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創新工場創業者的感悟
1安全寶CEO馬杰：準備好，創業會很順利
我做了很多年關于互聯網安全方面工作后的一個感覺，在個人用戶安全方面，包括我的前公司瑞星在內的多家公司，做了很多的推動工作，并且最后在幾個特定的安全事件，比方說紅色代碼，晚期的熊貓燒香等等這些事件的推動下，用戶認識到了安全的重要性。網站本身呢，它是一個發展的過程，前些年應該說網站安全很重要，現在網站掙錢了，這才真正重要了。
在這個前提之下，大家才能逐漸意識到在這上需要進行安全的投入。我之所以創業來做這個網站安全這塊，也是做了很多年安全之后，我個人的一個感覺網絡安全這塊，是一個成長很好，但現在又沒有領導型的企業的這么一個地方。并且我們又適時的看到了很多問題，本來我想大家對這個問題的認識過程，可能還需要稍微再長一點這個周期，這次幾家公司在密碼問題上所暴露出來的安全性上的嚴重缺乏，使得這一天稍微早一點的被大家意識到了網站本身安全的重要性，現在是全民改密碼。
通過這個事件體現出來即使像我們這種大型的社區，或者大型的論壇，它們都缺乏很多基礎的安全性的建設工作。我覺得這次這個事件是一個災難，同時也是一個好的事情，讓我們互聯網公司意識到安全的重要性。
相比其他公司，我們融資很順利，為什么很順利呢?是源于我們一貫做事的風格，所有的事情都想好，都準備好，它應該很順利。
我可以說說簡單的故事，我們做這個事情的想法，我也想過很多年，包括業內的很多人也都聊過天，以前瑞星的董事長也聊過，但是因為對原有的產品和公司結構的很多影響，所以很難推行成功。跟開復聊得比較順利，他很支持我們，然后我就去做這個商業計劃�？次液脦讉�月都沒動靜，一直到我約定的這個期限的前幾天，我才把商業計劃拿出來，之前我其實一直在想，在思考一個問題，在做很多準備。當我拿出來的那天，所有的東西都是一次通過，我們算的各種費用，到需要融多少錢，基本上都是一次通過。所以整個過程沒有任何的意外，這個可能是做了一些準備工作吧，所以剛才你說的那個問題，我無從回答。這可能也是因為做企業級產品養成的一種習慣吧，把事情想清楚，做穩妥。
我想我們團隊做這個事情，有一個很樸實的，但是也很狂妄的一個夢想，我們做了這么多年的計算機，有幸做到了計算機發展這么快的行業里面來，有幸能做到安全這個行業里面來，我們能在這個計算機發展歷史上，能在互聯網發展的歷史上，或者能在安全發展的歷史上，留下我們自己的一些痕跡嗎?我們做一輩子，或者說做安全的人，找工作真的很容易，我們在這兒也可以干，在那兒也可以干，我們想要做什么，想要做成一點什么?我想我們很多人還是想最終能做成一點什么事情。
我想我們還是熱血中年吧，希望能做成一點真的能改變這個世界的什么樣的事情，哪怕從一些很小的角度上。
2布丁CEO徐磊：創業是一種生活方式的選擇
創業以后的這一年有一個基本狀態，現在一天要干以前七天，甚至一個月的活，拿的工資沒有以前交的稅多。創業其實是一件苦事，沒有那么多光環。創業不是一件容易的事，為什么還有這么多創業者?或者說總有一種按捺不住的創業沖動?
我覺得很多公司發展到一定階段，他很難提供給你一個合適的環境，因為每個公司規模越來越大，它要靠制度的流程。制度是應該有，制度是什么呢?就是一種防范風險的工具，所以公司到了一定的規模，就必須要有制度。
作為個體來說，你想在一些框架下去做一些創新一點的事情，或者出格一點的事情，沒那么容易。其實我的第一個公司，我也待了九年，前四年干得就跟打了雞血一樣，沒日沒夜的工作。但是慢慢發展到一定的階段，公司進入正軌了，各方面抗風險的需求就會越來越強，你可做的事情就會越來越少。
所以我慢慢發現自己沒有鋒芒、沒有棱角了，每天就是按部就班去完成。所以我在離開的時候就告訴自己，如果再不離開，可能就被自己慣懶了，三十多歲就把自己慣懶了，是挺可怕的事情。這個時候我就覺得我應該給自己找一些能讓自己興奮起來的事情。
今天挺湊巧，今天我們在辦公室的時候，有另外一個伙伴在工作時就說，我現在工作好多，列了一長的表，排著隊要干，但是他覺得很興奮。這樣的人，才能適合去創業。
創業不是適合每一個人都應該去干的事情，我曾經也說過一句話，如果你愿意把自己打游戲，或者打麻將，或者唱歌跳舞抽煙的這種精力都放在工作上，那你是適合創業，如果你覺得你的生活應該多姿多彩，應該朝九晚六，應該每天有一段時間去打打球，有一段時間看看電視，也是一種非常正常，或者說大多數人應該過的生活。
但是創業是一種需要破釜沉舟，義無反顧的生活姿態，不管你是領導者，還是早期團隊的聯合創始人也好，其實你們要付出的、犧牲的還是非常多，但是還是有這么多人創業，就意味著創業還是一件熱血澎湃的事情。人的一輩子，可能需要有一段這樣的記憶，我的第一個公司給我留下了四五年這樣的記憶，我的第二個公司現在才一年，我覺得今天的記憶，可能跟我以前，甚至已經超過了以前的那種感覺。
3知乎CEO周源：創業是一個自我修正的過程
第一次創業和第二次創業，我的變化是非常大。我第一次創業是一個什么情況呢?我是一個控制欲特別強的人，怎么講?這個產品是什么顏色，多大，從這樣的事情到公司三個月做什么事情等所有的事情我都要決定。
我現在回過頭去想，我發現其實當時我自己變成了公司的一個瓶頸，所有都需要你來做的話，你就變成了公司的一個天花板，其實你一個人是做不到的。
從知乎開始，我發生了一個很大的轉變。第一點，就是足夠信任團隊和隊友，把非常專業和他們更擅長的事情交給他們去做，這樣才有可能把自己的事情做好，這是我個人一個很深的體會。
正好昨天我在知乎上看到一個媒體人在線，我當時提了一個問題，因為我以前做過媒體，我說為什么記者寫稿的時候，到最后一天往往都很痛苦，對方是這么回答的，他說往往都是寫到最后一天才發現這個稿子沒價值，所以就痛苦，又不得不寫。
我當時看完以后，我挺有感觸的，怎么講?創業者的心態他可能是反過來的，當你看到一個事情它很難，或者很痛苦的時候，你通常不會覺得那個事有問題，你通常都是覺得自己有問題，你覺得自己沒有做到位，他痛苦的來源是不一樣的。
所以我過去最深的一個體會就是，你如果真的要做到位，你就得不斷地改變，你每天改變1%，你一年就改變37倍，如果你能做到這一點，那你一年下來你就不會痛苦。
4殺價幫CEO彭林：創業需要韌性
2011年對于我來說，是人生中最關鍵的一年，我也希望各位網友今天能有一些收獲回去。我今年最大的一個感觸，創業非常重要的一點就是韌性，當然有理想就不用說了，今天來到這兒的人都是有理想的人。這個韌性我覺得分幾個層面，不是說能吃苦就叫韌性，首先最基本的一點，個人榮辱是不是能夠放得下?
比如說我們每天跟同事，跟好朋友晚上喝酒聊天的時候，罵社會，罵領導，罵公司，罵環境，最后喝到高興的時候，把酒瓶子一摔，說老子出去創業的時候，絕對比他們強，我相信這個場景每個人身邊都發生過。但是第二天早上一想到別人叫我這個總，那個總，覺得還不錯。這個時候，個人的榮辱是不是能放下?對于很多創業者，很多人能夠放下。
第二點，自己生活的由奢入儉。比如說以前我去成都，那是什么待遇級別，那都是車接車送，成都的各個娛樂場所都已經很清楚了，你自己創業怎么辦?住一個特別偏遠的小房子，成都那個地方晾衣服一個禮拜都不帶干的，這種變化，大家是不是能夠適應，能夠接受?
其實這個韌性很多人也能夠挺過來，但是下一步呢?涉及到家人的責任，比如說你老婆，你孩子是靠你養的，你自己的榮辱可以放下，假如說有一天，你老婆懷孕了，馬上住院了，這時候我找老婆說，我們員工工資發不下去了，你借我幾萬塊錢吧，這種話你能不能張開口。尤其是家里對你那些期盼，你能不能放得下，這個層面確實很難達到。但是做到這一點的人也有不少，為什么?
你心里面有一個理想，有一個信念在支撐你，你可以把這些東西都做到。但當你這個理想受挫了，你的方向被投資人抨擊了，投資人說你這個想法不對，你從一開始就錯了，我不會給你錢的，你的團隊這時候突然受到打擊，大家的想法都變化了，這時候你還能不能有韌性，你還能不能堅信自己做的是對的，還能不能把這件事情堅持下來?這背后是有很多辛酸的。
所以說今年這樣一個轉變，我覺得對于大家來說，是非常好的事情，現在正好是大浪淘沙的時候，我堅信自己不會是那個沙子，不會被踢出去。所以不管未來創業環境多差，我覺得能夠剩下唯一的那家企業都是我，如果大家有這樣的心態的話，今天的收獲就很大。
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