創(chuàng)業(yè)如何收攏人心
商場如戰(zhàn)場，創(chuàng)業(yè)帶隊伍，能不能穩(wěn)定軍心很重要。有人覺得自己公司人少，無所謂，這是不對的。越是小公司，就越要強調(diào)向心力，凝聚力。否則，如果連十來個人的力量就凝聚不起來，又談何做大呢？下面是小編幫大家整理的，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)如何收攏人心
1、 人才是培養(yǎng)出來的
都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現(xiàn)。但不少公司在招聘時都會對員工設置許多門檻——學歷經(jīng)驗、外語特長、形象氣質……希望只需投入工資成本便能解決一切問題。這種想法在許多頂級企業(yè)是完全成立的，但創(chuàng)業(yè)公司則不然。
我認為，優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。對創(chuàng)業(yè)公司來講，傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學習肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗練就得爐火純青再固化傳承。
2、 “畫餅”的重要性
“畫餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業(yè)價值觀的傳遞和項目前景的構建描述。雖然有一點形而上的意味，但對創(chuàng)業(yè)團隊來講至關重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。
試想一下，當你的員工認同你的價值理念，認可你的商業(yè)模式和市場前景時，他會認為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養(yǎng)家糊口，而是為了實現(xiàn)自我、收獲夢想、對社會有所貢獻甚至改變世界……這個時候，根本不用你拿皮鞭，他們也會自我鞭策賣力工作。
當然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創(chuàng)始人的項目、管理乃至個人魅力確實具備可塑的良好基因，其次是公司的成長速度要高于員工個人的成長速度，這樣才能真正留住人才。
3、合伙人機制，扁平化管理
如果“畫餅”是形而上的藍圖，那合伙人機制就是實實在在的激勵。所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。合伙人機制除了能激發(fā)員工的主人翁意識，強調(diào)合作關系而非雇傭關系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。
與許多傳統(tǒng)的國企或民營企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司十分強調(diào)扁平化管理。我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會用嚴苛的朝九晚五來約束大家的工作時間，而是以任務、責任人加時間節(jié)點來進行日常項目管理。
此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強調(diào)參與感。
4、 招聘也是一場品牌秀
招聘對每個公司都至關重要，企業(yè)通過招聘完成人才積累以保證正常運營。但憑什么讓求職者選擇我們?創(chuàng)業(yè)，除了夢想、激情、未來外，還需要7乘以24小時的工作狀態(tài)，隨時擔心在競爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創(chuàng)業(yè)成功的也就1%。因此，品牌的打造至關重要。其實通過招聘平臺打造起良好品牌的企業(yè)和個人都不在少數(shù)，數(shù)數(shù)《職來職往》里的達人和他們背后的公司，再看看憑《非你莫屬》走紅的求職者劉莉莉，舌戰(zhàn)BOSS團的清華科技男李一舟，以及最近紅爆網(wǎng)絡的“超級課程表”創(chuàng)始人余佳文……不管看官如何評價，他們都很好地通過各種平臺讓自己和項目廣為人知。
互聯(lián)網(wǎng)時代，開放性思維至關重要。不要因為害怕競爭而給項目豎起壁壘，也不要因為怕被復制而不愿將想法與人交流，在分享的過程中，那些與你氣場相投的人才自然會被吸引過來。
如何收買人心？怎樣獲得大家的支持？
饒恕冒犯，讓人感恩
有些領導遇到部下的沖撞時，總忍不住大發(fā)脾氣，破口大罵，甚至想置之死地而后快。氣量如此小的人，邊管人的殿堂的門邊都不沾，怎么能成為管人馭下的高手呢?記住，要饒恕部下的冒犯，才可以讓部下與你的距離拉近，在管理上叫做影響力管理。
示范典型，讓人效仿
在實際操作中，必須讓下屬有學習的榜樣和典型，你必須在你的管理范圍之內(nèi)培養(yǎng)數(shù)量不等的心腹和你想讓大家效仿的人，這在管理上叫帶動管理。
難得糊涂，讓人聰明
把什么事都要搞清楚明白的領導，是無法得到下屬真心的，所以要讓你的下屬常常耍點小聰明，你適當?shù)难b點糊涂，讓下面的人感覺到很聰明，很驕傲，早晚的收拾一下，在管理上叫模糊管理。
放人一馬，讓人悔過
不要把人一捧子打死，你放他一馬，大多數(shù)人都人感激你，只有少數(shù)人會報復你，所以要看有可能報復你的人是否悔過，如果沒有悔過，再收拾不遲，在管理上叫做在管理上叫做糾錯管理。
容人之短，讓人驕傲
讓你的下屬在別人面前有驕傲的資本，必須能容人短，用人所長，這也是用人之大道，只有用好長處，才能發(fā)揮用處，只有用好長處，才能下屬大展宏圖，在管理上叫做優(yōu)勢管理。
賞罰結合，讓人敬畏
不能光獎也不能光罰，兩者要結合好，獎的讓人心動，罰的讓人心痛，小編喜歡重獎重罰的方法，對于那些無職業(yè)道德，善于鉆營的人，必須重罰，甚至清除出去，在管理上這叫制約管理。
攏人心，讓人跟隨
唐太宗有這樣一段精辟論述：水可載舟，亦可覆舟，這兒，就是把人民比成了水，還有：得民心則昌，失民心則衰，中國古代，成大事者對于人民群眾力量的認識，能達到此境界，真是不容易，這不是先收攏人心，再得天下的真諦，在管理上叫人心管理。
動感情，讓人感動
人都是有感情的，利用感情作杠桿，是拉攏部屬最有力的手段，人都是這樣：也許他會拒絕你的錢，不接受你的禮，但他卻不能抗拒你對他好。如果能讓他覺得你是真心對他好，你收獲的必然是部下的忠心相報，在管理上叫情緒管理。
厚爵重祿，讓人見利
有才能的人往往自傲，表現(xiàn)之一是看不上小恩小惠，對于這樣的人必須舍得“花大錢”，重要的地位和優(yōu)厚的待遇一起上，要求和基本的欲望滿足了，他就會毫無后顧之憂的為你效力，在管理上叫激勵管理。
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