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李偉：慶幸站在了創業的風口上
2013年的某天，正在開車的李偉接到一個電話，被告知他在成都創業場軟件園的辦公室分配下來了，正是在自己一直想要的B7區。掛掉電話，李偉把車停到了路邊，“當時激動的全身發抖：花了一個月的時間努力下來的辦公室搞定，創業的第一步成功了。”
這一年，在華為工作了14年的李偉終于下定決心出來創業，他選擇回到自己的家鄉成都，憑著自己在華為的8年測試工作經驗，切入手游行業，開發全球第一個手游云測試平臺：Testbird。
下定決心創業
李偉1998年進入華為工作，在華為先后經歷了維護、設計、開發、測試。2009年5月，他被任命為GSM研發總裁，4年里，GSM每年銷售額以30%的速度高速增長。2012年，李偉帶領GSM研發團隊創造了年銷售額30億美元的巔峰。
正是這樣風頭正勁的時刻，李偉覺得，繼續在華為呆下去，或許還會進一步提拔，業務也會做得更大，但是一輩子也就這樣了。
李偉想要換一種生活方式，創業。
2012年6月份，李偉開始思考創業的方向。在移動互聯網開始升溫的2012年，李偉本想做APP的智能化測試。但是，“后來發現，APP相對比較簡單，大家對APP測試需求并不是那么剛性。而一些做游戲的朋友反映，你們為什么不可以做游戲的智能化測試。”李偉談論做Testbird的初衷時說。
李偉發現，很多游戲公司還是以手動測試為主，為了做兼容性測試，需要買很多部手機，成本很高，而測試人員需要一部手機、一部手機的去試，效率很低，是一個非常枯燥、重復的工作。
2013年1月，李偉拉上自己的好朋友，曾一起打了10余年乒乓球的前同事，有著14年測試經驗的鄧飛，從上海回到了成都，成立Testbird，正式開始開發手游自動化云測試平臺，目標為手游發行商、手游渠道商，手游開發團隊提供專業的自動化測試服務。
成立全球第一個手游云測試平臺
2012年年底，手游時代來臨。憤怒的小鳥、植物大戰僵尸、切水果、保衛蘿卜、神廟大逃亡等游戲大熱。據統計，2013年國內手機游戲市場年收入整體規模超過100億元。
在李偉看來，選擇這個時間進入手游行業，是無比幸運的。”正如雷軍所說，站在風口上，豬都會飛起來。而我們選擇手游最火的時間進入，是發展比較順利的一個因素所在。創業時機是很重要的。”
2013年1月，李偉和他的團隊自己編了一個小游戲，攻克游戲引擎，真正切入到游戲測試領域，8月份將核心技術點突破，直到13年年底Testbird比較穩定的版本才得以推出。
而Testbird的核心技術正是鷹眼對象識別技術，李偉介紹說，“由于游戲需要和手機兼容適配，這其中有兩大技術難點，第一是手機分辨率，屏幕大小不一樣，而用原來按鍵的方法沒辦法做到錄制和回放;第二是游戲很復雜，每個角色都是動態的，如果做自動化測試，就要有腳本的概念，如何確保腳本在每一步手機上都能準確操作，關鍵在于及時找到游戲里活動的對象，并對他進行操作。這中間，找到核心的人物角色點的方法，正是對象識別的關鍵技術。”
之后，Testbird又花了半年的時間去找一些小的游戲公司對接，對測試需求進行匹配。直到今年5月份，李偉才在國家會議中心舉辦發布會，正式進行大規模商業發布。“我們從華為走出來的這些人，一直是本著客戶為中心的理念，要把產品打磨好，再推出第一個版本。”李偉說。
而之所以稱Testbird是全球第一家手游自動化云測試平臺。在李偉看來，是因為在Testbird正式發布之前，全球沒有一家公司對手游做自動化測試。即使比Testbird早兩年的測試工具，也只是做針對APP寬度的測試，在手游領域只能測到游戲的安裝、啟動、卸載等，而Testbird能夠深入手游內部，針對游戲內的新手引導、任務、活動、充值、道具、商城等所有環節進行自動化測試，這些是必須深入到游戲引擎才能搞定的。今年，Testbird 又與華為云服務合作，一是，測試業務上線云平臺;二是，借助“云集精英﹒創業英雄匯”活動，聯合推出面向手游客戶的測試云服務套餐，使Testbird整體業務承載能力又上升了一個新高度。
李偉介紹說，客戶只需要將游戲包提交過來，36小時內便可反饋測試報告，這可以幫助客戶減少至少10%的用戶流失，這對于游戲公司而言，意味著可以減少近百萬元的損失。
如今，Testbird已經發展了1300多家客戶，大中小型的游戲公司均有，同時，每個月以300多家客戶的速度增長，測試的游戲數已近4000個。
下一步，召集玩家做內容評估
Testbird可以檢測什么?
據李偉介紹，TestBird可以給手機游戲提供自動化兼容性測試。一方面可以提供游戲和各種主流機型的兼容性指標，另一方面可以提供游戲一些性能指標，比如包括鍞速率，啟動遲延，安裝時長，版本的升級，包括CPU內存的溫度等性能指標;第三方面可以給游戲提供深入到游戲內部各種功能的一個覆蓋性的測試，包括新手引導，注冊，登陸，各種付費，任務活動，副本等等，只要游戲里面所有功能，都可以提供測試。
“當客戶將游戲包提交過來，每部手機上都可以跑一套自動化腳本，手機可以根據腳本的命令對游戲做操作，并快速定位和重現游戲過程中的問題。如果你到我們的機房來看這個過程，會很震撼，這就像幾百個人同時在打游戲。”李偉介紹。
Testbird目前已有600多部手機終端，覆蓋了國內所有主流手機，下一步，Testbird計劃開發國外市場，并已將海外各個國家的機型購買完畢。
“目前，國內的游戲公司對軟件質量的重視還沒有放在第一位，相比較而言，海外的大部分軟件開發公司，對游戲質量要求非常高，海外測試人員的待遇很高，海外測試成本也相當高。”李偉介紹，由于Testbird是云測試，只要將游戲包拿來便可以進行兼容性測試，因此開發海外市場是十分必要的。
在商業模式上，李偉介紹說，主要分為針對CP的模式，以及針對渠道商的模式。針對CP的模式分為按測試次數來收費以及按季度/年度測試收費兩種模式;針對渠道商的模式按游戲個數和測試次數的結合來收費。
“但在成為我們的會員后，之初會有3次免費，之后的每個季度還會有一次免費。我想做一點對社會有貢獻的事情，現在小的游戲公司生存壓力非常大，如果可能給他提供一點幫助，部分公司會因為使用我們的服務增加用戶留存，我相信我們曾經幫助過他，他也會對我們有反饋。”李偉補充說。
接下來，Testbird根據客戶提出的功能需求，將推出眾測，即在全國范圍內召集一些真正的玩家，從他們的角度對游戲內容做評估，包括游戲畫面是否好看、游戲是否好玩、付費意愿、數字系統怎么樣。
“這一年主要是機器在做事情，而自動化服務平臺結合玩家的方式，才真正可以實現對游戲的測試。”李偉說。
創業感悟：慶幸站在了創業的風口上
Testbird在2013年的8月份拿到了天使投資，并在今年5月份拿到500萬美金的A輪融資，現正計劃在明年進行B輪融資。
在李偉看來，Testbird發展如此順利，首先要慶幸有一定的運氣成分在，趕在手游最火的時機進入;其次，是對手游領域的專注，“我們公司整個努力都圍繞著游戲不斷深入，給游戲行業的客戶提供越來越好的服務和產品，人和公司的精力都是有限的，我們會一直聚焦到手游領域”;再次，這是一個技術型團隊，開發能力非常強，可以快速響應客戶需求;最后，選擇了安全、中立、可靠地華為云服務作為堅實的后盾，解決了IT資源的后顧之憂。
而這種順利對于李偉而言，卻是另一番滋味。
“現在回頭來看這接近兩年的時間，說實話剛開始心里還是忐忑不安的，但非常慶幸當時選擇了創業，因為這兩年的工作和生活，讓自己覺得非常有價值。創業的過程中，每個月都在學各個領域的新知識，比如2012年6月份就開始選擇方向，花了半年時間，經歷了很多事情。第一次拉合伙人，找辦公室，到第一個員工，第一個版本，再到國家會議中心發布產品，再到第一次簽單，第1000家客戶的里程碑;把銷售團隊和市場團隊組建起來。很多東西都是以前自己沒有做過的，這兩年時間對我來講，整個精神上像是過去了十幾年。我感覺，有這兩年，我這一輩子都值了。”
李偉說，雖然現在還是創業階段，每個月只有一點工資，生活條件也沒有改善，但精神層面的收獲，無法替代。
在李偉眼里，十幾年的工作經歷，或許一周就可以講完，但這兩年的創業經歷，講1，2個月也講不完。
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