寫中級工程師的論文
嚴格按照施工單位質量體系文件進行施工過程管理,建立健全完善的組織管理、質量保證體系,制定合理可行的崗位責任制,各負其責,按程序辦事,保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負責,責權分明。以下內容是小編為您精心整理的寫中級工程師的論文,歡迎參考!
[摘要]:
目前施工的工程多為造型復雜、功能齊全、體積龐大的建筑,為滿足工程的施工質量;也為了實現對業主的承諾,在施工中應把質量管理放在第一位。本論文中主要闡述的質量控制包括以下幾個方面的內容:1、建立健全完善的組織管理,質量保證體系;2、按程序辦事,落實施工組織設計、施工方案;3、質量分析會診制度與獎罰制度相結合;4、優選勞務隊伍,實行優質優價,加強教育,提高質量意識;5、施工質量預控;6、施工過程控制;7、施工技術資料管理;8、施工試驗管理;9、最終檢驗和試驗控制。
[關鍵詞]:建筑 質量 施工 管理
[緒論]:目前武漢市建筑市場施工單位很多,且施工單位力量都很強大;但隨著工程量清單的實行,留給施工單位的利潤已經越來越少。施工單位在這種情況下只能以質量求生存,為了企業的發展,為了讓用戶的滿意,也為了避免建設單位、承建單位和購房者之間的糾紛。施工單位應下大力氣抓好質量的管理工作。
[論文主體]:
。ㄒ唬┙⒔∪晟频慕M織管理,質量保證體系
嚴格按照施工單位質量體系文件進行施工過程管理,建立健全完善的組織管理、質量保證體系,制定合理可行的崗位責任制,各負其責,按程序辦事,保持組織體系的有效運行。各級管理部門逐級負責,責權分明。
。ǘ┌闯绦蜣k事,落實施工組織設計、施工方案
嚴格按程序辦事,執行設計圖紙、施工組織設計、施工方案與技術交底。工程管理人員及技術人員要認真熟悉圖紙,施工前要進行施工組織設計交底和分項工程技術交底,嚴格按圖施工,認真落實施工方案和各項管理措施。
(三)質量分析會診制度與獎罰制度相結合
成立質量管理小組,現場每一層結構施工完,及時召開質量分析會,總結質量工作,分析質量優差的原因,及時采取預防與糾正的措施。同時,嚴格獎罰制
固,接縫嚴密不漏漿。
3、混凝土工程:
混凝土澆筑前,必須進行嚴格清理,模內不能有任何雜物。對到場不合格的混凝土由項目混凝土工程師退回攪拌站并記好車號。質量檢查人員檢查施工,嚴格按步序振搗;接班振搗人員提前半小時到崗與上班振搗人員共同操作,交班人員推遲交班半小時撤崗。
4、過程控制措施
1)落實“三檢制”
自檢:班組完成施工工序后,自檢;交接檢:工長在自檢完成后,對已完工序進行檢查:專檢:項目經理部質檢員對班組完成工序進行檢查!叭龣z”完成以后,由工長填寫檢驗評定表,專職質檢員核定。最后請工程監理或甲方核查。
2)隱蔽工程驗收
隱蔽工程由項目技術負責人組織,質量檢查員、工長、班組長參加檢查,并做出較詳細的文字記錄。所有隱蔽項目須在三方認可簽字后,方可進行下道工序。
3)測量驗線
測量員放線后,由技術負責人、質檢員復驗后,報請監理或甲方驗線。
4)鋼筋混凝土結構施工實行“兩申請”
砼澆灌申請、拆模申請,由工種負責人提出,經理部技術負責人審批;商品混凝土到場后,檢查各項資料,測試混凝土坍落度,并填寫商品混凝土監控記錄,包括混凝土出機時間、到場時間、澆筑時間、坍落度等。
5)各分項、分部工程及最終質量檢驗,不合格的項目按有關控制程序處置后,再復核,合格后方可放行。
6)特殊過程操作人員必須持證上崗。
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1、項目經理部設專職資料員進行施工技術資料的管理工作。資料員按照《武漢市建筑安裝工程資料管理規程》執行,并符合武漢市質量監督站的有關規定。全面負責技術資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作。
2、現場技術負責人負責協調相關部門,確保原始資料準確及時、真實可靠。
3、各單項工程師是單位工程質量保證資料的直接提供者,要做到內容真實,項目齊全,并保證所提供的原始資料的準確、完整、連貫。
4、辦公室應隨工程進度情況同步拍攝工程照片和工程錄像,并具有連續性,作為資料的補充材料。
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1、 工程在現場設置一個試驗室,按工程的實際需要合理配置施工試驗設備和施工試驗設施。建立原材及各施工試驗的分項臺帳。提前完成鋼筋、原材檢驗、砂漿配比申請等工作。認真做好混凝土拆模、灌漿前的同條件試塊試壓。
2、 積極配合監督檢驗部門的檢查,認真作好施工試驗的見證取樣工作。
(九)最終檢驗和試驗控制
1、最終檢驗和試驗的前提條件
工程在按工程設計文件和合同規定的內容全部完成后;單位工程所有進貨檢驗和試驗及具備條件的過程檢驗和試驗全部完成,且滿足規定要求;質量控制資料的收集、整理,符合現行有關法規性文件要求和有關規定。
2、工程記錄
施工現場檢查、檢驗和試驗記錄由資料員負責收集、整理、保存、歸檔。
3、最終檢驗
當工程具備竣工條件時,首先由施工單位的質量控制部門進行產品預驗;預驗通過后,由工程項目經理部將單位工程驗收資料提交給監理公司,并提出竣工驗收申請;竣工驗收由業主組織設計、監理、施工方、監督站等相關部門進行;
[結論及建議]:
在施工中最為重要的問題就是將問題落實到實處,我相信只要是真的在施工的過程中下功夫了,只要認真的按照以上的幾個方面去做了,一定可以保證工程順利通過驗收,交付使用。
[參考文獻]:
《建筑安裝工程資料管理規程》
DBJ01-51-2003 《建筑工程施工質量驗收統一標準》
GB50300-2013《萬科鯇子湖K2項目施工組織設計》
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