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畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校（精選10篇）
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編帶來的畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校，希望對你有幫助。
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇1
“這錢花得值！”在和自己的同學馮春元共同出資認捐的雕塑前，劉志國略帶欣慰地說，這座雕塑花去他們5萬多元。
應屆畢業生捐助學校在全國也并不多見，何況他們這筆錢完全來自創業所得，更顯難能可貴。不過，認捐者之一劉志國希望在不久的將來能夠盡自己之力，更多回報自己的母�！獜V東商學院。
但眼下劉志國首先要解決的是，在已經成功考取公務員后，如何在國家公務員和經營企業兩者中做出取舍。
雕塑名為《天地之間》
7日，廣東商學院教學樓附近的一塊草坪上，一座雕塑挺立，他們花了劉志國和馮春元5萬多元。該雕塑以抽象的藝術手法表現了一群搏擊長空的飛雁在藍天碧水之間團結奮進、展翅翱翔。
雕塑名為《天地之間》，主體為紅色，鋼結構組成。最頂端為四只“大雁”，“大雁”是站在兩個“人”的肩膀上。劉志國解釋說，雕塑寓意為學生是站在老師的肩膀上成長，像大雁一樣翱翔，紅色背景下的幾個黃色圖案象征著老師的汗水�！袄蠋焸兘虝烁冻鎏唷保瑒⒅緡f。
學校領導親自為雕塑揭幕，并表示雕塑的建立“具有示范效應和榜樣作用”，表現了“廣商學子尊師愛校的情懷，將成為校友與學校加強聯系的橋梁和紐帶�！�
未畢業 生意場上已嶄露頭角
應屆畢業生捐贈學校，在全國高校也并不多見。除了主觀意愿外，更重要的是劉馮二人有這樣的經濟能力。
劉志國聯合馮春元在2005年底各出資10萬入股深圳某科技公司。兩人的資金都是從初中同學那里借的，“冒了很大的風險”，劉志國說。在此之前他的一位朋友詢問他是否有興趣做國內手機出口的生意，由于沒有自己的公司，他們想到的`是入股其他公司成為股東，間接實現做手機生意的想法。當然他也希望自己可以“減輕家里的經濟負擔”。
于是這家原以電腦裝配為主要業務的科技公司開始涉足手機出口，直到現在他們的客戶還主要來自迪拜。“開始就是虧損”，劉志國開始并沒想過贏利，但卻要通過各種方式與客戶建立關系。幸運的是，虧損持續時間不是很長，2006年4月份手機出口開始盈利，直到現在每月利潤達6萬多元。
畢業后 去向兩難選擇
小有成功后的劉志國卻面臨兩難選擇。經過兩個月的復習后，劉志國在今年3月份參加公務員考試，最后成功被廣東省某市地稅局錄取。不過，科技公司“發展前景也很好”，這里也有他的舞臺。兩個優秀的選擇擺在面前，到底要哪個？劉志國清醒地知道魚和熊掌不可兼得，他現在考慮的是自己能安心做股東不參與公司經營，或者聘請優秀的經理人管理公司。但，這一切現在還未有定數。
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇2
謝開舉：貧困戶種甘蔗葡萄，養豬走上脫貧致富路
隆昌縣龍市鎮點燈村4組68歲的謝開舉是村里的建檔立卡貧困戶，雖然手患殘疾，但他身殘志堅，憑著一股不怕苦、不怕累的干勁，在政府精準扶貧政策扶持下，種起了甘蔗、葡萄，養起了生豬，通過發展種養業，多渠道增收，一步步實現著自己的脫貧致富夢。
丈夫致殘妻子患病，全家失去經濟來源
近日，記者來到謝開舉的家。站在院壩邊，放眼望去，謝開舉家的田地里青綠色的秧苗在陽光的照耀下格外“精神”，院子邊一群土雞正在覓食，豬圈內的幾頭生豬即將出欄……
當天，室外溫度有28攝氏度，謝開舉剛剛從田地里回來，立馬又給豬喂食，身上的衣服已經全部濕透。雖然年紀較大，手還有殘疾，但憑借多年的養殖技術，謝開舉干起活來得心應手。
“有手有腳有條命，天大的困難能戰勝。”這是謝開舉常掛在口頭上的一句話，今年68歲的他，瘦弱的身體里藏著堅韌的氣質，鄉親們都親切地喊他“硬老漢”。
曾經，謝開舉和妻子一個打工一個務農，經營著小家庭，日子雖不富裕，也算衣食無憂，有滋有味。但在20xx年，因為不小心，謝開舉把自己的右手掰傷，落下了終生殘疾，不能再使力干重活。而此時，屋漏偏逢連夜雨，20xx年，62歲的妻子張古琴又患上了嚴重的腰椎病，東拼西湊湊夠了動手術的3萬元。目前，手術后的張古琴仍然無法務農，每月看病也要花銷1000元左右，全家僅靠謝開舉的兒子在外打零工謀生，原本幸福的一家陷入了貧困中。
但是，遭遇的困苦并沒有磨滅謝開舉對生活的`希望�！拔沂莻�農民，知道不耕作就沒收成，要把生活過下去，就要加倍勤奮。”謝開舉告訴記者。雖然右手因為致殘無法勞作，但他堅決不放棄，學會用左手干活、種地、喂豬……由于缺乏發展資金以及種植技術，只能在自家田地里種植玉米、水稻，勉強能夠自給自足解決溫飽。
部門幫扶，貧困戶走上種養脫貧路
20xx年，謝開舉一家被列為建檔立卡貧困戶。為了幫助謝開舉一家擺脫貧困，20xx年10月，隆昌縣農林局與謝開舉一家結對認親，幫扶干部們多次到他家了解情況，通過反復和他交流談心，幫扶干部們發現，謝開舉脫貧愿望強烈，有脫貧的信心和斗志。
隆昌縣農林局駐點燈村“第一書記”潘俊江在接受記者采訪時表示，大家通過商量，結合本地的自然條件和氣候環境，發現非常適宜甘蔗生長，謝開舉也表示愿意種植甘蔗。
隨后，潘俊江相繼帶來了由市農科院提供的甘蔗苗子，以及肥料等。謝開舉迫不及待地埋種了近半畝地的甘蔗，期盼來年有個好收成。
在種植甘蔗方面，謝開舉缺乏技術和經驗，縣農林局便邀請市農科院的技術人員來為謝開舉進行技術指導，讓他少走了很多彎路。不僅如此，“第一書記”潘俊江一有空就會到謝開舉家，到田地里看看甘蔗的長勢，在種植過程中遇到什么問題，他就請教種植方面的專業人士，然后“現學現賣”，手把手教謝開舉。
“幫扶干部們鼓勵我好好學技術，給了我很大的信心�！敝x開舉感激地說。第一年，謝開舉趕早摸黑，辛勤耕作，在他的精心種植下，甘蔗獲得了豐收�！叭ツ甑年柟夂陀晁歼�充足，甘蔗的口感清甜，政府還幫忙解決了銷路，甘蔗交易價格較好，收入1000元！”說起去年甘蔗的收成，謝開舉高興得合不攏嘴。
政府的幫扶讓謝開舉發展種植養殖的干勁更足了，利用平時種植甘蔗的空暇，謝開舉在自家院子里的空地建起了豬圈�！叭ツ�，賣了8只小豬仔，收入了4000元�，F在好了，一年種植甘蔗和養殖豬兒的收入有5000多元，這對我來說是原來想都不敢想的事情啊！”
扶貧干部還為謝開舉一家申請了醫療幫扶。一家人從此也不再為昂貴的醫療費用日夜嘆息。說起幫扶干部對自己的幫助，謝開舉說：“沒有干部的幫扶，我們不可能過上這樣的好日子�！�
拓寬增收渠道，積極發展葡萄種植
“雖然國家的政策好，但也不能一輩子靠國家的扶持過日子啊，只有靠自己雙手打拼，不怕苦不怕累，過上的好日子才踏實。”謝開舉說，家里光是種植甘蔗、養殖生豬收入一般，離脫貧致富還有一段距離，所以他總想著找個合適項目致富。
一次偶然的機會，謝開舉發現當地村民種植葡萄效益相當可觀，并且葡萄還是一種收獲期很長的水果，市場前景廣闊，他認定了葡萄種植這條路。
縣農林局得知了謝開舉的想法后，于今年3月為他送來了“及時雨”——近100株葡萄苗子。同時，縣農林局的專業技術人員來到謝開舉家手把手地教他施肥 、打藥、搭架子。
一有空，謝開舉就守在葡萄園里查看葡萄苗長勢，有幾次還專門坐車到內江學習專業種植葡萄戶的種植經驗。從栽培、施肥到病蟲防治，謝開舉精心地照顧葡萄苗子。
看到種下的葡萄苗子越長越好，謝開舉越干越有信心。“縣農林局和村里想方設法幫助我們家，我無論如何都要把種養產業搞上去，種葡萄是長遠計劃，3年就能掛果了，到時就能看到收益了�！敝x開舉堅定地說。
如今，謝開舉的脫貧致富路越走越寬，下一步，他還尋思目前龍蝦市場行情不錯，想把自家剩下的一畝田用來養殖龍蝦，多渠道增收，爭取早日脫貧。
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇3
23歲首個100萬
33歲，有的人還在尋覓努力的方向，有的人卻已經成為某個領域的佼佼者，王漢榮就是后者。沒資本怎樣創業，28歲，他完成了從0到10000000的跨越，吃了深圳汽車用品超市的螃蟹，在寶安開設了當時全市最大的汽車用品中心，大到汽車輪胎、汽車音響，小到防滑墊、汽車香水等上萬種汽車用品像普通超市一樣敞開擺設、明碼標價、自選銷售，令消費者耳目一新。
23歲，他利用一次機遇賺到了人生中第一個100萬，還認識了一個一生中最重要的人。這一切還得從他18歲從英德農村到深圳打工之路說起，沒有那段塵土飛揚的日子就沒有今天的王漢榮1、白手起家打磨手藝成了敲門磚王漢榮4歲喪父，母親一手把他們3兄妹拉扯大。為了幫補家計，還在讀初中的他就跟著哥哥一起收集村里人采的草藥，然后轉手賣給藥材公司，賺取微薄的差價。沒資本怎樣創業，可就是這樣一倒一賣，每個月竟也能賺回數百元，王漢榮第一次嘗到了做生意的甜頭。
1990年，村子里有位在鐘表廠當師傅的遠房親戚游說王漢榮去當學徒，他幾乎沒怎么想就揣著哥哥給的150元來到了深圳。剛到工廠，師傅就分給他一頂帽子和一個口罩，他開始了每天十幾小時的工作，用麻布輪和蠟給表帶和表殼打磨。每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拼命地搓臉，因為塵土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的。王漢榮回憶道。沒資本怎樣創業，他還很清楚地記得，第一個月的工資也是150元。
沒多久，帶他出道的師傅與老板因分成而發生爭執，又帶著他們跳到了別的廠。不論在什么地方，王漢榮都像海綿一樣不斷吸收著，學習別人的`技術。1991年底，他已經成了打磨車間的骨干，每個月能拿到1000多元工資。第二年，他卻作出一個重要決定，跳到一個工資不足千元的機械加工廠工作，原因是憑他的技術能夠當上生產組組長。每個人都是需要別人的肯定，我也不例外。他說。
這回還是打磨，所不同的是終于跟他未來的事業沾上了邊，打磨的是汽車防盜鎖。沒資本怎樣創業，沒過多久，這家原本做外銷的工廠轉為內銷，需要開拓國內市場，一個跟他很談得來的車間主任就推薦他去跑業務，因為他會說廣東話方便溝通。王漢榮告訴記者：當時廠里選了十幾個人出來作推銷員，到現在成功的恐怕只有我一個。
第一桶金遠赴郴州賺回5萬元
1993年，深圳汽配廠最集中的地方在翠竹路，而王漢榮工作的工廠在蛇口，每天他都要橫穿整個深圳市區。當時蛇口出深圳就是坐204路，可工廠離204路總站還有幾公里，我就先騎單車再轉公車。后來我又買了輛單車鎖在上海賓館站，到市內后再騎單車去翠竹路逐家逐戶地推銷。
終于在一位遠房親戚的引薦下，他向湖南郴州車管部門推薦了適合當地使用的防盜鎖，車管部門要求他盡快送兩萬多把防盜鎖到郴州，貨到付款。當時兩萬多把鎖需要200多萬貨款，他上哪里籌這筆錢呢?后來他決定向工廠讓利，將其中的差價讓給工廠，自己每把鎖只賺幾元錢。沒資本怎樣創業，能夠做成這筆生意很重要的原因是我不怕吃虧，如果我對利潤斤斤計較，也許最后連5萬元也賺不回來。
1994年，有近兩年推銷生涯的王漢榮已經有不少固定客戶了，這時他在寶安54區廣深高速公路旁開了間好利時汽車五金門市部。沒資本怎樣創業，當時，深圳只有一個香港人在做汽車用品的批發生意，汽車用品生產廠家大多集中在臺灣、香港，只要找到他們的國內總代理，就能拿到貨。有了目標，王漢榮很快與代理公司建立了穩定的聯系。
蹊徑獨辟她幫我賺到100萬元
1995年對于王漢榮是一個質的飛躍，兩個重要的機遇出現在他身邊，他都好好地把握住了。沒資本怎樣創業，內地有些地區接連發生高速公路連環車禍，公安部下令上高速公路的機動車必須安裝后霧燈，安裝公安部指定生產廠家的后霧燈�；旧现灰隳苣玫椒弦蟮呢�，就一定好賣，我的店里每天夜里12點多還有人排隊等著提貨，去給車主安裝。王漢榮說。
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇4
在校大學生創業已不是新鮮的話題，大學生網上開店還是個熱門行業。率先“吃螃蟹”的大學生不僅找到了創業的樂趣，還一舉成為學生中的“款姐”。成都體育學院大四學生張娜經過短短兩年的經營，身家>已達8萬元。生意滾雪球兩年身家8萬元在菊樂路的一家茶坊，一身休閑打扮的張娜眼神里透著精明，“給我創業靈感的是同寢室的姐妹，她們經常討論穿著打扮，偶然得知網上開服裝店，可免房租、裝修、稅收，投入人力不大。在聯系其他省外城市的中學校友作了調查后，東拼西湊了2000多元錢就在易趣網上注冊了店鋪�！�
“2001年8月，我的店剛開張，接到南京和上海兩位小姐的訂單，也許是高興過了頭，我把貨發錯了�！睆埬葒@了一口氣，為了維護誠信，她不僅發了幾封電子郵件道歉，還橫下心對客戶作了賠償。后來，她的生意開始滾起了雪球，在全球最大的中文商品交易網站易趣網上擁有3家連鎖店，總的資產大概有8萬元。張娜的同學劉艷說，張娜在她們系里已是小有名氣的“款姐”。
程序很簡單但也不乏辛苦
“開店很簡單，按網站的規矩，300元的開店費，月租50元，不用上稅，投入非常少�！睆埬日f，在網上開店并不比開個實體店鋪輕松多少，她專門去學了photoshop的圖片制作軟件，買來數碼相機。
制作程序很簡單，但不乏辛苦。首先進貨很辛苦，每天早上4點多起床，拿回商品挨個照相、量尺寸。發貨也是個艱巨的任務，生意好的.時候，每天賣出去10多件衣服，得自己在家縫包裹，寫單子，然后一大包一大包地拿去郵局，一次拿不完還得跑幾趟。
悟出小竅門網上開店賣“藝術”
當然，在網上開店，不僅商品本身要有檔次，還要給每件商品寫上好的說明，這說明不是普通的標價，而是要給商品賦予藝術性的語言，一定要符合網絡顧客的口味。“忙碌的都市生活讓很多人在網上購物，顧客多為30歲以下的中等收入男女，商品的包裝要體現韻味和成熟。針對北方的顧客，要在商品中體現出一種秀美和靈巧。比如一雙高幫鞋的制圖，除了制圖確保扯眼，還可在鞋幫上用玫瑰花點綴等等。”張娜說，這些小竅門是她逐漸悟出的。
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇5
1、給員工展翅的平臺
宏基集團有36家子公司，各子公司通常是高度自治。對于進入公司5年以上的員工，宏基認為公司應該給他們提供舞臺，包括通過內部創業機制為員工創造機會。他們鼓勵員工參加內部競標活動，讓對項目感興趣的員工參加競標，中標者就是該項目的項目經理，負責項目的全過程實施。宏基是多元化的經營模式，采用相互關聯的事業體漸進共生方式多角化發展，它的內創業公司，通常與母公司在技術、渠道、上下游或人才方面有多項關聯性。
2、宏基的“最佳”模式
宏基內部創業有多種模式，最為成功的通常具有以下特點：一開始作為部門存在，新創部門在母公司的庇護下，集中優勢資源開展業務。等新創事業在部門制下度過了生存期后，就采取引入外部資金的形式組成新公司。通常，母公司會把在新公司的資本比例控制在50%-80%，因為加入了互補的伙伴，增加了新的觀點、文化和豐富的.外部資源，新公司的老總及經營團隊除了要達到母公司交付的目標及任務外，也必須用心應付其他大股東隨時的監督和檢驗。
3、宏基模式——華人企業的典范
宏基集團應該是研究華人企業創業一個很好的控制實驗室，因為它在同一個集團有同樣的產業環境，也有類似的文化。不過，與華人企業盛行的中央集權管理方式不同，當宏基內部創業的企業成長到一定階段后，宏基在各子公司通常只掌握較少的股份。譬如在2002年主動將所持有的明基股份減少到三成。宏基領軍人物施振榮的特點是，剛開始的時候全力幫你，等大了，再全力給你更大的自由。至于過程中的度，則視具體情況而定，宏基奉行模糊管理。
4、尤登弘教授的點評
宏基內部創業機制的形成發展及成功運作，對于大多數的企業，特別是正在發展中的民營企業有著非同一般的借鑒意義。因為她是以中華文化為基礎之上的一個成功典范，她讓優秀的員工有了施展自己才華的機會，也讓很多年輕人看到了創業的希望。宏基公司最大的魅力在于將自己的資源與內部優秀人才有效的結合，讓優秀的員工可以釋放自己的創業激情，在這過程之中公司先為其保駕護航，之后慢慢放開讓其獨立經營，給予相對的自主權。宏基公司的所強調的信任和利潤分享機制，更是在文化上贏得了優秀人才加盟，這樣良性的循環機制使得宏基公司越做越好。
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇6
1、用友的“后轍”
用友在合肥、武漢和溫州推行了“創業計劃”，公司總裁王文京希望那些地區分公司的員工離開公司，轉為自行創業的代理商。用友公司為離職做代理并成立公司的員工提供資金和產品的支持。員工級的能獲得8萬元、經理級的能獲得15萬元贊助。
2、華為的“前車”
上文所提到的這種推行的“內部創業”形式并非第一起，早在2000年，華為也曾用過。當時公司把非核心業務和公交、餐飲等服務業務外包給老員工作為創業機會。華為鼓勵員工離職創立新公司，幫助打通全國的分銷網絡，作為支持，為創業的員工免費提供價值相當于員工所持華為內部股×1.7的公司產品。當然有條件，創業公司產品不能同業競爭，并且不能挖墻腳。今天，一些地方為華為做工程安裝調試工作的公司就是華為當初內部創業的人創立的。
3、特殊的創業形式
用友和華為當然也有其他形式的內部創業，這些“杯酒釋兵權”的措施只是在特定時期的特定政策，用友是由于原有的渠道成本壓力太大，需要變革。華為更多的是需要解決老員工的出路問題。在這里創業不是目的，而是企業解決其他問題的工具。
4、尤登弘教授的點評
內部創業的形式多種多樣，關鍵是選擇一種最適合公司的.內部創業機制，兼顧公司的發展與員工的切身利益，讓兩者在動態之中保持平衡。無論是華為的“前車”，還是“用友”的后轍，都是在特定時期的特殊創業方式，既讓公司的資源得到最大化的利用，也讓員工將自己的才能最大限度的發揮。
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇7
胡啟立是武漢科技學院電信學院應屆本科畢業生，紅安農村人。4年前，他借債上大學。在大學期間，他打工、創業，不僅還清了債務，為家里蓋起了兩層洋樓，自己還在武漢購房買車，擁有了自己的培訓學校。
他創業走過了怎樣一條路?學校師生對他創業又是如何看的呢?
從小收購土特產賣
胡啟立1982年出生在紅安縣華河鎮石咀村一個普通農家，父親在當地礦上打工，母親在田里忙活。
在胡啟立3歲那年，父親在礦上出事了，腿部嚴重骨折癱瘓在床，四處求醫問藥。三年后，父親總算能下地走路了，可再也不能干重活累活。為給父親看病，家里幾乎家徒四壁。
胡啟立的父親不能下地干活，只得開了家小賣部，賣些日用品。胡啟立小小年紀就經常跑進跑出“添亂又幫忙“，也正是因為這個原因，他從小就接觸到了買和賣。
慢慢長大了，胡啟立在商業方面開始顯才。全村20多個同齡小孩，他的年齡和個頭都不是最大的，但卻是“領袖”，他經常帶著同伴們去挨家挨戶收購土特產，如蜈蚣、桔梗、鱔魚等，賣到販子手上，掙些零花錢。
2002年，胡啟立讀高中，學習成績還不錯，正在讀高一的弟弟輟學外出打工，給哥哥賺學費。胡啟立心里不是滋味，心中暗暗發誓，一定要考上大學，讓家里人過上好日子。
胡啟立說，他從那時就開始規劃自己的大學生活：大一好好學習，盡量多去學點東西，從大二開始，尋找機會掙錢，力爭大學畢業的時候，自己能當上老板。
高考時，他本打算報考一所商學院，卻遭到家人的反對，好在他對電子也有興趣，最后選擇了武漢科技學院電子信息工程專業。
貼海報發現校園商機
2002年9月，胡啟立帶著對大學生活的憧憬，和從姑姑那借來的4000元學費，到武漢科技學院報到。
進校后，胡啟立感覺大學生活比高中生活輕松多了，空閑時間也多，他利用這些空閑時間逛遍了武漢所有高校，也熟悉了武漢的環境，這為他的下一步創業打下了基礎。
大學時間相對充裕，稍不注意就會養成懶散的習慣，胡啟立是個閑不住的人，他決定提前走入社會，大一下學期就開始了自己的創業之路，比原定計劃提前了半學期。
2003年春季一開學，胡啟立開始給一所中介機構貼招生海報，這是他找到的第一份兼職工作，并且交了10元錢會費。
“貼一份0.20元，貼完了來結賬。”中介遞給他一沓海報和一瓶糨糊，胡啟立美滋滋地開始往各大校園里跑。
“貼海報，看起來容易，其實很難做的�！焙鷨⒘]想到貼份海報，還要受人管，一些學校的保安輕者驅趕一下，嚴重的會辱罵甚至動手。
3天后，胡啟立按規定將海報貼在了各個校園，結賬獲得25元報酬。同行的幾人嫌少，都退出了，而胡啟立卻又領了一些海報，繼續干起來。不過，他心里也開始在想別的門道了。
一次，他在中國地大附近貼海報時，看到一家更大的中介公司，就走了進去，在那里遇到一位姓王的年輕人。
王某是附近一所大學的大四學生，在學校網絡中心搞勤工儉學。幾個學生商量，能不能利用網絡中心的電腦和師資，面向大學生搞電腦培訓。網絡中心同意了，但要求學生們自己去招生。
“只要你能招到生，我們就把整個網絡中心的招生代理權交給你�！蓖跄晨犊卣f。胡啟立想，發動自己在武漢的同學幫忙，招幾個人應該是沒問題，就滿口應承下來。
做招生宣傳要活動經費，胡啟立沒有經驗，找幾個要好的同學商量，結果大家都不知道要多少錢。有的說要5000元，有的說要2000元，最后胡啟立向王某提出要1800元活動經費，沒想到王某二話沒說，就把錢給了他。
胡啟立印海報，買糨糊，邀請幾個同學去各個高校張貼，結果只花了600元錢，凈落1200元。這是他掙到的第一筆錢。
盡管只花了600元錢，但招生效果還不錯，一下子就招到了幾十個人。然而，這些學生去學電腦時卻遇到了麻煩，因為動靜搞大了，學校知道了這個事情，叫停了網絡中心的這個電腦培訓班。胡啟立幾次跑到網絡中心，都沒辦法解決這個事情。他無意間發現網絡中心樓下有個培訓班，也是搞電腦培訓的，能不能把這些學生送到那去呢?
對方一聽說有幾十個學生要來學電腦，高興壞了，提出給胡啟立按人頭提成，每人200元。非常意外地，胡啟立一下子拿到了數千元錢。
辦培訓學校，圓了老板夢
2005年，“胡啟立會招生”的傳聞開始在關山一帶業內傳開了。一家大型電腦培訓機構的負責人找胡啟立商談后，當即將整個招生權交給他。
隨著這家培訓機構一步步壯大，胡啟立被吸納成公司股東。但胡啟立并不滿足，他注冊成立了自己的第一家公司———一家專門做校園商務的公司。
胡啟立談起成立第一家公司的目的：“校園是一個市場，很多人盯著這個市場，但他們不知道怎么進入。成立公司，就是想做這一塊的業務，我叫它校園商務�！�
同時，胡啟立發現很多大學生通過中介公司找兼職，上當受騙的較多，就成立了一家勤工儉學中心，為大學生會員提供實實在在的.崗位。他的勤工儉學中心影響越來越大，后來發展到7家連鎖店�！案叻鍟r，每個中心能有一萬元左右的純收入�！�
2005年下半年，由于業務越做越大，胡啟立花20多萬元買了一輛豐田花冠轎車，在校園和自己的各個勤工儉學點奔跑。去年9月，他又將豐田花冠換成30多萬元的寶馬320。記者問他為何換名車，他說：“談生意，好車有時候是一種身份證明吧�！�
在給一些培訓學校招生的過程中，胡啟立結識了一家籃球培訓學校的負責人，開始萌生涉足體育培訓業務的念頭。經過多次考察比較，2006年底，胡啟立整體租賃漢陽一所中專校園，正式進軍體育培訓。當年招生100余人，今年的招生規模預計是300人�！耙郧岸际菫閯e人招生，這次總算是為自己招了�！�
如今，胡啟立已涉足其它類型辦學，為自己創業先后已投入200萬元左右。
師生眼里，他是個怪才
盡管現在成了校園里的創富明星，但胡啟立一點也不張揚。
雖然在外面買了房子，但胡啟立現在還和以前一樣住在學生宿舍，吃食堂，而且他看上去和大多數同學差不多，只不過稍顯得老成一些。
只是在學校很難見到他的人，用同學們的玩笑話來說：“誰要想見他，都要提前一個月預約�！彼屯瑢W關系都比較好，雖然經常不在學校，但是如果有消息的話，一般不出半天就會通知到他。
“他是個怪才，我們都很佩服他�！焙鷨⒘⒌耐瑢W裴振說，其實，班里對胡啟立的看法，分成兩派：一部分人十分羨慕他，大學還沒畢業就能自己賺錢買車買房;另一部分人認為他雖然創業成功了，但學習沒跟上，而且他現在從事的工作和專業沒什么關系，等于放棄了自己的專業，怪可惜的。
胡啟立在大學期間，學校也為他創業提供了幫助，從院長到老師，都為其創業和學習付出了更多心血。由于忙于創業，耽誤了一些課程，學校了解他的特殊情況后，特事特辦，按規定允許他部分課程緩考。
班主任杜勇老師談起自己的這個特殊學生，也連說：“我帶過很多學生，但胡啟立是其中最特別的，創業取得的成績也較大�！彼J為在現在大學生就業形勢整體不太好的前提下，大學生自主創業，不僅解決了自己的就業問題，做得好的話還可以為別人提供崗位�！暗悄芗骖檶W業就更好了�！�
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇8
創業成功案例分析一：沒錢也可以開店
張大勇性格開朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他既酷愛電腦又做著電腦的生意，兜里也有一些積蓄，而且身邊又結識了眾多的電腦愛好者們。由于當今的網絡已成為年輕人生活的一部分，張大勇就瞄準了一個掙錢的機會——開一家網吧。但是，自己積蓄的錢又不夠。經過仔細分析和市場調研后，在一個交通便利又比較熱鬧的地段，張大勇和幾個朋友一起開了一家規模較大的網吧。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開了一家分店。
張大勇的成功歸功于他對自己有清醒的認識，對市場需求有充分的了解，同時借助于和朋友合作，既解決了資金問題，又壯大了個人的實力，將自己的優勢，有效地與外部條件結合起來，成為一個成功的.創業者。
對于每一個創業者而言，永遠要面對的困難，就是資源的匱乏，但是，成功的創業者總是能夠利用自己僅有的資源，巧妙地與其他資源整合，張大勇不僅有“勇”，還有“謀”——資源整合的意識。
創業成功案例分析二：小王創業記
某校機械專業畢業的小王。畢業后盲目創業，學著別人倒菜、倒水果、倒服裝，幾經波折，沒有一件事干成功，正當小王垂頭喪氣時，恰好社區組織個體經營者進行自我創業資源分析。經過分析，小王發現自己最大的長處還是所學的專業。在這之后，小王開了一家汽車修理店，他感到一下子有了廣闊的空間。 創業并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對自己的優勢和不足有一個正確的評價，只有這樣，才能走向成功.小王的專業是機械，修理汽車是他的專長，在認識到自己的長處后，小王及時調整方向，最終獲得了成功。
創業成功案例分析三：“敢”創業比“能”創業更重要
小張曾患有小兒麻痹癥，技校畢業后，家人都擔心她今后的路該如何走?經過深思熟慮.要強的小張決定自己當老板。
她發現學校到現在還沒有打字復印設備，而附近也只有一家打字復印社，于是就在學校門口開了一家打字復印社。
身患殘疾的小張，選擇了自己創業這條路，將自己的勞動貢獻給社會，既給許多人帶來了方便，也給自己帶來了富足和快樂。
殘疾的小張依然能夠創業成功，令人深思!看來在許多情況下，不是你是否能夠創業，而是你是否敢于創業，這也是創業者的一個基本素質。
創業成功案例分析四：與其追隨潮流，不如另辟蹊徑
19世紀末，美國加利福尼亞州發現了黃金，出現了淘金熱。有一位17歲的少年來到加州，也想加入淘金者的隊伍，可看到金子沒那么好淘，淘金的人很野蠻，他很害怕。這時，他看到淘金人在炎熱的天氣下干活口渴難熬，就挖了一條溝，將遠處的河水引來，經過三次過濾變成清水，然后賣給淘金人喝。金子不一定能淘到，而且有一定危險，賣水卻十分保險。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉辦起了罐頭廠。這人就是后來被稱為美國食品大王的亞爾默。
成功者往往都是有獨到見解的人，他們總是從不同的角度看問題，從而能不斷產生創意，發現新的需求。不僅要看到市場需求什么，還要注意事物間的聯系。
創業成功案例分析五：“不安分者”眼中的商機
高中畢業后干起家電維修的小胡和小姜，每天都以修收錄機、電視機為生，但前者是一個經營上的“不安分者”，后者則是一個循規蹈矩的“老實人”。不久前，小胡又突發奇想，尋找到新的商機：他發現當地的農民用上了自來水后，將來就有可能使用洗衣機，有洗衣機便會有維修洗衣機的業務。于是，他買回本地市場上常見品牌的洗衣機供周圍的人使用，目的之一是讓人們嘗嘗洗衣機的甜頭，目的之二是學習洗衣機的結構，保養和維修。果不其然，一年后，一臺臺洗衣機進入農村，維修業務幾乎全被小胡包攬了，而小姜只能眼睜睜看著自己失去一次擴大維修范圍的機會一般人總是等著機會從天而降，而不是通過努力工作來創造機會。
一般人總是等機會從天降，而不是通過努力工作來創造機會。殊不知，人們遇到的問題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機。優秀創業者的一個基本素質，就是善于從他人的問題中發現機會，主動把握機會。對照一下你自己，又作何感想?
如今是個人人創業的時代，有人成功就必然有人失敗，創業要想成功，優秀的創業點子非常重要，同時創業者要有敏銳眼光和創新意識，能從平凡的事情當中找出閃亮點處理。
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇9
溫州人之所以是中國最會賺錢的群體，一個很重要的原因就是能盯住別人沒發現的賺錢機會，從無到有、由小變大，一步步將生意做大。有一個溫州姓李的.老板，從一無所有到8000萬元家產的發跡史，就能夠充分證明這一點。
當初，李老板一無所有，窮得連件像樣的衣服也沒有。當看到別人做生意，賺大錢，過上好日子時，他眼熱了。但自己沒有本錢，咋辦呢？左思右想，毫無辦法，他就到處走走，看看有沒有出路。這一走，就走出了一條路來。
他發現，城里人開始講究了，居室都布置得很好，清潔衛生每日都做，比如拖地。一塊布抹地很費時費事，如果改用棉質拖把，那就方便簡單多了。制作棉拖把有何難呢？于是，他就四處去打聽，看看能否弄些材料，結果，他在一家大棉紡廠的垃圾堆里，撿回了許多廠家丟棄的碎棉布條。他便利用它們，分理出來扎成各種拖把。拿到街上試銷，每把可賣到2元錢。對，就先干這個無本生意。于是，他便放手干開了。一年之后，他居然積蓄了500多元。
有了這500多元，他便考慮，怎樣才能迅速致富呢？想來想去，還是覺得利廢這一行最有搞頭。于是，他又改變了只扎拖把的單一產品結構，東借西湊，弄了點資本，購買了縫紉機。他把撿來的破碎棉布中稍大的布塊，拼縫成童裝，細小的，便扎拖把。這樣干了半年之后，賺了5000多元。
這時候，李老板的眼光放得更遠了。他瞄準市場上毛毯熱銷，專門從上海、杭州等大城市棉紡廠、化纖廠中收購各種邊角料，運回后，篩選分揀，那些大塊的制作成童裝；細小的，不再制作拖把，而是剝理成絲，紡成絲線，編織成各種毛毯，或者掛毯。
比如童裝，每件成本相當低廉，原材料連同人工及各項開支打進去，也不過3—4元，而大宗批發，一般都在10元以上。那些用彩色化纖邊角料編織而成的毛毯，則色彩鮮艷，構圖巧妙，又結實密匝，因此，深受用戶歡迎。產品銷往全國各省。
嘗到甜頭后，李老師又加大投資，擴大生產規模，除了生產加工童裝、毛毯之外，他還把業務擴展到飲食業上來。一年之后，他又開始涉足家電行業。當時，家電市場正在起步，李老板便率先行動，專營日本進口原裝件產品，很快，便賺到了更多的錢，一躍成為千萬富翁。
畢業生成功創業5萬元雕塑捐母校 篇10
1、200元起家2年賺300萬
信不信，200元起家2年賺300萬。中大一名大三在校學生卻運用他的聰明才智和高EQ，兩年就賺到這筆錢。創業如何選項目?他叫潘文偉，2007年剛來廣州時口袋里只有200元，而現在他已經是有樓有車的大老板。因生意繁忙，潘文偉曾一度想退學，不過最后還是堅持了下來。
初來乍到做家教賣T恤賺外快，當年只有22歲的潘文偉出生在貴州一個小縣城的工人家庭，原來一家五口全靠在供電局當技術工的父親每月1000多元的工資維持生計。2007 年，潘文偉考入中大地理科學與規劃學院。創業如何選項目?來到廣州后，為了減輕父母的負擔，潘文偉不但申請了學校的勤工助學，還四處找機會賺錢。
當他揣著荷包里勤工助學賺下、僅有的200元去市中心準備闖世界時，百貨大樓琳瑯滿目的商品和濱江東“天價”的樓盤讓他頓時蒙了，“我到底要奮斗多少年才能在這個城市容身?”于是在很多同學還在盡情享受大一優哉游哉的校園生活時,潘文偉開始賺外快，做家教、推銷信用卡、賣T恤……
小試牛刀從院服開始，他就意識到了里面有錢可賺，2007年底，學校公開招投標一些院系的院服訂做項目，潘文偉看到了商機。潘文偉首先“摸查敵情”。他從學生會的“哥兒們”那里弄到了參與招投標公司的名單，并扮成顧客挨個兒打電話到那些公司問出不同質量服裝的底價。然后，他直接在網上查出一些生產商的地址，主動上門與廠家談生意。
學校的院服投標價和貨源確定后，潘文偉私底下向學院有理有據地分析自己代理的服裝在價格和質量上的優勢以博取印象分。投標當日，他更一人以5間公司的名義巧妙地參與投標。最后，他這個“初哥”竟然贏了做了幾十年生意的行家，投下學校的院服項目。雖然第一個院服生意只賺了2萬元，但這卻讓他在創業路上找到了感覺。
潘文偉靈活的頭腦能夠見機行事，去年初，潘文偉無意間認識了一名做安全監控設備的商人朋友，而他此時又得知中學“死黨”家中開發的房地產項目正好在招標安檢設備，于是潘文偉充當了雙方談判的.橋梁促成了這一單生意，競標成功后，他一下就賺了50萬元。
賺到這筆錢后，他第一時間給父母匯去了10萬元，嚇得母親驚恐地在電話中問了10多次“錢從哪里來的”。幾年間潘文偉陸續做了外墻磚生意、與朋友合伙開酒吧，并開始投資股票并利用“第一桶金”繼續生財。今年3月，潘文偉還投資了50萬元在大學城開了間網絡公司。
2、6角錢一斤賺上千萬
有位農民孫某，有一年到北京找工，一次，他與幾個老鄉上街，途經一個市場，口渴難奈，想買一些水果吃，可那些水果高昂的價格，令他們這些民工望而止步了。忽然，他看到一堆棗，那是他家鄉的大棗。他知道那棗在家鄉挺便宜，只有6角錢一斤，于是他決定買一斤解解渴，一問價格，結果令他大吃一驚：3元 5角一斤?“這么貴呀，你們賺得太黑心了!”同行的一位老鄉說。
說者無意，聽者有心，孫某想，一大棗一來一往價格相差這么大，該多有賺頭呀啊!于是，他立即返回家鄉，憑著老鄉關系，賒了3噸大棗，搭了一輛車送到北京，他來到豐臺區的一家大市場，將大棗以2元9角的價格批發給小販們，這鮮紅的帶著露珠的大棗頓時被搶購一空，就這樣一個月內他往返北京與山東達 5、6次。孫某這樣做了半年，路也熟了。他不僅經營大棗，還開始經營山東的其他土特產，生意一步步擴大，一步步紅火，至今他已是聞名京城的山東土特產經銷商，擁有資產上千萬。
3、不花一分 錢就賺1萬多
不花任何一分錢就成功販運整車果菜的成功例子：96年的時候，我來到剛剛大開發的城市——廣州市，想在這里開創一個屬于自己的事業，可是一無文憑，二無技術特長又是個生手的我，找工作總是碰壁。身上的錢所乖無幾了，如果再找不到工作吃飯也成了問題。我也不敢再住旅館，晚上只有找張報紙睡在馬路邊了。我當務之急是讓自己生存，再去找發展。人生地不熟的我望著來來往往的人流，一個肩挑李果的老漢走過來叫賣：先生：2元一斤，來點吧。什么?兩元一斤?這在我家鄉不過二三角錢呀!
我找到了水果批發市場，一問批發價也有1.2-1.5元的價，我驚得跳起來：老板，這東西我有很多，到我家鄉來，我給你6角錢一斤怎樣?水果老板：好呀，很樂意與你合作，我和你過去看看。第三天，我家門口張貼上一張收購李果的廣告，上門售李果的人來來往往。這幾天我賺了一萬多元。嘗到甜頭，我常下廣東。
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