馬云說創(chuàng)業(yè)：我不懂技術(shù)，但阿里技術(shù)最好
馬云·創(chuàng)業(yè)語錄
作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先要給自己一個夢想。我的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。人沒有夢想，沒有一點浪漫主義精神。是不會成功的。
所以我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)。其實很簡單，一個強烈的欲望就是說。我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠堅持這一點。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
我不懂技術(shù)并不代表阿里技術(shù)不行
馬云說，現(xiàn)在有一種說法，說馬云不如李彥宏和馬化騰那么懂技術(shù)，就認為阿里的技術(shù)最差。但馬云說，正因為自己不懂技術(shù)，所以阿里的技術(shù)才是最好，對技術(shù)人員很敬仰，尊重和熱愛技術(shù)，在做決策的時候，只是大膽地說“就應(yīng)該這么做”。
五年前，中國好幾家公司都在做云計算，騰訊、百度沒搞下去，重要的原因是他們的領(lǐng)導知道這個搞不下去，而我是不知道這個搞不下去。我真不知道這個東西有這么難，所以只是說了句這個東西一定得搞下去，所以做出了雙十一這種需要云計算支持的服務(wù)。
15年阿里是怎么走過來
第一，沒有放棄自己的使命——讓天下沒有難做的生意。馬云1995年從大學出來，不斷創(chuàng)業(yè)、不斷失敗，后來發(fā)現(xiàn)在中國做小企業(yè)十分非常難，如何用高科技、用技術(shù)的力量去幫助小企業(yè)，做成天下的生意，這是最初的想法。
第二，抵制誘惑：這么多年，阿里也面對許多太多的誘惑，短信、游戲、廣告等等，營利能力不是很強，兩年以前，我們一年的收入還不如騰訊一個季度，好不容易今天終于要趕上了，人家來了個微信。其實有時候壓力不可怕，可怕的是誘惑。15年來就是每一天、每一個月，擋住了很多的誘惑走過來。
第三，對未來的判斷。阿里沒有任何資源，只能從現(xiàn)在開始做未來十年可能成功的事情。
阿里的員工
阿里的驕傲：阿里巴巴的第一個產(chǎn)品是我們的員工，其次才是我們的軟件、技術(shù)，再其次才是淘寶網(wǎng)。所以，只有我們的員工變化了、成長了，我們的客戶、產(chǎn)品才會發(fā)生變化。
阿里的文化影響了許多阿里人的生活方式，阿里先后有6萬多員工，4萬人離開，現(xiàn)在有2.5萬名員工，每一個阿里人的離開實際上都是十分糾結(jié)。目前來說，阿里最重要的是員工，而不是淘寶、支付寶。從員工進入阿里，就向告訴他們阿里的理想，馬云說外界稱這是洗腦，但實際是被這家公司的價值觀所影響。
馬云如何對待員工
反對公司班車：所有的國有企業(yè)都有班車，都關(guān)門了。馬云有一次去夜校講課，發(fā)現(xiàn)一個固定時間，總是在門口聚集大量的人員，不管工作情況如何，總是準時下班坐班車回家。一個員工如果熱愛工作，就會起早，不需要班車。
不安排宿舍：阿里需要會生活的員工，如果房子都找不到，這種人阿里不需要，阿里需要認真生活、快樂工作的人。
馬云需要什么的員工
樂觀：馬云說不要看現(xiàn)在余額寶很好，7個月內(nèi)經(jīng)歷了30次檢查，不是一個樂觀的人無法堅持下來。你不樂觀、不對未來的事情進行判斷，你不可能堅持。
馬云談阿里的未來
技術(shù)：馬云認為未來的發(fā)展一定是技術(shù)增加生命力，數(shù)據(jù)注入靈魂。阿里的技術(shù)路線也是如此，阿里不是一定普通的商業(yè)的公司，致力于推動社會進步、改變社會。大數(shù)據(jù)之后，計算機可能不光智商比人要高，可能情商都比人要高，實現(xiàn)人工智能。
DT 戰(zhàn)略：阿里當年的成功，不是阿里多厲害，而是中國的中國原來的商業(yè)基礎(chǔ)很差，所以阿里一下了起來。一個公司IT很好，但走向DT很難，從PC走向無線也很難。所以美國的電商，由于基礎(chǔ)很好，反而做得不大。亞馬遜和ebay加起來體量不如阿里。技術(shù)方面，昨天的不好，變成今天的優(yōu)勢。
IT和DT之間，不僅僅是一個技術(shù)的變革，而是思想意識的'變革，IT主要是為我服務(wù)，用我來更好的控制和管理，DT是激活生產(chǎn)力，讓別人活得比你好，DT的思想是相信別人比你聰明，IT的思想是我比你有能力，因為我掌握信息，你不掌握。這是阿里要實行DT戰(zhàn)略的原因。
樂趣：阿里上市，要讓世界因為我們而發(fā)生變化，這更為重要。讓四大行沒有那么輕松地賺錢，是阿里樂趣所在。淘寶不是想賣藥，而是解決我們的空氣問題，這是樂趣所在。因為有我們，世界因我而變化。
現(xiàn)場問答
1
問：為什么認為來往能超過同類產(chǎn)品?
答：我沒有覺得“來往”會超過其他同類的產(chǎn)品，就像淘寶第一天我們在與eBay競爭的時候，我們認為eBay的思想未必會贏，因為eBay希望短暫用錢，半年到一年就贏得中國電子商務(wù)市場。“來往”更是這樣，我也并不認為其他同類性的產(chǎn)品已經(jīng)贏了，移動互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，對于大家機會均等，來往只為喜歡的它人來做，還有88年要走。來往與微信還有很大距離， 去年試一下，發(fā)現(xiàn)阿里還有斗志。阿里習慣別人說自己不行，不爭朝夕。還有三五年才有結(jié)果。
2
問：60后給90后的寄語
答：沒有覺得自己比90后大多少，實際上應(yīng)該是90后給60后一些寄語。如果這個民族多一些尊幼，也許我們進步得更快更好，年輕人的很多想法比我們更有突破力。在阿里，我只是膽子更大一些，只是堅持6大價值觀，阿里大部分都是80、90后做出來。
唯一寄語：永遠樂觀看待明天，沒有過不去的關(guān)。人生最好的事情是進好公司遇到好師傅，如果可以選擇建議遇到好師傅，改變自己。
3
問：如果有一天其他公司取代阿里，你和你的阿里何去何從?
答：誰都沒有辦法決定自己的出生，但可以決定自己怎么死。今天的阿里不是很牛的公司，也危機四伏。每個人不要悲觀自己失敗了怎么辦，失敗有時也是一種成功，因為你努力過。阿里巴巴的生意今天做得不錯，肯定會不好，有周期性，公司大、運營不行、管理不夠、競爭強烈都有可能，但是我們活著的每一天對這個社會要有巨大的影響和作用，這個我們今生已無憾。誰也不能保證你永遠那么厲害，但是你能保證今天你厲害的時候，你依舊保持樂觀、正面、積極的心態(tài)，這樣就夠了。沒有一個人是完美的，而任何一個組織是由一群不完美的人形成，所以一定有它的不好之處，我也考慮過我們公司不行的時候，但阿里至少這幾年不會失敗。
4
問：如何看待大公司并購小公司?
答：阿里做生態(tài)，不做帝國。之前做平臺，后來做生態(tài)。但不意味著每一種生物都能在其中，只有希望創(chuàng)新、誠信的企業(yè)能在這種生態(tài)中。這是阿里的底線。對外來生物入侵時，阿里也會反擊，如果阿里倒下會影響太多人。并購未并是壞事，只是一個商業(yè)行業(yè)，不要上升到道德層面。
5
問：技術(shù)員如果年紀大了，怎么辦?
答：美國做技術(shù)的年紀都挺大的。雅虎的創(chuàng)始人楊致遠和戴維，戴維到今天為止還在做技術(shù)，就是因為熱愛。如果你覺得不熱愛，你再年輕也沒用。打敗你的有時候可能不是技術(shù)，而是一張文件。所以，什么東西都也可能打敗你，但是只有你熱愛這個行業(yè)，才不會被打敗。技術(shù)人員的前景很長大，至少在阿里，技術(shù)人員，可以輪崗到其他部門。
6
問：阿里會不會在醫(yī)藥上面利用數(shù)據(jù)?
答：阿里會在醫(yī)藥上利用數(shù)據(jù)，我們不會莫名其妙收購一家公司，現(xiàn)在人家傳我們要借殼上市，我們不好這個。六年前，我就堅持一點，未來世界的競爭是數(shù)據(jù)的競爭，上面是云，下面是端。我們今天的樂趣不是說我們從醫(yī)藥里面掙了多少錢，而是因為它，中國的醫(yī)藥體制，藥可能會發(fā)生很多變化。這是云計算帶來的莫大樂趣。
7
問：數(shù)據(jù)是阿里的核心競爭力之一，阿里準備建立大數(shù)據(jù)平臺，要把自己最寶貴的數(shù)據(jù)分享出去，將最寶貴的數(shù)據(jù)分享出去會讓公司失去優(yōu)勢嗎?
答：所有的財富你藏在家里是沒有樂趣的，財富只有分享，錢只有用過了才是你的。今天阿里的云計算只有阿里巴巴公司一家在做，阿里巴巴一定會落后，因為這是勢不可當?shù)某绷�，我們只有跟大家分享�?strong>讓更多的年輕人、更多的行業(yè)、更多的企業(yè)、更多的機構(gòu)去研究使用，這個行業(yè)水平起來了，阿里才有可能成功。
整個社會開始懂得分享、懂得交流、懂得交換的時候，這個數(shù)據(jù)時代才會來。數(shù)據(jù)時代來了，我們的積累才能夠成為世界上最了不起的一個商業(yè)的機構(gòu)和組織。
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