石油化工企業成本管理研討論文

石油化工企業成本管理研討論文

　　摘要：石油化工企業不僅面臨著國內的競爭，還面臨著國際競爭。對于石化企業來說，想要更好地實現企業發展，在能源市場競爭中占據優勢地位，就需要強化企業管理，注重企業建設，推動企業轉型升級發展。成本管理在石油化工企業工作中扮演著重要角色，是推動企業發展進步的重要動力。

　　關鍵詞：石油化工企業；成本管理；問題；對策；注意事項

　　在我國社會發展的新時期，石化企業想要抓住機遇，實現發展，就必須要順應時代的發展要求，不斷提升自身建設和發展能力，注重成本管理，切實增強企業的經濟管理和運營能力，實現新的工作目標。

　　1企業成本管理概述

　　企業成本管理主要指的是企業結合自身的工作開展情況，而開展的一項依照成本預算執行工作任務的工作。對于不同的企業來說，成本管理工作的開展都具有著重要作用，它有利于充分調動企業職工工作的積極性，不斷提升企業的管理能力和水平，實現企業的長足發展和進步。

　　2石油化工企業成本管理存在的問題

　　2.1成本管理觀念有待強化

　　很多石油化工企業對于成本管理的認識程度不足，具體來說主要表現在兩個方面，一方面，企業對于企業成本管理這一工作的認識程度不足，不能夠制定有效的工作目標，構建有效的工作制度。在工作實踐中，工作人員也無法切實開展工作，造成成本管理工作的時效性無法得到提升。同時在企業運行過程中，成本管理手段單一落后也是工作開展中面臨的重要問題。另一方面，雖然很多石化企業都認識到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的資金和人力等成本，企業在成本計算過程中，片面地認為成本管理工作本身的投如較多，會提高企業的工作成本投入。實際上從企業長遠發展角度來看，成本管理工作的相關投入十分必要，成本管理在長期會為企業成長作出更多貢獻。

　　2.2成本管理模式有待創新

　　隨著我國石油化工企業的發展，雖然近些年來各類新的成本管理模式相繼出現，但是一些企業依然沿用的是傳統管理方式，這種管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不夠精細，使得很多人力、物力等資源被浪費。

　　2.3成本管理的信息化程度有待提升

　　在網絡信息時代下，互聯網技術同各行各業呈現出深度融合發展的態勢，對于石油化工企業來說，更加需要抓住機遇，注重各類信息系統的應用，切實提升企業成本管理工作的科學性和信息化程度。就目前石化企業發展情況來看，在成本管理工作開展中，工作的信息化水平有待提升，并且專業的財務系統建設工作有待開展，在今后的工作開展中，石化企業應該注重結合自身的財務工作情況，構建起一個完善的成本管理信息系統，切實提升工作效率，提高工作的信息化水平。

　　3石油化工企業成本管理對策分析

　　3.1提升成本管理工作的認識程度

　　石化企業應該充分認識到企業各項管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作實踐中應該認識到成本管理對于企業發展的重要作用，并且結合工作制定切實可行的工作戰略。在進行成本管理工作戰略的制定過程中，企業應該注重各部門聯合進行工作研討，明確成本管理空間，并且注重每個工作環節成本工作策略的制定，使得每個部門都能夠明確自身成本管理工作目標，有效提高石化企業整體的經營管理效率，實現每個工作環節科學的成本控制。成本管理工作戰略的制定，有利于自上而下提升職工對成本控制工作的重視程度以及責任感，推動成本管理工作有效發展。

　　3.2開展成本管理建設工作

　　在成本管理工作開展中，石化企業需要強化工作建設，這樣才可以做到事半功倍，具體來說，應該從以下兩個方面著手開展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作標準。工作中，石化企業應該結合自身成本管理工作情況，對于既有的工作制度以及先關工作標準進行調整，在此基礎上推陳出新，不斷提升各部門工作成本控制能力，對現有成本管理工作進行優化設計，明確成本工作任務目標，提升企業整體工作的成本管理能力。

　　3.3強化信息技術應用

　　成本管理工作的有效開展，有利于石化企業提升成本效益，但是就成本管理工作本身來說，在今后的工作開展中需要注重工作信息化水平的提升，強化信息技術的應用建設，不斷增強工作的建設能力。在信息技術應用過程中，需要注意的是信息系統建設不能一蹴而就，需要循序漸進，逐層深入，因此石化企業應該制定有效的系統建設工作計劃，確保萬無一失。

　　4結語

　　總而言之，對于石化企業來說，有效的成本管理工作能夠增強工作效率，提升企業發展實力，使得企業在激烈的行業競爭中能夠厚積薄發，占據發展優勢，實現升級創新發展。

　　參考文獻：

　　[1]韋荔民.石油化工企業經濟成本管理過程中存在的問題及解決辦法[J].中國國際財經(中英文),2016(18):23-24.

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