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凱撒股份董事長鄭合明的創(chuàng)業(yè)故事
凱撒股份掌門人鄭合明，怎樣從身無分文的小學(xué)徒成長為億萬身家的上市公司董事長?下面我們來看一下!
改革開放三十余年，國內(nèi)難以計數(shù)的時裝品牌歷經(jīng)沉浮與枯榮，常青之樹屈指可數(shù)。
凱撒股份掌門人鄭合明，怎樣從身無分文的小學(xué)徒成長為億萬身家的上市公司董事長?而“凱撒”這一從創(chuàng)業(yè)之初就貼上中高端標(biāo)簽的時裝品牌，又是如何在激烈的行業(yè)競爭和品牌更迭中穩(wěn)步前行的呢?
在今年7月推出的中國家族財富榜上，鄭合明以22億身家上榜。
“剛開始并沒有特別的感受，但入門后覺得挺有意思，從此再也沒轉(zhuǎn)行。”
想學(xué)一技之長
從卸煤伐木到服裝領(lǐng)域
從深圳一路向東驅(qū)車4個小時，記者來到位于汕頭龍湖區(qū)的凱撒工業(yè)城，一尊凱撒大帝的雕像矗立廣場中央，金戈鐵馬、威武十足。
凱撒股份董事長鄭合明給人溫和謙遜的印象，談到自己鐘愛的服裝行業(yè)，他不自覺地嘴角上揚，談到自己入行三十多年取得的成績，他說首先要歸功于勤奮，其次是因為愛好，“因為樂此不疲，所以不斷挑戰(zhàn)”。
國內(nèi)外不少品牌服裝的掌門人都是小裁縫出身，鄭合明也不例外。他已經(jīng)多年不從事一線縫制工作，但仍然對學(xué)徒生涯印象深刻。鄭合明1958年生于廣東省普寧縣，高中畢業(yè)后為了糊口，鄭合明到粵北山區(qū)卸過煤、到羅浮山伐過木，但理智告訴他，這樣下去是沒有前途的，立足社會必須要有一技之長。
1978年，鄭合明只身闖蕩香港，進(jìn)了一家皮草作坊跟隨師傅學(xué)做皮草，“剛開始并沒有特別的感受，但入門后覺得挺有意思，從此再也沒轉(zhuǎn)行”。鄭合明常常跟隨師傅加班到深更半夜，付不起昂貴的房租就干脆睡在簡陋的廠房里。
天道酬勤。原本皮草學(xué)徒需要3年出師，但他僅用了15個月的時間就學(xué)成了，掌握技能的速度之快，就連他的師傅都感到驚訝。鄭合明說：“不是因為我聰明，而是由于我喜歡，我投入。人一旦樹立了理想，就會非常投入。”學(xué)徒的經(jīng)歷令他受益匪淺，但3年過后，他還是謝絕師傅的挽留，開始獨自創(chuàng)業(yè)。
上世紀(jì)八十年代，皮衣開始風(fēng)靡香港。鄭合明意識到，皮衣制造將會是一個很有前景的行業(yè)，而這正是他的專長。于是，他和弟弟一起購置了3套舊設(shè)備，辦起了一家僅有10多位員工的皮草廠。
憑著艱苦努力，積累起豐富的技術(shù)經(jīng)驗和經(jīng)濟實力，鄭氏兄弟逐漸在香港服裝界闖出名氣。1985年，鄭氏兄弟在香港注冊了“凱撒”商標(biāo);第二年，創(chuàng)辦凱撒集團(tuán)(香港)有限公司。
上世紀(jì)八十年代后期，皮衣迅速在內(nèi)地流行起來�？吹竭@背后所蘊含的巨大商機，鄭合明下決心進(jìn)軍內(nèi)地市場，1986年，鄭合明將“凱撒”的生產(chǎn)廠房遷往家鄉(xiāng)——廣東普寧。
“不能為賺錢而生產(chǎn)，只有不斷創(chuàng)新，才能贏得消費者的信任。”
曾將皮料放在冰箱冷凍做實驗
鄭合明是那種永遠(yuǎn)不會停下腳步的人：當(dāng)學(xué)徒的時候，他的目標(biāo)是創(chuàng)業(yè);等到開了工廠，他又和弟弟不停地念叨：我們不能只做加工廠，我們一定要創(chuàng)品牌……
1987年，鄭合明第一次去東北地區(qū)推廣皮衣時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥覂?nèi)外溫差很大，皮衣在穿著時極易出現(xiàn)各種質(zhì)量問題：有的皮料會變得很硬，而有的皮料雖然柔軟，卻會起泡……用什么皮料才能適應(yīng)東北的氣候呢?鄭合明把不同的皮料放在冰箱里冷凍做實驗，他還專程到意大利廠商那里去討教，幾經(jīng)努力，最終選定了理想的皮料。
那時候，國內(nèi)皮衣市場剛剛進(jìn)入黃金發(fā)展期，人們對皮衣的消費要求不高，還僅僅停留在保暖、御寒上;業(yè)內(nèi)也沒有多少人去下功夫研究。但鄭合明并不甘于平庸。他說，如果做不出自己的特色，那還算什么品牌。
從進(jìn)入內(nèi)地市場開始，鄭合明就給“凱撒”皮衣定位體現(xiàn)時尚。在這個理念指導(dǎo)下，“凱撒”依托香港這個國際窗口，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，把歐洲皮衣時尚理念引入內(nèi)地市場。當(dāng)時，業(yè)內(nèi)許多商家不理解“凱撒”的做法，他們認(rèn)為“凱撒”皮衣成本太高，在價格上不占優(yōu)勢。但鄭合明認(rèn)定，“凱撒”所定位的消費群體就是社會中那些高品位的成功人士與白領(lǐng)階層。對于他們來說，“凱撒”的價格也并非不可接受，事實證明了鄭合明的判斷。
上世紀(jì)九十年代，正是在“凱撒”的帶動下，形成了國內(nèi)皮衣市場的紅火局面。1993年，鄭合明在內(nèi)地注冊了“凱撒”商標(biāo)，1994年底，由凱撒集團(tuán)(香港)有限公司獨資創(chuàng)辦的凱撒(汕頭)有限公司成立，這標(biāo)志著凱撒集團(tuán)進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
2000年前后，國內(nèi)皮衣市場迎來一場嚴(yán)峻考驗，“凱撒”也遭受前所未有的沖擊。在這種情況下，鄭合明提出，局面越是不利，“凱撒”越要在品牌上做文章。
在鄭合明看來，只為賺錢而生產(chǎn)，即使生意做得再大，最終也難免被消費者所疏遠(yuǎn);只有不斷創(chuàng)新，體現(xiàn)個性化的品牌文化內(nèi)涵，才能贏得消費者的信任。
“電商給服裝行業(yè)帶來的巨大變革，對凱撒這樣的企業(yè)也是機遇。”
在電子商務(wù)上尋找匹配生意經(jīng)
2010年6月8日，凱撒股份于深交所A股中小板成功上市。鄭合明認(rèn)為，上市對于凱撒來說，既是挑戰(zhàn)，也是一個難得的發(fā)展機遇。
上市之后，募投資金陸續(xù)投入到了銷售網(wǎng)絡(luò)項目、服裝生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)中心項目的建設(shè)中;在人力資源板塊，凱撒股份還推出了股權(quán)激勵計劃，激勵對象包括公司董事、高級管理人員等。
憑借20多年來的品牌積累、清晰的產(chǎn)品定位，凱撒股份在國內(nèi)樹立了“凱撒”高端服裝品牌形象，成為國內(nèi)少有的男裝、女裝、皮類三大條線共同發(fā)展的公司。
面對近年來電子商務(wù)對整個服裝行業(yè)帶來的巨大變革，凱撒股份開始探索出適合公司特點的轉(zhuǎn)型方向,“公司非常重視私人定制這個方向，將會投入較大的精力對這一塊進(jìn)行打造。”鄭合明表示。
此外，凱撒股份也在電子商務(wù)上找到了自己的“生意經(jīng)”。“通過電子商務(wù)的融合，未來凱撒戰(zhàn)略是輕資產(chǎn)。”鄭合明解釋道，一個是銷售輕資產(chǎn)，一個是生產(chǎn)輕資產(chǎn)。
鄭合明看來，以后銷售，將不是自己去開店，而是通過與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作運營，并且線下線上結(jié)合的模式，也就是實體店作為該區(qū)域的線下體驗店，如果該實體店服務(wù)了網(wǎng)上客戶，會給當(dāng)?shù)氐暌欢ǖ姆迭c。另一方面，公司也將推出“凱撒王子”等適合年輕人的電商品牌。
“從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，我們將通過電子商務(wù)將公司與供應(yīng)商融合在一起，以后通過信息化聯(lián)通，讓供應(yīng)商了解公司各門店的銷售情況，同時參與研發(fā)，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”鄭合明表示，讓更多的企業(yè)參與公司的配套，降低公司的庫存風(fēng)險，公司2014年就要在西部成立這樣一家電商公司。
今年1月，鄭合明接受采訪時說，現(xiàn)在行業(yè)進(jìn)行大洗牌，對凱撒這樣的企業(yè)也是機遇。今年初，凱撒在廣州開出一家電商體驗店，引入3D試衣機等新元素，希望借助體驗店打通O2O運營模式。
鄭合明的一路征服
征服人心
鄭合明說，人就是一面鏡子，你怎樣對待別人，別人就怎樣對待你。
鄭合明向公司的干部們傳授管理秘訣：對待每一位員工，都要欣賞他的優(yōu)點，而不能記住他的缺點。
征服自我
年輕的時候，鄭合明煙癮很大，一天至少要抽兩盒煙，手指都被熏黃了。在香港那家皮衣作坊里做學(xué)徒時，師傅對他說，皮草是很嬌貴的東西，假如你選擇做這行，就不能再吸煙了。聽了這話，鄭合明爽快地答道：“那我就不吸煙了。”并成功做到了。
在他看來，作為一個合格的企業(yè)管理者，首先要管好自己，把自己的好習(xí)慣培養(yǎng)出來。
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