企業(yè)并購中會計問題探討論文提綱
企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。這個過程所產生的會計問題要合理地去解決，那又該如何規(guī)劃呢?
企業(yè)并購中會計問題探討論文提綱
論題觀點來源
隨著經濟全球化的發(fā)展，公司之間的并購已經是很多企業(yè)快速的發(fā)展的重要方法的一個方面，企業(yè)并購是為了發(fā)揮雙方資產的作用，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)投入產出最大化，即實現(xiàn)利潤最大化，事實上對于并購的企業(yè)來說，并購發(fā)生產生后，該并購活動宣布結束，這并不能表明并購后的企業(yè)會實現(xiàn)利潤最大化，所有的這些整合是企業(yè)并購最最核心的工作，整合并購是每個公司發(fā)展的重要因素，特別是假設人力資源和企業(yè)文化沒有得到有效的整合，已變成影響企業(yè)并購是否成功的非常主要原因。對于公司并購中所看到的這些問題，如人力資源和文化整合、有效的溝通以及保留核心員工等，應是公司并購必須考慮的重要問題。
論文基本觀點
并購失敗的原因之一是系列人力資源管理風險，如果處理不當，并購后企業(yè)的一些優(yōu)勢將會消失在激烈的市場競爭，從而難以達到并購的目的.，最終導致并購失敗，而能夠做好并購中的人力資源整合工作，對于減少或消除消極的嚴重后果，加強企業(yè)并購的成功率具有非常的重要意義。
一、相關理論基礎
1.1企業(yè)并購
1.2人力資源整合
二、企業(yè)并購過程中的人力資源整合存在的問題
2.1人力資源整合過程冗雜
2.2缺少有效的溝通
2.3忽視企業(yè)文化的整合
三、企業(yè)并購過程的人力資源整合的策略
3.1優(yōu)化人力資源的整合配置
3.2建立有效的溝通體系
3.3重視企業(yè)文化的整合
參考文獻
1.王長征.并購整合：通過能力管理創(chuàng)造價值，外國經濟與管理. 2010年第12期
2.萬希.企業(yè)并購中的人力資源戰(zhàn)略整合，中國人力資源開發(fā). 2010年第1期
3.歐亞菲、肖恒.解決并購中的人力資源管理問題，中國人力資源開發(fā). 2009年第2 期
擴展閱讀
有關財務分析的論文：企業(yè)并購的風險
論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫出來的畢業(yè)論文內容比較空洞，下面是編輯老師為各位同學準備的有關財務分析的論文。
企業(yè)并購是實現(xiàn)企業(yè)擴張和增長的一種方式。不少企業(yè)通過并購取得了超速的發(fā)展和驕人的業(yè)績，但根據有關統(tǒng)計數(shù)據分析，成功的并購案例并不多見。因為企業(yè)并購是一項高風險的經營活動，一旦控制稍有偏差，便會導致失敗。由于財務活動幾乎貫穿于整個并購過程，因此由財務活動所引起的財務風險便成為企業(yè)并購成功與否的重要影響因素，它是并購活動中必須充分考慮的風險。
企業(yè)并購的財務風險的定義是“企業(yè)并購活動未能達到預期的財務目標的可能性”。這表明所說的財務風險不僅僅限于并購融資所造成的風險，而且還包括并購過程中各種可能影響企業(yè)財務指標的各種風險因素，如并購前的投資風險、并購過程中的定價風險融資風險和支付風險、并購后的整合風險等等。
投資風險是并購前財務風險的主要種類，它是指企業(yè)在并購投資過程中因并購時機和目標企業(yè)選擇不當而形成的風險。
并購的目標企業(yè)選擇不當風險。并購的目標行業(yè)選擇不當是一種常見的并購問題，其根本原因還在于對外部環(huán)境和內部資源缺乏透徹的掌握。企業(yè)并購的行業(yè)選擇是從戰(zhàn)略的角度來考慮的，尤其是跨國并購，它是一種對外直接投資行為，也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略行為。如果高層決策人對本企業(yè)整個發(fā)展戰(zhàn)略沒有一個清晰的框架結構和清醒的認識，跨國并購不是出于戰(zhàn)略需要，而是出于偶然因素而突然對目標企業(yè)產生興趣，盲目地選擇目標企業(yè)，或是出于機會主義心理在毫無準備之下就卷入并購浪潮，就很容易出現(xiàn)投資決策上的巨大風險。如果戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方向不清，選擇并購目標企業(yè)不當?shù)脑�，容易導致并購失敗�?并購的時機選擇不當風險。企業(yè)并購的時機選擇不當風險主要分為外部時機選擇風險和內部時機選擇風險，因此要高度重視并購的時機選擇。(1)外部時機選擇。經濟不景氣時，中小企業(yè)易倒閉和破產，大企業(yè)可以依仗勢力強大資金雄厚尋找并購機會。此外，企業(yè)并購活動與擴大再生產周期在同一個軌跡上運行，這就是說并購活動有極強的時間性。因此，企業(yè)并購要把握時機，注意當時宏觀經濟發(fā)展水平。(2)內部時機選擇。企業(yè)產品存在著周期性：開創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。開創(chuàng)期新開發(fā)的產品技術在不斷完善中，具有高度技術壟斷、產品成本高、市場需求有限等特點。如果企業(yè)處在開創(chuàng)期，切忌盲目出擊。產品進入成長期以后，生產技術逐步提高，生產規(guī)模日益擴大，管理水平日臻提高，市場渠道不斷拓寬，產品產量和企業(yè)利潤都有了迅速增長。這是企業(yè)進行并購的一個好時機。成熟期市場極易趨于飽和，產品銷售量開始下滑，企業(yè)利潤開始減少。企業(yè)的技術壟斷開始削弱。一般來講，一個企業(yè)在這個階段并購其他企業(yè)，比較容易實現(xiàn)。衰退期產品已進入老化階段，企業(yè)銷售額與利潤呈下降趨勢，企業(yè)實力受到很大的削弱，企業(yè)需要考慮并購那種產品還處于開創(chuàng)期的企業(yè)。
在企業(yè)并購的過程中，財務風險主要表現(xiàn)為融資風險和支付風險，融資風險和支付風險都是由不合理的定價引起的。因此，我們將并購中財務風險分為三類：定價風險、融資風險和支付風險。
定價風險。定價風險主要是指目標企業(yè)的價值風險。即由于收購方對目標企業(yè)的資產價值和獲利能力估計過高，以至出價過高而超過了自身的承受能力，盡管目標企業(yè)運作很好，過高的買價也無法使收購方獲得滿意的回報。定價風險主要來自兩個方面:(1)信息不對稱所引起的風險。信息不對稱對財務風險的影響是深遠的。當目標企業(yè)是缺乏信息披露機制的非上市公司時，并購方往往對其負債多少、會計報表是否真實、資產抵押擔保等情況估計不足，無法準確地判斷目標企業(yè)的資產價值和盈利能力，從而導致定價風險。即使并購目標是上市公司，也會因對其資產可利用價值、產品市場占有率等情況了解不充分，導致并購后的整合難度很大，甚至整合失敗。(2)目標企業(yè)的會計報表風險。其產生的主要原因是在并購過程中，對企業(yè)會計報表的過分倚重和事前調查的疏忽。在并購過程中，并購雙方首先要確定目標企業(yè)的并購價格，主要依據便是目標企業(yè)的年度報告、會計報表等。對會計報表固有缺陷的認識不足，會直接影響到并購價格的合理性，直接導致并購方的損失或并購失敗。 融資風險。企業(yè)并購需要大量資金，企業(yè)并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，以保證并購能順利進行。并購決策往往會對企業(yè)資金規(guī)模和資本結構產生重大影響。如何利用內部和外部的資金渠道在短期內籌集到并購所需要的資金是并購活動能否成功的關鍵。企業(yè)并購籌集資金主要有四種渠道：留存收益、銀行借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票。
【企業(yè)并購中會計問題探討論文提綱】相關文章：
8.會計學論文提綱