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80后財(cái)富新貴
李晉吉做李彥宏沒有做到的事
李晉吉,生于1980年,北京無(wú)限新空信息技術(shù)有限公司CEO,旗下?lián)碛兄袊?guó)手機(jī)網(wǎng)站第一品牌以及國(guó)內(nèi)最大的無(wú)線虛擬社區(qū)——3G泡泡(PP.CN)。
在無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興行業(yè)圈里有個(gè)故事,說(shuō)百度的李彥宏也曾考慮進(jìn)軍無(wú)線互聯(lián)網(wǎng),可一問身邊的人,個(gè)個(gè)都說(shuō)沒有興趣,李彥宏只得作罷。這多少說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)狀,對(duì)于無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的發(fā)展前景和方向,人們看得并不清楚。創(chuàng)業(yè)之初,李晉吉也處于這種“混沌”狀態(tài),“但我知道一定要抓住無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。”機(jī)會(huì)稍縱即逝,他很早就懂得這點(diǎn)。
試出來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)
2004年8月,李晉吉獨(dú)立投資的“無(wú)限新空”成立了。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí),李晉吉租了一套商住兩用的房子作辦公室,他按房間的面積劃分出20個(gè)座位,但那時(shí),連叫水都要自己來(lái)的李晉吉并不知道要用多長(zhǎng)時(shí)間才能讓這些座位坐滿人。兜里有近百萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)資金,身邊有志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴,李晉吉卻不知道公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么。沒有可借鑒的案例,李晉吉和伙伴開始了探索。半年中,他們運(yùn)作了12個(gè)項(xiàng)目。兩個(gè)月后,李晉吉發(fā)現(xiàn)虛擬社區(qū)的人數(shù)增長(zhǎng)得很快速。就是它了!
正是這種“用戶至上”的理念讓3G泡泡在短期內(nèi)成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、人氣最高的手機(jī)虛擬社區(qū)。一時(shí)間,國(guó)內(nèi)排名前十的風(fēng)險(xiǎn)投資商紛紛找上門來(lái)。對(duì)李晉吉而言,這是一個(gè)單向選擇,“主動(dòng)權(quán)掌握在我們手中。”有傳言說(shuō)在與華登國(guó)際合作前,李晉吉提了個(gè)條件:風(fēng)險(xiǎn)投資不介入公司的實(shí)際管理。向李晉吉求證,他笑了:“這是相互尊重與信任的問題。”充滿激情和創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì)、潛力巨大的市場(chǎng)空間和個(gè)性突出的產(chǎn)品讓李晉吉有足夠的底氣。
2005年11月,在經(jīng)過3個(gè)月的考察和談判后,聯(lián)創(chuàng)策源和華登國(guó)際注資3000萬(wàn)元人民幣進(jìn)入無(wú)限新空。有了風(fēng)險(xiǎn)投資,李晉吉開始著手改革,他要將無(wú)限新空發(fā)展為一家架構(gòu)明晰、分工合作的公司。比如財(cái)務(wù)管理,以前財(cái)務(wù)工作大多由李晉吉親自上陣,如今,公司有了專業(yè)人員管理財(cái)務(wù)。
做一家有人情味的公司
在李晉吉的規(guī)劃中,團(tuán)隊(duì)建設(shè)是首要大事,“投資人看我,而我呢?我要建立一個(gè)執(zhí)行力高過想象力的團(tuán)隊(duì),因?yàn)樵诔浞指?jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,idea已經(jīng)不能成為你和其他對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)了。”現(xiàn)在,李晉吉說(shuō)自己在公司的角色更像是建議者,“如果有朝一日連拍板這件事都不用我做,就說(shuō)明我的公司已經(jīng)perfect了。”作為創(chuàng)業(yè)者,李晉吉有激情、夠大膽,而作為管理者,他又有超越年齡的理性與冷靜。
無(wú)限新空是一家年輕人扎堆的公司,有一半中層管理者是“80后”。“我希望為員工提供一個(gè)寬松的環(huán)境。更準(zhǔn)確地說(shuō),我希望做一家有人情味的公司。”走過許多國(guó)家,李晉吉還是對(duì)硅谷高科技公司的管理模式情有獨(dú)鐘。時(shí)至今日,他還是習(xí)慣用“哥們兒”來(lái)稱呼當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)伙伴。有人說(shuō)善于與員工交流的李晉吉像“班主任”,但事實(shí)上,他更希望能與員工像“哥們兒”般相處。
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