綜合園林綠化工程的現場施工管理分析

綜合園林綠化工程的現場施工管理分析

　　目前綠化工程現場管理水平相對較差，怎樣對綜合園林綠化工程的現場施工管理?

　　一、加強園林綠化工程現場施工綜合管理的重要性

　　園林綠化工程不僅能夠有效改善環境，同時還能夠讓城市居民獲得美的感受。而且城市園林和周邊的建筑遙相呼應，讓城市堅硬的混凝土空間融入一定的綠色，從而增添了城市的活力。正是如此，近年來打造綠色城市已經成為很多城市發展的重要趨勢。也正是在這種思想觀念的指引下，我國諸多地區以及城市都已經大力發展城市綠化工程。正是在這種背景下，不少施工單位一方面自身的施工能力和管理水平相對較差，另一方面施工要求越來越高，自然會造成施工現場管理存在著不少問題，從而引發一系列的綠化工程質量問題。由此可見加強綠化工程的現場管理，對于提升綠化工程質量以及促進社會和諧等都具有非常重要的作用。

　　二、園林綠化工程現場管理目前所存在的問題

　　(一)現場施工人員的綜合素質相對較差

　　目前綠化工程現場管理水平相對較差，有很大的原因都是因為施工隊伍自身的綜合素質存在著不少問題，比如對于一些圖紙看不清楚，栽培術語也不夠了解，雖然這些現場的施工人員在植被栽培以及具體的操作層面具有豐富的經驗，但是卻往往受到經驗以及個人意愿的限制，很難和設計師進行深入溝通，所以很多時候在施工時會出現植物搭配錯誤，比如水景植物應該選擇耐水喜濕的植物，可是實際上卻選擇了耐旱植物，甚至在栽培時沒有考慮到美觀搭配，和綠化的美觀要求產生嚴重違和感。

　　另外在現場管理方面相對比較松懈，也沒有一定的組織性和紀律性，更加缺乏有效的溝通和激勵措施。從而嚴重影響到員工工作的積極性以及施工質量。另外在施工過程中也沒有一定的計劃屬性，不少規章制度的執行也存在著一定的問題。出現這些現象一方面是由于培訓制度沒有完善，沒有結合早晚會制度進行及時的培訓和宣導以及管理，同時也沒有技術進行培訓制度，長期以后就會導致員工素質普遍低下。

　　(二)管理制度執行力不夠高

　　雖然有些園林綠化施工單位也非常清楚現場管理的重要性，而且還因此制定了相關的規章制度，比如涉及到質量控制制度、材料檢驗制度等。可是在實際的施工過程中，不少施工單位卻因為為了追求利益最大化，當質量和利潤出現矛盾時，往往更加注重利潤，對于環境問題就放在較低的地位。所以在這種思想模式下，很多管理制度得不到貫徹執行就變成常規形態，園林綠化工程質量就難以保障，甚至還會出現每年種樹年年亡的問題，這顯然會極大的提升后期的運維成本。

　　(三)管理水平相對較低成本難以控制

　　現在不少園林綠化工程施工單位的管理水平基本上還停留在手工管理模式下，無論是從技術文檔還是從設計圖紙層面，都采用了手工管理模式。另外在原材料的采購、驗收，苗木、支架以及土方等關鍵性的工程原材料的管理方面同樣也采用了人工記錄管理模式。在這種模式下一方面容易會帶來各種各樣的管理漏洞，另一方面還難以進行全面控制，甚至還會出現原材料被偷盜的現象也會時有發生。在這種背景下，不僅會造成施工進度相對較慢，也會造成施工成本會產生一定的損失。因此引入現代化的管理模式和方法就顯得極為重要。

　　三、加強園林綠化工程現場施工綜合管理的具體措施

　　(一)進一步促進工程項目的監理制度完善

　　引入監理制度對于解決當前綠化工程缺乏監督的問題具有非常積極的意義。對此監理人員通常要由經驗豐富的水電工程師、綠化工程師以及建筑工程師等專家團隊構成，能夠全面的對完整的園林綠化工程項目進行全面的監督管理。從這些權威專家構成來看，監理部門本身就需要權威屬性，在監理過程中能夠遵循科學的方法和準則，對綠化工程從設計到施工再到驗收的全過程的監督管理，確保綠化工程項目質量能夠符合需求單位的要求。監理制度不僅僅要涉及到驗收層面的監理，更要從設計、采購以及施工等諸多過程制定詳細的制度，從而讓監理工作在制度下執行，確保監理職能的實現。

　　(二)實施驗收制度提升施工質量

　　驗收制度能夠有效提升園林綠化工程的施工質量，因為驗收制度的一個重要作用，就是只有該工序符合質量要求之后才能夠進入到下一個施工工序，通過這種層層遞進的方式實現整體項目的質量控制。對此就需要將一個距離的園林綠化施工項目進行細分，比如喬木林栽植模塊以地被栽植模塊和灌木林栽植等不同模塊，然后每一個模塊對應不同的工序，然后基于這些工序的層面開展驗收制度，就能夠確保整體質量的控制，同時也能夠有效規避因為質量原因導致的大規模返工，從而有效降低了項目施工風險。

　　(三)加強培訓提升施工基層人員的綜合素質

　　對此需要從兩個方面來著手：第一，要從技術角度上進行培訓。由于園林綠化工程項目涉及到的行業范圍相對較廣，比如會涉及到給排水、植物習性的了解，審美要求以及針對設計圖紙的閱讀能力等。另外還要考慮園林綠化的設計會不會產生污染問題等。如果施工人員的技術水平不高，自然難以提升工程質量，因此就需要從技術的角度長期開展培訓工作，對成功和失敗的案例進行總結，進而從整體上實現施工人員技術能力的提升，第二，要從管理的角度上，通過組織崗前培訓以及早晚會培訓的方式來向基層施工人員宣貫有關施工標準規范和相應的管理制度，從而提升基層施工人員的自主意識，這對于降低管理成本顯然具有一定的積極意義。

　　(四)完善相關法律法規加強執行力

　　目前我國園林綠化行業還處于起步階段，相關的法律法規在涉及到園林綠化方面的條款基本上散見于不同的法律，而且有些條款也不具有嚴格的約束性，比如在招投標工程方面，就存在著鉆法律的空子造成需求方和施工單位具有緊密的關系，這就會給腐朽帶來條件。另外在驗收制度方面，也沒有從法律的層面進行規范，這樣就會造成部分不合格的綠化工程項目由此蒙混過關的問題，導致整體質量的低下。對此需要結合園林綠化工程的具體特征制定完善的法律，并引入監管制度，徹底消除綠化工程中的腐朽問題，提升行業透明度以及管理水平。

　　(五)引入信息化管理系統提升綜合管理水平

　　提升園林綠化的綜合管理水平一個重要的前提就是引入現代化的信息管理系統，通過系統的實施來推動園林綠化工程施工單位管理意識的轉變和革新，因為信息化管理系統的能否實施的前提就是需要施工單位管理意識的轉變，而意識的轉變才能夠有效推動綜合管理水平的提升。比如引入計算機信息系統能夠實現對技術文檔、信息以及工序流程和標準等信息進行全面管理，而且還能夠實現信息共享以及信息的及時查詢，這樣就能夠有效提升項目工程經驗的總結效果，并且對于已經出現的問題，也能夠進行及時的追溯，防范問題的進一步擴大化。

　　四、結語

　　要想實現園林綠化工程的綜合性管理，不僅要求施工單位能夠對工程項目涉及到的技術和管理有著非常全面的了解，還需要注重全面的質量管理，從設計階段到施工再到驗收階段進行全面的綜合管理，才能夠保障施工質量符合要求，這樣才能夠真正實現園林綠化工程造福于民的目的。

【綜合園林綠化工程的現場施工管理分析】相關文章：

建筑工程現場施工管理探討分析03-30

施工企業現場成本管理分析11-24

建筑工程施工技術及現場施工管理研究分析03-12

土木工程現場施工技術管理分析11-16

論述工程管理理論與現場施工管理的關系12-06

淺析建設工程施工現場管理11-15

土建工程施工現場進行管理優化分析02-28

淺析施工現場管理03-03

淺析園林綠化工程施工管理問題論文02-28

施工現場工程管理創新方案論文02-14