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KSM公司科技人員激勵(lì)機(jī)制的研究的論文答辯
MBA 論文畢業(yè)答辯：KSM公司科技人員激勵(lì)機(jī)制的研究
全文結(jié)構(gòu)
第一章 引言
第二章 相關(guān)理論和方法綜述
第三章 發(fā)達(dá)國家科技人員管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四章 KSM公司科技人員激勵(lì)機(jī)制存在問題及原因分析
第五章 構(gòu)建KSM公司科技人員激勵(lì)機(jī)制
第六章 結(jié)論
第一章 引 言
選題意義
研究目的
研究思路和結(jié)構(gòu)安排
第一章 引 言
選題意義
二十一世紀(jì)的競爭最終將歸結(jié)為人才的競爭，合理地開發(fā)和利用人力資源正逐漸成為企業(yè)乃至國家謀求發(fā)展的制高點(diǎn)。
科技激勵(lì)制約機(jī)制不完善是造成我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足的主要內(nèi)因之一。
KSM公司作為從事防偽紙產(chǎn)業(yè)的國有大型企業(yè)，面對(duì)國際防偽紙行業(yè)的競爭，要完成國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任，尤其需要完善科技人員的激勵(lì)機(jī)制，不斷提高防偽技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
第二章 相關(guān)理論和方法綜述
• 科技人員激勵(lì)機(jī)制
• 激勵(lì)理論綜述
第一節(jié) 科技人員激勵(lì)機(jī)制
• 科技人員的界定
• 激勵(lì)機(jī)制的界定
• 行為誘導(dǎo)因素
• 行為規(guī)范因素
第二章 相關(guān)理論和方法綜述
• 科技人員激勵(lì)機(jī)制
• 激勵(lì)理論綜述
第一節(jié) 科技人員激勵(lì)機(jī)制
•科技人員的界定
• 激勵(lì)機(jī)制的界定
• 行為誘導(dǎo)因素
• 行為規(guī)范因素
第二節(jié) 激勵(lì)理論綜述
• 內(nèi)容型激勵(lì)理論
• 過程型激勵(lì)理論
• 行為改造型激勵(lì)理論
• 科技人員激勵(lì)的原則
第二節(jié) 激勵(lì)理論綜述
內(nèi)容型激勵(lì)理論
• 需求層次理論
• ERG理論
• 成就激勵(lì)理論
• 雙因素理論
第二節(jié) 激勵(lì)理論綜述
• 內(nèi)容型激勵(lì)理論
• 過程型激勵(lì)理論
• 期望理論
• 公平理論
• 波特和勞勒的激勵(lì)過程模式
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