工程管理畢業(yè)設(shè)計論文
工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，高級管理人才。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間，要接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓(xùn)練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應(yīng)用方面的堅實基礎(chǔ)。
工程管理畢業(yè)設(shè)計論文 第一篇
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了城市建設(shè)的發(fā)展，電力配電工程也得到了快速的發(fā)展，10kV配電工程是其中比較典型的代表，同時也是我國電網(wǎng)建設(shè)工程的重要組成部分，因此加強10kV配電工程管理與造價控制就顯得十分必要。文章對10kV配電工程管理與造價控制進行了探討。
關(guān)鍵詞：10kV配電工程；工程管理；造價控制；電力系統(tǒng)；施工流程
實際上，10kV配電工程的造價控制包括很多方面，例如立項階段、設(shè)計階段、招標(biāo)投資、施工階段和竣工結(jié)算階段。每一個階段的工程管理和造價控制在一定程度上都會存在相互影響，因此作為工作人員要對每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)，保證整個10kV配電工程能夠順利進行。
1配電工程施工流程解讀
與其他城市建設(shè)工程相似，10kV配電工程的施工流程比較復(fù)雜，而且其各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量會受到各方面因素的影響和制約。因此，要想做好10kV配電工程的優(yōu)化管理及造價控制工作，首先就要仔細(xì)研究工程的具體施工流程。10kV配電工程的施工流程從頭至尾大致可以分為施工圖紙設(shè)計、制定施工方案、施工前期準(zhǔn)備工作、施工階段和竣工驗收五個階段。整個10kV配電工程的基本流程雖然看起來比較簡單，但是各個環(huán)節(jié)又包含了一些細(xì)微的部分，例如：在進行施工前期準(zhǔn)備工作中，需要做好基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備、設(shè)備選用及重點部位控制等工作。在施工過程中，還需要做好事前、事中、事后等環(huán)節(jié)的管理工作，在上述的各階段中若是有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都極有可能對10kV配電工程的最終施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，因此10kV配電工程管理以及造價控制需要結(jié)合施工工程的實際情況進行全方位的深化分析，才能夠得到良好的施工效果。
2配電工程施工管理
2.1施工方案確定階段管理
2.1.1對施工方案的重要性
有一個清晰的認(rèn)識。通常來說“意識決定行動”，項目方只有在意識到施工方案的重要性后，才能在方案上采取積極主動的有效措施，并進行科學(xué)合理的規(guī)劃，為10kV配電工程的順利進行奠定良好的基礎(chǔ)。
2.1.2在進行10kV配電工程建設(shè)進行可行性分析過程中，要求施工單位在明確施工方案之前要對施工現(xiàn)場進行詳細(xì)的勘查，同時深入分析和研究該區(qū)配網(wǎng)工程建設(shè)的可行性，并結(jié)合具體數(shù)據(jù)對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的實際情況進行評估，只有這樣制定出的施工方案才具有現(xiàn)實意義。
2.1.3合理預(yù)算配網(wǎng)工程造價。在進行10kV配電工程建設(shè)過程中，項目方需對所需人力和物力等情況進行仔細(xì)的核對，并對建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的全部費用進行預(yù)估，從而實現(xiàn)對整個建設(shè)過程的造價進行估算，以實現(xiàn)對資金的合理利用。
2.1.4對配網(wǎng)工程中可能出現(xiàn)的安全隱患進行分析。電網(wǎng)配電工程屬于“帶電工程”，所以在具體工作過程中對其安全性提出了更高的要求。在確定施工方案后，項目方需要對建設(shè)各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行預(yù)測分析，然后制定針對性的措施給予解決，從而把10kV配電工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低。2.2施工設(shè)計階段的管理在10kV配電工程建設(shè)過程中，要做好各個環(huán)節(jié)的施工設(shè)計工作，因為其會對整個工程建設(shè)的進度和質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此要求設(shè)計單位需要做到以下四點：
2.2.1對工程建設(shè)的整體進行大致調(diào)查。作為設(shè)計單位需要對此次工程建設(shè)的目的、要求等有一個清晰的認(rèn)識，只有對工程有了一個整體性的了解才能在接下來的設(shè)計工作中開展針對性的工作。
2.2.2對10kV配電工程建設(shè)范圍進行詳細(xì)調(diào)查。與普通城市建設(shè)工程相比，10kV配電工程具有涉及區(qū)域多、覆蓋范圍大等特點，在一些特殊情況下配網(wǎng)工程甚至?xí)䴔M跨幾個省市。因此要求設(shè)計單位對工程設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)地質(zhì)、水文、構(gòu)筑物等情況進行詳細(xì)調(diào)查，并對收集到的材料進行系統(tǒng)的分析，以更好地了解和掌握施工現(xiàn)場范圍內(nèi)建筑物的分布情況，例如是否需要橫跨河流、是否有森林、是否有較多的鳥類等。只有設(shè)計單位對這些數(shù)據(jù)有了全面的了解和掌握之后，才可以開展針對性的設(shè)計工作，以更好地提高工程建設(shè)質(zhì)量。
2.2.3設(shè)計單位需要按照已有的施工技術(shù)水平來對相應(yīng)的設(shè)計方案進行制定。一般來說，即使工程方案圖紙已經(jīng)設(shè)計完畢，但是若沒有與之相匹配的施工技術(shù)就無法真正開始進行施工，因此作為設(shè)計單位必須要對當(dāng)前建設(shè)市場的平均技術(shù)水平進行系統(tǒng)的調(diào)查和分析，以確保設(shè)計方案更加的貼合于實際，保證施工單位可以按照現(xiàn)有的技術(shù)水平來完成10kV配電工程建設(shè)。
2.2.4加強與施工單位之間的交流。作為設(shè)計單位要定期與施工單位進行交流和探討，有的時候還可以根據(jù)施工單位的意見來針對性地修改設(shè)計方案，確保設(shè)計方案圖紙能在施工中順利實施，避免“紙上談兵”情況的發(fā)生。
2.3施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量
根據(jù)工程建設(shè)的具體要求，施工方一定要做好相應(yīng)配套的準(zhǔn)備工作，以下是需要注意的兩點要求：
2.3.1要配備充足的專業(yè)人員。因為其是保證10kV配電工程施工順利進行的關(guān)鍵，同時還要求施工單位按照以往的建設(shè)經(jīng)驗，盡可能選擇有建設(shè)經(jīng)驗和職業(yè)道德素養(yǎng)，并且專業(yè)水平高的技術(shù)人員，組成一支建設(shè)小組，另外，在進行施工基礎(chǔ)建設(shè)的同時，可以就地招聘施工人員，不僅能夠提高整體施工效率，也能有效節(jié)約施工成本。
2.3.2要對控制的重點部位進行深入分析。對于整個建設(shè)工程，作為施工單位需要把握其中的重點部位，并針對重點部位預(yù)備質(zhì)量控制方案，另外也要注意對配電網(wǎng)線路接頭等進行詳細(xì)的檢查，只有這樣才可以避免由于重點部位故障而誘發(fā)一系列停電事故的發(fā)生。
2.4施工階段的管理
施工階段的管理主要分為事前、事中和事后三個環(huán)節(jié)進行：在事前管理中，施工單位要做好施工設(shè)備和材料的全方位檢查工作，避免由于施工材料質(zhì)量不合格而誘發(fā)安全隱患。在事中管理中，施工單位還需要嚴(yán)格根據(jù)施工設(shè)計圖紙來進行施工，嚴(yán)禁私自對施工圖紙進行更改，并且對監(jiān)理人員提出的整改意見要給予及時改正和補救。在事后管理中，施工單位要及時對已經(jīng)完成的分項工程進行使用測試，在測試中找出工程存在的質(zhì)量問題并進行及時修改，以確保工程能夠順利驗收。
2.5工程驗收階段的管理
對于10kV配電工程來說，工程驗收階段是其中比較重要的一個環(huán)節(jié)，其直接決定了施工質(zhì)量的高低。在工程驗收階段需要做好以下工作：
2.5.1在施工過程中，對于已經(jīng)完成的施工環(huán)節(jié)要做好相應(yīng)的驗收工作，并對其進行測試，查看其能否正常投入運營，在測試過程中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取有效的措施給予解決，以更好地提高整體工程10kV配電工程建設(shè)質(zhì)量。
2.5.2在10kV配電工程建設(shè)完成后，要做好其各個環(huán)節(jié)的測試工作，這樣可以有效檢驗配電網(wǎng)是否能夠穩(wěn)定和安全的運營。
3配電工程的造價控制
3.1配電工程的可行性、立項階段的造價管理
對于整個10kV配電工程而言，造價管理貫穿于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，而最初決策階段對整個工程的技術(shù)和經(jīng)濟水平起到了至關(guān)重要的作用，同時它對于后續(xù)所有工程建設(shè)的科學(xué)性和合理性有著密切的關(guān)系。在進行項目決策立項過程中，要對其造價進行科學(xué)、合理的.控制，當(dāng)一個項目在施工過程中想要走走形式，隨意應(yīng)付上級，就會對造價管理的效率產(chǎn)生一定的影響，而且各項數(shù)據(jù)的可行性無法將得到保障，導(dǎo)致10kV配電工程造價預(yù)算出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。
3.2配電工程設(shè)計階段造價管理
任何工程建設(shè)過程中，設(shè)計階段都是其中最為重要的環(huán)節(jié)之一，因為在設(shè)計中備選方案很多，而且設(shè)計者具有很強的自主性，這些都導(dǎo)致了設(shè)計環(huán)節(jié)有著極多的不確定因素，另外，在設(shè)計階段完成后，一些不確定性因素會對后面各個環(huán)節(jié)的施工產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，要想更好地提高10kV配電工程設(shè)計階段造價管理質(zhì)量，就需要按照要求來開展各個環(huán)節(jié)的工程造價管理工作。在項目的投資決策下達(dá)之后，就需要按照要求來開展各個環(huán)節(jié)的設(shè)計工作，根據(jù)不完全統(tǒng)計，10kV配電工程設(shè)計階段可能引起工程造價失真的概率達(dá)到了75%，從而說明該階段的工程造價管理工作質(zhì)量將會直接決定整個工程施工的進度和質(zhì)量。因此，設(shè)計單位需要采取有效措施對各個環(huán)節(jié)的工程造價進行有效的控制，通過嚴(yán)格的審核監(jiān)督、合理規(guī)劃設(shè)計方案等環(huán)節(jié)來盡可能地縮小目標(biāo)值和實際值之間的差距，并且在滿足項目需求的同時，在工程造價上進行最大限度的節(jié)約。
3.3配電工程招投標(biāo)階段的造價管理
進行配電工程的招投標(biāo)能夠優(yōu)擇承包商，在達(dá)到滿足工程質(zhì)量的同時，也能節(jié)約工程造價，一舉兩得。在進行招投標(biāo)時，要盡可能保證標(biāo)底滿足10kV配電工程項目的投資策略，另外，在招標(biāo)過程中，不能過多地追求最低價，要加強對投標(biāo)方質(zhì)量問題的關(guān)注，從而實現(xiàn)以最小的價格來最大地提高10kV配電工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時，還需要制定專業(yè)的招標(biāo)活動規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以確保招標(biāo)活動造價管理工作的公開和透明。透明招投標(biāo)各個環(huán)節(jié)的費用情況，避免出現(xiàn)亂收費的現(xiàn)象，對于招投標(biāo)階段所出現(xiàn)的違法行為要給予及時的處理，從而保證配電工程招投標(biāo)階段的造價管理工作的效率和質(zhì)量。
3.4配電工程施工階段的造價管理
10kV配電工程施工過程中，一般是把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容借助一定的技術(shù)手段轉(zhuǎn)化為實體的過程。因此在進行施工圖預(yù)算過程中，要盡可能與定額使用、初步設(shè)計概算價格水平、取費標(biāo)準(zhǔn)和工程量計算規(guī)則等保持一致。在進行配電工程施工過程中，很有可能引起與周圍居民的矛盾，從而導(dǎo)致施工進度受到阻礙，因此在進行10kV配電工程施工的過程中，要嚴(yán)格按照施工圖紙進行施工，對于可能遇到的阻礙要給予及時的協(xié)調(diào)，從而保證工程施工的順利進行。
3.5配電工程竣工結(jié)算階段的造價管理
在配電工程竣工驗收符合要求之后，就開始進入工程結(jié)算階段，其一般是承發(fā)包雙方按照事前簽訂好的合同價款來進行竣工結(jié)算。10kV配電工程竣工結(jié)算通常采用一次算清的方式。配電工程竣工階段要聘請有資質(zhì)的機構(gòu)來負(fù)責(zé)造價管理工作，這樣一來可以有效預(yù)防虛報工程量、多報結(jié)算等現(xiàn)象的發(fā)生，以確�？⒐そY(jié)算能夠?qū)こ炭傇靸r進行真實的反映。在竣工驗收階段要避免出現(xiàn)高套定額、計劃外項目、高標(biāo)準(zhǔn)取非、重復(fù)多計工程價款等現(xiàn)象的出現(xiàn)，并對固定資產(chǎn)投資總額進行嚴(yán)格的控制，以達(dá)到降低工程造價的目的。
4結(jié)語
10kV配電工程因為其數(shù)量多、區(qū)域廣等特點，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點，因此，施工中的所有環(huán)節(jié)都需要多加注意，施工管理和造價控制必須貫穿整個施工過程，本文在質(zhì)量管理和造價控制兩大方面進行了詳盡的闡述和分析，希望能給相關(guān)從業(yè)人員一點啟發(fā)。
工程管理畢業(yè)設(shè)計論文 第二篇
【摘要】隨著人們生產(chǎn)生活對電能的依賴程度不斷增加，以及電力行業(yè)改革的不斷深入，為給社會發(fā)展提供更為優(yōu)質(zhì)的電能，電力基建工程建設(shè)引起供電企業(yè)的高度重視。為此，電力基建工程施工單位，應(yīng)結(jié)合工程具體實際，積極采取針對性措施，不斷提高電力基建工程管理水平，為電力基建工程的穩(wěn)步實施奠定基礎(chǔ)。本文立足電力基建工程，分析管理工作中存在的問題，提出相關(guān)的強化舉措，以供參考。
【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；電力基建工程；管理措施
前言
電力基建工程在促進供電企業(yè)正常運營中發(fā)揮重要作用，尤其近年來，我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，如何做好電力基建工程建設(shè)工作成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注與探討的重點。作為電力基建工程施工單位應(yīng)提高認(rèn)識，認(rèn)真落實電力基建工程管理各項舉措，為我國電力行業(yè)的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
1供電企業(yè)電力基建工程管理重要性
電力基建工程對供電企業(yè)各項工作的順利開展具有積極的促進意義。考慮到電力基建工程的實施涉及諸多內(nèi)容，為確保施工工作有條不紊的開展，尤其應(yīng)做好施工中各項管理工作，以充分協(xié)調(diào)各項施工資源，為電力基建工程社會與經(jīng)濟目標(biāo)的順利奠定堅實基礎(chǔ)。分析發(fā)現(xiàn)，做好電力基建工程管理意義重大，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，關(guān)系著人們生產(chǎn)生活用電的可靠性。眾所周知，無論是企業(yè)生產(chǎn)還是人們的日常生活，對電能的依賴程度非常大，一旦電力基建工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，給供電設(shè)備造成損壞，導(dǎo)致供電中斷，給人們正常的生產(chǎn)生活帶來不便的同時，造成一定的經(jīng)濟損失。另一方面，關(guān)系著電力基建工程價值的發(fā)揮。電力基建工程建設(shè)涉及的內(nèi)容較多，為保證各項施工工作嚴(yán)格按照設(shè)計要求進行，需要施工單位將施工管理當(dāng)做工作重點，才能促進電力基建工程價值更好的發(fā)揮，為供電企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展做好鋪墊。
2供電企業(yè)電力基建工程管理問題
供電企業(yè)電力基建工程參與部門及人員較多，稍有不慎容易出現(xiàn)問題，給電力基建工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)造成不利影響，因此，施工單位應(yīng)立足行業(yè)實際及具體的工程狀況，分析開展管理工作中存在的不良問題，為提出有效的管理策略提供依據(jù)。通過對當(dāng)前供電企業(yè)電力基建工程管理工作進行分析匯總，得知存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：2.1管理體系不完善電力基建工程具有投入大、施工周期長、管理內(nèi)容多等特點，因此，為保證管理工作認(rèn)真落實，需要有完善的管理體系作支撐。然而分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程管理中受管理體系不完善影響，導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)諸多問題。一方面，未根據(jù)電力基建工程具體實際，進行管理組織設(shè)計。另一方面，制定的管理制度太過寬泛，僅從整體上進行說明，缺乏管理細(xì)節(jié)的闡述，無法給具體管理工作的實施提供依據(jù)。
2.2管理制度落實差管理制度
在促進管理工作認(rèn)真落實上發(fā)揮關(guān)鍵作用，是管理工作得以順利實施的保障。不過部分電力基建工程管理中，管理制度差，無法充分發(fā)揮管理制度的約束作用，引發(fā)一些不良問題的出現(xiàn)。究其原在于：一方面，管理人員思想覺悟低，僥幸心理較為嚴(yán)重，管理工作中抱著得過且過的心態(tài)，不認(rèn)真按照管理制度開展管理工作。另一方面，部分管理人員不重視管理工作制度，將管理制度拋在一邊，把握不住管理工作的重點，使得部分管理制度流于形式。
2.3管理專業(yè)水平低
電力基建工程與一般的建筑工程不同，需施工管理人員掌握建筑工程及管理知識的同時，對供電企業(yè)業(yè)務(wù)狀況有所了解。分析發(fā)現(xiàn)，部分電力基建工程中管理人員專業(yè)水平低，給管理工作的認(rèn)真落實造成一定阻礙。一方面，開展管理工作時未充分了解電力基建工程實際，僅僅憑借以往經(jīng)驗開展工作，未充分認(rèn)識到電力基建工程的特殊性，導(dǎo)致管理工作開展的針對性較差。另一方面，不注重管理知識的學(xué)習(xí)，不注重管理理念、管理方法的更新，導(dǎo)致管理工作效率不高。除此之外，電力基建工程各項合同簽訂中，缺乏對一些施工細(xì)節(jié)的闡述，尤其在明確各自責(zé)任上考慮不全面，引起合同糾紛的發(fā)生，給電力基建工程的順利開展造成不良影響。
3供電企業(yè)電力基建工程管理措施
針對當(dāng)前部分電力基建工程管理中存在的不足，施工單位應(yīng)加強認(rèn)識，立足自身管理工作經(jīng)驗，以及電力基建工程實際，積極采取針對性措施，對電力基建工程管理工作加以優(yōu)化，及時解決管理工作中存在的常見問題，為此，施工單位可考慮從以下內(nèi)容入手，采取相關(guān)對策。
3.1積極完善管理體系為保障
供電企業(yè)電力基建工程管理工作的順利實施，施工單位應(yīng)積極完善管理工作體系：①明確管理組織架構(gòu)。電力基建工程管理中，施工單位應(yīng)明確以項目經(jīng)理為主的組織架構(gòu)，要求抽派經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任各部門負(fù)責(zé)人，保證管理組織架構(gòu)設(shè)計的科學(xué)、合理。②完善各項管理制度。施工單位應(yīng)認(rèn)真分析施工制度、管理制度、獎罰制度等相關(guān)細(xì)節(jié)，結(jié)合電力基建工程要求，加以完善補充，尤其在制度的可行性上做好充分的論證。③制定管理工作反饋機制。為及時發(fā)現(xiàn)與處理管理工作中存在的問題，施工單位應(yīng)注重制定管理工作反饋機制，要求管理中的問題能夠及時的告知相關(guān)責(zé)任人，以研究有效的解決對策。
3.2實施管理責(zé)任制為確保
電力基建工程管理制度的認(rèn)真落實，提高管理人員責(zé)任心，施工單位應(yīng)實施管理責(zé)任制度，一方面，根據(jù)電力基建管理內(nèi)容以及管理人員隊伍實際，合理劃分不同管理人員的管理內(nèi)容，以及職權(quán)范圍。另一方面，要求管理人員遵守“誰出問題，誰負(fù)責(zé)”原則，開展管理工作，尤其使其對管理工作細(xì)節(jié)提高警惕，杜絕僥幸心理，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展管理工作。另外，加強管理工作監(jiān)督。為促進電力基建工程管理目標(biāo)更好的實施，施工單位應(yīng)加強管理工作監(jiān)督，通過監(jiān)督分析管理工作存在的不足，按照相關(guān)規(guī)定對管理人員進行問責(zé)，不斷鞭策管理人員再接再厲，做好管理工作。
3.3提升管理人員素質(zhì)
電力基建工程對管理人員素質(zhì)要求較高，因此，施工單位應(yīng)積極采取措施，提高管理人員素質(zhì)，以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面，引導(dǎo)管理人員做好崗前管理知識學(xué)習(xí)。電力基建工程實施前，施工單位應(yīng)組織各管理人員，在對電力基建工程管理要求詳細(xì)闡述的基礎(chǔ)上，要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理知識。另一方面，開展管理工作培訓(xùn)。施工單位應(yīng)根據(jù)管理工作實施情況，做好管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，邀請業(yè)內(nèi)權(quán)威人士，為管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法，以及相關(guān)的管理技巧，不斷提高管理人員的管理專業(yè)水平。另外，還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性，提高管理人員思想覺悟，自覺約束管理工作不良行為。另外，加強合同管理。電力基建工程管理中為防止糾紛的發(fā)生，保證電力基建工程管理工作的順利完成，尤其應(yīng)做好合同管理工作，一方面，加強對合同各條款的分析，界定各自職權(quán)。另一方面，做好對合同及附帶資料的管理，及時進行歸檔，保證合同的完成，為后期工程竣工各項費用的結(jié)算提供依據(jù)。
4結(jié)論
電力基建工程管理工作能否順利開展直接影響施工工作質(zhì)量，以及供電企業(yè)的運營目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，施工單位應(yīng)在明確管理工作重要性的基礎(chǔ)上，做好電力基建工程管理研究工作。本文通過研究得出以下結(jié)論：（1）受多種因素影響，電力基建工程管理存在一些不足，主要體現(xiàn)在管理體系不完善、管理制度落實差、管理人員專業(yè)水平不高等方面，有時還會出現(xiàn)合同糾紛，嚴(yán)重影響電力基建工程管理工作有條不紊的開展。（2）電力基建工程施工單位應(yīng)在明確管理工作不足的基礎(chǔ)上，積極完善管理體系，尤其應(yīng)注重實施管理工作責(zé)任制，鞭策管理人員盡職盡責(zé)做好管理工作。同時，還應(yīng)注重提高管理人員素質(zhì)，提高管理隊伍整體管理水平。另外，簽訂合同時還應(yīng)明晰各主體的職責(zé)，避免合同糾紛的發(fā)生。
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