電大論文開題報告

時間：2024-10-03 21:46:43 開題報告我要投稿

關于電大論文開題報告

　　篇一：中央廣播電視大學畢業論文開題報告

關于電大論文開題報告

　　中央廣播電視大學

　　人才培養模式改革與開放教育試點

　　開題報告

　　題目：論我國中小型企業人才吸引與開發策略

　　專業： 20xx(秋)工商管理本科

　　分校：丹東電大

　　指導教師：郭貴生

　　學生姓名：呂騁晟

　　學號：071050575

　　完成日期：20xx年06月04日

　　論我國中小型企業人才吸引與開發策略

　　一、選題目的

　　（一）、現實意義

　　發展中小企業市一個必然的趨勢，為中小企業創造良好的環境是經濟體制改革的一個重要方向。但在發展中小企業的同時也出現了許多問題困擾著中小企業。其中最重要的一個問題就是人才的引進。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企業里得到充分的發展等方面，其核心就是企業文化是否堅持和貫徹落實到位，一切行動和執行的結果是否以企業文化來衡量和考核，這是最根本的思路。企業激烈的競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合素質的競爭，任何尋找人才、留住人才、發展人才，為企業保持強勁的競爭力，已經成為中小企業面臨的重要課題。

　　（二）、現論意義

　　面臨機遇和挑戰，必須增強責任感和緊迫感，更加堅定的把實施人才強國戰略，加快高技能人才培養，作為建設創新新型國家和全面建設小康社會的重要戰略選擇。中小企業技術水平和管理水平的提高需要企業的人才來實現，人才才是制約中小型企業成長的最關鍵因素。

　　二、寫作提綱

　　（一）、中小企業人才吸引與開發策略的意義

　　（二）、中小企業人才吸引與開發存在的問題

　　（三）、中小企業人才吸引與開發的措施

　　三、參考文獻

　　[1]、《中國民營中小企業：能否實現“先強后大”？》作者：高建華《中外

　　管理》20xx.05

　　[2]、《如何使用炸彈式人才？》作者：呂布《中外管理》20xx.05

　　[3]、《尋找“戰略級人才”》作者：王兆獻《中外管理》20xx.05

　　[4]、《“知本”，已經伸手可及了嗎？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05

　　[5]、《不可忽視“員工敬業”的上司因素》作者：張蘭霞亢亞男《中外管理》

　　20xx.07

　　[6]、《讓組織信仰留住人才》作者：呂鋒《中外管理》20xx.07

　　[7]、《學會“報告”：執行文化的鑰匙！》作者：王纓20xx07

　　[8]、葉國標，《民營中小企業乘風破浪正有時》，今日上海，20xx.01

　　[9]、施振榮，《再造宏基》，上海遠東出版社，20xx.08

　　[10]、邢以群，《管理學》，浙江大學出版社，20xx

　　[11]、《中國人力資源開發》，《中國人力資源開發》雜志社20xx.11

　　[12]、《人力資源管理》【美】力口里.德斯勒，中國人民大學出版社20xx

　　年

　　[13]、《企業人力資源管理人員》，作者：安鴻章中國勞動社會保障出版社

　　20xx.01

　　[14]、《淺談中小民營企業如何吸引人才》作者:艾云輝,李東香,《內蒙古

　　科技與經濟》20xx.12

　　[15]、《我國中小民營企業人才流失問題探悉》作者:馮曉明,趙偉,王愛民,

　　《科技信息(學術版)》 20xx.01

　　篇二：電大(論文)開題報告模板

　　武漢廣播電視大學畢業論文(設計)開題報告

　　標題：年級、專業：教育層次：學生姓名：學號：指導教師：完成日期：

　　篇三：電大開題報告

　　中央廣播電視大學

　　人才培養模式改革與開放教育試點開題報告題目：論我國中小型企業人才吸引與開發策略專業： 20xx(秋)工商管理本科分校：丹東電大指導教師：郭貴生學生姓名：呂騁晟學號：071050575完成日期：2009年06月04日論我國中小型企業人才吸引與開發策略

　　一、選題目的

　　（一）、現實意義

　　發展中小企業市一個必然的趨勢，為中小企業創造良好的環境是經濟體制改革的一個重

　　要方向。但在發展中小企業的同時也出現了許多問題困擾著中小企業。其中最重要的一個問

　　題就是人才的引進。在如何用人和如何管理好人才，人才如何在中小企業里得到充分的發展

　　等方面，其核心就是企業文化是否堅持和貫徹落實到位，一切行動和執行的結果是否以企業

　　文化來衡量和考核，這是最根本的思路。企業激烈的競爭就是人才的競爭，是人力資源綜合

　　素質的競爭，任何尋找人才、留住人才、發展人才，為企業保持強勁的競爭力，已經成為中

　　小企業面臨的重要課題。

　　（二）、現論意義

　　面臨機遇和挑戰，必須增強責任感和緊迫感，更加堅定的把實施人才強國戰略，加快高

　　技能人才培養，作為建設創新新型國家和全面建設小康社會的重要戰略選擇。中小企業技術

　　水平和管理水平的提高需要企業的人才來實現，人才才是制約中小型企業成長的最關鍵因素。

　　二、寫作提綱

　　（一）、中小企業人才吸引與開發策略的意義

　　（二）、中小企業人才吸引與開發存在的問題

　　（三）、中小企業人才吸引與開發的措施

　　三、參考文獻

　　[1]、《中國民營中小企業：能否實現“先強后大”？》作者：高建華《中外管理》20xx.05

　　[2]、《如何使用炸彈式人才？》作者：呂布《中外管理》20xx.05

　　[3]、《尋找“戰略級人才”》作者：王兆獻《中外管理》20xx.05

　　[4]、《“知本”，已經伸手可及了嗎？》作者：甄源泰《中外管理》20xx.05

　　[5]、《不可忽視“員工敬業”的上司因素》作者：張蘭霞亢亞男《中外管理》 20xx.07

　　[6]、《讓組織信仰留住人才》作者：呂鋒《中外管理》20xx.07

　　[7]、《學會“報告”：執行文化的鑰匙！》作者：王纓20xx.07

　　[8]、葉國標，《民營中小企業乘風破浪正有時》，今日上海，20xx.01

　　[9]、施振榮，《再造宏基》，上海遠東出版社，20xx.08

　　[10]、邢以群，《管理學》，浙江大學出版社，20xx

　　[11]、《中國人力資源開發》，《中國人力資源開發》雜志社20xx.11

　　[12]、《人力資源管理》【美】力口里.德斯勒，中國人民大學出版社20xx 年

　　[13]、《企業人力資源管理人員》，作者：安鴻章中國勞動社會保障出版社 20xx.01

　　[14]、《淺談中小民營企業如何吸引人才》作者:艾云輝,李東香,《內蒙古科技與經濟》20xx.12

　　[15]、《我國中小民營企業人才流失問題探悉》作者:馮曉明,趙偉,王愛民, 《科技信息(學術版)》 20xx.01篇二：電大(論文)開題報告模板武漢廣播電視大學畢業論文(設計)開題報告標題：年級、專業：教育層次：學生姓名：學號：指導教師：完成日期：篇三：電大論文開題報告表篇四：2012年電大開題報告如何在新形勢下完善煙草系統客戶經理制度 1003級行政管理專業甘肅省電大農墾電大分校學習中心顧蓉萍

　　1 研究的背景及意義隨著煙草行業“電話定貨，網上配貨、電子結算、現代物流”新的經營模式的逐步推行，

　　市州公司實行一體化管理之后，如何完

　　善客戶經理制度，已經成為卷煙銷售網絡建設的重要

　　內容。本文就推行客戶經理制度的必然性，客戶經理工作職責，規范客戶經理工作制度，以

　　及加強客戶經理管理與考核方式。卷煙銷售網絡建設“整體推進，全面提升”工作的全面啟

　　動，客戶經理作為煙草行業的前臺服務營銷人員，其“龍頭”作用無可替代，如何完善客戶

　　經理制度，一要強化客戶經理的行為管理；二要加強和完善客戶經理的業績考核。本文擬就

　　客戶經理制度本身進行探討，并提出進一步完善的設想。2 研究方法

　　市場經濟的發展和流通領域市場競爭的加劇，國內煙草行業將面臨巨大挑戰。推行客戶

　　經理制度，就是改變以往的經營、管理、服務方式，實現以客戶為中心，以客戶滿意為宗旨，

　　為客戶提供個性化服務，最終達到提高企業服務理念及質量的目的。因此，從行業改革與發

　　展的現實需要出發，必須從客戶經理制度建設、明確客戶經理職能定位、不斷創新工作方式