財(cái)務(wù)管理的作用論文
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽略的影響,如何讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)更好的服務(wù),已經(jīng)成為我國管理者面前的重要問題.，下面為大家分享了財(cái)務(wù)管理的作用論文，歡迎閱讀！
[摘要]近幾年,我國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就,企業(yè)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,加之現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,對(duì)于企業(yè)提高管理水平的要求也不斷提高,如何充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用成為重要課題。本文筆者分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中及事后的控制作用,討論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中的重要性。
[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理 事前計(jì)劃 事中控制 事后分析
隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善,我國企業(yè)在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)中扮演著越來越重要的角色,同時(shí),經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜化,企業(yè)內(nèi)部管理中面臨很多新問題、新情況,尤其是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制工作,逐漸成為各類企業(yè)內(nèi)部管理都要面對(duì)的課題。尋求企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制的有效運(yùn)作途徑,保證企業(yè)健康快速發(fā)展,成為我國各企業(yè)公司在發(fā)展歷程中亟待解決的重要問題。
一、財(cái)務(wù)管理控制
所謂的財(cái)務(wù)管理控制是利用財(cái)務(wù)反饋信息,按照一定的程序和方法,影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),使之按照預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行的過程。它是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié),對(duì)于提高企業(yè)日常管理效率有著重要作用,其主要特征也是十分明顯的:
價(jià)值管理控制――這是其本質(zhì)特征,由于管理的目標(biāo)到管理的方法,其形式都是通過價(jià)值形式體現(xiàn),依據(jù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用價(jià)值手段,針對(duì)價(jià)值形式進(jìn)行管理控制。
綜合管理控制――其管理控制的目標(biāo)不是某一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng),而是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成果的擴(kuò)大和總體財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化,無論是范圍還是管理對(duì)象上,都體現(xiàn)綜合性的特征。
企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理控制按照管理主體、管理依據(jù)、管理內(nèi)容、管理時(shí)間等不同的標(biāo)準(zhǔn)可以將其分為很多環(huán)節(jié),本文筆者試圖從管理控制時(shí)間的先后來分析財(cái)務(wù)管理控制的各個(gè)環(huán)節(jié),即事前計(jì)劃、事中控制和事后分析、考核,討論如何在各環(huán)節(jié)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作,充分發(fā)揮其重要作用,提升企業(yè)的日常管理水平,為企業(yè)的發(fā)展壯大保駕護(hù)航。
二、事前計(jì)劃
財(cái)務(wù)管理控制工作中的事前計(jì)劃就是一種事前的財(cái)務(wù)控制,即在財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生之前就制定出一系列的制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn),將可能產(chǎn)生的差異予以排除,在企業(yè)的日常管理工作中其作用的發(fā)揮機(jī)制主要體現(xiàn)為事先制定財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部牽制制度、財(cái)務(wù)預(yù)算、各種定額及標(biāo)準(zhǔn)等。
1、制度建設(shè)
財(cái)務(wù)管理控制需要一系列的制度予以保證,企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)的依據(jù)主要來源于兩個(gè)方面――國家的法律、政策、制度和企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,后者是主要部分,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在遵循國家法律的大前提下,建立健全內(nèi)部控制制度、內(nèi)部結(jié)算制度、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)仲裁制度、業(yè)績(jī)報(bào)告制度、考核獎(jiǎng)懲制度等,以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作高效、有序的進(jìn)行。
2、推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的重要手段和途徑,是企業(yè)為達(dá)到既定目標(biāo)編制的經(jīng)營、資本、財(cái)務(wù)等年度收支總體計(jì)劃,也可以說是是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)劃的授權(quán)批準(zhǔn)。全面預(yù)算是全員性工作,各部門應(yīng)當(dāng)通力合作,在企業(yè)設(shè)立的預(yù)算委員會(huì)指導(dǎo)監(jiān)督下,在企業(yè)全面開展預(yù)算管理工作,確保預(yù)算計(jì)劃的編制和執(zhí)行。
三、事中控制
事中的財(cái)務(wù)管理控制就是在財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制,在全面預(yù)算管理相對(duì)健全的企業(yè)中,事中控制主要是對(duì)編制的預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,及時(shí)修正實(shí)際工作中與計(jì)劃的偏差,而如果從一般意義上將企業(yè)的事中財(cái)務(wù)管理控制,筆者認(rèn)為主要抓好三個(gè)方面:
1、資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制的核心
資金鏈條的安全是企業(yè)的命脈,企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金結(jié)算中心,審核外來資金健康,監(jiān)督內(nèi)部資金流動(dòng)合理,以保證企業(yè)內(nèi)部資金的安全,充分發(fā)揮資金的整體利用效益,降低企業(yè)集團(tuán)資金持有水平,提高資金的聚合效益,并保證集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目資金。
2、全面的成本管理控制是最重要的基礎(chǔ)
企業(yè)對(duì)于成本費(fèi)用的控制是管理控制的基礎(chǔ),是企業(yè)提高盈利能力、保持企業(yè)較高收益率的保證,而成本的管理控制是一項(xiàng)全面性的工作,其全面性體現(xiàn)在:
全過程的成本管理控制――企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和銷售過程進(jìn)行全程成本管理控制,尤其是對(duì)成本源頭進(jìn)行控制,包括投資決策控制、技術(shù)設(shè)計(jì)控制等;
全員的成本管理控制――企業(yè)內(nèi)部的所有部門和員工,尤其是生產(chǎn)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、銷售部門,都要參與到成本管理控制中來,互通信息,交流經(jīng)驗(yàn),保證成本控制工作的高效、合理。
3、信息系統(tǒng)的建立是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制工作的基石
在信息時(shí)代,電算化技術(shù)的普及使企業(yè)管理進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息傳遞和處理系統(tǒng),全面及時(shí)掌控企業(yè)的資金及各項(xiàng)成本費(fèi)用支出狀況,強(qiáng)化并完善企業(yè)成本和資金管理,及時(shí)匯總企業(yè)各類財(cái)務(wù)信息,動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況,使事中的控制實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、準(zhǔn)確化、科學(xué)化。
四、事后分析、考核
企業(yè)的事后財(cái)務(wù)管理控制主要是指對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲,以進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理控制,并充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類責(zé)任部門的積極性,因此企業(yè)的事后考核分析主要是建立完善企業(yè)各項(xiàng)考核指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的過程。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)、規(guī)范、合理,結(jié)合自身的實(shí)際情況,建立適應(yīng)本企業(yè)的評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn),推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。對(duì)于預(yù)算管理體系比較健全的企業(yè),預(yù)算指標(biāo)的完成情況是比較合理的考核標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算計(jì)劃的完成情況對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、員工的工作成果進(jìn)行分析、考核,制定激勵(lì)計(jì)劃。而對(duì)于沒有推行全面預(yù)算管理的企業(yè)來說,就應(yīng)當(dāng)建立適合自身的考核指標(biāo)體系,并在日常工作中注意數(shù)據(jù)的收集和分析,在真實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,科學(xué)分析企業(yè)的經(jīng)營狀況、員工的工作效果,確保業(yè)績(jī)考核工作的有效進(jìn)行。
綜上所述,作為企業(yè)管理的核心部分,財(cái)務(wù)管理控制在企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用,而在整個(gè)管理控制過程中,事前的計(jì)劃、事中的控制、事后的分析考核都是必不可少的環(huán)節(jié),只有每個(gè)環(huán)節(jié)都良好運(yùn)轉(zhuǎn)才能保證企業(yè)管理控制作用的發(fā)揮,以推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。
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