煤礦機(jī)電安全管理的思考

煤礦機(jī)電安全管理的思考

　　導(dǎo)讀：如何提高機(jī)電安全管理。因此要提高技術(shù)保障能力、高度重視煤礦機(jī)電管理。要在企業(yè)發(fā)展上、安全生產(chǎn)上、職工提高職工素質(zhì)上多考慮多思考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電，安全管理，思考

　　1. 引言

　　隨著煤炭行業(yè)科技能力的提高，其中最重要的一方面就是機(jī)電方面的發(fā)展，大型現(xiàn)代化礦井的建成，綜采工作面的普遍應(yīng)用，綜掘巷道也在大型礦井中大量使用，設(shè)備選型的現(xiàn)代化、礦井監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)字化，綜合自動化在現(xiàn)代化礦井中普遍采用，這些大量的使用現(xiàn)代化技術(shù)，最先進(jìn)的機(jī)電技術(shù)已應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)中，要求礦井機(jī)電管理工作者必須擁有正確的理論思想、強(qiáng)有力的組織保證、高素質(zhì)的管理人才、創(chuàng)新的管理方法和明確的管理目標(biāo)。如何提高機(jī)電安全管理，保證機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)，是目前現(xiàn)代化礦井最重要的組成部分。

　　淮南礦業(yè)集團(tuán)是當(dāng)前我國煤炭企業(yè)發(fā)展較快的企業(yè)之一，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化程度代表了當(dāng)今中國現(xiàn)代化煤礦的水平，保持著快速發(fā)展的勢頭，集團(tuán)公司一直堅持執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在機(jī)電管理方面，以安全生產(chǎn)工作為前提，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為組成，在工作中抓好干部的管理行為，職工的操作行為，實(shí)行“手指口述”確認(rèn)工作程序，以設(shè)備開機(jī)率為目標(biāo)，全面抓好機(jī)電管理工作。

　　2. 以人為本不斷提高職工素質(zhì)和職業(yè)技能

　　2.1、以人為本，干工作必須先做好人的工作，煤礦員工是由一群素質(zhì)不同，文化背景不同的人組成，我國煤礦事故頻發(fā)，在很大程度上是源于總體水平較低的從業(yè)人員素質(zhì)，隨著礦井機(jī)械化的普及，對于人員素質(zhì)要求越來越高，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的安全迅速發(fā)展，更切實(shí)的途徑是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識和技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的總體素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵。

　　2.2 、要提高員工素質(zhì)，首先要有高素質(zhì)的管理人才，在安全管理方面，要責(zé)任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平，對所有煤礦從業(yè)人員，根據(jù)不同層次，全面組織安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，特殊工種進(jìn)行專業(yè)資格培訓(xùn)，新工人進(jìn)礦必須專門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)工種要密切聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，注重實(shí)效，在培訓(xùn)工作中不僅要注意安全法規(guī)和管理知識的掌握，還要注意安全管理者的超前意識、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、事故的超前預(yù)測和事故的處理能力的培訓(xùn)，從根本上解決各層人員的整體安全管理水平，增強(qiáng)安全防范意識。論文發(fā)表。

　　3.煤礦要建立多方面人才隊伍。

　　3.1、隨著煤炭科技的發(fā)展，老礦不斷的進(jìn)行技術(shù)改造，新礦井裝備了現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，科技含量大幅提高，機(jī)械化、綜合自動化程度大幅提高，這就需要一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)隊伍去保障裝備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此要提高技術(shù)保障能力、高度重視煤礦機(jī)電管理，積極開辟煤礦綜合信息化、自動化、數(shù)字化科學(xué)研究，鼓勵員工參與“小改小革”技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高安全技術(shù)保障能力，煤礦大都采取吸引人才、留住人才和不斷為才人充電培訓(xùn)的措施，積極建立多方面人才隊伍。

　　3.2、煤礦是一個綜合程度很高的生產(chǎn)企業(yè)，需要建立全方位、多元化的人才隊伍，需要有綜合自動化通訊網(wǎng)絡(luò)，以及機(jī)電運(yùn)輸、水文地質(zhì)、一通三防、采掘、開拓等方面的專業(yè)人才。只有這些人才共同團(tuán)結(jié)、互相配合，才能發(fā)揮企業(yè)的整體作用，才能使企業(yè)在安全生產(chǎn)和社會效能上發(fā)揮更大的優(yōu)勢�；茨系V業(yè)集團(tuán)最近幾年提出以一通三防為龍頭、發(fā)揮水文地質(zhì)尖兵作用的管理理念，在機(jī)電運(yùn)輸方面配備配強(qiáng)專業(yè)化人才隊伍。提出了使用國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先設(shè)備、寧養(yǎng)設(shè)備不養(yǎng)人的理念，使煤礦安全管理上了較大的臺階。

　　4.建立煤礦現(xiàn)代化管理的組織機(jī)構(gòu)

　　4.1、隨著煤礦現(xiàn)代化的發(fā)展，建立與礦井相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理組織機(jī)構(gòu)很重要，由于裝備技術(shù)現(xiàn)代化、設(shè)備大型化、監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)字化和礦井機(jī)電管理的復(fù)雜化多變專業(yè)性大大增加，組織機(jī)構(gòu)必須體現(xiàn)專業(yè)化管理和專家型結(jié)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)的建立必須有一系列的職能性建立和專業(yè)化的訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)與礦井的協(xié)調(diào)發(fā)展與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及運(yùn)行程序全面銜接。

　　4.2、組織機(jī)構(gòu)的合理建立，對于煤礦安全生產(chǎn)非常重要，煤礦是一個高危產(chǎn)業(yè)，要建立一個組織嚴(yán)密、行動快捷的組織結(jié)構(gòu)，要根據(jù)煤礦自身特點(diǎn)設(shè)置合理的組織機(jī)構(gòu)，要保障煤礦安全生產(chǎn)。要體現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)方針。論文發(fā)表。要在企業(yè)發(fā)展上、安全生產(chǎn)上、職工提高職工素質(zhì)上多考慮多思考。論文發(fā)表。

　　目前，所有現(xiàn)代化大中型礦井，無一例外地都裝備了較先進(jìn)的設(shè)備，這些設(shè)備正常運(yùn)行無疑需要有一個組織嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)來保證。所以合理機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，在整個煤礦機(jī)構(gòu)中尤為重要。

　　5. 抓好現(xiàn)場管理，保障現(xiàn)代化設(shè)備可靠運(yùn)行

　　現(xiàn)場管理是搞好機(jī)電安全生產(chǎn)管理最重要的一環(huán)，設(shè)備能否正常的發(fā)揮作用;能否保障礦井正常運(yùn)行，重要抓好現(xiàn)場管理，重點(diǎn)做好如下工作：

　　(1)各級、各部門、各單位，特別是煤礦企業(yè)一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，站在講政治的高度，堅定不移地把安全放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，加大礦山機(jī)電設(shè)備的投入，確保礦用機(jī)電設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性與質(zhì)量的可靠性對已發(fā)現(xiàn)的重大隱患要徹底整改，切實(shí)消除隱患，要建立完善的隱患排查治理長效機(jī)制，從根本上扭轉(zhuǎn)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的被動局面

　　(2)各級管理部門與煤礦企業(yè)要進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電設(shè)備購置、安裝、驗收管理工作，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安裝、改造工程的設(shè)計、選型、設(shè)備購置、施工和驗收等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安部門的管理職能，防止機(jī)電設(shè)備隱患的發(fā)生

　　(3)礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度、防爆設(shè)備入井檢驗制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備定期檢查制度、各種安全裝置定期試驗制度和停電檢修掛牌制度，建立設(shè)備、電纜、小型電器的臺賬管理，妥善保管大型設(shè)備的技術(shù)性能檔案

　　(4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備使用與維修相接合的原則，設(shè)備準(zhǔn)使用，準(zhǔn)管理，誰維護(hù)，負(fù)責(zé)安全直接責(zé)任并實(shí)行專責(zé)制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，做到定人、定機(jī)、憑上崗證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)仟制和設(shè)備操作規(guī)程，對多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作工人必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，大型設(shè)備均有運(yùn)行記錄。

　　(5)加強(qiáng)機(jī)電用工制度管理及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。煤礦機(jī)電工作技術(shù)性很強(qiáng)，要由思想端正、技術(shù)全面的技術(shù)人員來擔(dān)任，在提高煤礦機(jī)電人員工資待遇水平的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦機(jī)電隊伍的建設(shè)要重視《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)，對新技術(shù)、新設(shè)備要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高機(jī)電工作人員的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(6)通過加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動礦井機(jī)電設(shè)備管理水平提高礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)，實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項工作當(dāng)作一項經(jīng)�；�的工作來抓，由此推動礦井機(jī)電設(shè)備管理水平的提高、

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]葉鐵麗,林金鐘.煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式初探[J].中國煤炭,2000,(09).

　　[2]曹志勇.論煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與維修[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2009,(05).

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