創業失敗最常見的八大原因
一般說來，從創業初期的資金分配與調度、人才招募、營銷策略、管理技巧，以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創辦的企業遭受無法繼續生存的命運。以下是小編整理的創業失敗最常見的八大原因，希望對大家有所幫助。
1、資金短絀。
創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈余。
許多人在創業之初并沒有考慮到流動資金的重要性，所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿然創業。殊不知，很多人在創業后經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日時，就因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
2、市場資訊不足。
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估占有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創業者并不去了解競爭對手的經營運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經營策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優劣所在，一味憑自己的感覺行事，到頭來往往吃盡苦頭。
3、不良產品太多或不良率太高。
由于不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略。
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由于這些策略關系到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。一旦創業者發生較大的錯誤或事變時，也往往欠缺應對經驗和解決辦法。因此，對于初次創業者來說，一個錯誤的策略就可能是致命的。
5、產品淘汰率太快速。
如果產品的生命周期太短，又或者生產出來的產品不合潮流，產品面世不久就遭到淘汰命運，這種不合潮流容易被淘汰的產品，在創業之后，短期內就很可能遭到失敗的命運。
通常針對年輕人的流行產品一般都是壽命很短的，創業者一定要摸清這個規律，當某個流行產品大行其道的時候，你再去投資想分一杯羹時就要特別小心，可能當你的新產品上市之時，也就是該產品不再流行之時。
6、管理不當。
創業者管理經驗不足，朝令夕改，常常在錯誤中學習，但卻耗費了公司的許多資源，無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產，造成重大的人員傷亡事故等。
7、在不恰當的時機創業。
例如，冬天開空調機專賣店，受到產品淡季因素的影響，可能使你的創業生涯招致挫折�；蛘呤莿摌I不久就受到國家、地方新頒布的行業管理條例所限制，從而無法預期設想，造成資源浪費或無法經營。
8、不了解國家的有關規定。
國家有規定許多的行業是不能由私營業主經營的。也有一些行業原先允許經營，因政策改變而受影響，甚至會無限期對某個行業進行停業整頓等等，這些都要了解清楚。
導致創業失敗的原因
孤家寡人(SingleFounder)
單一創始人有什么問題呢?最起碼，這反映了一種信心的缺乏。隱含的信息是，創始人無法說服他的任何一個朋友跟他一起打天下。這很值得玩味:別忘了，他的朋友是最了解他的人。
固執己見(Obstinacy)
在某些領域里，成功的途徑需要你認準了想做的事情并堅持到底，不管遇到多大的挫折。而創業則另當別論。
你應該避免過于堅持原來的計劃，因為它可能是錯誤的。大多數成功的初創公司，最后做的都不是他們剛開始企圖做的-而且差別往往很大，以至于你很難把他們同最初的公司聯系起來。在創業的過程中，你應該準備好接受任何更好的主意;而最難做到的就是放棄你已有的想法。
當然，這里也有一個度的問題。每周都換一個想法顯然也不可能成功。有什么標準能夠幫助你做決定嗎?一個辦法就是衡量那些新的想法是否代表了某種進展。如果你能夠利用大部分你所做過的東西，那么你可能是在一個螺旋式上升的過程中;反之，如果你需要從頭開始的話，那就不是一個好兆頭。
幸運的是，你可以向你的用戶尋求建議。如果你轉向一個新方向，而用戶又對此反響熱烈的話，那么你很可能押對寶了。
受制于投資者
作為公司的創始人，你應該掌握公司的投資者。你不應該忽略他們，因為他們可能提供有見地的建議。但你絕不能把公司運作交到他們手上，那應該是你的職責。如果投資者對于運作其所投資的公司有足夠的見地的話，那他們干嗎不自己創立一個公司呢?
不能夠全時投入
從統計上說，如果想要避免失敗的話，一個很重要的事情就是辭掉你的日常工作。絕大多數失敗的初創公司，其創始人都屬于業余性質;而那些成功的初創公司，創始人都是全副身家撲在了上面。這是不是說，你必須辭掉你的日常工作呢?也不一定。我在這里胡亂猜測一下。我想那些還沒有辭掉工作的創始人，大多缺少一種創辦公司所必需的決心;他們的意識深處是知道這一點的。他們之所以不敢投入更多的時間是因為他們知道，這不是一個好的投資。
領域偏狹
如果你看過孩子們打棒球的話，你會發現，在某個年齡段以下的孩子會有些怕球。我在8歲的時候當過外野手，不過沒有接到過多少球，因為每次球朝我飛來的時候，我總是閉上眼睛，舉起手套來保護自己，而不是去力爭接到球。
一個初創公司，如果凈是挑選那些偏狹的項目來做的話，就跟我在8歲時對付來球的策略一樣。要知道，如果你能夠有所成就的話，就必然會有競爭者，早晚都要面對。所以說，如果你不想競爭的話，那么你想出來的點子好不到哪兒去。
沒有明確的目標用戶
如果你不了解用戶，就不可能做出他們喜歡的東西。大多數成功的初創公司，都是從解決創始人遇到的問題開始的。這里面有這樣一條規則:你所創造的財富是跟你對問題的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的問題。
籌集的資金太少
大多數成功的初創公司到某一階段都會接受投資。這就跟要有多個創始人一樣，從統計上來說，是一個可靠的舉措。那么，你應該接受多少投資呢?
初創公司的資金是用時間來衡量的。每個還沒有盈利的初創公司(幾乎所有的初創公司在剛開始時都不可能盈利)在錢花光之前都會有一段時間。這段時間有時候被喻為“跑道”。這是一個很好的比喻，它在提醒你，當你錢花光的時候，要么起飛，要么撞毀。
太少的錢意味著你沒有足夠的跑道起飛。當然，起飛的概念也需要視情況而定。通常你需要更上一層樓:從僅僅有個想法和正在實現的原型;到有了原型，正在發布;到已經發布了產品，正處于顯著的增長期。這也要看投資者的想法，畢竟他們是你在實現盈利前要說服的人。
花銷無度
有時候很難把花銷無度和籌集的資金太少區分開來。如果錢不夠用了，你既可以說是開銷太多，也可以說是籌集的.資金太少。區分這兩條的唯一辦法是跟別的初創公司做個比較。如果你籌集了500萬元的資金卻還是不夠用，那么原因就很可能是花銷無度。
創業失敗的因素整理
1）蓄意不忠。
誠實是一種不可替代的品質，受無法控制的環境所迫，一個人可能一時不忠誠，也不會帶來永久的破壞。但是，如果一個人蓄意不忠，則無藥可救。他的得行為遲早會被發現，他負出的代價可能是失去信譽，甚至失去自由。
2）自私和虛榮。
這些品質問題好比亮起紅燈，讓人不敢靠近，是妨礙成功的致命因素。
3）猜測而不思考。
多數人往往漫不經心或者過于懶惰，不愿費心獲取用于準確思考的事實。他們喜歡根據猜測或倉促得出的“結論”得事。
創業者要想成功，就必須戰勝自我，同時，也要戰勝眾多的競爭者，你可以把它當成是一次征服世界的旅程，所以，難度也會很大，失敗的幾率也會很高，關鍵是不能懼怕失敗，當你學會戰勝失敗的時候，成功就不再遙遠了。
4）沒有明確的生活目標。
沒有奮斗的中心目標或明確的努力主向，就沒有成功的希望。
5）沒有非同尋常的雄心抱負。
如果對凡事漠不關心，不想在人生中求發展，不愿付出代價，那么這樣的人也將成功無望。
6）缺乏自律。
紀律來自自我控制，這意味著人必須控制所有的消極思想，只能先控制自己，才能控制環境。自制是人類面對的最艱巨任務，如果無法戰勝自我，就會被自我征服。
7）拖拉。
這是失敗最普遍的原因之一，拖拉“老人”存在于每個人心中的陰暗角落，正是因為一直都在等待“適當時機”，才開始做那些值得做的事情，其實時機永遠不會“適當”。
8）缺乏毅力。
不管做什么，大部份人開始時都滿懷信心，但卻不能善始善終。大部份人一遇到失敗就容易放棄。毅力是不可取代的。把毅力當座右銘奉行到底的人，發現失敗會自行退下，失敗是無法對抗毅力的。
9）消極的個性。
因為消極的個性，而將別人拒于千里之外者，不會有成功的希望。成功來自力量的運用，而力量又來自與他人的合作，消極的個性無法促成合作。
10）無法克制“不勞而獲”的欲望。
這種機體本能使很多人走向失敗。
11）缺乏果斷的決策力。
成功的人士會果斷決策，然后如果有必要，再慢慢改進。失敗者往往花很長時間才能作出決策，但很快就需要修改，而且要頻繁修改。猶豫和拖拉是一對雙包胎，只要找到其中一個就一定能找到另一個，所以必須趁它們沒有將你完全束縛在失敗的車輪上，果斷地把它們消滅。
12）過度謹慎。
不主動抓住機會的人往往只能撿別人挑剩的機會，過度謹慎和不夠謹慎都不可取，人生本來就充滿偶然成分。
13）迷信與偏見。
迷信是恐懼的一種形式，也是無知的表現，成功人士心胸寬廣，無所畏懼。
14）目標不專。
“萬事通，萬事松”，要全心全意專注于一個主要目標。
15）缺乏熱情。
沒有熱情，一個人就沒有說服力，而且熱情有一種感染力，一個人如果擁有熱情，并能適當控制熱情，往往會受到人們的歡迎。
16）偏執。
心胸狹窄很難取得任何進步，偏執說明一個人不積極獲取知識。
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