試論如何強化建筑工程的財務管理
論文摘要 近年來，隨著經濟全球化的深入，使得國內外建筑市場競爭越來越激烈，那么，企業怎么樣才能在激烈的市場競爭中站穩腳步，就應該使建筑企業的領導者以及財務管理人員及時更新財務管理觀念，從而能夠更好的適應不斷變化的市場經濟。本文主要對當前我國建筑工程財務管理存在的諸多問題進行了深入的探討和分析，并且重點分析影響建筑財務管理質量的各種因素，同時，又提出了一些提高建筑企業財務管理質量的有效對策。希望對今后建筑工程的財務管理產生一些積極影響。
一、前言
近幾年，隨著我國科學技術與社會的不斷發展，帶動了建筑市場取得了較大進步，并且市場競爭越來越激烈。有些國外建筑企業開始進入我國市場發展，這樣一來，直接對我國企業的成本控制與施工水平造成了巨大沖擊。在建筑企業管理中，不可缺少的一部分內容就是財務管理。由于受現代市場經濟體制的影響，導致財務管理發生了一定變化。現如今，建筑企業的管理人員已經充分認識到財務管理的重要性。然而，當前建筑工程的財務管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強建筑工程的財務管理工作，及時找到企業存在的各種風險，并采取有效的措施加以解決，只有這樣，才能大大降低建筑企業的生產成本，進一步提高建筑企業的財務管理水平。
二、當前我國建筑工程財務管理存在的諸多問題
1.財務管理體制不夠完善
現如今，我國建筑企業財務管理質量偏低，建筑隊伍建設過于混亂，對于現有的財務管理制度并不是非常完善，例如：財務收支制度、核算制度等，其中，有些財務管理制度并沒有發揮出應有的作用，這樣一來，給建筑企業帶來了較大的負面影響，不但影響企業的利益，而且也直接阻礙監督部門的監督工作。
2.權利和責任劃分不明確
現如今，盡管有很多的建筑企業建立了企業內部的財務管理制度，那么，財務管理人員就應該有責任和義務，然而，在實際施工過程中，存在嚴重的有權無責的不良現象，只是行駛權利，卻不承擔相應的責任，另外，因建筑企業的財務管理過于混亂，未建立完善的責任追究制度，從而導致國有資金大量流失，再加上，企業的領導人缺乏相應的財務知識，所以，在承接工程任務后，并沒有仔細核對合同的內容，忽視了企業的財務管理工作，這樣一來，給企業的正常運行產生了巨大的影響。
3.建筑財務管理人員的整體素質都不高
目前，大多數建筑企業的財務管理人員的素質水平都比較低，很多的財務人員并沒有參加專業的培訓，因此，不具有較強的財務管理能力，再加上，有很多財務管理人員未能充分認識到財務風險的存在，錯誤的認為只有管理好資金，就沒有產生財務風險的可能。然而，在現實生活中，建筑企業在進行經營以及財務活動的同時，必然會存在財務風險。在建筑企業的管理工作中，領導人沒有對提高財務管理人員的素質引起高度的重視，因此，沒能及時組織財務管理人員參加必須專業知識與技能培訓工作，經常安排財務管理人員處理日常事務，這樣一來，財務管理人員沒有時間與精力去研究財務管理方面的問題。導致財務人員不能提供給企業決策者準確的財務信息，極大的制約著企業的可持續發展。
4.招標過程過于形式化
由于建筑企業沒有建立合理的競爭機制，從而使得材料購買渠道過于單一，所以，在采購過程，很難比較相類似機械與材料的質量，盲目購買，從而浪費了大量資金成本，再加上，沒有有效的采購決策，進而在采購中，出現了大量的行為，大多數都是金錢和人權的交易。這樣一來，不僅損害企業的經濟利益，而且很難提高管理質量。
三、影響建筑財務管理質量的因素分析
1.社會環境因素
社會環境因素帶來的影響主要表現在以下幾方面：第一，因建筑單位不合格的操作，導致企業墊資的數額較大，一時間難以周轉資金，這樣一來，長期拖欠材料供應商的款項，而供應商只有在結算完賬款后，才開發票，從而使財務管理人員不能及時做帳。第二，很難辨別材料發票的真假。
2.企業自身的管理影響
建筑企業自身存在問題主要表現在以下幾點：首先，財務管理制度不夠完善，或者沒有落實到位；其次，在管理層中，又出現了多個小團體，這樣一來，導致管理人員不知從何下手；再次，沒有制定財務管理目標，同時，財務管理人員都不是由專業人員來完成。
四、提高建筑企業財務管理質量的有效對策
1.進一步完善建筑財務管理的相關制度體系
由于建筑企業現有的財務管理制度體系并不是非常完善，因此，我們必須采取有效的措施加以完善。例如：財務預算制度、材料費用、款項支付制度等都要進行完善，這樣一來，既能避免財務管理人員的行為，而且也能有效控制建筑企業的成本。
2.明確劃分財務管理的權責問題
結合我國法律的規定與建筑企業的實際情況，在企業內部應該建立完善的財務管理創新體系，這樣一來，更加明確財務管理人員的權責問題，讓所有的人都了解自己崗位權利與責任，在新的財務管理要求下，大大提高建筑企業財務管理的質量。
3.提高建筑企業財務管理人員的綜合素質
建筑企業在制定完善、科學的財務管理體系之后，就要把工作重點放在培養財務管理人員的工作上，定期組織財務管理人員參加專業的培訓工作，從而提高財務管理人員的整體素質與職業道德。這樣一來，才能保證財務管理人員可以向企業決策者準確的財務信息。
4.及時轉變財務管理的觀念
建筑企業的財務管理人員必須對財務管理工作引起高度的重視。在建筑企業的內部，要建立全面的財務監控制度，采用多道財務保護防線，這樣一來，使財務管理逐漸趨于法制化與規范化。另外，還要大量使用先進的信息手段，在購物時，要進行對比，以便降低材料購買成本，節省財務開支，提高建筑企業的競爭能力，有利于企業在市場中占有較大份額。
5.加大對建筑財務風險管理
一般來說，建筑企業的財務風險主要有投保風險、債務風險等。根據上述風險，建筑企業必須做到以下幾點來有效避免財務風險的出現：首先，財務管理人員要具備風險管理知識，預測潛在的各種財務風險，以便快速規避風險。其次，制定出一套完善的風險防范對策，對已經出現的財務風險要進行分析，減少承擔風險的損失。
6.認真做好財務分析
建筑企業的財務管理人員應該定期對企業的各種財務活動進行全面的分析，深入調查財務計劃的實施情況，挖掘內在的潛能，從而進一步改善建筑企業的經營管理水平。
7.完善財務考核制度
將建筑企業的財務指標完成情況和事先計劃的指標加以比較，從而了解相關單位與個人是否已經了財務任務。對于財務考核指標來說，指的是建筑企業與具體的個人都能承擔并且可以控制進行控制的指標。在通常情況下，按照所劃分的責任指標來考核，充分發揮出財務管理的巨大作用。
8.進一步強化對資金與應收款的管理
第一，建筑企業的管理人員要對資金進行科學管理，以便正確的使用資金，認真編制預算計劃，可以通過網上銀行來支付款項資金，這樣一來，可以大大提高建筑企業的經濟效益。第二，加大對建筑企業的應收款項管理。施工單位在完成施工任務后，加大對催收款項的執法力度，從而減少負債。除此之外，建筑企業可以采用有效的收款管理方法，減少呆賬與死賬的出現。
五、結束語 總體來說，現如今，由于受現代市場經濟體制的影響，導致財務管理發生了一定變化�，F如今，建筑企業的管理人員已經充分認識到財務管理的重要性。然而，當前建筑工程的財務管理還存在很多的問題，因此，我們必須要加強建筑工程的財務管理工作，及時找到企業存在的各種風險，積極采取有效的措施來解決財務管理工作中出現的問題。財務管理是整個建筑工程中最重要的一項工作，因此，想要在激勵的市場中站穩腳步，我們必須對建筑企業的財務管理工作引起高度的重視。努力降低建筑企業的生產成本，為企業贏得更大的經濟效益。
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