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季琦：做人、做企業(yè)要雅俗共賞
同學(xué)會(huì)上，有人說(shuō)：從我的文章里認(rèn)識(shí)了一個(gè)不一樣的我。
初聽(tīng)有些驚訝，覺(jué)得自己表里如一呀。但細(xì)想想，不無(wú)道理。其實(shí)這種不一樣的狀態(tài)，也是大部分在職場(chǎng)、江湖上闖蕩的朋友的狀態(tài)。
外面的世界
我們?cè)谛@的時(shí)候，比較理想和單純，做事動(dòng)機(jī)很單一：要么考試成績(jī)好一點(diǎn)，要么畢業(yè)能夠找到好的工作。即使談戀愛(ài)，為錢(qián)、為權(quán)的可能性也不大，大多數(shù)是相互喜歡。
尤其是我們那個(gè)年代，是個(gè)詩(shī)歌、文學(xué)、哲學(xué)滿天飛的年代�，F(xiàn)在校園里流行的是就業(yè)、出國(guó)、分配、財(cái)富故事等。我們那個(gè)年代最熱門(mén)的主題詞是朦朧詩(shī)、校園散文、傅雷翻譯的法國(guó)小說(shuō)、尼采、叔本華的哲學(xué)。很多學(xué)生憂國(guó)憂民，總覺(jué)得自己肩負(fù)著崇高的使命。大家有一種很強(qiáng)的精英感，覺(jué)得國(guó)家和民族興亡強(qiáng)盛的歷史重任就在我們肩上。
等到出了校門(mén)，走向了工作崗位，發(fā)現(xiàn)外面的世界和學(xué)校里學(xué)的完全不一樣。書(shū)本上所有的假設(shè)都是理想狀態(tài)，要么是真空，要么是摩擦系數(shù)為0，要么是空氣阻力忽略不計(jì)。到了社會(huì)上，什么人都會(huì)碰上。出門(mén)乘公交車(chē)，大媽們?cè)谡務(wù)摬藘r(jià)，評(píng)論著東家長(zhǎng)、西家短;單位里的同事欺生，處處跟你過(guò)不去;客戶更是千奇百怪，有姓“錢(qián)”的，有姓“黃”的，有姓“鳩(酒)”的，有姓“石(食)”的……而你在這樣的環(huán)境里，要努力尋找自己的立身之處，“野蠻生長(zhǎng)”，如何是好?
防水的“蠟”和美麗脫俗的荷花
那些理想的、浪漫的、稚嫩的心靈，在這樣的環(huán)境下只有兩種選擇：一是處處碰壁，傷痕累累，很難融入現(xiàn)實(shí)社會(huì)，最后是逃避和懦弱;大部分人會(huì)同流合污，在這個(gè)染缸里被染得五顏六色，盲目地、快樂(lè)地、茍且活著;另外一部分人只能是用一層厚厚的殼將自己包裹起來(lái)，以求人格的完整。
實(shí)際上，我們看到的許多光鮮的成功者、領(lǐng)導(dǎo)者、名人等等，都是被這樣的殼包裹著的。經(jīng)歷了太多的成功和失敗、太多的忠誠(chéng)和背叛、太多的激情與失望、太多的喜悅和悲傷、太多的高尚和卑鄙、太多的理想和破滅、太多的肯定和否定。
如果一顆理想的心靈，沒(méi)有這樣的保護(hù)，就會(huì)沉淪和破碎。荷花能夠出污泥而不染，是因?yàn)榛ɡ偻饷嬗幸粚臃浪?ldquo;蠟”。否則我們看不到一塵不染、美麗脫俗的荷花。
而這些殼可能是俗氣的、精明的、幽默的、玩世不恭的、低級(jí)趣味的、大大咧咧的、貪玩的，各色各樣。其實(shí)這也是自己內(nèi)心的一部分，是所謂“魔鬼”的那部分。“魔鬼和天使總是并存”的道理也在于此。
光明的高處和黑暗的深處
實(shí)際上，所有的偉大都必須有足夠的力量來(lái)支持，而這些力量往往并非來(lái)自于純潔的道德境界，而是來(lái)自于黑暗。力學(xué)里的“作用力”與“反作用力”的說(shuō)法機(jī)械了點(diǎn)。尼采在《查拉圖斯特拉如是說(shuō)》里有句話講得很好：“人與樹(shù)是一樣的。他越想向光明的高處生長(zhǎng)，他的根便越深深地伸入土里，黑暗的深處去──伸入惡里去。”
宇宙的美與和諧就在于：所有的規(guī)則都是統(tǒng)一的，不管是物理世界，還是人類世界，乃至宇宙本身。
遷就“草根”和追求理想
企業(yè)的道理也是一樣，許多企業(yè)的原創(chuàng)力量都來(lái)自于草根。企業(yè)做大了，這些草根的成分并沒(méi)有減少，反而是更加強(qiáng)大。不管是你的員工，比如服務(wù)業(yè)的從業(yè)人員，制造業(yè)的工人;還是中國(guó)市場(chǎng)的大部分客戶都是普通百姓。他們每天乘公車(chē)或騎自行車(chē)上下班，回家去菜場(chǎng)買(mǎi)菜，關(guān)心的是柴米油鹽(哦，現(xiàn)在可能是“房、車(chē)、學(xué)、醫(yī)”)，討論的是股市、房?jī)r(jià)。他們的衣食住行、喜怒哀樂(lè)、購(gòu)買(mǎi)能力，乃至審美觀、價(jià)值取向、幸福指數(shù)，都關(guān)乎我們企業(yè)的成長(zhǎng)，都是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵力量。因?yàn)檫@一群人構(gòu)成了我們企業(yè)的大多數(shù)：不管是員工，還是客人。
如果因遷就“草根”，而放棄理想和精致，就容易流于平庸媚俗。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該有獨(dú)特的企業(yè)文化，需要精細(xì)的管理流程，先進(jìn)的技術(shù)手段。只有這樣組織起來(lái)的企業(yè)才能長(zhǎng)久、持續(xù)地生存，才有可能成為一個(gè)卓越、偉大的企業(yè)。
這就是企業(yè)的“雅俗共賞”。
把握好做人、做企業(yè)的“雅俗共賞”，可以更好地做人、做企業(yè)。
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