中南大學碩士學位論文開題報告范本
導語：中南大學碩士學位論文開題報告的范本是怎樣的呢?隨著醫(yī)藥電子商務的不斷發(fā)展，相關研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。歡迎閱讀小編整理的中南大學碩士學位論文開題報告的范本，希望能夠幫到大家。
一、課題來源、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平及研究意義、目的。
課題來源
電子商務的逐漸廣泛運用，將使得各個企業(yè)降低交易管理方面的成本，大幅度縮減物流體系的成本，增加資金流運作的有效性和速度。醫(yī)藥行業(yè)是世界公認的適宜發(fā)展電子商務的行業(yè)。電子商務的推行可以改變傳統(tǒng)的醫(yī)藥貿(mào)易模式，減少交易的中間環(huán)節(jié)節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)及交易成本。醫(yī)藥電子商務的有效開展受醫(yī)藥企業(yè)信息化建設行業(yè)特征，以及國家政策等多方面的影響，但是隨著我國醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，以及國家對醫(yī)藥電子商務的重視與推廣，電子商務將為我國的醫(yī)藥企業(yè)增加自身價值的同時創(chuàng)造新的商機，而醫(yī)藥電子商務公司發(fā)展戰(zhàn)略研究將會是中國醫(yī)藥電子商務的主流。
國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與水平
隨著醫(yī)藥電子商務的不斷發(fā)展，相關研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。1996年—1999年，為醫(yī)藥電子商務的誕生初期，相關研究主要集中于必要性與可行性的探討，旨在明確如何營造更為適合醫(yī)藥電子商務發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。如湯振寧在分析了國內(nèi)醫(yī)藥電子商務發(fā)展誤區(qū)后指出：這個宏偉目標(醫(yī)藥電子商務)若沒有強有力的技術和政策支持是難以實現(xiàn)的。
1999年以后開始出現(xiàn)了有關醫(yī)藥電子商務運營模式與盈利方式的探討，如李湘娟等對我國醫(yī)藥行業(yè)運用電子商務所形成的醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略進行了總體介紹和分析;李永平等對歐洲主要國家BtoB、BtoC醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析;陳玉文等對我國醫(yī)藥電子商務發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)軔進行分析，闡述其利弊與發(fā)展方向。2005年以后，醫(yī)藥電子商務逐漸得到公眾的認可，各大醫(yī)藥企業(yè)紛紛開始加緊信息化改造，提高信息管理與網(wǎng)上貿(mào)易水平，醫(yī)藥電子商務及其相關研究內(nèi)容日益廣泛。包括：可行性分析、現(xiàn)狀分析、模式分析、信息化建設、信息化管理、供應鏈管理、醫(yī)藥現(xiàn)代化物流，其中信息化建設專指醫(yī)藥行業(yè)的信息化建設與發(fā)展，信息化管理是指企業(yè)內(nèi)部信息化改造、管理軟件的應用與維護、信息化管理的方式方法等。
研究意義、目的
互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展改變了企業(yè)生存的經(jīng)濟環(huán)境，使大多數(shù)企業(yè)不得不選擇電子商務。因而擺在企業(yè)面前的問題就是何時選擇電子商務，如何選擇電子商務，以及選擇電子商務后又該怎樣做。這就需要對電子商務的企業(yè)戰(zhàn)略問題進行研究。
有些人認為互聯(lián)網(wǎng)使戰(zhàn)略消失，但事實是，大多數(shù)失敗的電子商務企業(yè)在開展電子商務時，都很盲目，都沒有做過成熟的企業(yè)戰(zhàn)略研究。邁克爾·波特在總結了電子商務企業(yè)的失敗案例后明確指出，互聯(lián)網(wǎng)比以往任何時候都需要戰(zhàn)略。許多企業(yè)對于自己開展電子商務如何取得競爭優(yōu)勢和保持競爭優(yōu)勢缺乏戰(zhàn)略管理理論的指導。這些企業(yè)并沒有自己的.com理念，往往只是帶著更好的技術和剽竊的思想，就宣布邁出了創(chuàng)新的一步。其實，創(chuàng)新的只是技術，而這對電子商務來說是遠遠不夠的。
對于電子商務企業(yè)的戰(zhàn)略問題，邁克爾·波特在電子商務企業(yè)遭到重創(chuàng)后曾在《哈佛商業(yè)評論》撰文做了詳細的論述。那篇文章是電子商務企業(yè)的管理類研究的重要著作，獲得了當年該刊優(yōu)秀文章獎的第一名。波特認為，電子商務企業(yè)的戰(zhàn)略管理不僅不過時，而且更為重要，必不可少，因為互聯(lián)網(wǎng)使得競爭更加激烈，企業(yè)更需要通過戰(zhàn)略來區(qū)分出來。波特從戰(zhàn)略角度批評了一些電子商務企業(yè)在經(jīng)營時的盲目和戰(zhàn)略的混亂，認為戰(zhàn)略的缺乏是導致這些企業(yè)失敗的根本原因。對于某些行業(yè)或傳統(tǒng)公司而言，互聯(lián)網(wǎng)也許是毀滅性的。它使得某些行業(yè)競爭優(yōu)勢最重要的資源無效。相反，在許多情況下，特別是對電子商務企業(yè)來說，它恰恰能使這些資源變得更為重要。而當所有的公司都利用互聯(lián)網(wǎng)技術時，互聯(lián)網(wǎng)本身也趨于中性化，成為了競爭優(yōu)勢的一種資源。持久的競爭優(yōu)勢，來自于諸如獨一無二的產(chǎn)品和強大的個人服務和個人關系之類的傳統(tǒng)優(yōu)勢�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術通過在更獨特化的系統(tǒng)中，將公司所有業(yè)務整合在一起，從而增強這些優(yōu)勢，但它并不能替代這些優(yōu)勢。
最終，能將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢及競爭方式整合起來的戰(zhàn)略，在許多行業(yè)中將勝出。從需求方面講，客戶需要渠道、配送及與公司打交道方式等方面的選擇;從供給方面講，如果生產(chǎn)和采購使用互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)方法相結合的方式，那么其效率會大大提高。
對于電子商務企業(yè)而言，他們必須首先追求自己的差異化，而不是互相模仿或仿效，他們必須從僅僅聚焦于價格中脫離出來，聚焦于產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品設計、服務，形象和其他能使企業(yè)差異化的領域。電子商務企業(yè)同樣也能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)方法的聯(lián)姻�？梢酝ㄟ^創(chuàng)造自己獨特的方式取得成功，通過屯重兵于能真正展示互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)方法之間權衡的細分市場，取得成功。
雖然電子商務企業(yè)是一種新型的企業(yè)，但有關競爭的基本層面的東西仍未改變。
互聯(lián)網(wǎng)演變的下一階段，將包括從在線業(yè)務向業(yè)務的轉換和在線戰(zhàn)略向戰(zhàn)略的轉移。只有將互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)競爭方式整合進整體戰(zhàn)略之中，電子商務企業(yè)才可能成功。
二、研究內(nèi)容，擬采取的研究方法、實驗過程、預期成果。
研究內(nèi)容
隨著醫(yī)藥電子商務的不斷發(fā)展，相關研究也逐漸在深度與廣度上得到加強。1996年—1999年，為醫(yī)藥電子商務的誕生初期，相關研究主要集中于必要性與可行性的探討，旨在明確如何營造更為適合醫(yī)藥電子商務發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境。如湯振寧在分析了國內(nèi)醫(yī)藥電子商務發(fā)展誤區(qū)后指出：這個宏偉目標(醫(yī)藥電子商務)若沒有強有力的技術和政策支持是難以實現(xiàn)的。
1999年以后開始出現(xiàn)了有關醫(yī)藥電子商務運營模式與盈利方式的探討，如李湘娟等對我國醫(yī)藥行業(yè)運用電子商務所形成的醫(yī)藥電子商務模式進行了總體介紹和分析;李永平等對歐洲主要國家BtoB、BtoC醫(yī)藥電子商務模式進行了分析;陳玉文等對我國醫(yī)藥電子商務模式發(fā)展進行分析，闡述其利弊與發(fā)展方向。2005年以后，醫(yī)藥電子商務逐漸得到公眾的認可，各大醫(yī)藥企業(yè)紛紛開始加緊信息化改造，提高信息管理與網(wǎng)上貿(mào)易水平，醫(yī)藥電子商務及其相關研究內(nèi)容日益廣泛。包括：可行性分析、現(xiàn)狀分析、模式分析、信息化建設、信息化管理、供應鏈管理、醫(yī)藥現(xiàn)代化物流，其中信息化建設專指醫(yī)藥行業(yè)的信息化建設與發(fā)展，信息化管理是指企業(yè)內(nèi)部信息化改造、管理軟件的應用與維護、信息化管理的方式方法等。
擬采取的研究方法
本文擬以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、電子商務戰(zhàn)略理論以及醫(yī)藥電子商務戰(zhàn)略理論等作為理論基礎，以某某醫(yī)藥電子商務公司為實證分析對象，采用定性與定量相結合、理論推導與實證分析研究相結合、系統(tǒng)研究與重點研究相結合、以及比較分析和規(guī)范分析相結合的方法，以培育某某醫(yī)藥電子商務公司品牌競爭優(yōu)勢和競爭力為主線，來研究某某醫(yī)藥電子商務公司戰(zhàn)略管理模式和實施措施。
實驗過程
本文共分為六個部分:
(1)緒論。內(nèi)容包括:選題的背景及研究的意義，本課題研究領域國內(nèi)外研究動態(tài)及發(fā)展趨勢，本課題擬采用的研究方案及思路。
(2)XX醫(yī)藥電子商務公司外部環(huán)境分析。內(nèi)容包括:XX醫(yī)藥電子商務公司宏觀環(huán)境分析，醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析，競爭環(huán)境分析，XX醫(yī)藥電子商務公司機會與威脅分析。
(3)XX醫(yī)藥電子商務公司內(nèi)部資源分析。內(nèi)容包括:XX醫(yī)藥電子商務公司人力資源分析，XX醫(yī)藥電子商務公司財務資源分析，XX醫(yī)藥電子商務公司營運資源分析，XX醫(yī)藥電子商務公司優(yōu)、劣勢分析。
(4)XX醫(yī)藥電子商務公司電子商務物流發(fā)展戰(zhàn)略制定。內(nèi)容包括:戰(zhàn)略方針，戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標中各項指標的制定，XX醫(yī)藥電子商務公司發(fā)展的SWOT分析，XX醫(yī)藥電子商務公司的戰(zhàn)略選擇，總體戰(zhàn)略的制定，重點戰(zhàn)略規(guī)劃。
(5)XX醫(yī)藥電子商務公司電子商務物流發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃。內(nèi)容包括:戰(zhàn)略實施階段劃分，物流配送網(wǎng)絡的升級改造(第一階段)戰(zhàn)略實施規(guī)劃，平臺構建(第二階段)戰(zhàn)略實施規(guī)劃，品牌管理(第三階段)戰(zhàn)略實施規(guī)劃。
(6)結論與展望。
預期成果
本文擬以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、電子商務戰(zhàn)略理論以及醫(yī)藥電子商務戰(zhàn)略理論等作為理論基礎，以XX醫(yī)藥電子商務公司為實證分析對象，采用定性與定量相結合、理論推導與實證分析研究相結合、系統(tǒng)研究與重點研究相結合、以及比較分析和規(guī)范分析相結合的方法，以培育XX醫(yī)藥電子商務公司品牌競爭優(yōu)勢和競爭力為主線，來研究XX醫(yī)藥電子商務公司戰(zhàn)略管理模式和實施措施。
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