分析建筑業財務資金的有效運作

分析建筑業財務資金的有效運作

　　摘要：財務資金是施工企業的血液和命脈，也是企業得以發展的動力支持，而財務資金運作的好壞直接關系到企業的發展和經濟效益，并且能夠為企業風險和損失保駕護航，在當今的經濟形勢下，施工企業的發展速度加快，需要用到資金的地方很多，并且企業之間的競爭力加強，社會對企業工程建設的要求是“質量高、工期短、效益好”，面對如此形勢，施工企業能否提高資金的運作效率，能否合理的利用資金，使資金最大限度的發揮作用，成為企業能否居于競爭優勢地位的關鍵。

　　關鍵詞：施工企業 財務資金 運作 效率 原則 目標 模式 措施

　　對于資金進行靈活的重組和組合，不斷優化內部生產要素分配和結構。財務要根據當前的建筑形式和發展市場，全方位了解建筑單位內部的投資方向與建設周期，做好資金的合理流動與轉向，通過利潤的最大化設計和分配，創造出更大的財富和價值，財務要為資金的運作獻計獻策，事情有所為而有所不為，對于資金的流向做出積極的應對，找出可以充分利用資金的策略。

　　一、財務資金的運作的原則和目標

　　(一)獲得企業運營的最大利潤

　　財務資金的有效運作目的就是通過現有資金去獲得更大的利潤，財務要做好整體規劃，進行資金的有比例有道理的使用，通過資金運作的高收益來彌補市場的高消耗，這是利潤最大化的核心要求，為了增值，最大限度的降低成本，最大限度的提升利潤，獲得高收益。

　　(二)實現企業價值的最大化

　　企業財務資金運作的最大價值化，就是高比例，加強與各個部門溝通聯系，放棄沒有發展潛力的投資，放棄剔除眼前的投資，獲得最大的高收益投資，合理高效的運用資金，實現利潤最大化的同時，提升企業最大利潤價值。利潤的最大化要通過最帶限度的降低成本實現，也可以通過最帶限度的提升利潤空間來實現，財務在降低成本方案中，要拿出一部分資金進行有效的周轉，防止資金被套牢。企業單位進行資金的短期利用和規劃，制定好資金運作的周期。將自己的本職工作做細致，從查賬到審批，從計算到合計，從票據的驗證到正規的程序，要一步步走好做好，保證每一個階段的準確性，提升資金的利用率，從每一個細節進行成本的壓縮與制約。

　　二、財務資金的運作的模式轉變與創新，提升資金使用效率

　　財務資金的使用效率能夠最大限度的推動企業發展潛力，推動企業資金的高效和深層次利用，這需要財務與各個部門的相互融合，而資金的運作好壞與否，直接決定了企業能夠適應現實，不斷的去發展和壯大。資金不斷創新的使用方式，能夠不斷改善和優化企業運營資本模式，是資金高效利用分必由之路，根據企業自身的發展實際，我們要從企業資本的存在和運營方式入手，不斷優化資金運營的方式，不斷獲取競爭力，獲取新的發展點，不斷的優化企業資本，不斷實現增值和資金的回收利用。

　　(一)財務資金的內部儲存與積累

　　企業資金的內部回收和利用，能夠推動企業資金的內部存儲與積累，這種積累能夠推動工程項目的全面展開。財務通過開展收支計劃，找出最先可以解決的理由，然后通過這種解決方式帶動其他方式的展開。財務資金的內部儲存與積累，可以通過壓縮成本，減少不必要支出，通過現有資金的充分利用去解決理由。

　　(二)財務資金的外部市場擴展

　　對于市場的拓展，我們可以通過資金的外來使用達到目的。內部資金用于支持或者設立自己的子機構和分公司，通過資金比例的支配與合理搭配，發揮資金的作用，企業要考慮自己的規模，將自己的資金進行有效的回收。通過項目招投標的方式進一步優化企業的經濟結構，不斷的加快企業的改革與發展，提升自己的市場競爭力規模。

　　三、財務資金的合理運作管理機策略

　　我國當前的施工企業，普遍的缺乏一個有效的資金管理體制，無法形成自己的系統性管理，資金的使用和流通缺乏個性發展，沒有合理的分析和研究，通過一個人的說法造成資金的使用管理缺口。對于資金運作的前提是，提升對于資金的管控力度，不斷的采取措施進行有效的深思與研究。

　　(一)廣開門路拓展思維

　　施工企業要把資金當做是自己的血液，對于企業資金的靈活安排，就是能夠切實加強對于資金的優化配置，結合自己的公司運營狀況，不斷建立起有效的監督體系，對于資金進行合理的管控與靈活安排。對于資金的有效的監督和預估，把握好對于資金運用的力度，激發出自身發展的潛力。進行合理而略有結余的資金利用，不會背上外債的負擔。一套資金的有效和利用方案，需要各個部門制定出有效而切實的方案。

　　(二)財務資金結構合理

　　根據實際情況壓縮成本，根據實際情況進行財務成本的統籌規劃與再次壓縮，通過二次利用和循環利用，在保證質量的前提下，盡量的壓縮成本，保證財務資金的利用最大化，進一步加強財務成本的管理研究。對于財務資金的使用要具有前瞻性，通過籌措有效的策略來把握好尺度，不斷激發起自身的活力。

　　每個施工企業要根據自身的特點去結合實際進行資金運作的分析，找準市場的定位，合理有效的配置自身的發展順序，不斷的優化資金使用效率，加強資金的運作和有效的監督，提升資金的使用效率和安全性，建立起資金的良性循環機制，從而推動企業的有效發展，保證資金的合理使用到位。

　　參考文獻：

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