淺談施工企業(yè)項目工薪制中項目經(jīng)營層的薪酬設(shè)計
論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 項目工薪制 項目經(jīng)營層 薪酬設(shè)計
論文摘要：施工企業(yè)在項目管理方面具有涉及的環(huán)節(jié)、資源和不可控因素多、周期長的特點，項目工薪制是一種適合于項目經(jīng)理模式的薪酬制度，其項目經(jīng)營層的薪酬設(shè)計需要遵循建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)施工企業(yè)項目管理改革的要求來進(jìn)行。在此，文章針對施工企業(yè)項目工薪制中項目經(jīng)營層的薪酬設(shè)計，作如下論述。
為了提高施工企業(yè)的項目管理水平，必須以“按勞分配”為原則，建立一個突出效率、強(qiáng)調(diào)公平的薪酬分配制度，利用合理、有效的薪酬分配制度激勵員工，穩(wěn)定團(tuán)隊，吸引人才，以適應(yīng)施工企業(yè)發(fā)展的要求。因此，探討如何設(shè)計施工企業(yè)項目經(jīng)營層的薪酬，對于充分發(fā)揮薪酬激勵制度的作用，具有積極的意義。
一、項目經(jīng)營層薪酬設(shè)計概述
1.薪酬設(shè)計的重要性
隨著我國施工企業(yè)內(nèi)部管理改革的持續(xù)深入，建筑行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制的不斷完善，施工企業(yè)施工資質(zhì)與從業(yè)人員資質(zhì)的要求不斷提高。在施工企業(yè)以項目法進(jìn)行項目施工的背景下，具備從業(yè)資格和管理工程項目能力的項目經(jīng)營層人員是實現(xiàn)施工企業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、工程盈利目標(biāo)等各項管理目標(biāo)的重要保證。因而如何吸引能力強(qiáng)、素質(zhì)高的項目經(jīng)營層人員，激發(fā)他們的主動性，成為施工企業(yè)必須重視的關(guān)鍵問題。
薪酬的合理設(shè)計是保證項目經(jīng)營層工作成效最直接、最有效的方法，因此必須遵循“按勞分配”等薪酬設(shè)計原則，使項目經(jīng)營層薪酬真正體現(xiàn)其工作價值，保證薪酬設(shè)計的科學(xué)性、合理性、公平性和可行性，以充分激發(fā)項目經(jīng)營層的工作熱情，吸引人才、合理使用人才、留住人才，最大化發(fā)揮經(jīng)營管理人才的作用。
2.薪酬設(shè)計的若干要素
要科學(xué)、合理的做好施工企業(yè)項目工薪制中項目經(jīng)營層薪酬的設(shè)計，必須明確項目工薪制、項目經(jīng)營層和影響薪酬設(shè)計的各項指標(biāo)等要素：
第一，項目工薪制指的是針對單位工程項目的最終管理成果，為實現(xiàn)工程承包合同的要求，加強(qiáng)項目管理效果，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，而設(shè)計的薪酬分配制度，即將項目管理人員薪酬與項目最終成果掛鉤的薪酬分配辦法。項目工薪主要分為基本薪酬與效益薪酬兩方面，基本薪酬為以一定標(biāo)準(zhǔn)確定的保證員工生活的基本生活費，效益薪酬是根據(jù)項目管理效益確定的獎勵工薪。項目工薪總額需要根據(jù)項目降低成本額與工薪比來確定，其中降低成本額工薪比根據(jù)計劃降低成本額和計劃工期、項目定編人員、人員平均工資來確定，人員平均工資需要在上年度工資水平的基礎(chǔ)上加以一定的增長幅度。
第二，項目經(jīng)營層主要指的是項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、黨支部書記，其中項目經(jīng)理是施工企業(yè)在該項目的委托代理人，負(fù)責(zé)項目管理的全面工作，項目副經(jīng)理、總工、黨支部書記負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理實施具體管理工作。
第三，影響薪酬設(shè)計的指標(biāo)主要包括經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與管理指標(biāo)兩大類，其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可以細(xì)分為成本控制、上交管理費、施工工期、安全生產(chǎn)、工程竣工決算、工程質(zhì)量等指標(biāo)，管理指標(biāo)可以細(xì)分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、綜合考核、黨建精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及其它管理經(jīng)營中的管理指標(biāo)。
3.薪酬設(shè)計目前存在的問題
目前，我國許多施工企業(yè)都以項目法來實施施工管理，在薪酬管理方面選用項目工薪制，將項目經(jīng)營層收入與項目經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。項目經(jīng)營層的薪酬設(shè)計通常采用職級工資加上獎金的方式或是年薪制：
前者中的獎金通常以項目部制定的獎勵等級為標(biāo)準(zhǔn)，由于施工企業(yè)對項目經(jīng)營層薪酬難以進(jìn)行有效的監(jiān)管，項目經(jīng)營層薪酬于工作業(yè)績關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，其薪酬高低依靠項目經(jīng)營層自律，而工作成績又依靠項目經(jīng)營層自覺，導(dǎo)致項目經(jīng)營層薪酬無序、缺少依據(jù)，激勵作用十分不理想；后者中的年薪通常以施工企業(yè)制定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，薪酬一般依賴于施工企業(yè)對項目經(jīng)營層的主觀印象評定，缺乏科學(xué)性和公正性，尤其是施工企業(yè)承建的許多工程項目都是跨年度工程，當(dāng)年無法確定工程最終的經(jīng)濟(jì)效益，如果項目經(jīng)營層僅顧眼前利益而以犧牲工程項目最終效益為代價完成當(dāng)年目標(biāo)，年薪制便無法發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用，并且由于我國許多施工企業(yè)還沒有足夠完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己梭w系，不少施工企業(yè)考核的實效性不強(qiáng)，也可能使工程項目的效益與項目經(jīng)營層的績效存在偏差，從而無法實現(xiàn)項目經(jīng)營層薪酬與項目效益掛鉤的目的。
二、薪酬設(shè)計方案
1.薪酬設(shè)計原則
薪酬設(shè)計不僅要以“按勞分配”為原則，考慮效率與公平，還需要注意以下原則：首先，激勵性原則，薪酬設(shè)計必須能夠激勵經(jīng)營層人員的工作主動性，并具有一定的外部競爭力；其次，合理性原則，薪酬設(shè)計可以適當(dāng)拉開經(jīng)營層人員與普通員工的薪酬差距，但需要設(shè)定上限和下限標(biāo)準(zhǔn)，合理控制差距，以免挫傷員工的工作積極性；最后，適宜性原則，薪酬設(shè)計需要結(jié)合工程項目實際，根據(jù)工程規(guī)模、工期、施工難度等情況設(shè)計薪酬，使薪酬與該項目相匹配，確保經(jīng)營層人員薪酬與其貢獻(xiàn)正相關(guān)。
2.項目經(jīng)營層薪酬分配方案
項目經(jīng)營層薪酬在基本薪酬、績效薪酬之外，還包括超額利潤收入等帶來的其它薪酬，下文中針對項目經(jīng)理闡述其薪酬構(gòu)成，項目副經(jīng)理、總工、黨支部書記等人員的薪酬與項目經(jīng)理薪酬存在連帶關(guān)系，與項目經(jīng)理薪酬同時考核、兌現(xiàn)，通常以項目經(jīng)理薪酬的一定百分比作為各人員的具體薪酬，例如總工、書記基本薪酬以項目經(jīng)理基本薪酬的85%為控制標(biāo)準(zhǔn)，項目副職基本薪酬以項目經(jīng)理的80%為控制標(biāo)準(zhǔn)。
項目經(jīng)理的基本薪酬設(shè)計需要考慮工程規(guī)模、管理難度、責(zé)任大小、技術(shù)含量等因素，通常根據(jù)基本薪酬控制數(shù)、管理難度調(diào)節(jié)系數(shù)、職位調(diào)節(jié)系數(shù)來確定，最后再扣除稅費；績效薪酬設(shè)計需要考慮季度績效、年度績效、竣工審計后績效三方面的收入，根據(jù)工程項目質(zhì)量、工期、成本、安全以及綜合考核成果來確定；其它薪酬設(shè)計需要考慮超額利潤和施工企業(yè)給項目的經(jīng)濟(jì)獎勵等因素，根據(jù)實際情況進(jìn)行確定。
在薪酬設(shè)計中，管理難度調(diào)節(jié)系數(shù)通常取1.01到1.20之間，具體取值需要由薪酬核定小組確定；職位調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)職位責(zé)任通常取0.80到1.20之間，不過經(jīng)營層人員整體的職位調(diào)節(jié)系數(shù)應(yīng)為1.0，具體取值也需薪酬核定小組確定；工期方面需要先以內(nèi)部定額工期為根據(jù)，再根據(jù)合同約定工期進(jìn)行調(diào)整；工程規(guī)模需要考慮施工企業(yè)與同行企業(yè)的管理水平、項目工程量、管理難度等因素來確定。
3.考核制度
考核制度是薪酬激勵機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工企業(yè)需要對項目經(jīng)營層進(jìn)行全面、細(xì)致、嚴(yán)格的檢查考核，根據(jù)績效考核相關(guān)的指標(biāo)考核經(jīng)營層的管理成績。考核制度需要包括季度、年度的過程考核和竣工審計后的結(jié)果考核，二者的比重在7：3到4:6之間，具體比重需要視項目管理重心而定，根據(jù)考核分值比重確定績效薪酬設(shè)置。
總結(jié)：
綜上所述，科學(xué)、合理的薪酬設(shè)計是保證項目施工順利完成的基礎(chǔ)，是最大化創(chuàng)造項目效益的必要條件。只有切實將薪酬與項目效益掛鉤，加強(qiáng)績效考核，才能有效發(fā)揮項目經(jīng)營層的管理作用，從而促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。
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