后在走上創(chuàng)業(yè)這條路。
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