鋼結構企業成本預算及施工合同管理
為促進我國鋼結構企業的進一步發展，就必須要有效地加強對鋼結構企業施工合同的管理。首先要加強鋼結構企業管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。
摘要:現階段，隨著我國改革開放的不斷深入，我國的國民經濟得到迅猛的發展，我國的工業、農業等各行各業也都取得了較大的進步。在我國的建筑領域中鋼結構企業成本預算與施工合同管理是兩個較為重要的工作環節，它不僅促進鋼結構企業的進一步發展，同時對我國建筑行業的發展也有一定的推動作用。
關鍵詞:鋼結構企業;成本預算;施工合同管理
當前，隨著我國建筑行業整體水平的不斷提高和完善，我國建筑行業中的鋼結構企業內部的系統化也越來越健全，鋼結構企業的成本預算工作與施工合同管理工作的重要性也越來越明顯，對鋼結構企業的進一步發展起到十分關鍵地推動作用。所以，為促進我國鋼結構企業的進一步發展，提高鋼結構企業的生產效率就必須要不斷地加強鋼結構企業的成本預算工作及施工合同管理工作。
1現階段我國鋼結構企業成本預算工作的實施現狀
1.1當前我國鋼結構企業的成本預算體系仍不完善
成本預算系統不完善是當前我國建筑行業鋼結構企業普遍面臨的問題。在鋼結構企業中成本預算工作不是一個單純的靜態的指標預算，所以相關人員在工作時不能只對工程的策劃方案進行簡單的成本預算。由于鋼結構企業的成本預算工作是一個動態的發展預算，所以相關人員在簽訂合同是只考慮計劃內的預算結果是科學的。在鋼結構企業的生產過程中會出現各種各樣的突發情況，這使得企業的實際成本與最初預算成本存在一定的差異，所以這就要求相關人員在進行成本預算時必須結合工程的具體實施情況做出相應的調整，使得鋼結構企業的成本預算與實際成本保持一致。
當前我國仍有部分鋼結構企業沒有真正的做好工程的后期成本預算工作，導致企業的成本預算出現一定的偏差，不利于企業后期工作的完成。與此同時，作為鋼結構企業中的重要組成部分，成本預算是鋼結構企業整體工作流程中不可分割的關鍵環節，所以這就要求相關人員在進行成本預算是要統籌兼顧，將成本預算工作與工程管理工作、運營工作、技術工作以及組織工作等相關工作有機的結合。
1.2當前我國鋼結構企業中的預算管理部門不到位
現階段，雖然我國的建筑行業得到迅猛的發展，但是在我國建筑領域中的鋼結構企業在管理時仍舊存在著一些問題，導致我國的鋼結構企業難以得到有效地發展。目前在我國鋼結構企業的管理中存在的最主要問題就是成本預算管理機構在管理時存在著一定的缺陷。一方面是在我國鋼結構企業中缺乏一套科學健全的成本預算管理體系，使得相關人員在進行成本管理時難以落實到實處;另一方面是當前我國大部分的鋼結構企業成本預算管理人員綜合素質較低，在進行成本預算時工作人員的業務素質和工作態度都不盡人意，導致鋼結構企業的相關管理人員在進行成本預算工作時存在著沒有積極性和工作熱情、工作效率低下、缺乏向心力以及專業技術水平較低等問題，使得鋼結構企業的成本預算結果和實際成本偏差較大。
1.3當前我國鋼結構企業缺乏有效的成本預算監管機制
當前我國鋼結構企業缺乏有效的成本預算監管機制是限制我國鋼結構企業進一步發展的關鍵因素。在鋼結構企業中沒有健全的監管機制就無法有效地管理和控制鋼結構企業的技術和管理，使得鋼結構企業的成本管理工作缺乏指導性和目的性。
2完善我國鋼結構企業成本預算工作的相關建議
2.1鋼結構企業在成本預算時要將利益、權利及責任等進行有機的結合
鋼結構企業在進行成本預算時是由人操作實施的，它在實施的過程中會產生一種社會系統，即人與人之間的聯系。所以為保證這個社會系統的高效運轉就必須要制定一些規則來保證人與人之間的交流正常化。在鋼結構企業中，評價員工業績的重要尺度就是預算考評制度，所以當前我國的鋼結構企業要建立并完善一個公正、客觀、合理、科學的考評制度，將利益、權利、責任等有機的結合。
2.2鋼結構企業在成本預算時要始終堅持成本最低化原則
鋼結構企業在成本預算時堅持成本最低化原則不僅是要挖掘各種能力來降低成本，而且要求鋼結構企業在成本預算時也要結合實際，通過自身的主觀努力來使得最低成本合理化。這使得鋼結構企業在成本預算時能夠在最大程度上挖掘潛力并有效地降低工程的生產成本。
2.3鋼結構企業在成本預算時相關管理人員應堅持動態控制各目標管理
相關管理人員在執行預算時若遇到追加工程量、圖紙變更等突發情況時預算編制人員要結合實際情況對成本預算工作做出及時的調整，并及時的檢查、修改工程的.執行結果，確保鋼結構企業成本預算的目標合理準確[1]。在計劃、實施及檢查目標管理時主要是指在設定分解目標時要將鋼結構企業的具體預算指標分解下達至企業各職能部門，讓企業的每一位員工都能詳細全面的了解企業在生產中所涉及的各項成本和費用。
3當前我國鋼結構企業施工合理管理中存在的主要問題
當前我國鋼結構企業施工合理管理仍存在一些問題，一方面是在簽訂施工合同時不符合相關法律規范，部分鋼結構企業在簽訂施工合同時越過相關的法律法規按照自身的需要來私下約定合同內容，這導致了我國鋼結構企業在簽訂施工合同時存在著不細致、不嚴謹及不健全等多種弊端，鋼結構企業在施工中責任及權利等難以落實到實處，從而嚴重阻礙了鋼結構企業施工的順利完成[2]。另外一個突出的問題就是鋼結構企業簽訂的施工合同對合同雙方缺乏有效地約束力，合同雙方雖然簽訂了合同，但是他們卻沒有認真的執行簽訂合同上規定的責任和義務，并依據自身的主觀意識來私下協調已簽訂合同中的相關內容，這不僅大大的增加了鋼結構企業在施工中的難度，同時也極大地降低了已簽訂合同的法定約束力。
4加強鋼結構企業施工合同管理的相關對策
為促進我國鋼結構企業的進一步發展，就必須要有效地加強對鋼結構企業施工合同的管理。首先要加強鋼結構企業管理人員的法律意識，讓他們充分的認識到提高合同法律約束效力的重要性，從而有效地提高合同的法律約束力。其次，鋼結構企業要確保已簽訂合同的合法執行。鋼結構企業在施工中若無法保證合同正常執行就容易導致合同雙方在施工時產生權益糾紛及義務糾紛，進而嚴重阻礙了鋼結構企業施工的順利進行。所以，為促進合同雙方的利益最大化，鋼結構企業就必須要確保已簽訂合同的合法執行[3]。再次，鋼結構企業在進行施工合同管理時也要不斷的加強建設施工合同管理隊伍，培養高素質的施工合同管理人才，加強對施工合同管理人員的思想道德建設。
5結束語
總而言之，為更好的實現鋼結構企業的預期生產目標，就必須不斷地加強企業自身的成本預算工作及施工合同管理工作。鋼結構企業在加強成本預算管理工作和施工合同管理工作的同時也要不斷地強化企業的內部管理機制，通過編制企業預算目標、匯總企業預算目標、執行預算目標、調整預算目標以及考評與獎勵等環節來有效地減少企業部門間的矛盾與沖突，加強企業部門間的交流與合作，進而有效地發揮鋼結構企業的成本預算管理作用。此外，為進一步提高鋼結構企業的市場競爭力就必須要在企業內部建立一個以項目為重點的系統管理體系，并成立一個專門的小組來計劃項目、組織項目、指導項目以及控制項目，從而不斷地協調優化項目的綜合目標。
參考文獻:
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[3]孔鵬.小議建設工程施工合同管理及工程造價控制[A].百川利康(北京)國際醫學研究院.2015年建筑科技與經濟學術論文集[C].百川利康(北京)國際醫學研究院，2015∶2.