論文開題報告表

時間：2024-05-16 03:04:55 開題報告我要投稿

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畢業論文開題報告表課題名稱對同仁驗光配鏡中心績效考評的研究課題類型 DX 課題來源自選導師 XXX 學生姓名 XX 學號 06120104040 專業工商管理開題報告內容：一、文獻綜述 2006年我國眼鏡行業總產值突破200億元，出口接近20億美元大關，眼鏡產量已經占到企業界70％，眼鏡生產業已超過4000家。眼鏡業正快速發展著，中國目前已成為世界眼鏡業第一生產大國。中國眼鏡行業是一個具有無限生機和潛力的朝陽行業。徐云媛在《加入WTO對我國眼鏡行業的影響》一文中指出，我國眼鏡行業發展的優勢。隨著中國加入WTO，對眼鏡行業是一件大事�？偟内厔菔鞘袌鰧⒏娱_放，競爭將更加激烈，機遇與挑戰并存。首先，我國企業將獲得一個穩定、平等、公開進入國際市場的環境；其次，將更有利于我國引進外資和技術，快速提升專業水平；第三，產業轉移加快后，有利于我國眼鏡行業結構的調整和升級。但同時也存在很大挑戰，首先，外資企業將與中國企業享受相同的競爭條款；其次，關稅保護將受到限制，中國市場將更加開放；第三，我國企業還缺乏對世貿組織相關法規和規則的了解�？梢哉f，我國眼鏡行業已經成為中國輕工業中發展最快的行業之一。中國眼鏡有六大特點：具有競爭活力；具有一定的加工能力；具有出口競爭優勢；形成連鎖經營格局；職業培訓體系正在形成；具有國內市場優勢。徐鳴在《眼鏡行業批發商現狀及發展趨勢》中指出了新環境下批發商目前的生存狀況及未來的發展趨勢。因為上游供貨商與下游零售商出現了變化，使作為中間群體的批發商業面臨著新的問題，并呈現出新的發展趨勢。作為銷售環節上游的供應商主要變化有：通路扁平化，制造商、供應商將產品直接供給零售終端；許多供應商在潛力較大的市場均設立分公司或辦事處，以便于為零售終端供貨；為零售終端提供更新更好的產品和相對全面的服務。而下游零售商的變化是大型連鎖店不斷出現和擴張；期望產品價格低、折扣多、付款條件寬松；要求產品品牌響、質量好、道具全、公司形象好；還要注重車房、培訓、策劃、管理等服務。因此批發商存在的主要問題集中在三個方面，即未能找到真正的強勢品牌，未能向零售企業提供真正的優質服務，未能找到好的廠商協助其規劃和發展。可以預測批發商未來的發展趨勢，趨勢一是從幕后走向前臺，轉行為終端零售商，趨勢二是深入市場前沿配銷，趨勢三是專一經營，做細分市場的領導者；趨勢四是貼牌生產，創建自有品牌；趨勢五是代理強勢品牌，獲得穩定發展；趨勢六是合并重組，優勢互補；趨勢七是尋找優秀企業為合作伙伴，打造戰略聯盟；趨勢八是轉行或退出，等待或尋找新的機會。通過對批發商現狀發展趨勢的分析，可以看出批發商想要經營下去并得到發展，就一定離不開廠家。在一定意義上，廠家就是批發商的衣食父母。那么，批發商就要選擇優秀的企業作為供貨商。廠家與批發商的關系從交易型轉變為合作伙伴，再演變為戰略聯盟。雙方應做到立場一致，觀點一致，角色一致，目標一致，期望一致，以使雙方形成一個利益共同體。這樣可以給市場帶來永續的經營，為雙方帶來恒久的利益，從而實行風險共擔，利益共享的一體化經營。在陶秀青的《挑戰與機遇――淺談新形勢下眼鏡行業的新舉措》一文中，指出目前眼鏡行業中的企業所面臨的挑戰。在企業外部面臨這樣的處境，現代信息技術的成熟和推廣。在這一點上，國內的企業與國外的企業相比處于劣勢。其次，整個大環境處于蕭條，那么眼鏡行業也受到了影響。第三，顧客會要求更專業化和更個性化的服務。而企業內部的問題是，企業局限在某一領域或某一地區，發展空間小。第二，企業內部的管理問題，這也是最大的問題，許多國內的眼鏡企業還在依靠人和經驗進行管理，在根本上沒有或者只是部分地建立了系統管理體系，這對于企業的管理是遠遠不夠的。最后是員工的問題，包括了員工對自身的規劃和所具備的專業能力。為了解決問題，作者提出了自己的想法，首先企業要有規模，有檔次，并且有特色。其次，企業要國際化，管理要專業化，人才要優化。第三，企業要有準確的定位。最后，應順應未來企業的發展趨勢。二、主要研究的目的目前眼鏡市場的競爭很激烈，大家都想增加市場占有份額。同仁驗光配鏡中心在近年來的競爭中受到了很大的沖擊，要想保持住原來的市場領先地位，不僅要適應市場的變化，更要從自身來尋找問題。原來的競爭對手雪亮改頭換面由私企變成了外資的新視點，法國的依視路，以及最新出現的平價眼鏡店等等，都在眼鏡市場中占領了一席之地。作為同仁驗光配鏡中心，只有先穩定住了內部的員工才可能繼續保持領先的地位。本文通過對同仁驗光配鏡中心現行的績效考評的了解，分析優缺點，并提出合理地改進方案，了解企業內部績效考評與員工的工作效率，生產產品的質量以及員工對企業忠誠度之間的關系。三、主要研究的內容本文將從以下方面進行論述： Ⅰ.目前發展。（同仁驗光配鏡中心目前在眼鏡行業中的地位；目前發展的狀況，與前幾年作比較；員工的分析，包括員工的學歷，專業技能，工作經驗；目前存在的問題，主要從內部管理進行分析。） Ⅱ.介紹現狀。（在進行訪談后，介紹同仁驗光配鏡中心現行的績效考評標準，包括工資，獎金，福利，晉升，懲罰，調配考評的標準。） Ⅲ. 分析現狀。（先從理論上分析現行績效考評存在的優點與不足，再與實際相結合，哪些考評可以對員工的工作有積極作用，哪些是沒有作用，甚至是消極作用。） Ⅳ. 提出建議。（根據存在的問題，有針對性的提出建議，運用人力資源績效管理的模型，如民意測驗法，配對比較法，行為觀察法等，選擇適合同仁驗光配鏡中心的方法，對現有績效中的問題進行改進。）四、研究方法及手段本文將采取訪談法，通過對同仁驗光配鏡中心的經理進行訪談，了解現行的績效考評標準，并分析優缺點。在閱讀大量有關績效考評的書籍后，針對同仁驗光配鏡中心現行績效考評中存在的不足，提出合理性地、有建設性地改進措施，完善績效考評標準，使理論與實際相結合。五、預期目標隨著近視眼的人數越來越多，而且越來越年輕，眼鏡質量的好壞已經成為了人們關心的問題了，同時，只有質量得到保證才能在激烈的市場競爭中占領并擴大市場，成為人們信任的企業。同仁驗光配鏡中心有著百年的歷史，始終被消費者所信賴，但要想始終保持住市場領先者的地位，必須要保證產品的質量，同時也要留住優秀的員工，那么就要有一套科學、合理、公開、客觀的績效考評。做到獎罰分明，事事有章可依，使員工了解自己的工作效率、工作成績、對企業的貢獻與獎罰之間的關系。這樣，既滿足了員工的要求，又可以提高員工的工作積極性，同時也培養了員工對企業的忠誠。六、課題研究進度計劃 2007年12月22日――2008年3月13日進行論文寫作 2008年3月14日完成論文第一稿（在2008年3月10日前上交） 2008年3月15日――2008年3月28日完成論文第二稿 2008年4月11日最后定稿七、參考文獻【1】徐云媛：加入WTO對我國眼鏡行業的影響，《中國眼鏡科技雜志》，2002年1期【2】徐鳴：眼鏡行業批發商現狀及發展趨勢，《中國眼鏡科技雜志》，2004年11期【3】陶秀青：挑戰與機遇――淺談新形勢下眼鏡行業的新舉措，《中國眼鏡科技雜志》，2003年1期指導教師簽字：年月日課題類型：（1）A：設計B：技術開發C：理論研究D：調查與綜合；（2）X：真實課題Y：模擬課題Z：虛擬課題（1）（2）均要填，如：AY、BX等　　　　論文開題報告表_論文開題報告表范例_論文開題報告表參考　　應屆畢業生求職網為您提供免費論文開題報告表下載，論文開題報告表是《應屆畢業生求職網》為考生朋友提供的免費論文開題報告表專欄，涵蓋了豐富的免費論文開題報告表的相關文章。

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