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化工安全生產中存在的問題及對策論文
1化工安全生產目前存在的問題
1.1嚴重缺乏安全意識
化工企業(yè)在我國有著規(guī)模小、企業(yè)老的特點,尤其在我國南方,小規(guī)模的化工企業(yè)比率占到了90%以上,在一些老企業(yè)里,從領導到員工都嚴重的缺乏安全生產意識,再加上沒有完善的安全管理制度,以及設備陳舊老化,安全設施損壞或不完整,生產工藝、技術、流程落后等等原因,使得生產的安全隱患到處存在,基本上沒有任何的安全生產保障。
1.2缺乏系統的安全生產管理
安全生產管理不是簡單的講講說說安全制度、安全意識就可以的,是要有一套系統的安全生產管理體系來支撐的,更需要堅決的貫徹執(zhí)行才可以。我們的一些中小型化工企業(yè)里,幾乎沒有什么安全生產管理制度,沒有專業(yè)的安全管理員,基本都是兼職,缺乏專業(yè)知識,一旦發(fā)生安全生產施工,處理不及時,施工分析不徹底,沒有做好再次發(fā)生事故的整改措施等等。
1.3員工自身素質低
在化工企業(yè)里,大多員工自身素質不是很高,學歷相對較低,一般都是中專學歷,文化水平有限,企業(yè)培訓又不系統,自身學習又缺乏主動性,根本無法意識到化工生產安全的重要性,自我保護意識極差,生產過程中‘三違’現象嚴重,可以說是屢禁不止,事故也就接二連三的發(fā)生。
1.4安全生產投入少
安全生產投入少這是我國企業(yè)安全管理的通病,化工企業(yè)更是如此。企業(yè)只抓生產,要效益,一談到安全生產投入,就盡可能的壓縮減少,勞保用品不全,為了減低成本以次充好;設備更新不及時,防護裝置破損丟失現象嚴重;設備超負荷工作,異常事故頻發(fā);維修工具、配件不全,沒有專業(yè)維修人員,經常簡單維修,設備帶病運轉等等的現象,安全生產投入少,安全隱患和事故就多,這永遠都是成正比的。
2加強化工安全生產的措施及對策
2.1轉變觀念、提高意識
要想徹底改變化工安全生產存在的問題,首先企業(yè)領導要帶頭轉變觀念、提高安全意識,樹立‘安全生產第一’的理念,先安全再生產,安全工作放在所有工作的首位,真抓實干,層層把關,維護安全生產工作的嚴肅性。全面細化各項規(guī)章制度,做長遠規(guī)劃,加強對企業(yè)員工的綜合素質培養(yǎng),在提升員工整體技術業(yè)務素質的同時深化企業(yè)員工的安全意識,避免不安全因素的滋生。
2.2建立完善的化工安全生產制度
化工企業(yè)生產有著自身的特點,它不同其它行業(yè),有毒、有害、易燃易爆,安全生產是十分不好管理和控制的,化工安全生產管理制度一定要結合企業(yè)生產的實際情況,及時建立和完善安全生產管理制度,領導帶頭堅決貫徹執(zhí)行,認真落實各級管理責任制,制度要鮮明、準確,以“安全第一,預防為主,綜合治理”方針為指導。
2.3加強員工安全生產教育培訓
2.3.1經常性
對各級管理人員和生產操作者的安全生產教育培訓要做到經常性,要定期、不定期和針對性地對全體員工開展安全教育活動,把安全防范工作前移;新員工要采取入場三級教育,注意員工安全生產意識動態(tài),做好實際跟蹤教育,增強全體員工的安全生產意識。
2.3.1.1規(guī)范性
要按國家相關的化工行業(yè)的安全生產的規(guī)定,制定企業(yè)自身的安全生產操作流程,強調安全生產規(guī)程和標準作業(yè)行為規(guī)范加以約束,時刻敲響安全警鐘。
2.3.1.2針對性
把生產現場可能滋生事故的隱患、多發(fā)性部位經過加工整理出來,制定出相應的對策、措施進行預防。對已發(fā)生的典型的安全生產事故進行分析、整編,有針對性的對員工進行現場教育,或是模擬事故發(fā)生經過,讓員工可以真實的感受到安全生產的重要性。
2.4加大安全生產資金的投入
化工企業(yè)的領導,不能只嘴上說改變,要實際行動起來,在安全生產資金投入方面一定要真的做到,該花的錢一分都不能少,設備要及時更新,勞保用品及時發(fā)放,安全防護裝置按期檢查更新等等,少花一分就多一分安全隱患,再省也不能省安全生產的投入。
2.5加強監(jiān)督管控
安全生產的監(jiān)督管控是生產安全的保障。制定完善科學的監(jiān)管制度,利用先進的計算機網絡技術,實現現場時時監(jiān)控,監(jiān)控不是為了看管員工,而是讓生產安全可以真的落實到實處,去糾正錯誤的操作,去查找安全隱患及時的整改,把安全生產時刻處于掌控的狀態(tài)下。
3結語
化工企業(yè)安全生產不是一個部門或是幾個安全員的事,是需要全員、全部門參與的,相互協調、相互配合,最大限度的降低事故安全隱患,把安全生產工作認真做好,把在化工安全生產中常出現的問題扼殺在萌芽中,全面推進企業(yè)安全生產文化建設,才能保證企業(yè)更好更快地發(fā)展。
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