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      1. 土木工程施工管理問題的探究性分析

        時間:2024-07-10 19:41:56 理工學 我要投稿

        土木工程施工管理問題的探究性分析

          一個完整的高質量的土木工程建設需要專業的施工隊伍,以質量第一,預防為主作為基本施工原則。以下是小編J.L為大家分享的關于土木工程施工管理問題的探究性之論文范文。

        土木工程施工管理問題的探究性分析

          摘要:隨著我國國民經濟的提升,人們生活水平逐漸提高,選擇舒適、溫馨的住宿環境成為人們關注的重點,進而提升了建筑領域的發展速度,土木工程施工數量隨之遞增"在施工數量遞增的同時,人們更加關注其管理。為了進一步研究本選題內容,提高研究價值,本文概述了土木工程施工的基本內容,分析了施工管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的對策建議,以期達到研究的實效性。

          關鍵詞:土木工程;施工管理;管理措施

          近些年來我國土木工程行業取得了突出的進步,在后續工作落實階段,需要從具體情況入手,掌握施工管理的關鍵問題。土木工程施工管理過程中受到多種因素的影響,會存在很多問題,如果不及時對問題進行處理,會直接對人身安全、財產安全等造成影響。相關工作人員要從現狀入手,對各類問題進行分析,找到問題所在,制定針對性的管理措施。

          一、土木工程施工管理存在的問題

          考慮到土木工程施工管理的具體要求,在實踐階段過程中必須對土木工程施工管理機制進行分析,按照要求進行合理化應用。但是具體管理階段受到多種因素影響,存在很多問題。以下將對現狀進行分析。

          1.施工流程管理不當

          在整個土木工程施工階段,如何對設計流程進行規劃是關鍵所在。但是在實踐過程中受到多種因素的影響,在人力、物力和財力等方面耗費比較大,因此做好施工管理工作是關鍵所在。在當前管理階段,土木施工流程取得了一定發展效果,但是從實踐方面而言,也存在部分問題,部分單位的施工流程比較簡單,缺乏系統有效的規劃指標,出現問題后,不能在第一時間解決,進而出現流程管理不當的現象[1]。

          2.施工管理機制不健全

          有效的施工管理機制對工程實踐有重要的作用,從現有管理模式來看,缺乏有效的制度支撐,必然會增加管理難度。部分工作人員在管理階段沒有按照固有的規章制度進行,很多工作流于形式?紤]到管理機制的具體要求,如果施工管理系統不健全,則無法對各類突發事件進行評估和完善,導致系統本身無法發揮有效的作用。

          3.施工人員素質有待提升

          近些年來我國建筑行業不斷發展,對于土木工程管理有了新的要求,在建筑企業施工階段,以經濟效益為主,為了追求經濟利益,忽視了安全管理的重要性。此外部分施工人員的責任意識比較差,很多工作都得不到落實。此外施工階段,防護搭建不合格也直接對工作人員造成影響,由于安全隱患比較多,相關管理意識不到位,必然會導致項目無法穩步進行,對施工管理效果造成影響[2]。

          4.現場管理不到位

          在施工管理階段,如何做好現場管理是擺在工作人員面前重要問題。但是在具體管理過程中現場存在秩序混亂的現象,直接對施工質量和進度造成影響。監理工作貫穿于整個過程中,考慮到已有評估系統以及施工管理要求,如果一個環節處理不好,必然對工程造價產生影響,導致項目本身無任何保證。

          二、如何做好土木工程施工管理工作

          針對當前土木工程管理階段存在的各種問題,在實踐過程中要從現狀入手,做好各項管理工作,滿足管理要求。以下將對如何做好土木工程施工管理工作進行分析。

          1.完善施工流程

          針對施工流程的重要性,在具體管理階段需要采取有效的措施,解決問題。首先要做好規劃設計工作,由于施工階段會存在很多問題,工作人員要做好前期調查工作,施工人員和設計人員進行適當的溝通和交流,設計人員對圖紙進行詳細解釋,讓施工人員能一目了然,積極配合設計人員進行施工。其次由于工程本身分為不同的層次,針對不同規模和設計要求的工程,要采用針對性的管理方式。最后,由于工程施工工期比較緊,為了滿足規范化施工指標要求,要制定多元化的方案,為土木工程后續管理提供更大的幫助。

          2.完善管理系統

          系統有效的管理系統是管理關鍵,相關工作人員要對系統設施進行分析,建立健全現有管理模式。相關部門要做好改革工作,制定有效的扶持政策,結合具體情況,提供科學有效的設計方案,將設計技術充分的體現出來,進而滿足施工要求。原有的管理工作比較多,可以采用章節設計的形式,在提升專業能力的前提下,做好協調工作,進而解決施工管理存在的弊端[3]。

          3.落實質量管理

          對于土木工程而言,質量好壞直接決定工程的好壞,為了解決具體管理過程中存在的種種問題,在實踐階段需要做好質量管理工作。質量管理者本身要具有管理意識和管理經驗,適當對工作人員進行培訓和教育。只有普及相關管理知識后,才能提升大家的綜合素質,在管理階段按照制度要求執行,減少消極因素的影響,達到理想管理效果。此外在質量管理過程中要對工作人員進行安全責任引導,豐富其管理經驗,保證施工順利進行,進而提升建筑企業經濟效益,達到保證施工質量的目的。

          4.提升工作人員綜合能力

          在任何一個項目中,人員管理、施工質量等都是關鍵所在,如果出現比較嚴重的安全事故,則會對人身安全造成影響,因此在具體管理階段需要對施工進度控制控制,結合企業規范要求進行落實。針對當前存在的工作人員綜合能力低的現象,在實踐過程中需要提升施工人員的安全飲食,對參與人員進行安全教育和文明教育,最大限度提升綜合能力。在具體施工階段存在的現場施工混亂的現象,要做好秩序管理工作,提升大家工作積極性,使其具備良好的工作態度,進而發揮其工作職能,達到理想的管理效果。施工現場管理關系到施工質量和進度,只有確定行之有效的管理模式,才能提升整體質量。

          結束語

          總而言之,一個完整的高質量的土木工程建設需要專業的施工隊伍,以質量第一,預防為主作為基本施工原則。此外需要健全的施工質量管理體系,科學的質量管理監督制度,需要紀律嚴明,環境整潔,設備完好%物流有序的施工條件。更需要出廠合格,質量兼優的施工材料。同時,要不斷的引進先進技術,提高管理水平,改善施工措施,在工作中不斷總結學習,只有這樣才能提高土木工程的質量,鑄造出一流的工程。

          參考文獻

          [1]余君.基于土木工程施工管理問題的探究性分析[J].企業導報,2011,10(12):62-63.

          [2]金鑫,朱竑霏,李峰.土木工程施工管理問題及對策淺述[J].建材與裝飾,2016,03(01):187-188.

          [3]陳磊,李安琪.論土木工程施工管理存在的問題及解決措施[J].住宅與房地產,2016,09(12):140.

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