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      1. 李嘉誠的艱苦創(chuàng)業(yè)故事

        時間:2021-05-06 09:21:32 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿

        李嘉誠的艱苦創(chuàng)業(yè)故事

          創(chuàng)業(yè)故事,既是講述創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷,也是告訴大家創(chuàng)業(yè)當(dāng)中的技巧,經(jīng)驗和點子,讓后來者學(xué)習(xí)和借鑒,針對自身情況,來進行結(jié)合或者借鑒達到創(chuàng)業(yè)目的。下面跟著小編來看看李嘉誠的艱苦創(chuàng)業(yè)故事吧!希望對你有所幫助。

        李嘉誠的艱苦創(chuàng)業(yè)故事

          李嘉誠是家中的長子,對母親非常孝順,他不能不幫助母親承擔(dān)家庭生活的重負,所以到處找事情做。一位茶樓老板看他們可憐,答應(yīng)收留小嘉誠在茶館里當(dāng)燙茶的跑堂。16歲的小嘉誠,從此踏進紛紜復(fù)雜的社會,開始了頑強拼搏的人生旅程。

          南方人起得早,睡得晚,茶樓天不亮就要開門,到午夜還不能休息。每天“披星戴月上班去,萬家燈火回家來”,要工作十幾個小時,對一個未成年的少年來說,這實在是太難熬了。小嘉誠也抱怨過自己的“命”不好,甚至希望哪天日本鬼子的槍走火,把他打死算了!但是他想到母親和弟妹,感到自己有責(zé)任為家庭分憂,就是再困難也得拼下去。有一次,因為太疲倦了,他一不小心把一壺開水灑在地上,濺濕了客人的衣褲。當(dāng)時他很緊張,等待著客人的巴掌、老板的訓(xùn)斥,可是那位客人反而為他開脫,不準(zhǔn)老板開除他。這件事給李嘉誠的印象很深,幾十年以后,當(dāng)他成為香港有名的大富豪后,還感慨地說;“如果能找到那位客人,我一定要讓他安度晚年!彼說:“這也是一次教訓(xùn),誰叫自己不謹慎?父親曾多次告誡我,要作男子漢,就要‘失意不能灰心,得意不能忘形’。頂天立地的男子漢,第一是要能吃苦,第二是要會吃苦!

          李嘉誠在茶樓里一泡兩年。他對這段生活從來沒后悔過。他說,茶樓是三教九流聚會的地方,各種各樣的人,各種各樣的事,都能看到聽到。久而久之,就使他練出了一種眼光,一個人是從事什么職業(yè)的,他的性格特征、生活習(xí)慣、為人處事,一見面就能猜出個八九不離十,也知道了該怎樣與這樣的人相處。他讀書不多,但是學(xué)會了利用環(huán)境觀察別人,這也算是社會心理學(xué)吧!這時練出的本領(lǐng),對他生的事業(yè)都起到了很大的作用。

          貧困的生活使李嘉誠過早地成熟了。

          來往茶樓的客人里,最讓李嘉誠羨慕的是實業(yè)家。他發(fā)奮向上的欲望越來越強烈,發(fā)誓也要做一個實業(yè)家?墒牵袼@樣沒有后臺、沒有本錢的人,該怎樣才能投身實業(yè)呢?李嘉誠17歲那年,大膽地邁出了新的一步。他找到一份為塑膠廠當(dāng)推銷員的工作,便辭掉了茶樓里的活。

          推銷員,被很多人稱作“成為富豪的必由之路”,但也被認為是“天下最復(fù)雜的職業(yè)”!做推銷員要有特殊的本領(lǐng)。首先是要能跑,這一點,李嘉誠不在乎,在茶樓里跑堂,他能連續(xù)12小時不落座,也不感到腰酸腿痛。為了節(jié)省路費,他上下班從不乘車,十來里路,總是走來走去;出外聯(lián)系業(yè)務(wù),一個上午,能在香港大街上打個來回!做推銷員的另一件本事是臉皮厚,能磨會纏,使客戶不得不買自己的商品。不過李嘉誠從不愿意死皮賴臉地纏人家,他總是事前想好幾套方案,使人家自然而然地接受他的商品。有一次他推銷一種塑料灑水器,走了幾家辦公室都沒有人要,他靈機一動,對辦公室的人說,灑水器可能出了點問題,想借人家的水管試一下,于是乘機在辦公室里表演起灑水來,結(jié)果引起了人們的興趣,一次就賣掉了十幾個。有人認為,推銷員一定要能說會道,李嘉誠卻不以為然。他不喜歡高談闊論,講話也是不快不慢,沒有那種所謂外交家的口才。但是他非常注意市場和消費者使用這類商品的情況,別人不需要或者已經(jīng)有了的東西,你去推銷當(dāng)然是白費勁!當(dāng)時他把香港劃分成很多區(qū)域,把每個區(qū)域的居民生活情況和市場情況都記下來,這樣就知道什么產(chǎn)品該到什么地方去推銷。短短一年以后,李嘉誠推銷商品的數(shù)量超過了廠里那些老推銷員。

          由于李嘉誠推銷有術(shù),別人做不成的生意他能做成,他所在的那家塑膠廠的效益也就越來越好。生產(chǎn)同類產(chǎn)品的廠家,發(fā)現(xiàn)競爭勝負的關(guān)鍵竟在這小小的推銷員身上,便想花大代價把李嘉誠挖過去。李嘉誠的老板得到消息,惟恐李嘉誠真的成了別人手中的工具,于是搶先下手,把李嘉誠提拔為業(yè)務(wù)經(jīng)理,并破例給了李嘉誠20%的紅股。李嘉誠通過報刊了解國外市場的變化,通過茶館和娛樂場所掌握本地的行情,心中有數(shù),指揮有方,他手下的推銷員都能根據(jù)他的指導(dǎo)完成任務(wù)。而李嘉誠也因此熟悉了塑膠行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并且開闊了視野,增加了交往,提高了管理能力。正如他自己所說,“吃透了這一方云雨”。

          3年以后,正當(dāng)廠里準(zhǔn)備重用李嘉誠的時候,他卻堅決地辭職了。

          20歲的李嘉誠認為自己已看清了形勢,做好了準(zhǔn)備,他要放手大干一番了。

          白手起家的李嘉誠,用自己幾年來積蓄的7000港元,又向朋友借了些錢,在維多利亞港附近的一條小溪旁,租下了一間灰暗的小廠房,買下了一臺老掉牙的壓塑機,辦起了“長江塑膠廠”。有人開玩笑說,這個廠只有這塊招牌是新的,別的全是舊貨!但是李嘉誠不這樣想,他選擇“長江”作廠名,是有深刻用意的。他說:“如果你不廣泛吸納細小的支流,就不能成為大河。一個干實業(yè)的人,就必須有廣闊的胸襟與別人一起工作!”充分顯示出一個實業(yè)家的眼界。廠子剛創(chuàng)辦,缺乏資金,更缺乏人才,采購、設(shè)計、生產(chǎn)、推銷,都得李嘉誠親自過問。每天一大早,他出門去聯(lián)系業(yè)務(wù),這時他是采購員兼推銷員;到他回廠后,廠里一天的生產(chǎn)才能開始,這時他是師傅、老板;晚上搞設(shè)計,以便工人們第二天能照圖施工,他又成了工程師……那時他幾乎每天都要工作16個小時!

          年輕的李嘉誠就像別的創(chuàng)業(yè)老板一樣,希望事業(yè)發(fā)達,他急于擴大再生產(chǎn),缺少資金,就向朋友去借。但是他也碰到了所有初涉市場的企業(yè)家慣常碰上的問題:產(chǎn)品出現(xiàn)積壓,資金周轉(zhuǎn)不靈。他沒有闊親戚、富朋友,人家借給他的錢,都是準(zhǔn)備自己辦事用的,所以一定要如期歸還?墒抢罴握\借來的錢已經(jīng)變成了產(chǎn)品,而產(chǎn)品還沒能變成錢,他拿不出錢還人家,一度面臨破產(chǎn)的危機。據(jù)說他有一天晚上圍著工廠轉(zhuǎn)了大半夜,幾次向河邊走去,但終于又走了回來。他沒有自殺,第二天,他又找來一個經(jīng)銷商,希望這個人能支持他渡過難關(guān)?墒悄莻經(jīng)銷商邊看邊搖頭,圍著廠子轉(zhuǎn)了一圈,在河邊撒了一泡尿,走了。

          朋友們都勸李嘉誠,算了,干脆把廠子賣掉,還了債,自己到別人的廠里去做工。憑他的能力,一定能得到老板的賞識,待遇不會差的。

          李嘉誠不愿意這樣做。

          只有在困境中不屈服的.人,才有成功的可能。

          他冷靜地總結(jié)自己失敗的原因,主要是操之過急,生產(chǎn)與銷售配合得不好。他果斷地收縮生產(chǎn),把得力的工人派出去搞推銷。他自己也背著產(chǎn)品跑遍了香港,拜訪了上百個代理商。長江廠的產(chǎn)品畢竟質(zhì)量好,很快就得到了幾個代理商的支持,他們預(yù)付了一筆定金給李嘉誠,使他終于渡過了這個難關(guān)。

          李嘉誠又發(fā)現(xiàn),各大商店幾乎都沒有塑膠花賣。香港人是喜歡擺設(shè)的,應(yīng)該會歡迎逼真、漂亮又便宜的塑膠花;而塑膠花的生產(chǎn)技術(shù)要求并不高。他毅然決定,大量生產(chǎn)各種各樣的塑膠花。果然,塑膠花很快進入了千家萬戶,也為李嘉誠帶來了可觀的收入。

          長江塑膠廠的興旺,不久就引起了同行的嫉妒。有人專門跑來拍了長江廠那間破廠房的照片,登在報紙上,宣傳說,長江廠就是這么個破爛樣,怎么可能生產(chǎn)出好東西來呢?然而那幫人卻沒想到,這反而使長江塑膠廠引起了人們的關(guān)注。不少本來并不經(jīng)銷長江廠產(chǎn)品的代理商,跑來考察過以后,都認為這個小廠廠房雖舊,但組織得力,生產(chǎn)合乎規(guī)范,產(chǎn)品質(zhì)量信得過,可以同他們做生意。結(jié)果長江廠的訂貨單大大增加。更讓李嘉誠驚喜的是,有一些外國商人也跑來了。李嘉誠從這些商人口中,得到了一個黃金般的信息,就是歐洲人最喜歡塑膠花。蘇聯(lián)人掃墓不用紙花,而用塑膠花,表示生命雖已結(jié)束,但留下的思想、品質(zhì)、精神是長青的;北歐人則喜歡用塑膠花裝飾庭院、房間;美洲人連汽車上和工作場所也會掛一些塑膠花。于是從50年代中期開始,李嘉誠大量生產(chǎn)塑膠花,銷往歐美市場。工廠的年利潤也猛升到上千萬港幣。

          古人說“三十而立”,30歲的李嘉誠,已經(jīng)成了老少皆知的“塑膠花大王”。他從一個茶樓跑堂成為千萬富翁,只不過用了10年多的時間。長江塑膠廠的牌子換成了長江實業(yè)有限公司,昔日的破廠房也變成了窗明幾凈的高大廠房,工人們都穿上了制服。正在塑膠花暢銷全球的大好局面下,李嘉誠卻敏銳地意識到,由于塑膠行業(yè)高利潤的吸引,越來越多的人擁人塑膠行業(yè),這就勢必導(dǎo)致激烈的競爭,“好日子很快會過去”,于是,他開始尋找下一個機會了。

          這一次他找到的是房地產(chǎn)業(yè)。

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