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      1. 馬云精彩創(chuàng)業(yè)管理錄語(yǔ)

        時(shí)間:2022-05-09 10:57:15 經(jīng)驗(yàn)訪(fǎng)談 我要投稿
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        馬云精彩創(chuàng)業(yè)管理錄語(yǔ)

          比起賺錢(qián),更看重的是客戶(hù)的品牌力

          馬云在一本書(shū)里寫(xiě)道:希望阿里巴巴的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資除了帶來(lái)錢(qián)以外,還能帶來(lái)更多的非資金要素,如進(jìn)一步的風(fēng)險(xiǎn)投資和其他的海外資源。

          1999年,資金是阿里巴巴迫切需要解決的問(wèn)題,當(dāng)時(shí)馬云甚至困窘到必須借錢(qián)來(lái)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工資,但就在這個(gè)時(shí)候,他拒絕了至少38家投資商。馬云對(duì)他們不滿(mǎn)意的是這些投資者投資風(fēng)格太中國(guó)化,對(duì)阿里巴巴的管理層不夠信任。馬云始終認(rèn)為,比起賺錢(qián),客戶(hù)的品牌力更為重要。1999年8月,高盛公司香港區(qū)投資經(jīng)理林小姐,終于為馬云帶來(lái)了夢(mèng)寐以求的救命錢(qián),1999年10月,高盛公司牽頭,美國(guó)、亞洲、歐洲多家一流基金公司參與,阿里巴巴引入了第一筆高達(dá)500萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

          專(zhuān)注聚焦,做人做事不貪心

          馬云:做人做事不貪心,只做信息流。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“如果有人告訴你我能幫你做信息流,而且還能做資金流,有的甚至是物流,我覺(jué)得他是在撒謊。2005年,沒(méi)有一家公司能夠把信息流、資金流和物流結(jié)合在一起,不是技術(shù)做不到,而是很多東西沒(méi)有具備,沒(méi)有準(zhǔn)備好。”

          馬云創(chuàng)辦阿里巴巴后,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),之做一件事就是,吸引商家加入阿里巴巴這個(gè)市場(chǎng),他們放低進(jìn)入門(mén)檻,以免費(fèi)會(huì)員制吸引企業(yè)登陸平臺(tái)注冊(cè)使用,從而匯聚商流、活躍市場(chǎng)。結(jié)果是,會(huì)員在瀏覽信息的同事帶來(lái)了源源不斷的信息流,創(chuàng)造了無(wú)限商機(jī)。阿里巴巴創(chuàng)立兩年后的2001年7月,會(huì)員數(shù)目達(dá)到73 萬(wàn),分別來(lái)自202個(gè)國(guó)家和地區(qū),每天登記成為阿里巴巴商人會(huì)員的企業(yè)超過(guò)1500個(gè)。在這一年,阿里巴巴推出“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù),滿(mǎn)足那些渴望自己的信息在阿里巴巴這個(gè)大市場(chǎng)中更顯眼的供應(yīng)商們的要求,向他們收取至少4萬(wàn)元年費(fèi)。

          核心骨干要成為團(tuán)隊(duì)的發(fā)動(dòng)機(jī)

          2014年9月20日,阿里巴巴在美國(guó)上市成功,馬云發(fā)表的重要談話(huà):“任何團(tuán)隊(duì)的核心骨干,都必須學(xué)會(huì)在沒(méi)有鼓勵(lì),沒(méi)有認(rèn)可,沒(méi)有幫助,沒(méi)有理解,沒(méi)有寬容,沒(méi)有退路,只有壓力的情況下,一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。成功,只有一個(gè)定義,那就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。如果你靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光,你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機(jī),去影響其他人發(fā)光,你自然就是核心。

          全球化就是為別人,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造新價(jià)值

          馬云透露最近在思考全球化,全球化的價(jià)值體現(xiàn),去為別人,為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造新的價(jià)值,當(dāng)然阿里巴巴一定要有海外員工的,他希望團(tuán)隊(duì)多學(xué)習(xí)多準(zhǔn)備,因?yàn)槿蚧馕吨?ldquo;今天你在以色列,第二天就可能調(diào)取意大利,我們要有這種胸懷,在互聯(lián)網(wǎng)人眼里,任何一個(gè)國(guó)家與一個(gè)村莊沒(méi)什么區(qū)別。當(dāng)我們思考全世界有這么多中小企業(yè)需要服務(wù)的時(shí)候,就知道自己多渺小。

          如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功,那么我相信中國(guó)80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功。

          一個(gè)企業(yè)為什么而生存?使命!這一點(diǎn)我很自信。

          互聯(lián)網(wǎng)是影響人類(lèi)未來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑,你必須跑得像兔子一樣快,又要像烏龜一樣耐跑。

          我告訴新員工,如果認(rèn)為我們是瘋子請(qǐng)離開(kāi),如果你專(zhuān)等上市請(qǐng)你離開(kāi),我們要用80年做企業(yè)。

          我們必須在別人改變之前先改變自己。

          電子商務(wù)和電視機(jī)的區(qū)別還是很大,因?yàn)殡娮由虅?wù)是一個(gè)手段,怎么把它用好是一個(gè)技能,不是說(shuō)用遙控器就可以了。

          聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的,沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)捕鯨富的。

          我自己也喜歡免費(fèi)的東西,但免費(fèi)的東西往往是最貴的。如果一個(gè)女孩跟你好,她又不想嫁給你,麻煩就大了。與其花這點(diǎn)時(shí)間去浪費(fèi),不如花一點(diǎn)時(shí)間去真正成長(zhǎng)。

          我當(dāng)年學(xué)英語(yǔ),我沒(méi)有想到后來(lái)英文幫了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜歡,只要你認(rèn)為對(duì)的,就可以去做。如果你思考問(wèn)題功利性很強(qiáng)的話(huà),肯定會(huì)遇到麻煩的。

          我們一起創(chuàng)建的是團(tuán)隊(duì)的文化,而不是抱怨的文化。

          我們必須學(xué)會(huì)尊重和理解別人。很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)我們?nèi)钡牟皇氢},而是愛(ài)!!!

          每個(gè)人都應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)真做事,大度做人。

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