論正確處理企業安全生產與經濟效益的體會

論正確處理企業安全生產與經濟效益的體會

　　1 從創建企業安全文化的高度認識安全生產

　　要做好安全生產工作， 首先應當在思想認識上有足夠的高度，應當時時刻刻把它和我們的生命、企業的效益、發展和社會的責任緊密聯系在一起。正是安全文化的滲透才使人們認識到，安全是實現經濟效益的前提條件。只有大家都充分意識到安全生產重要性， 才能通過全員、全過程、全方位、全天候地參與安全生產和管理，減少事故的發生，減少人員傷亡和財產損失，從而減少企業的負經濟效益和負社會效益。

　　在現代企業里，致力于安全文化建設，創建健康的安全文化氛 ，給予“安全感”，才可以提高員工的工作積極性、創造性、創新性，提高生產效率，實現安全生產，從而直接和間接地增加企業的經濟效益。企業安全文化建設的核心是人，其關鍵是通過宣傳、教育培訓、建章立制、開展活動、采取激勵措施等來轉變全員的安全價值觀，使實現職業安全與健康成為全體員工共同的價值觀念，使保證生產安全，防止事故發生成為 業員工共同追求的目標;實現企業生產價值與實現員工自身價值的高度統一成為全體員工共同的行為準則。

　　建設企業安全文化就是要在 業各個方面、所有活動中營造出一個強大的安全文化氛圍，使全體員工在這個氛圍中，其行為被潛移默化地規范在所崇尚的安全價值取向和安全行為準則之中。“世界500強” 企業美國杜邦公司的新員工上班第一件事情是接受安全培訓，開會第一個話題是安全問題。在該公司，很小的事情都有安全規定，如上下樓梯必須扶扶手，辦公室里不準奔跑，拿筆不準筆尖向上等，聽起來可能覺得有點可笑，但正是這些點滴小事營造出一種安全管理的氛圍，讓每個員工隨時隨地繃緊安全弦。他們認為，安全事故造成的隱形損失是直接損失的4至7倍，企業安全管理能直接促進經濟效益的提高。事實一再證明，他們的這種認識是正確的。

　　安全文化建設必將為企業造就一支具有健康完善的心理定勢、正確的安全價值趨向和文明生產秩序的現代企業員工隊伍。

　　中國石化早年引進HSE管理體系，充分結合石油石化 業安全風險，在安全生產和企業經濟效益矛盾日益突出的今天，以積極創建安全文化，全面提高員工安全意識為主線，連續三年開展“我要安全” 主題活動， 全員開展查找“身邊十大薄弱環節” 活動，取得明顯成效，企業上報安全生產事故大量減少，公司收益從2009年的520億元升高到2011年831億元，經濟效益得到明顯提升。為確保安全文化持續影響 業發展，今年又提出了“七想七不干” 的安全操作理念，使安全操作融入到企業基層班組， 不斷營造安全生產氣氛，持續提高基層員工安全意識，形成濃厚的安全文化環境。

　　2 從經濟的角度看待安全投入

　　2.1 少量安全投入能確保企業大效益一談到安全投入，就有很多人認為， 只要增加安全投入就增加了企業成本，減少了收入和利潤。這種看法是比較片面的。從辨證唯物的角度來看，支出和收入或收益基本是對等的。安全投入不應該是企業的負擔，它所產生的也絕不是一種負效益。我們都知道安全投入的最直接表現就是成本的增加，但是， 究其本質，安全投入應算是一種特殊的投資，它所產生的效益并不像普通的投資那樣直接反映在產品數量的增加和質量的改進上， 而是體現在生產的全過程中，保證生產的正常和連續地進行。1元事前預防一5元事后投資，這是安全經濟學的基本定量規律。這種投入的直接結果是，企業不發生或減少發生安全生產事故和職業病危害，而這個結果是企業持續生產、保證正常效益的必要條件。例如：煤炭行業的煤礦瓦斯爆炸事故時有發生，人員死亡少則十幾人，多則上百人，僅就死亡經濟賠償而言，損失就達百萬、千萬甚至上億元，其他接間接損失無法衡量。石油行業安全事故損失巨大，英國BP公司發生墨西哥灣海上鉆井平臺爆炸事故，造成9人死亡，賠償損失達200多億美元，幾乎將石油界久負盛名的泰坦尼克號BP公司直擊沉沒。在食品行業安全事故損失也是慘重的，三鹿牛奶因“三聚氰胺” 事件直接將企業拖破產，“三鹿” 品牌從此在牛奶界消失。從這幾類安全事故原因分析，如果當時先期控制好事故源頭，做好安全隱患整改，其投入也就多則幾十萬，少則只有幾千元，就能避免或大大減少后期的安全事故的投入，其最終經濟效益是顯而易見的�？梢钥闯�，安全與效益之間是一種相互依存、相互促進的關系，從經濟的角度看，安全工作做好了，企業效益有保證，人們生活會幸福，社會發展才和諧。安全工作搞砸了，必將禍國殃民，遺臭萬年。因此， 安全生產與經濟效益不是對立矛盾的，而是辨證統一的。

　　2.2 運用科學的管理手段，合理控制安全投入從哲學的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可以找到一個最佳的平衡點。安全生產與經濟效益之間也是如此。安全投入也不是越多越好，一旦超過某一限度，就變成了無謂的浪費，甚至可能降低企業效益。運用科學的管理手段，進行合理的安全投入，可以實現安全投入與經濟效益成正比例增長。例如：在石油行業一臺5+5噸的橋吊，在執行海底管線二接一焊接施工吊運任務時， 必須使用單鉤完成任務，而由于管線較重，單鉤無法滿足安全需要。如果雇用一臺吊車，每個臺班的費用近干元，干完該工程就要浪費幾萬元的利潤。

　　如果我們運用科學技術手段，在滿足安全技術要求的前提下，對該橋吊進行設備技術改進，將單制動系改為雙制動系，不僅滿足當時生產需要， 而且可以滿足今后同類工程施工的需要，此項技術改進僅用幾千元。因此在安全投入上，企業加大科學技術的應用和培訓力度，以努力提高自身的安全生產能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發揮安全投入的作用，減少事故經濟損失，以最少的資金投入取得企業最大的經濟效益。在具有世界級難度的川東北高含硫普光氣田的勘探開發上，安全生產的風險極其巨大，稍有不慎就可能造成井噴失控、人員群死群傷、環境嚴重污染等安全事故，必將影響氣田開發。中國石化川氣東送建設工程會戰期間，充分認識到安全生產是工程建設的重中之重，需要高度重視和大量投入，但是，如果一味強調安全投入，不計成本武裝到牙齒，必將造成大量人力、財力浪費，氣田也無開發的價值。所以，尋求酸性氣田科學合理的安全管理方法既確保施工和生產安全，又能節約資金投入，經充分論證，在普光氣田設立川東北工區應急救援中心，配備完善的安全應急裝備和高素質人員，在完井測試、酸化壓裂、投產作業等高危作業階段， 由應急救援中心統一進行全程安全監護，這樣，既提高了安全防護級別，又充分利用了既有資源，避免會戰企業各自為戰，重復配備安全設施浪費資金，做到了安全效益兼顧。

　　3 依靠管理創新和科技創新。實現安全生產。促進企業經濟增長目前，諸多企業專業技術人才面臨青黃不接的狀況。以煤礦企業為例， 目前國有煤礦中， 大專以上程度的技術人員僅占職工總數的3左右，而發達國家為60% 以上。有的企業即使技術人員多， 也是大部分從事生產工藝技術方面的工作，從事安全技術人員較少;且現有安全管理人員老齡化。安全技術人員匱乏使得安全技術措施不到位，制約安全生產技術和安全管理水平的提高。依靠管理創新和科技創新，是實現安全生產，促進企業經濟增長可行性途徑之一，應該做好以下幾個方面的工作。

　　(1)針對安全技術人員匱乏，可采取對生產工藝技術人員進行專業安全技術培訓，發揮“導師帶徒” 和“以老帶新”的作用，使他們掌握必要的安全生產法律法規和安全技術，提高他們的安全技能，賦予安全技改的職責，發揮他們的綜合素質。

　　(2)努力實現管理創新和科技創新。將安全管理與設備管理有機的結合，相互促進。查找設備安全隱患，實現設備本質安全化;加強設備維護保養和檢修，消除設備故障和隱患，保障安全生產。加強“問責制” 的建立和完善，不流于形式，真正實現責、權、利的統一。

　　(3)積極推廣人機工程學技術。人機工程學是一門綜合性的學科。它以工作中的人為研究重點，通過工程設計使工作與人相適應，在保護人的同時，最大限度地提高工作效率。工業發達國家和其他發展中國家的成功經驗表明，企業進行以人機工程學為主體的科技創新是提高安全生產水平最有效的措施。

　　4 結語

　　生產安全，是企業最大的效益，是企業生存的保障，企業實現經濟效益的前提條件是始終要把安全工作放在第一位，同時，企業也應該在安全投入和經濟效益之間找到最佳的平衡點，解決安全生產與經濟效益的對立關系，實現兩者的辯證統一，從而推進企業的長遠發展，實現安全、效益的“雙贏”。

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