建筑工程項目合同管理問題及對策
在建筑工程項目建設過程中，有效的合同管理機制可以保證并促進雙方更好的履行合同義務，確保工程進度和工程質量滿足實際需求。所以做好建筑工程項目合同管理有著十分重要的意義。
摘要:
在建筑工程項目建設施工中，合同管理是其中一項十分重要的一部分。尤其是一些較為復雜的系統工程，在施工建設過程中可能需要承包方按照合同規定組織相應的人力、物力來進行施工。在這個過程中，建筑工程項目合同管理的意義就是約束承包方和雇主承擔相應的責任和義務。本文主要探究建筑工程項目合同管理中出現的問題，并針對這些問題提出相應的解決對策，希望能對參閱人員起到一定的參考作用。
關鍵詞:
建筑工程;項目合同管理;問題分析與對策
建筑工程項目合同從本質上講是一種經濟合同，是建筑建設單位為完成工程指標而與勘察、設計、施工、材料等單位所簽署的合同，它是承包商與雇主為了明確責任、義務和權力而簽署的協議。是雇主支付工程款、驗收工程質量、跟進建設進度的重要依據和法律文件，也是承包商獲取工程款的重要憑證。在建筑工程項目建設過程中，有效的合同管理機制可以保證并促進雙方更好的履行合同義務，確保工程進度和工程質量滿足實際需求。所以做好建筑工程項目合同管理有著十分重要的意義。
1建筑工程項目合同的特點
1.1周期長和連續性
工程建設項目是在某段時期內持續進行的一種的活動具有一定的連續性，一般而言建設工程持續的時間都較長。這也就要求建筑工程項目負責人要根據合同要求和實際建設情況對整個建設過程進行監管，以保證建筑工程項目的順利實施。
1.2合同內容條款多且較為龐雜
建筑工程項目的復雜性和個別性決定了其必然與其他工程項目具有一定的共性與其獨特的個別性，這就要求在簽訂項目合同時，在充分考慮合同所具備的共性外還要根據每個項目的有特殊性以及其他一些因素的制約和作用，合同中除一些一般條款外還要設置一些特殊條款，這些項目往往會涉及保險、稅收以及專利等問題，因此在簽訂項目合同時，要做好相關準備，避免出現不良后果。
1.3合同多變性較強
在建筑工程項目建設過程中，因為一些主觀因素的影響，有時會發生設計變更或修改合同條款等情況的發生。因此在項目建設過程中，項目管理者要加強對項目變更的管理，并及時做好記錄，為以后變更或終止合同提供依據。
1.4經濟法律關系多元化
建筑工程項目合同簽訂與實施過程中往往會涉及多個方面，建設單位委托監理來進行施工監理，承包方則會涉及到專業分包、設備采購、原材料供應、保險、銀行等諸多單位，為保障施工這些都需要用經濟合同來進行疏導和管理。
2建筑工程項目合同管理的主要內容
在建筑工程項目合同管理中，要想做好合同管理工作，首先要認真了解合同法并對合同中有關法規的貫徹執行情況進行檢查，以避免不必要的合同糾紛。除此外還需要對工程項目負責人及相關管理人員進行合同法及相關法律知識的培訓，以提升管理者的整體素質。建立健全工程項目管理制度，完善考核、檔案、合同章管理制度，對合同履行情況進行統計，如合同中的造價、合同履約率以及合同變更次數等。
3建筑工程項目合同管理中的問題
3.1合同雙方法律意識淡薄
當前，我國的建筑市場仍處于賣方市場，部分建筑承包商為獲取工程承包權，在接受雇主嚴苛的工程合同的同時，為保障自身利益，采用濫竽充數、分包甚至非法轉包等方法，將項目工程擅自轉包給第三方，為工程建設質量埋下了嚴重的隱患;部分業主在跟承包商簽訂“原合同”的同時，還會在私下簽訂一些與原合同相悖的協議，這些協議往往會對建筑質量造成一定的威脅;有些工程合同雙方雖然簽訂了，但在履行過程中雙方都未嚴格按合同條款執行，任意修改和違反合同規定，嚴重影響了工程建設市場秩序。
3.2不重視項目合同管理體系的建設
一些項目建設施工單位不重視合同管理體系建設，未健全合同的分級管理、授權管理、歸口管理制度，合同簽訂無專門的人員和部門，合同管理程序不嚴謹，部分單位不按合同規章管理制度執行，缺少必要的審核的評估，導致合同的監督管理制度失效，產生相當多的工程質量問題。
3.3缺乏專業的合同管理人才部分項目的合同管理機構
缺乏相應的人員來對制度進行執行，或者是未對合同管理人員進行相應管理知識的培訓，導致合同管理人員僅僅將合同管理作為一項事務性工作執行，甚至合同管理的相關負責人也未得到正式任命只由一般人員兼任，在合同發生糾紛后又缺少必要的法律援助。
3.4合同管理手段落后部分項目合同管理相對來說較為分散，在合同履行中沒有進行嚴格的監督管理和控制，對履行后的合同也未及時進行評估和總結，合同管理方式較為粗暴。
4完善建設項目工程項目合同管理的相關對策
4.1完善項目成本管理
建立健全項目施工成本責任管理制度，預先對項目進行預測，計劃以及控制、核算等管理工作，并以此減少項目成本費用支出，在預定的的質量和時間成本下，完成工程項目建設任務。
4.2建立健全項目工程合同交底制度
在項目開工建設前期，組織工程建設單位的相關領導和負責人對市場、工程、建設、經營、質量控制等部門的項目招投標情況、合同簽訂情況、工程建設周期以及質量目標等做詳細的檢查與交底。
4.3項目施工建設前期項目管理部門編制成本預測報告
對沒有成本預測報告的承包商，不予下發承包責任書，以此讓公司和項目管理部門認清工程項目成本，例如，某工程的中標價格為31140317元，扣除需相應上交公司的部分剩余承包價為26624817元，陳本預測為27970277元，實際虧損1345460元，如發生這種情況，就進行原因分析:市場競爭壓力大、前期投入較大等，找到原因可據此采取相應的措施:加大項目招投標力度，減少人工成本，在工程施工中良好的履行合同。做好項目成本預測，不僅不會虧損，還會在一定程度上節約大量成本，這樣項目管理單位還可以對工程成本有一個較為明確的認識，同時也為下一步的分解、落實、陳本目標和工程成本創造了有利條件。
4.4對合同管理人員進行專業培訓
加強隊伍建設、提升合同管理人員的專業技能水平和綜合素質需要對合同管理人員進行專業技能知識的培訓。
4.5加大合同管理力度
項目建設管理部門要把合同管理作為市場競爭的主要內容之一，在嚴把質量關的基礎上，加強對合同履約率的審查力度。
4.6加強相關管理人員的法律意識
在簽訂建設工程合同時，雙方要對合同的嚴密性和合法性進行認真的審查，以減少合同簽訂后矛盾發生的幾率，并將合同糾紛率控制到最低，保證合同的全面認真履行。
4.7加強合同管理體系和管理制度的建設
工程建設單位要提高對合同管理部門的重視，做好合同簽訂、授權、審查、履行、公正等工作的監督管理。嚴格合同管理制度，按規章管理制度執行，提升合同管理水平。
4.8嚴格控制合同變更
幾乎所有的建筑工程在實際施工建設過程中都會發生臨時更改合同的情況，及時對合同變更的情況進行處理也是合同管理的重要內容之一，對變更的合同條款要及時做好記錄，并要求雙方簽字，以便留檔保存。一般而言，一般的合同變更雙方協調一致即可變更重要問題的變更則需要提前采取措施。
4.9加強施工合同索賠管理
我國的建筑承包商對工程索賠的認知還較為淺薄，欠缺推進意識，因此，提高索賠意識也是建筑承包商需要解決的問題之一。
5總結
建筑工程項目合同管理是工程建設的重要內容之一，在合同管理中必須建立嚴格的管理制度，加強對管理人員相關技能知識的培訓，對建設過程中合同更改的部分要及時處理，以保證建設工程項目的正常、合理化運轉，減少工程項目建設過程的糾紛，避免不必要的經濟損失。
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