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初興民：方法是創(chuàng)業(yè)的焦點
初見初興民，他帶著眼鏡，穿一件粉色的T恤，很和藹，沒有作為成功企業(yè)家的架子，更像是一個知識淵博的學者。
與以往的采訪方式不同，初興民對自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷并沒有談太多，而是給記者上了一堂生動的創(chuàng)業(yè)課。
他反復強調(diào)：方法是創(chuàng)業(yè)的焦點，心態(tài)是創(chuàng)業(yè)的基點。
創(chuàng)業(yè)不成是方法不對
大家一同創(chuàng)業(yè)，為什么有的人能成功，有的人一直在努力堅持著，卻還是不行？
初興民直截了當?shù)卣f：“不是你不行，是你方法不對！ ”
沒有誰天生就是成功者，初興民自己也是一步步按照自己的方法摸索著走到今天的。“企業(yè)要有自己的理念，要有自己的經(jīng)營模式，要有長遠眼光。 ”初興民說，這些方法都是搭建企業(yè)不可缺少的橋梁，缺一個都不能成功。
初興民回憶，1984年，當時國家正處于改革開放初期，對外交往業(yè)務猛增，他通過對市場的反復調(diào)查，發(fā)現(xiàn)翻譯這個行業(yè)很有市場潛力，于是成立了翻譯公司。“翻譯公司需要一大批有知識、有創(chuàng)造力、會各種語言、懂各種專業(yè)的人才，能否把這些人才組織起來，是我事業(yè)成敗的關鍵。 ”
初興民強調(diào)，當時他就已經(jīng)意識到了挖掘人才的重要性，他費盡周折請到了一位年近八十歲的資深翻譯，此人精通英、日、德、法、西班牙等十幾門外語，幫助他解決了不少翻譯難題。
光能吃苦創(chuàng)業(yè)不會成功
就業(yè)是為了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)才是根本。
初興民停頓了兩秒鐘，用手推了推眼鏡繼續(xù)說：“創(chuàng)業(yè)不同于就業(yè)，一個人想就業(yè)，只要讓自己的能力達到用人單位的標準就可以，一個人要創(chuàng)業(yè)，光有這一點還遠遠不夠，必須對市場有高度的洞察力和對機遇的敏感性。 ”
那些認為有膽量、拼體力、能吃苦就能創(chuàng)業(yè)的理念在初興民看來已經(jīng)不夠了，他認為創(chuàng)業(yè)者主要靠的是智慧和方法，必須具備很好的凝聚力、組織力、責任感。
人們常說“翻譯無小事”，在翻譯公司的業(yè)務里，大部分都是一些法律文件、科技文獻，按語種分三十多個語種，按行業(yè)分360行，每個資料都必須反復校對，做到精益求精，在文字上差一個字有時意思就全變了，在數(shù)字上差一個零就差十倍。“做一這行，我深感責任重大，在為沈陽一個開發(fā)區(qū)翻譯貸款報告時，我?guī)е鴥蓚�翻譯到現(xiàn)場連續(xù)工作二十四個小時，保證了貸款的及時發(fā)放，如果光為了賺錢，我們不可能接這個活，總覺得既然干了這一行，就應該有點責任感。 ”初興民強調(diào)。
要學會守業(yè)和傳業(yè)
因為動遷，初興民的公司經(jīng)歷了五次搬家，每一次搬家，損失都很慘重。
初興民說，他看見過很多翻譯公司在搬家之后不久就都黃了，而他堅信自己的公司不會黃。他說：“一個企業(yè)就像一臺電腦，硬件是載體，軟件是靈魂，動遷雖然動了我的硬件，卻動不了我的軟件，把軟件裝進另一個硬件，公司還可以快速運轉。 ”
如今初興民在翻譯領域取得了成功，而面對當前激烈的市場競爭，如何做到守業(yè)和傳業(yè)也是他一直在思考的問題。他告訴記者，他兒子目前在悉尼學習，他也經(jīng)常和兒子探討如何將公司發(fā)展得更好。
為了公司得到更好的發(fā)展，初興民已經(jīng)和兒子達成共識，明年在悉尼開設一個翻譯公司，由兒子來經(jīng)營，這樣不僅培養(yǎng)了兒子的能力，也做到了守業(yè)和傳業(yè)。
每想到這個決定時，初興民都覺得很開心。
【創(chuàng)業(yè)點評】
點評人：東北大學工商管理學院經(jīng)濟學系副教授郭德仁
市場潛力指數(shù)：★★★★
團隊能力指數(shù)：★★★★
盈利能力指數(shù)：★★★★★
不用我說，大家也都能看出來，初興民很有頭腦，也非常聰明，他知道自己想做什么，也知道該如何把事情做好，這是值得大家學習的。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟全球化進程的不斷深入，翻譯這一行業(yè)未來市場發(fā)展前景廣闊，面對當前市場競爭的激烈性，初興民更應該形成自己獨有的特色，尋求更深層次的發(fā)展空間。
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