企業財務內控管理問題與改善措施研究
財務內控管理是企業重要的管理工作，財務內控管理的手段很多，財務管理人員需要結合企業財務管理的實際情況，不斷的改進控制與管理措施，從而保證會計信息的真實性以及及時性。
摘要：隨著社會的不斷發展，企業的管理水平有了明顯的提高，越來越多的管理者認識到了財務內控管理的重要性，不斷的完善財務內控體系，有效提高了企業的經濟效益。本文對現代企業財務內控管理存在的問題進行了分析，對加強企業財務內控管理的措施進行了探討，希望對企業財務管理人員提供一定幫助，不斷的優化財務內控手段，提高財務內控水平。
關鍵詞：企業;財務;內控管理;措施
企業在不斷發展的過程中，面臨的市場競爭越來越激烈，為了促進企業可持續發展，企業管理者應重視財務管理與控制，實現資源的優化配置，減少不必要的經濟支出。
一、現代企業財務內控管理存在的問題
(一)內控管理理論不夠成熟
企業在不斷發展的過程中，管理者比較重視企業的經濟效益，管理工作多集中在生產經營方面，對財務內控管理不夠重視。有的企業沒有成立專門的財務管理機構，而是由企業財務部門負責財務內部控制，容易出現監守自盜的情況。很多企業財務內控管理理論并不成熟，很多是借鑒國外企業的管理理論，沒有從企業自身角度出發，使得管理制度無法適應企業實際財務管理情況。
(二)缺乏完善的財務內控體系
當前社會房地產行業發展較快，房地產企業財務內控體系卻不健全，內控制度并不完善，信息與溝通比較差，也缺乏風險評估體系，這主要是因為在制定企業內部控制制度時，沒有從企業實際角度出發，也沒有結合企業戰略發展目標，制定內控體系具有盲目性。房地產企業財務內控體系一般都較為分散、凌亂，缺乏統一的流程，管理措施也缺乏可行性。當地產企業沒有建立完善的財務內控體系，則不利于企業適應多變的市場，也不利于企業的可持續發展。
(三)財務內控管理流于形式
制定財務內控管理制度是為了對企業的財務活動進行監督與控制，但是房地產企業財務內控管理制度在實施的過程中卻受到了較多阻礙，管理存在流于形式的問題，在實際操作的過程中，財務內控管理沒有得到貫徹與落實。出現這一問題主要是因為企業的管理者在思想上存在誤區，沒有認識到財務活動監控的意義，在實施的過程中也沒有對財務內控制度進行完善。企業的員工缺乏對財務內控管理的正確認識，在工作中也沒有做到積極配合，在企業內部沒有形成良好的監督管理氛圍，降低了財務內部控制管理制度的執行力，不利于內控制度作用的發揮。
二、加強企業財務內控管理的措施
(一)提高對財務內控管理的認識
房地產企業的數量在不斷增多，企業之間的競爭不斷增大，企業面臨的風險也有所增加，為了促進企業的可持續發展，企業的全體員工必須認識到加強財務內控管理的重要意義，并且在平時的工作中積極配合監理人員。財務內控管理是企業重要的管理制度之一，其對資金與設備的使用有著調控與監督的作用，能保證資源的合理利用，提高財務內控管理的水平，有利于提高企業的運行效率，保證企業的經濟效益。
(二)完善財務內控管理制度
很多企業都存在財務內控管理流于形式的問題，這說明企業施行的財務內控管理制度不夠完善，存在較多的缺陷與漏洞，無法發揮出財務內控管理真正的作用。財務管理者應結合企業實際情況優化管理制度，加強對員工的約束，避免濫用權力或資金情況的發生。提高內部控制的力度，有利于保證企業各項經濟活動順利進行。財務部門的工作人員一定要做到嚴格律己，遵守國家相關法律法規，還要加強與其他部門的溝通，做好信息交流與傳遞，從而掌握準確的會計信息。完善財務內控管理制度，有利于提高會計核算的準確性，保證資金的合理使用。
(三)加強內部風險控制
企業在經營的過程中必然會出現財務風險，為了降低風險，企業的管理者會采用投資組合多樣化等方式，加強內部風險控制也是降低風險的有效措施，這需要企業的員工都具有較高的風險意識，及時規避企業內部控制風險，建立有效的風險控制章程，從而使員工對日常工作參考進行對照，減少違規操作行為。加強內部風險控制，有利于提高企業的適應能力，這需要管理者做好事前、事中、事后預測與管理工作，做好工作細化，將責任落實到個人，從而提高員工對工作的重視度。加強內部風險控制還要保證管理制度更具針對性，這可以有效提高管理的效率。
(四)加強財務內控監督
企業出現風險與企業監督不利有著直接關系，相關監理人員需要對企業財務內控工作進行監督，對內部管理制度進行優化，保證財務控制工作的合理性。但是很多企業內部監督是由財務部門人員負責，由于與自身利益相關，很難保證監督的公正性。加強財務內控監督，有利于減少舞弊現象，可以提高企業內部安全性，營造出良好的工作氛圍。企業的內控監督人員需要做好對審計人員的監督，保證其嚴格按照制度辦事，還要制定相應的考核制度，使員工可以按照規定規范操作。監理部門可以制定出科學的評價體系，對各個部門工作的完成情況進行客觀的評價，充分發揮出監督的作用，督促各個部門完成工作目標，保證企業的經營管理工作正常進行。
(五)保證財務信息的可靠性以及準確性
企業領導者做出重大決策需要參考財務信息，所以，財務管理人員需要提供準確的財務信息，提高財務管理的水平，加強對企業資金的監督，提高財務內控管理的效率。企業在經營的過程中，財務監理人員應掌握資金去向，了解企業的財務狀況以及經營狀況，還要對項目經營及資金結構進行合理的調整，嚴查資金濫用問題，并且追究責任。對于違紀或者違反相關法律的行為，認定實質性處罰，對違法行為進行嚴肅處理，這樣對企業其他員工也起到一定警示作用，提高了財務內控管理的效果�？傊�，保證財務信息準確性以及可靠性，是保證企業資金安全的有效舉措。
(六)提高財務人員的綜合素質
企業的財務管理水平對企業的財務部門工作人員的素質有著較大關系，很多企業財務人員整體素質都不高，對內控管理不夠了解，而且無法制定出合理的內控管理制度，使得企業財務管理工作無法順利執行。企業應加強對財務部門工作人員的選拔，嚴把招聘關，保證應聘的人員都具有較高的專業素養，并且有一定工作經驗。財務人員必須持證上崗，而且還要不斷的進修與學習，掌握最先進的財務管理知識及技術，提高工作效率。人力資源部門應選拔出優秀的人才，然后定期對財務人員進行培訓，提高其業務能力，從而提高企業財務內控管理的水平，充分發揮出內控管理的執行效果。
三、結語
通過本文的分析可以看出，很多房地產企業在財務內控管理中仍然存在一定問題，為了提高財務內控的水平，管理者一定要提高財務內控意識，還要不斷的完善內控管理制度，加強對財務活動的監督，保證財務信息的可靠性。企業在發展的過程中，面臨的競爭愈加激烈，為了提高企業的競爭力，一定要不斷的提高內控管理水平，這樣有利于提高企業的經濟效益。
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