- 相關(guān)推薦
項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控中的制約因素和優(yōu)化對策論文
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控中的制約因素和優(yōu)化對策論文，希望對大家有所幫助。
摘要：互聯(lián)網(wǎng)金融具有很強(qiáng)的開放性，應(yīng)當(dāng)高度重視互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控工作。從當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的整體情況來看，在應(yīng)用項目管理方面還不夠到位，需要引起重視。文章對此進(jìn)行了研究和探討，在分析項目管理應(yīng)用價值的基礎(chǔ)上，重點分析了制約因素，并就如何更好地應(yīng)用項目管理提出對策。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融；項目管理；風(fēng)險管控；應(yīng)用價值；
在我國金融改革持續(xù)深化的新形勢下，伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入實施，互聯(lián)網(wǎng)金融得到了快速發(fā)展，而且已經(jīng)與各行各業(yè)進(jìn)行了有效融合，進(jìn)一步提升了金融效率，使互聯(lián)網(wǎng)金融越來越受到人們的重視。從當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融的整體發(fā)展情況來看，盡管呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，而且也具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿�，但由于互�?lián)網(wǎng)金融具有很強(qiáng)的開放性，因而也面臨諸多風(fēng)險，如何更有效地開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控工作，需要引起方方面面高度重視。作為一種管理手段，項目管理具有綜合性、全面性、系統(tǒng)性的優(yōu)勢，因而將項目管理應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當(dāng)中具有十分重要的價值。這就需要在開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過程中，既要深刻認(rèn)識到項目管理的積極作用，也要著眼解決項目管理應(yīng)用過程中存在的突出問題和制約因素，采取更加科學(xué)、更加系統(tǒng)、更加有效的方法和策略，努力使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控取得新的更大的突破，推動互聯(lián)網(wǎng)金融可持續(xù)發(fā)展。
1、應(yīng)用價值
項目管理具有“周期性”的特點，將項目管理應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當(dāng)中具有十分重要的價值，既有利于構(gòu)建更加科學(xué)和完善的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控體系，同時也能夠使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理更具針對性、系統(tǒng)性和效能性。在開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過程中，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到項目管理的積極作用和重要價值，只有這樣，才能使項目管理的應(yīng)用取得更好的成效。在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險管控中應(yīng)用項目管理能夠進(jìn)一步提升系統(tǒng)性，最根本的就是項目管理具有“全生命周期”管理的突出特點，能夠使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的系統(tǒng)性、全面性、綜合性更強(qiáng)，如通過對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險劃分、制訂互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管制計劃、強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管制執(zhí)行力等，可以使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理的統(tǒng)籌性更強(qiáng)，這對于更有效的防范和控制互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險具有十分重要的基礎(chǔ)性作用；在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中應(yīng)用項目管理還能夠使其更具有針對性，如對相關(guān)產(chǎn)品風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，特別是運用先進(jìn)的控制理論進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)安排，可以及時調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品項目，同時也能夠?qū)蛻暨M(jìn)行有效的管理，進(jìn)而實現(xiàn)“雙向互動”,既有利于優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，同時也能夠滿足客戶需求，并且能夠在風(fēng)險管控方面取得更大的突破；在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中應(yīng)用項目管理還能夠進(jìn)一步優(yōu)化和完善風(fēng)險管控體系，這其中至關(guān)重要的就是項目管理全面性較強(qiáng)，因而互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和平臺的部門之間、員工之間能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通、交流與互動，進(jìn)而解決“信息不對稱”的問題，使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管理形成強(qiáng)大合力。
2、制約因素
2.1項目管理應(yīng)用缺乏科學(xué)性
從互聯(lián)網(wǎng)金融的整體發(fā)展情況來看，隨著各項技術(shù)的融合應(yīng)用，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、社交溝通平臺、電子商務(wù)信息等都已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)金融的重要技術(shù)手段，因而在應(yīng)用項目管理的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計，有的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和平臺在這方面還比較薄弱，突出表現(xiàn)為對項目管理的認(rèn)識不夠到位，而且也缺乏對項目管理的深入研究，甚至認(rèn)為項目管理不適合互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控，這就直接導(dǎo)致項目管理的應(yīng)用受到了一定的制約。項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)用缺乏科學(xué)性，也表現(xiàn)為不注重科學(xué)設(shè)計項目管理模式，特別是項目管理的整體性不夠到位，如沒有建立“全生命周期”管理機(jī)制，導(dǎo)致項目管理的應(yīng)用缺乏綜合性，項目管理的整體水平無法發(fā)揮有效作用。深入分析項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中的應(yīng)用缺乏科學(xué)性的原因，最根本的就是一些互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和平臺在風(fēng)險管控方面缺乏戰(zhàn)略思維，同時不注重加大相關(guān)投入力度等，需要引起重視。
2.2項目管理應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性
在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中應(yīng)用項目管理，還要進(jìn)一步強(qiáng)化系統(tǒng)性建設(shè)，努力使項目管理發(fā)揮綜合效應(yīng)，但目前個別互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和平臺在應(yīng)用項目管理的過程中普遍存在系統(tǒng)性不強(qiáng)的問題。如對互聯(lián)網(wǎng)金融可能面臨的風(fēng)險缺乏深入的分析，更多的是從操作風(fēng)險等方面入手進(jìn)行管理，而沒有根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險類別制定有針對性的項目管理制度，監(jiān)管疏漏風(fēng)險、擠兌風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險管控的針對性不強(qiáng)，而且相互之間也缺乏有效的聯(lián)系。項目管理應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，也表現(xiàn)為在開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過程中，不注重構(gòu)建比較完善的組織體系、人員體系以及制度體系，特別是由于項目管理涉及方方面面，有的互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和平臺沒有建立互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控協(xié)調(diào)機(jī)制，各個部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)與配合，各層次管理人員以及廣大員工之間也缺少有效的交流與互動，因而還沒有形成“你中有我、我中有你”的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控機(jī)制，合力建設(shè)不夠到位。
2.3項目管理應(yīng)用缺乏創(chuàng)新性
一些互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和平臺在應(yīng)用項目管理的過程中還存在按部就班的問題，不注重運用相關(guān)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和完善，如不注重構(gòu)建計劃立項審批制度，特別是在項目管理的過程中沒有進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計，項目管理流程、項目管理制度、項目管理機(jī)制、項目管理模式都比較傳統(tǒng)，還沒有將互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控融入到互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)。有的在開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過程中不注重強(qiáng)化內(nèi)部與外部的有效協(xié)調(diào)與配合，更加重視內(nèi)部風(fēng)險的管控，而對于外部風(fēng)險的管控相對弱化，如不注重利用信息化平臺加強(qiáng)與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，共同開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的意識和能力不強(qiáng)。有的則缺乏對信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的有效應(yīng)用，如在防范系統(tǒng)漏洞方面不注重將人工智能應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融各類數(shù)據(jù)、信息防御當(dāng)中。
3、優(yōu)化對策
3.1強(qiáng)化項目管理應(yīng)用科學(xué)性
互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與平臺應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對項目管理的研究力度，著眼于將項目管理更有效地融入互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當(dāng)中，切實加大相關(guān)方面的投入力度，使項目管理擁有良好的基礎(chǔ)和保障。要建立“全生命周期”項目管理機(jī)制，從互聯(lián)網(wǎng)金融開放性、互動性、融合性特點入手，進(jìn)一步強(qiáng)化針對性建設(shè)，如在對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險管控的過程中，應(yīng)當(dāng)對每個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)收集、整理與分析，并制定相應(yīng)的項目管理方案，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行深入分析與預(yù)測，從而進(jìn)一步提升互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品風(fēng)險管控的規(guī)范化。強(qiáng)化項目管理應(yīng)用科學(xué)性，也要進(jìn)一步健全和完善預(yù)測評價機(jī)制，如在政策層面、行業(yè)層面、市場層面、信用層面、操作層面、技術(shù)層面等有針對性地進(jìn)行預(yù)測，制定科學(xué)的防控方案。
3.2強(qiáng)化項目管理應(yīng)用系統(tǒng)性
在開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理應(yīng)用的系統(tǒng)性，既要對此給予高度重視，也要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計和系統(tǒng)安排，進(jìn)而才能使項目管理的作用得到有效發(fā)揮。在具體的實施過程中，互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與平臺需要對項目管理的應(yīng)用進(jìn)行全面性、全員性、全程性設(shè)計，努力使其形成強(qiáng)大的合力。要進(jìn)一步健全和完善項目管理組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)化的項目管理人員，同時還要強(qiáng)化各部門、各層次人員之間的有效溝通、交流與合作，因而可以建立互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控協(xié)調(diào)機(jī)制，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期針對互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控進(jìn)行會商，召開座談會、研討會和論證會。強(qiáng)化項目管理應(yīng)有系統(tǒng)性，還要進(jìn)一步優(yōu)化和完善互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控制度，將其與互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與平臺的內(nèi)部機(jī)制建設(shè)進(jìn)行有效結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的融合性、互動性和滲透性，如將其納入互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與平臺企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，加強(qiáng)對所有人員的教育和引導(dǎo)，使他們能夠樹立科學(xué)的防控意識，并不斷提升防控能力。
3.3強(qiáng)化項目管理應(yīng)用創(chuàng)新性
創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。要想使項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中發(fā)揮積極作用，一定要在創(chuàng)新方面狠下工夫。這就需要互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)與平臺在開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過程中，一定要進(jìn)一步強(qiáng)化項目管理應(yīng)用的創(chuàng)新性建設(shè)，既要在技術(shù)層面進(jìn)行創(chuàng)新，也要不斷拓展項目管理應(yīng)用范圍和領(lǐng)域，努力使其發(fā)揮綜合作用，如對項目管理流程、項目管理制度、項目管理機(jī)制、項目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等應(yīng)用于項目管理當(dāng)中，特別是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)方面實現(xiàn)新的更大的突破，建立互聯(lián)網(wǎng)金融“風(fēng)險點”信息化監(jiān)控平臺，加強(qiáng)對人工智能技術(shù)的應(yīng)用，將垃圾網(wǎng)絡(luò)安全防御、專家系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、智能防火墻技術(shù)、入侵檢測技術(shù)等廣泛應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當(dāng)中，最大限度提升風(fēng)險管控能力。強(qiáng)化項目管理應(yīng)用創(chuàng)新性，還要求互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)和平臺更加高度重視內(nèi)部風(fēng)險管理與外部風(fēng)險管理的有效結(jié)合，同時各互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)、各互聯(lián)網(wǎng)金融平臺之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，共同開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控。
4、結(jié)論
綜上所述，項目管理具有綜合性、全面性等諸多特點，將其應(yīng)用于互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控當(dāng)中具有十分重要的價值，既有利于進(jìn)一步優(yōu)化和完善互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控體系，也有利于形成互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控強(qiáng)大合力，更能夠使互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控步入可持續(xù)發(fā)展軌道。這就需要在開展互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控的過程中，既要深刻認(rèn)識到項目管理的應(yīng)用價值，也要堅持問題導(dǎo)向，著眼于解決互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控中應(yīng)用項目管理的制約因素，采取更加科學(xué)的方法和措施，重點在強(qiáng)化項目管理應(yīng)用科學(xué)性、強(qiáng)化項目管理應(yīng)用系統(tǒng)性、強(qiáng)化項目管理應(yīng)用創(chuàng)新性“三個強(qiáng)化”方面努力，推動互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險管控取得新的更大的突破，為促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展提供保障。
5、參考文獻(xiàn)
[1]欒文星.互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險產(chǎn)生的路徑與防范對策分析[J].中國市場,2020(24):49,51.
[2]田宇鵬.數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控探析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2020(6):65-66.
[3]高布權(quán),馮蕾.我國互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險新動向與防范策略[J].延安大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2020,42(3):84-88.
【項目管理在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控中的制約因素和優(yōu)化對策論文】相關(guān)文章：
高校運動開展制約因素及對策分析08-28
高校音樂舞蹈教學(xué)制約因素及對策06-05
電力工程項目前期管理中的問題和對策論文05-04
國培計劃項目管理中存在的問題及對策論文04-28
新課程教學(xué)中的問題和對策論文05-06
試論語文課程改革實踐的制約因素論文05-11
地下給排水消防工程設(shè)計中的問題與優(yōu)化對策論文05-04
高校后勤管理中的問題與解決對策論文04-29