IE在制造業信息化中的運用論文

IE在制造業信息化中的運用論文

　　1制造業信息化建設內涵

　　制造業信息化是將信息技術、自動化技術、現代管理技術與制造技術相結合，改善制造企業的經營、管理、產品開發和生產等各個環節，提高生產效率、產品質量和企業的創新能力，降低消耗，帶動產品設計方法和設計工具的創新、管理模式的創新、制造技術的創新，從而實現產品設計制造和企業管理的信息化、生產過程控制的智能化、制造裝備的數控化，全面提升制造業的競爭力[1]。制造業信息化建設內涵應包括以下內容：

　�。�1）信息技術的應用，包括各種軟硬件和計算機網絡。IT設施是實施企業信息化建設的技術和物質基礎，是各種軟件和管理系統運行的支撐。

　�。�2）在信息技術的基礎上，重新整合企業的各種資源，實現系統功能的大幅提升。企業信息化不是簡單地拋棄原來的手工作業，而是采用計算機網絡技術對原有的組織結構和業務流程進行改進或重新設計。

　　（3）實現企業信息化需循序漸進。企業應根據自身的實際來制定戰略目標，總體規劃，分步實施，不能一蹴而就，隨大流。要以最小的投入帶來最大的效益，保證制造業信息化的成功實現。綜上所述，企業實現信息化的關鍵是：信息技術和科學的管理理論。

　　2我國工業工程應用現狀

　　工業工程在發達國家的發展已有近百年的歷史。我國工業工程起步較晚，早期作為一門新興學科并未被廣大企業所重視，而我國多數企業技術落后，管理更加落后，由此造成的資源浪費極其嚴重，勞動生產率與發達國家有較大差距。但IE技術是著眼于現有生產系統，改善操作，不斷探索減少現有企業資源利用率的有效途徑�，F在，一系列的系統工程原理和方法運用于工業工程，完善了工業工程的理論基礎和分析方法。特別是系統分析、信息系統、決策理論、控制理論等武裝了工業工程后，使其應用范圍從微觀到宏觀，從制造業到其他行業得到了大范圍擴展。工業工程在不斷的實踐和發展中也形成了具有種特色的工業工程理念，如圖1所示。在我國日益成為世界制造工廠的趨勢下，制造系統也日趨系統化、復雜化和集成化[2]。在此環境下，集工程背景與管理技術與一身的工業工程將迎來新的挑戰。

　　3工業工程是制造業信息化的關鍵

　　信息化的核心是人的信息化、工具的信息化和組織流程的信息化[3]。制造企業的信息化要從整體規劃設計出發，客觀地分析企業的現狀和需求，分析現在和未來的差距，然后制定信息化建設的策略，對信息化工程進行總體規劃。而對信息項目的規劃，信息系統的設計和總體規劃是IE的基本職能。同時，IE之于信息化還有著更多的理論和技術上的支撐：

　　（1）信息化需要軟件和硬件的相互支撐，而軟件的更是企業流程的直接抽象，其設計不能脫離企業實際閉門造車。例如ERP軟件在我國企業中的應用也有多年的歷史，但遺憾的是這款優秀的軟件在我國經常出現“水土不服”的現象，往往需要進行二次開發。但無論該軟件是否進行過二次開發，其原理都屬于IE范疇。制造資源計劃（MRPⅡ）和企業資源計劃（ERP）都是通過IE的理論方法解決企業資源平衡、生產計劃與采購計劃之間的脫節、交貨期準時性等問題。而制定合理的生產作業計劃，作業能力平衡和物料庫存等，又是IE的經典內容。

　�。�2）制造業信息化依賴于IE提供的基礎的信息。信息化企業生產所需基礎數據（如生產節拍、工藝路線、工時定額、BOM表等），實施軟件管理的理想環境（如設備的可靠性、人員的素質等）都需要IE進行基礎方面的支持�；�礎IE是數據準確、及時的可靠保證。

　�。�3）上世紀九十年代興起的業務流程重組（BPR）技術就是在信息技術的廣泛應用的背景下所提出來的。其核心思想就是如何運用信息技術這個最現代化的工具來重新分析與構置原有的業務流程，以達到原來所達不到的性能[4]。BPR是工業工程的重要內容，它強調利用先進的信息技術和工業工程技術隊現有的業務流程進行根本的在思考和徹底的再設計，實現管理組織結構扁平化，最終實現企業經營在成本、質量、服務和速度等方面的改善。

　　（4）現代IE帶動了制造業信息化的快速發展。采用先進制造模式引入了先進的制造技術和信息技術，在IE先進的管理模式與理念的指導下加快了企業的工業化和現代化的進程。目前，在IE集成思想下，實現了CAD/CAE/CAPP/CAM的高度集成，IE與先進制造模式之間存在著相互滲透、相互交叉的關系。從圖中可以看出，先進制造模式與工業工程技術之間存在著各種直接或間接的聯系。在企業信息化進程中，解決先進制造系統中的各種問題，諸如如何分析企業現狀，制定發展戰略；如何依靠科技進步，提高效率和效益；如何提高管理水平，適應市場競爭要求等，均是IE技術的用武之地。IE將為實現先進制造模式提供更具體、更工程化、更科學化的方法和手段，優化企業內部的各種資源，確保企業不斷提高效益。

　　4工業工程與信息化集成的創新思路

　　管理理論的進步和長遠未來在于創新，工業工程自從誕生以來就一直強調不斷創新與改進，在處理各種矛盾的事務中謀求發展。進入新世紀以來，由于工業工程人的不懈努力，引進國外先進管理模式和技術，再進行本土化的消化吸收和創新，基本上已經建立了符合中國國情與競爭需要的中國式的管理模式和體系。對于管理模式，不能照搬照抄。例如，從時間上來講，中國是最早開始學習豐田生產方式的（TPS）。我們應意識到，對于國外的先進管理模式、技術，最重要的是要學習它的理念，在這個核心的理念的基礎上再進行管理的本土化。同樣的，工業工程與信息化相集成，是符合現階段我國國情的一種創新思路。企業的信息化，乃至整個社會的信息化都將是一個長期而復雜的過程。這一過程中，信息技術勢必帶動管理理論和技術的創新，而信息化也必須得到工業工程的支持，二者相得益彰。

　　5工業工程與信息化集成思想在制造業中的應用

　　目前，我國工業化和企業管理水平和發達國家仍有較大差距，并且現階段，我們在沒有完成工業化進程的情況下就進入了幾乎與發達國家同步的信息階段[6]。因此，工業工程在制造業信息化進程中的作用絕不可忽視，制造業的信息化不能孤立存在，要以工業工程和信息化集成的方式進行。首先，這種創新的思路打破了以往工業工程管理應用改善大多是局部應用單項技術的局限，從整體上對企業系統進行規劃和設計。即在理清了企業未來發展遠景和信息化建設的總體方向，客觀分析了企業現狀，以及與將來之間的差距，再制定信息化建設的策略。明確路線和方針，分步實施，穩步推進。其次，信息化是一個過程而非目的，促進企業生產的高效，獲得最大效益的手段。這種手段需要用到許多工業工程的方法和技術，來滿足其對基礎數據的需求。而這些又是工業工程的最擅長的工作，可見工業工程與信息化的集成是一種必然。再次，制造業信息化過程中還應不斷引入更多工業工程先進的管理思想和理論，加快工業化和現代化的進程，確保信息化得以實現。

　　6總結

　　將工業工程的先進管理理念與信息化相集成，投入到制造業的信息化建設大潮中，勢必會促進其信息化的進程，為其提供一個良好的基礎環境和運營模式。這種思想，為我國制造業的發展和信息化建設提供了一種借鑒。

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