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      2. 可視門鈴創業新項目為何會失敗

        時間:2024-10-27 17:55:45 創業故事 我要投稿
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        可視門鈴創業新項目為何會失敗

           放棄原有安逸的工作,楊學明辭職下海。他在網上看中了一家荷蘭公司的“可視門鈴”創業新項目。

        可視門鈴創業新項目為何會失敗

          “可視門鈴”在當時是個新鮮玩意,楊學明認為:“正因為目前市場還未成熟,所以提前進入才有機會,才能在市場成熟時,處于領先地位。要是市場已經成熟了,大家都進入了,那不就沒有意義了么?”

          一年時間,楊學明的可視門鈴業務并沒有出現設想中的火爆熱銷,偶爾有些零星的需求,營業額都不夠員工工資和辦公費用。

          生意受挫,楊學明覺得原因是資金短缺。于是,就向朋友們籌款,還把父親留給他的房子賣了。一邊宣傳,一邊請了一群業務員四處推銷。這樣熱鬧了兩年,可視門鈴的訂單是做了不少,但是都太小,根本不足以抵銷開支,公司因為資不抵債倒閉了。

          時至今日,楊學明仍埋怨造化弄人:“這么好的一個發財機會,哪知道會輸得一塌糊涂。可視門鈴現在不是已經普及了嗎?錯就錯在我經濟實力不夠,所以,不能堅持到最后。”

          分析點評:

          很多創業者看中了一個項目后,生怕失去先機,往往都會急著投資。其實,任何創業新項目都要有市場培育期,任何產品都無法逾越這個階段。當市場尚不成熟時,投資者必須預估市場培育周期和自己的資金實力,切忌死在市場打開的前夜。投資者定要切記,世上絕對沒有一蹴而就的生意,遇事打個顛倒相個來回。特別是中小投資者,在市場尚不成熟時,莽撞地去打開市場,付出的代價將會非常巨大,而當你辛苦地打開市場大門時,后面緊跟的大企業卻把你擠倒在地。你所做的一切努力,就等于是在為他人作嫁衣裳。

          機會很多,但決策務必量體裁衣,找適合自己的項目,把握恰當的時機,這樣才能實現小本投資的以小搏大。凡是搶第一個做,不一定就是最好的決策。

          楊學明的可視門鈴創業新項目,失敗就是因為這個原因,記住,并不是每一個創業新項目都能讓你成功,通常更多的是失敗。

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               放棄原有安逸的工作,楊學明辭職下海。他在網上看中了一家荷蘭公司的“可視門鈴”創業新項目。

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              “可視門鈴”在當時是個新鮮玩意,楊學明認為:“正因為目前市場還未成熟,所以提前進入才有機會,才能在市場成熟時,處于領先地位。要是市場已經成熟了,大家都進入了,那不就沒有意義了么?”

              一年時間,楊學明的可視門鈴業務并沒有出現設想中的火爆熱銷,偶爾有些零星的需求,營業額都不夠員工工資和辦公費用。

              生意受挫,楊學明覺得原因是資金短缺。于是,就向朋友們籌款,還把父親留給他的房子賣了。一邊宣傳,一邊請了一群業務員四處推銷。這樣熱鬧了兩年,可視門鈴的訂單是做了不少,但是都太小,根本不足以抵銷開支,公司因為資不抵債倒閉了。

              時至今日,楊學明仍埋怨造化弄人:“這么好的一個發財機會,哪知道會輸得一塌糊涂。可視門鈴現在不是已經普及了嗎?錯就錯在我經濟實力不夠,所以,不能堅持到最后。”

              分析點評:

              很多創業者看中了一個項目后,生怕失去先機,往往都會急著投資。其實,任何創業新項目都要有市場培育期,任何產品都無法逾越這個階段。當市場尚不成熟時,投資者必須預估市場培育周期和自己的資金實力,切忌死在市場打開的前夜。投資者定要切記,世上絕對沒有一蹴而就的生意,遇事打個顛倒相個來回。特別是中小投資者,在市場尚不成熟時,莽撞地去打開市場,付出的代價將會非常巨大,而當你辛苦地打開市場大門時,后面緊跟的大企業卻把你擠倒在地。你所做的一切努力,就等于是在為他人作嫁衣裳。

              機會很多,但決策務必量體裁衣,找適合自己的項目,把握恰當的時機,這樣才能實現小本投資的以小搏大。凡是搶第一個做,不一定就是最好的決策。

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