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戴志康創業傳奇故事
在漫漫歷史長河中，總有這樣一群人：他們有著精深的智慧，遠大的抱負，無比堅強的毅力。他們為社會的發展作出了杰出的貢獻，為后世的人們作出了表率，對后世有著深遠的影響。他們的名字為后世所知，人們永遠記著他們。這，就是名人。以下是小編幫大家整理的戴志康創業傳奇故事，歡迎大家分享。
戴志康創業傳奇故事 篇1
2015年2月13日，上海證大集團發布一則公告：集團董事長戴志康以總價12.507億港元的價格，將其和女兒戴陌草手中持有的上海證大房地產有限公司42.03%的股份，轉讓給中國東方資產管理(國際)控股有限公司。
公告一出，在地產界引起了不小的震動，有人驚愕，也有人惋惜。而事件主角的態度卻相對平淡很多：“我的專長是在金融，房地產是我客串的。”戴志康說，他將不再投資新的`地產項目，但也不會賣掉手中的資產，退出之后，他將以金融主業，以全新的姿態，打造互聯網時代的新型投資集團。
而事實上，金融是戴志康的老本行。從學業到起家，金融始終和他緊密相連。
1981年，他考入中國人民大學主修國際金融，畢業后又進入中國人民銀行總行金融研究所，1987年拿到碩士學位。他的第一份工作是在中信實業銀行行長辦公室做秘書。第二年他辭去秘書職位，到德國德累斯頓銀行北京代表處做中方代表。
如此過了兩年，他積攢了不少人脈，也提升了眼界。之后，懷揣著夢想與野心的戴志康成為“十萬人才下海南”中的一員。他先在海南省證券公司當部門經理，隨后組建了中國第一家私募基金公司——富島基金公司，并出任總經理。
在其運作下，富島基金第一筆投資基金就募集到了6000萬元，主要是用于炒股票和房地產。這一年，戴志康28歲，在投資金融界聲名鵲起。同年9月，他又以300萬元創立了上海證大資產管理公司，從事金融投資。
但是商海行舟哪有一帆風順，年少成名的他很快便遭遇了當頭一棒。
1993年，針對投資過熱的勢頭，國家采取了強有力的宏觀調控措施，打碎了海南房地產和股票泡沫。戴志康的公司也遭受沉重打擊，不僅賠光了6000萬的基金，還倒貼了500萬。
回憶如此重大的挫折，戴志康卻說自己當時沒有太強的挫敗感，“技巧只是一時的失敗，不是永遠的失敗”。
1995年，資本市場復蘇，他重整旗鼓，殺將回來，將大部分資金投入“蘇常柴”和“四川長虹”兩支股票中，后脫手獲得巨大收益，僅“蘇常柴”便使其獲利一億多，“中國私募教父”的名頭隨之而來。
1999年，戴志康預判互聯網將成為新的經濟增長極，于是集中投資了電廣傳媒、中信國安、上海梅林、東方明珠等一批網絡股。隨后網絡股爆漲，他賺了個盆滿缽滿。
2000年初，全球互聯網泡沫開始破裂，納斯達克指數從5000多點下探，半年內下跌40%。戴志康意識到國內資本市場也會有問題。一番深思熟慮后，他決定在國內資本市場仍處高位之時淡出股市。
之后，戴志康開始在房地產領域頻繁出手，還一度成為上海房地產界風云人物，但是他始終沒有離開過資本市場。
2000年后，他投資成立了上海天迪，接檔證大集團，投資資本市場。兩年內，上海天迪接連參股了浙江醫藥、蘇州高新、同達創業、龍頭股份以及彩虹股份等企業。
而近幾年來，定向增發在資本市場火熱。戴志康旗下的投資公司也相繼涌進這一領域。除了上海天迪外，成立于2008年的證大旗下投資實體上海天臻，參與了天康生物、新中基、士蘭微三家上市公司的定增。2010年初，戴志康又成立上海天譽，參與南通科技、時代新材、廣州國光、長征電氣等六家公司的增發。
如今，在其精心運作下，上海天迪，上海天臻，上海天譽三家公司在其精心運作下，各踞一方，一起構成的投資市場的“證大系”，而金融科班出身的戴志康在客串“地產玩家”后，終回歸本色出演“資產大鱷”，其將創造怎樣的精彩，真的很令人期待。
戴志康創業傳奇故事 篇2
戴志康創業8年了。開始創業那年，戴志康21歲，那時的他是一個“決斷了就不去改變，犯錯了也不后悔”的人。他開發了一款叫“discuz!”的軟件產品，提供了國內大多數論壇的后臺代碼。就像一臺電腦或一部手機一樣，一個網站也可以拆解成類似于主板、芯片、存儲器這樣的零部件，比如論壇系統、博客系統、內容發布系統等軟件。如果要建立一個中小規模的網站，只需把這些零部件組裝起來。戴志康小小年紀就成為中國規模最大的社區平臺和服務提供商的當家人，靠的正是這個本事。
研發軟件只為找工作
戴志康1981年出生在黑龍江大慶市。高考后，戴志康進入哈爾濱工程大學學習通信工程專業。他在校外租了一間房，學習之余，就是無邊無際的網上沖浪。
戴志康在網上結識了很多朋友，慢慢對能把陌生人聯系在一起的網絡社區產生了興趣。2002年3月，他開始開發論壇后臺軟件“discuz!”，將軟件上傳到各個下載網站，希望更多人使用。
談到為什么研發這個軟件，戴志康說目的很簡單，就是希望通過這個軟件找工作。但是，當一份年薪30萬元的工作擺在他面前時，他卻拒絕了。“這個軟件就像我的孩子一樣，外面的誘惑再大，我也沒法放棄它。”
“收費”的黑色記憶
當戴志康看到自己的軟件被800多個社區使用時，他覺得可以把它拿去賣錢了。但他沒料到，“收費”這兩個字帶給自己的會是一段黑色的日子。網上罵聲一片，人們說戴志康是個騙子，做出一個軟件引誘大家用，看到有人用就收費。有人說這根本不是戴志康編寫的程序，盜用了居然還敢吆喝著賣……
那段時間，戴志康成了網友的靶子。他每天早上一睜眼，對自己說的第一句話就是：“這事做著還有什么意義?”但一通牢騷之后，該忙什么還得忙什么。他堅持對程序進行優化，每天加入一點新功能。
8個月過去了，定價500元的軟件一套沒賣出去。面對朋友提出的降價和恢復免費的建議，戴志康的決定讓大家覺得他失去了理智——他把價格從500元漲到1000元，后來漲到了2000元。
若干年后，戴志康在接受電視臺采訪時解釋了自己當初的做法：我如果賣500塊錢，要碰到4個冤大頭才能賺2000塊錢;要是賣2000塊錢，只要碰到一個冤大頭就可以賺2000塊錢。反正也賣不動，不如價格高一點。
很快，真來了個“冤大頭”。一位香港用戶給戴志康打電話，表示愿意付錢購買這個軟件，但個別地方需要改進，如果能快些，他愿意多付錢。結果，戴志康用了一周完成了任務，賺到了第一個3000元。
隨著網絡收費大環境的改善，愿意向戴志康付錢的人越來越多。到2003年年底，戴志康賺到了50萬元。
從賣產品到賣服務
揣著讀大學時賺到的50萬元，戴志康來到北京，開辦了自己的公司，這就是后來的.“康盛創想”。
創業之初，除了業務推廣外，另一件重要的事就是組建團隊。戴志康租的辦公地點是個很舊的民宅，應聘的人看到這個工作環境就不再給他繼續談的機會，甚至有人覺得戴志康是個騙子。足足用了8個月，他才從大學同學里找到了第一名員工。
挨過了創業初期的艱難，戴志康在2005年迎來了康盛創想的飛速發展，員工有60多名，公司年收入超過500萬元。開心之余，戴志康覺得難題要來了。他覺得康盛創想在創業第二年就會碰到“玻璃天花板”，想突破就必須創新。
戴志康的決定再次讓人吃驚——把他的軟件變成免費的。這意味著，康盛創想的盈利模式將發生顛覆性的轉變，從賣產品變成賣服務。
員工們很難接受老板把為公司帶來巨大收益的主打產品變成免費產品——產品從賣到送很容易，但萬一送得不如意，想重新賣就不太可能了。
其實，戴志康是經過了一番躊躇的。關鍵時刻，投資人周鴻祎出現了。他告訴戴志康，暫時不要考慮錢的問題，先通過免費的方式快速把用戶量做大，抬高競爭者進入的門檻，避免價格戰，這才是互聯網公司，而不是軟件銷售公司。“這好比到了一個滑梯前，我想玩但不敢跳，老周出現了，踹了我一腳，我就直接下去了。”戴志康開玩笑地說。
2005年12月12日，戴志康宣布，永遠為免費版用戶提供最全面的產品功能，永遠向免費版用戶提供穩定、長期的可升級支持，永遠支持中小網站、個人網站，尤其鼓勵基于草根的社區應用創新。
程序變成免費的以后，康盛創想的用戶數取得了突飛猛進的增長。免費策略的成功讓戴志康頗為興奮，他給這一行動起了“螞蟻雄兵”這個名字。雖然用戶都是個人網站站長，但他們聚合起來的力量足以影響互聯網的創新機制及導向。
看好“跨界融合”
2006年除夕，戴志康在傳真機旁等待紅杉資本的傳真。“全球最知名的風險投資商，竟然也會認可我們這種草根企業，我幸福而緊張地等待著。”
在資本的支持下，康盛創想的產品日趨豐富，公司客戶除了個人站長外，還有搜狐、網易、貓撲等商業網站。2008年，戴志康推出了全新的盈利模式：用虛擬貨幣“漫游幣”架橋，將散落在互聯網上的社區網站連接起來，讓流量轉化成真金白銀。康盛創想從一家純粹的軟件公司轉變成真正的互聯網公司，成為中小網站的運營和銷售平臺。
2009年，戴志康將幾乎全部力氣花在一個項目上。他無法用已有的概念將其準確描述，只好以“x產品”代稱。
戴志康說：“真正的經典，在于形成一個良好的骨架后，讓更多的肌肉附加于其上，進而實現做‘乘法’般的融合，而不是做‘加法’般修修補補似的堆砌。”他解釋說，商界有不少范例：寶馬x6——越野車中的跑車;小沈陽——二人轉演員中的電影明星;韓寒——作家中的賽車手……這正是“跨界融合”的理念。他相信“跨界融合”將帶來高效的溝通模式。
在剛剛過去的這個冬天，政府部門發起了“打擊色情”專項行動，這次行動清除了一批違法、違規網站，一些守法經營的網站受到牽連。在一個月內，戴志康接到了全國10多個省市站長的反饋，稱自己所在的機房被關停或整頓，網站連續數天無法訪問。作為站長的“送水人”，戴志康和站長們一樣揪心。
“在互聯網這個新興產業中，今天的站長就如同改革開放初期的個體戶、私營業主，是最具活力的群體。經過短暫的寒冬，我們必將迎來新一年的春暖花開。”戴志康為陷入困境的站長鼓勁，就像當初他從投資人“踹他的那一腳”中獲得力量一樣。
戴志康創業傳奇故事 篇3
大學的時候，他一年掙了30萬元；大學畢業前，在30萬元的年薪面前，他選擇了自己創業……戴志康是個清爽、俊秀的大男孩。一身非常休閑的裝扮，很難讓人相信他已是一家公司的CEO。
“我還有兩個月才畢業！”接受采訪時戴志康笑著說，“我現在還是一名學生。”
2004年的元宵節，許多人還在和家人團聚的時候，23歲的戴志康獨自一人登上了開往北京的列車。列車一路呼嘯，他把自己哈爾濱工程大學的學生證輕輕地壓在了枕下，目光停留在了一張嶄新的2004年北京地圖上。
火車到站了，戴志康一人提了4個包，這幾乎是他所有的財產：電腦、衣物、日常用品。在喧囂的火車站，戴志康感到了一種前所未有的孤寂……大學里“挖”到第一桶金戴志康從小就對電腦感興趣，但那時純粹是因為好玩。中學的時候戴志康開始自己寫程序，他不停地琢磨，竟寫出了不少殺病毒的程序。考入大學后，他對電腦更著迷了。
2001年12月，戴志康參加了哈爾濱市的一個網頁設計比賽，獲得了一等獎，后來他又獲得了學校網頁設計比賽的一等獎。不過在大學里，他真正超出同齡人的成就在于開發了一個叫Discuz！的網絡論壇軟件，這讓他在校園里就“挖”到了第一桶金。
你是怎么開始設計Discuz！的？
戴志康：我很早前就做過網頁，對C語言很熟悉。2002年1月，我開始用PHP寫一些小玩意。接觸PHP一個星期后，我的第一個PHP作品Stat Therefor（用以流量統計）誕生了。它激起了我的編程興趣，只是這時候我不再是用BASIC語言或C語言，而是PHP。
2002年3月，我開始開發Crossday Bulletin（CDB）論壇，之后改名為Discuz！。
當時你開發Discuz！軟件想過用它來掙錢嗎？
戴志康：Discuz！來自于Discuss，是討論的意思。這個軟件是一個論壇的后臺，名字后面的嘆號表示我驚異于網絡產業的巨大前景。
我當時只是因為喜歡PHP才開發Discuz！，沒有想到用它來賺錢。最開始的時候，我把Discuz！掛在網上，免費給網友們使用。因為軟件是免費的，所以我很快就擁有了800多用戶。一個香港客戶在試用Discuz！后覺得Discuz！使用非常方便而且很有前途，就主動給我郵寄了3000元，要求我提供更好的服務。這時，我才發現Discuz！可以用來賺錢。此后，我一直在想怎樣才能賺錢。我請教了一些網友，他們給了我很多建議，最后我決定對使用 Discuz！軟件的用戶收費。
對于你的收費，用戶有什么反應？
戴志康：很多人吃慣了免費的午餐，所以我開始收費時他們都想不通，有人在論壇上詆毀Discuz！和我的人格，甚至說我設計的'Discuz！是抄襲的。當時，我很難過。CDB確實是從XMB改進過來的，但是后來新開發的Discuz！尤其是Discuz！2。0以后的產品，全部技術都是我們自己開發的。
后來，隨著大家的消費觀念逐漸改變，這種詆毀慢慢地減少了，很多以前的免費用戶也都成為了我的收費用戶。根據提供的服務的不同，我將Discuz！的售價分成幾個等級，最低800元，最高2000元。
隨著Discuz！的口碑越來越好，Discuz！的收費用戶不斷增加，我的收入也逐漸增加。到2003年年底，我已經賺到了30萬元！
放棄30萬元年薪選擇創業
2004年戴志康即將畢業，未來的道路該如何走？是就業還是創業？他的父母希望他能找個好工作開始新的生活。當時有公司主動找到他，給他開出了30萬元的年薪，但戴志康還是決定創業。就這樣，他孤身一人來到了北京。
在你放棄高薪選擇創業時，猶豫過嗎？
戴志康：我當時很矛盾，父母都覺得這是不錯的薪水，但我想自己做出一番事業，拿別人的薪水要聽別人使喚，我不習慣。當時，我自己的Discuz！項目運作得相當好，我感覺這個市場的空間還很大。此外，我相信別人給我30萬元年薪，是因為我能創造超出30萬元的價值，所以，我的價值不只1年30萬元。創業雖然艱辛，但是我還年輕，有時間，也輸得起，即使失敗，我還有機會重來。
你會鼓勵其他大學生像你一樣自己創業嗎？
戴志康：是選擇創業還是就業，我覺得這和一個人的性格有關系。創業并非適合每個人，有的人適合打工獲得穩定的收入，有的人則喜歡冒險。創業風險很大，對剛畢業的大學生來說，應該量力而行，在創業之前就要做好最壞的打算。
北京創業的苦與樂
到北京已有三個月了，戴志康天天跑工商、稅務、科委等部門。第一個月他光是打車費就花了2000多元。北京城太大了，一個初來乍到的東北孩子在這里創業，除了花錢外還要透支身體。戴志康常常是早上7點起床，晚上11點才回家。他習慣了馬不停蹄地去跑一個又一個的部門，去見一個又一個的客戶……有一次他去辦理一個證，排了一個上午的隊，站得腿都麻木了，結果輪到他的時候，工作人員接過他填寫的表格一看就說：“表格填寫錯了，應該這樣……這表作廢了，你再到那邊去領一份重新填寫吧。”排了三個多小時的隊，這下又要從頭開始，他心里窩火得想罵人。沒辦法，他只得重新填寫，再重新排隊……到北京的第3個星期，戴志康終于領到了“北京康盛世紀科技有限公司”的營業執照，公司注冊資本50萬元。接過營業執照那一刻，他感到自己成熟了許多。
創業面臨的最困難的問題可能就是經費問題，你怎么看？
戴志康：我的流動資金來源于我的第一桶金。不過，現在公司需要花銷的地方很多，所以我得想盡辦法省錢。我買了小靈通，這樣每個月可以節約300元的手機費。以前我出門坐出租車，花費很大，后來我就擠公交車，但這又太浪費時間，于是我狠狠心買了一輛車。現在，我除了兩臺電腦和一輛車，再無其它的資產。
當然，在經濟壓力大的時候，我也曾經考慮和別人合作，但后來一想，如果出現決策不一致的情況怎么辦？所以，在創業初期我還是盡量避免這種方式。
你認為公司的前景如何？
戴志康：要創辦一家公司問題不大，主要的問題在于公司的運營，比如公司靠什么維持，往什么方向發展，以什么盈利等等。這些問題我在做公司之前研究了將近一年的時間。我不擔心創業失敗，沒有破釜沉舟的決心是做不好事情的。所以，我決不回頭。
戴志康創業傳奇故事 篇4
戴志康出生在大慶一個知識分子家庭，從小喜歡電腦，還在上小學時沒事就去鼓搗家里的電腦，從286到586，他把家里的電腦一次次的升級，編程的本領也越來越高。
2000年，戴志康考上了大學，可進了大學后，他又十分失望。我喜歡自學，對考試的東西不感興趣，而大學里陳舊的教材讓我一點也提不起興趣來。
那時候互聯網火起來了，戴志康通過互聯網認識外面的世界，他對把陌生人聯系在一起的網絡社區有了興趣，他想開發一套能自動生成社區的軟件，讓即使不懂技術的人也能管理，如果有人在自己設計的社區里聊天和認識朋友，應該是一件特有成就的事情。我覺得這種東西做起來很有意思，而且將來也好找工作呀。
戴志康的如意算盤是，做這種軟件，可以讓千千萬萬的用戶使用，將來去找工作的時候，可以跟別人說：這個東西是我做的！這樣就很容易找到一個工作。
為了做軟件，大二那年，戴志康搬出了學校，在外面找到一間月租300塊的房子，一天差不多15個小時都泡在電腦前面。軟件設計好了，他取一個名字叫Discuz!，就掛在網上，免費給人用。
起初，這個軟件是免費的，在積累了相當數量的用戶，又跟其他的同類軟件產品進行對比之后，戴志康決定要對這個軟件進行收費。
我覺得我的產品在一些關鍵性的指標，比如速度、安全、負載能力和人性化方面都遠遠超過了同類產品，而他們的產品都是收費的，為什么我的不能收費？
收費給戴志康帶來了意想不到的煩惱，網上對他一片謾罵聲討，有一陣，戴志康連網都不敢上。
當時，一個軟件賣五百塊錢，賣了將近半年，一個也沒賣出去。戴志康想，橫豎都是賣不出去，干脆就漲到兩千塊錢吧。
提價之后，戴志康就碰到一個香港人，他想做BBS社區的一個東西，在網上找到戴志康，問他需要多長時間，戴志康告訴他一個星期就行，香港人不相信，就對戴志康說，你這個軟件賣兩千塊錢，如果你能在一個星期之內做完，我就多給你一千塊錢，就這樣，戴志康掙到了三千塊錢。
經歷這次磨難后，戴志康的收費計劃開始奏效了，我們當時考慮，那種比較大的'論壇，用了其他軟件之后負載上不去，不穩定也不安全，這就是我們的機會。
10月，戴志康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是同類產品的好幾倍。打這以后，Discuz!就進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。戴志康淘到了自己的第一桶金到畢業時，他有了50萬元。
【創業故事】
起初，戴志康想靠做軟件來找工作，可沒等到畢業，戴志康卻成了搶手貨，甚至有公司愿意出30萬年薪邀請他加入，可戴志康卻選擇了放棄。
當時我也非常心動，不過想一想，如果去了就要把現在所有的事情都放棄，我覺得這個事情就像我自己的一個孩子一樣，是沒有辦法割舍的。所以不管外面誘惑再大，我覺得也沒有辦法動搖。
揣著自己賺來的第一桶金，戴志康來到北京，創辦了康盛創想科技有限公司。在跑了幾十個部門，蓋了五十幾個公章之后，公司開張了。
剛開始招人的時候，速度很慢。一個月面試十幾個，才能招一個人，不過這樣篩出來的都是真正值得一起干事情的人。
經過兩年的發展，公司從最初的幾個人擴張到六十多人，其中80%都是程序員，產品份額也在業界市場內占到了50%，2005年的營業額達到了500萬元。
就在公司發展順風順水的時候，戴志康又做了一個讓人意不到的決定，和他前幾年將免費軟件變成付費軟件相反，他決定將已經收費多年的產品全部免費。
戴志康將公司主打的BBS軟件Discuz!進行了全面免費，只在定制、技術支持等服務方面收取費用來維持公司基本的運營成本。
這是我好幾年來的一個理想，我本來想做一個大眾化的、很普及的一個東西，現在產品免費后，原先想用但沒錢買的這些人，就可以使用這個軟件，我的用戶群就可以急速上漲，這些人里面比如說有1%的人做大了，那我的收入也會水漲船高，我們未來的贏利模式都建立在這個龐大的用戶基數上。
靚麗風采（19張）免費之后，幾乎每天都有1000多個網站安裝Discuz!，有效用戶已經達到了30萬左右，在中國70萬個網站中Discuz!的占有率已達到了40%左右。
戴志康算了一筆賬，中國一千個網站有600個網站是BBS的，也就是說BBS占了整個中國網站的60%、70%，我相信我們提供這個解決方案將來會更高一些，我們估計是在80%，就是說中國有7、8萬社區會成為我們的用戶，我認為這個市場前景還是不錯的。
從收費到免費，意味著公司盈利模式的改變，從原來的單純賣產品盈利轉向靠提供產品的服務支持盈利。
我們不是要先賺你的錢，然后再為你提供服務，而是先為你提供服務，等你做大了我們再來賺你的錢。
【人格魅力】
戴志康保持著貓一般的機敏。
隨便溜一張網頁，只要眼角掃到個陌生的應用，就一定把它弄明白。看什么東西都特別慢，只要眼生，就先把這個東西想明白。去朋友公司，人家怎么跟員工談話，內容和目的是什么，在一旁用心聽；談話效果怎么樣，隔幾天打電話去追著問。有員工最近態度不好，要找他來談；談之前想好，到底是針對他的性格、價值觀、還是物質利益去談，談的過程中注意其表現，眼睛一眨、嘴角一動，就知道對方內心怎樣活動。這樣活得累，大部分時間都在想別人是怎么想的。但積聚多了，點就連成面，在平常的生活和工作中隨時用到。
蔑視技巧。戴志康不看好的一種方式，就是看起來很聰明卻有話不好好說，非要繞來繞去曲線救國。他說這時常是最傻的做法，因為技巧都沒用，就是讓別人更費力，浪費大家的時間。最原始最簡單的才最有效。戴志康喜歡跟自己相似的人，對不喜歡的做法，他會當面說出來：我不喜歡。
決斷。23歲那年，要買輛車的念頭一天早上突然冒出來，第三天，就把車開回了家。24歲打算換輛車，第四天，他開著銀灰色的寶馬上路了。后來在海淀置辦了一套大房子，看房子可比看車復雜，可從有這個念想到拿到鑰匙，不過10天。2005年1月，他第一次把悶在心里、思前想后近半年的決定告訴手下：我決定產品完全免費，你們討論怎樣執行吧。
決斷需要威信做后盾。我比較獨斷和固執，說完了就要執行，所以威信極為重要。新員工，一定要讓他先認同獨斷和固執，說完了就要執行，所以威信極為重要。新員工，一定要讓他先認同自己。大多員工是搞技術的，要在技術上樹立威信。戴志康是社區軟件方面的一流高手，一旦發現員工有不懂，就馬上從頭到尾講一遍，從不吝嗇把最好的想法、最先進的技術告訴他們。他清楚以后搞管理的時間會越來越多，如果很長時間不搞技術，就會落伍；落伍了，以前的那些經驗就沒有什么可驕傲的。所以就趁還沒有太落伍的時候把所有東西告訴大家，既樹立了威信，也傳承了經驗。
機器是死的，人是活的，人總可以把機器搞定。戴志康說，技術上沒有他搞不定的。難的是與人溝通，如何花更多精力去培養、提高員工。最痛苦的是招人，要大規模擴張，人是第一位的。以前是出不起好價錢，現在是出得起好價錢，找好的人還是要費大量的時間。戴志康現在成天都在招人。從公開招聘渠道里來的都不理想，還得從認識的群體里去淘。相馬是個費時費力的活兒，見了十個也不見得碰上一個。
管理和財務上的，隨時碰到問題隨時學習，去網上搜，或者買書看。什么樣的問題都遇到過，招聘的技巧、賞罰的技巧，怎么開會、怎么樹立威信，怎么建立制度、怎么使制度執行下去。要應付不同性格的人，有些人喜歡激勵、有些喜歡成就感、有些喜歡生活上保障，有些喜歡教給點技能。現在員工也不多，都是經過篩選和磨合過的，有共同價值觀，有天然的凝聚力。
戴志康有時候覺得快累死了，但決不能在員工面前表現出來。他眼里，執著是最重要的創業素質，執著是貫穿始終的原動力。執著可不是為了一個明顯看得到的希望而奮斗，而是為了一個一直都看不到前途的事情干上三年。
【人生感悟】
戴志康仍然把自己的公司定性為技術型公司，他認為只有把技術做專做精才能實現自己的價值。我經常跟程序員說，你會十樣東西也不如精通一樣東西。做一件事情要非常專注、投入，哪怕一個時期只做一個事情，做到最好、最精通、最深入，做到這個領域的一流高手，或者把自己的產品做成這個行業最頂尖的產品，這才是我們追求的目標。
戴志康告訴大家的成功秘訣就是拿出勇氣和堅定的信念去做自己喜歡并且擅長的事情。他說：重要的是把現在正在做的事情做好。就像跑馬拉松一樣，現在對我來說最重要的是腳下的路，而不是遠處的終點。剛開始樹立一個小目標，實現之后再慢慢走向大目標的做法造就了今天的戴志康。戴志康的成功故事向飽受應試教育折磨、走一成不變道路的年輕人發出了明確的信息。
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